建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制分析

劉宏旺

（廣東誠浩工程項目管理有限公司，廣東 惠州 516081）

0 引言

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制，不僅可有效保障現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，而且能確保建筑工程施工規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，由于建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容復(fù)雜，包括合同、設(shè)計、技術(shù)等方面工作的管控與監(jiān)督，因此，進(jìn)一步提高其服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化其現(xiàn)場質(zhì)量控制方法，才能夠更好地滿足我國現(xiàn)階段建筑工程施工要求，為建筑工程施工建設(shè)提供更優(yōu)越的環(huán)境。

1 影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程施工周期長、影響因素多，這也大大增加了工程監(jiān)理難度，全面了解和掌握工程質(zhì)量影響因素非常必要。

1.1 人員

在每個施工階段，技術(shù)人員、施工人員、管理人員所發(fā)揮的作用不同，任何一個崗位的工作人員一旦專業(yè)技能不熟練或不細(xì)致，均可能引發(fā)質(zhì)量問題。這就要求建筑監(jiān)理單位及相關(guān)工作人員要從工程實際出發(fā)，從各施工階段入手，在監(jiān)管中重視人的因素，在監(jiān)理工作中提高專業(yè)水平，同時擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，避免因經(jīng)驗不足而無法順利開展現(xiàn)場監(jiān)督工作。

1.2 材料

建筑材料是影響建筑工程的主要因素，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料是施工質(zhì)量得以保障的前提。如今建筑材料市場魚龍混雜，若選擇不達(dá)標(biāo)、不合適的施工材料，將會直接影響工程整體質(zhì)量，甚至造成不可挽回的后果。為確保施工中所使用的建筑材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求，監(jiān)理單位工作人員必須要嚴(yán)把材料關(guān)。

1.3 設(shè)備

施工設(shè)備也是影響工程質(zhì)量的因素之一。建筑施工中所需要的設(shè)備均為專業(yè)設(shè)備，并具有極高的精確性，每臺設(shè)備的使用均要配有專門的操作人員。同時，設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都會影響設(shè)備性能的發(fā)揮，各環(huán)節(jié)中一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響設(shè)備的正常使用，從而影響工程施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員要重視施工設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并維修維護(hù)。

2 監(jiān)理與控制要點

2.1 做好施工方案設(shè)計的控制

建筑工程施工質(zhì)量與施工方案有直接關(guān)系，所以施工方案設(shè)計十分重要，監(jiān)理在開展控制管理工作時，要保證設(shè)計方案的完善，有效解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。一般情況下，在正式交接設(shè)計方案前，需對建筑施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查核實，監(jiān)理需要組織施工單位對施工圖紙和施工方案進(jìn)行仔細(xì)全面的核對，同時進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理在落實以上工作的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計中的漏洞及潛在問題，確保在正式施工前，將所有的問題都解決，保證施工正常順利開展。

2.2 做好施工設(shè)備及施工材料的控制管理

監(jiān)理在建筑工程準(zhǔn)備階段開展工作時，要重視施工設(shè)備和施工材料的管理。為保證施工過程的質(zhì)量，在正式施工前，需對施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行驗收，完成驗收后，還要對施工設(shè)備和材料進(jìn)行二次抽樣檢驗，保證施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量都滿足施工方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理在驗收施工設(shè)備和施工材料時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或者材料和施工設(shè)計方案的要求不符，則拒絕驗收，同時要求供貨商將材料撤出施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的未驗收的施工材料不能投入使用，所有的施工設(shè)備也是同樣，不論是施工設(shè)備還是施工材料都須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和審查后，才能投入施工建設(shè)中。

2.3 建筑施工階段的監(jiān)理與控制

1）對重點工程的跟進(jìn)式旁站 施工單位開展施工時，會有一些隱蔽工程及關(guān)鍵性工程部位施工階段，監(jiān)理單位需針對該階段的施工指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)式旁站工作，有效識別和清除施工過程中一切潛在問題。監(jiān)理單位在指派旁站負(fù)責(zé)人時，需要保證旁站負(fù)責(zé)人具有高水平的建筑工程技術(shù)，具備多年的監(jiān)理經(jīng)驗。旁站人員在發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量或者安全問題時，需及時與施工現(xiàn)場的技術(shù)人員溝通，采取高效措施解決問題，并在監(jiān)理記錄表中記錄施工過程的各個環(huán)節(jié)。施工過程中，施工人員想要進(jìn)行下階段的施工，需要旁站負(fù)責(zé)人簽字同意后方可進(jìn)行。

2）施工現(xiàn)場的日常巡查工作 建筑工程項目施工階段，監(jiān)理人員還需對施工單位的施工情況進(jìn)行不定時巡查，這是監(jiān)理工作的一項基本內(nèi)容，能夠有效監(jiān)督施工單位按照合同要求開展施工工作。監(jiān)理人員巡查過程中，要保持大局觀，發(fā)揮預(yù)見能力。針對施工過程中涉及的各項內(nèi)容都要進(jìn)行核查。監(jiān)理單位可通過日常巡查和跟進(jìn)式監(jiān)理2種方式，雙管齊下，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，保證工程施工質(zhì)量。

2.4 建筑竣工階段的監(jiān)理與控制

1）工程驗收階段整體質(zhì)量 建筑工程完成施工后，監(jiān)理單位需要結(jié)合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程進(jìn)行全面整體的驗收審核。對于滿足竣工工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，才能確定驗收合格。如果在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在問題，可要求施工單位整改。監(jiān)理單位在確定建筑工程沒有任何問題后，才能簽署驗收確認(rèn)文件，為建筑工程提供質(zhì)量評估報告。

2）定期回訪 監(jiān)理單位需要對監(jiān)督驗收的建筑工程做定期的回訪，保證施工單位在工程竣工后，能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行維護(hù)。監(jiān)理單位在結(jié)束任期時，應(yīng)該和建筑工程的施工單位以及其他建設(shè)單位，辦理結(jié)束合同手續(xù)。

3 基于質(zhì)量管理的建筑工程監(jiān)理策略

3.1 編制監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)需要對監(jiān)理策劃的工作方案進(jìn)行溝通與牽頭，為對監(jiān)理工作即將進(jìn)行的操作內(nèi)容和格式做出有利策劃，需要由對應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排各專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理合同中的監(jiān)理依據(jù)用于實施監(jiān)理技術(shù)的可行性，制定監(jiān)理的范圍與內(nèi)容。而且國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)明確規(guī)定建設(shè)項目的建設(shè)監(jiān)理過程需在其規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，需要精簡修訂的篇幅與內(nèi)容。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作及開工審核要點

在整個工程前期準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工作較繁雜，在結(jié)果審核和記錄中需結(jié)合相關(guān)責(zé)任方的簽字和確認(rèn)，以便對整個合同進(jìn)行修改調(diào)整和提出建議。配合現(xiàn)場的施工條件和施工要求進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作。同時還要求監(jiān)理人員對相關(guān)方面的法律法規(guī)有一定的掌握，施工過程中可能出現(xiàn)一些糾紛和問題，在工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作人員應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督工作，工程資格證明文件上應(yīng)該按照國家相應(yīng)法律法規(guī)要求，經(jīng)由開發(fā)者和承包商進(jìn)行詳細(xì)分析整改，施工過程中需要的證書和材料應(yīng)該由監(jiān)督管理人員確認(rèn)適用范圍，以應(yīng)對審核過程中的各種情況。同時施工過程中可能會出現(xiàn)一些存在爭議的問題，對于這類問題監(jiān)理需要重視，尤其是當(dāng)問題出現(xiàn)在監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這些方面時。對于建設(shè)監(jiān)理過程也不容忽視，對已經(jīng)組織的工程項目進(jìn)行劃分，相關(guān)需呈交給承包人的材料，需經(jīng)過相關(guān)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督管理部門確認(rèn)后再呈交。

監(jiān)理人員需要對施工單位開工條件進(jìn)行審核，根據(jù)建設(shè)項目的不同，結(jié)合相應(yīng)要求，對有關(guān)監(jiān)理工作的內(nèi)容和制度做出分析后，應(yīng)該對質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證機構(gòu)做出重點審查。監(jiān)理人員需要審核施工單位的施工人員資格，明確其是否具有相應(yīng)的操作技能，特殊崗位的操作人員是否具有相關(guān)資格證書。

3.3 施工現(xiàn)場會議

在合同項目開始以前，需要在施工現(xiàn)場召開第一次監(jiān)理會議，目的是為明確整個施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的監(jiān)理質(zhì)量，同時向會議提供需要評估的裝備，如果明確整個施工過程并不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的原因在優(yōu)化監(jiān)督計劃的會議中提出來，如果出現(xiàn)不能按時開工的情況，應(yīng)該和監(jiān)督人員對施工技術(shù)、施工條件和施工設(shè)備等相關(guān)項目進(jìn)行逐項排查，以便作為后期項目索賠處理的參考依據(jù)。

3.4 現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理

施工過程中存在許多重要環(huán)節(jié)，通過視覺和使用工具來檢查施工質(zhì)量，從而更好地掌握正在建設(shè)的工程質(zhì)量。監(jiān)理人員還需要對項目特點和重點進(jìn)行掌握，明確需要重點把握的關(guān)鍵程序以及特殊程序，然后對于一些容易疏忽的問題和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)控，實施現(xiàn)場監(jiān)理方案，依據(jù)此方案做好各部門的質(zhì)量驗收，可以更好地檢測承包商的管理體系是否合格。

3.5 施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全控制

監(jiān)理合同中的條款與國家的法律法規(guī)是監(jiān)理工作中最重要的執(zhí)行依據(jù)，應(yīng)當(dāng)完全遵守。工程施工中，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本與施工人員的自身安全為首要任務(wù)，需要監(jiān)理人員時實管控。建筑施工中，人員工作效率與物品成本應(yīng)及時公開保持透明，工程質(zhì)量放在首要目標(biāo)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，并一一對照核實，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題應(yīng)立即解決，并堅決把握好監(jiān)督排查等相關(guān)內(nèi)容。對于工程中出現(xiàn)的安全事故，需立即停止施工并由監(jiān)理工作人員依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行整改監(jiān)督，按照工程施工技術(shù)規(guī)范管控要求，與監(jiān)督施工單位應(yīng)對安全事故。

3.6 充分利用BIM技術(shù)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理實效

1）在建筑工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理單位應(yīng)該科學(xué)運用BIM技術(shù)。因BIM能夠根據(jù)工程施工現(xiàn)場傳輸?shù)母黝悢?shù)據(jù)構(gòu)建3D模型，監(jiān)理人員根據(jù)3D模型，能夠全面掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，從而實現(xiàn)動態(tài)化調(diào)控，進(jìn)而保障工程現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2）借助BIM技術(shù)一方面可以清晰地掌握監(jiān)理工作內(nèi)容，通過將原有安全管理方法與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，找到現(xiàn)場管理的不足，消除現(xiàn)場危險因素，更好地保障現(xiàn)場施工監(jiān)督管理質(zhì)量。另外，利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)化、可視化管理，與傳統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理相比，動態(tài)化監(jiān)督管理強化了人員之間的交流與溝通，將各個施工環(huán)節(jié)有機整合在一起，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程。

3）監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督管理中可以通過操作觀察3D虛擬模型，對現(xiàn)場進(jìn)度、施工情況相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取和分析，提煉影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的因素，有針對性地采取管控手段排除風(fēng)險，促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行?！包c對點”工作模式是傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場管理主要模式，這種模式不僅工作效率低下，而且不利于施工節(jié)點的業(yè)務(wù)交流與單獨管理。建筑工程具有特殊性且施工環(huán)節(jié)多，利用BIM技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)狀、動態(tài)化監(jiān)督管理模式，才能夠更好地保障工程監(jiān)督管理實效和質(zhì)量。

4）在工程竣工查驗中，引入BIM技術(shù)，由監(jiān)理機構(gòu)參與并主持竣工查驗，隨后核對相關(guān)的施工質(zhì)量管理報告，并由監(jiān)理機構(gòu)迅速公布查驗過程與時間，監(jiān)理機構(gòu)還需對自身相關(guān)的查驗工作人員進(jìn)行檢查。而對自身存在的問題要和有關(guān)部門進(jìn)行磋商與解決，協(xié)商方案進(jìn)行彌補性處理，并立即公布相對應(yīng)的施工事故查驗與處理方法。

4 結(jié)語

在建筑工程施工建設(shè)過程中監(jiān)理工作發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、難度大，目前工程監(jiān)理工作仍存在一些問題，從現(xiàn)階段工程監(jiān)理難點出發(fā)，有關(guān)部門及相關(guān)監(jiān)督管理人員要結(jié)合監(jiān)理難點、重點，制定更完善的工程監(jiān)理制度及工作機制，才能從整體上保障建筑工程監(jiān)理實效，這需要科學(xué)有效地進(jìn)行現(xiàn)場工程監(jiān)督管理，才能保障建筑工程質(zhì)量。