加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理路徑的探討

林志欽

(福建泉州華通建筑工程有限公司，福建 泉州 362000)

建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎其最終的質(zhì)量和實(shí)施效果，因此，建筑工程的質(zhì)量控制需要全面且嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑工程從開(kāi)始實(shí)施到全部完成的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要科學(xué)高效的質(zhì)量管理的有效參與。建筑工程的實(shí)施需要相關(guān)法律規(guī)定的約束，包括從設(shè)計(jì)的初期階段，到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的有效解決方案等缺一不可，只有全過(guò)程多角度的保證建筑施工的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，才能確保工程質(zhì)量的高效落實(shí)和施工工期的按時(shí)結(jié)束。但是，在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程當(dāng)中容易受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不高。因此，在施工過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)于各種影響因素的控制，從而更好地提高建筑項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。

1 建筑工程建設(shè)管理的影響因素

1.1 施工人員因素的影響

建筑工程施工和管理過(guò)程都是需要人員參與的，他們的素質(zhì)直接影響到最終施工項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。但是建筑工程中的施工人員素質(zhì)參差不齊，一旦在施工過(guò)程當(dāng)中不遵守相關(guān)施工行為規(guī)范或安全條例，就容易存在很大的安全隱患，進(jìn)而影響施工的順利進(jìn)行。因此為了更好地提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，必須要重視對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)，切實(shí)保障施工順利開(kāi)展。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)因素的影響

建筑施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，首先需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)包括了各種施工技術(shù)和施工問(wèn)題的存在。施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目是否符合規(guī)范要求，就需要施工管理的參與和監(jiān)督，而施工管理工作的不到位直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效果造成影響。其次在開(kāi)展具體管理過(guò)程當(dāng)中，需要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定最佳的施工方案，從而保障施工的順利進(jìn)行。例如之前擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理承建的敬老院工程，施工場(chǎng)地較為偏遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施條件較弱，施工材料及施工設(shè)備調(diào)運(yùn)困難，場(chǎng)地較小需合理調(diào)配布置。然而目前還有一部分企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于相關(guān)管理流程沒(méi)有硬性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)沒(méi)有明確到位，從而對(duì)于建筑工程施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響。最后加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有這樣才能夠更好地控制建筑工程的施工進(jìn)程，進(jìn)而保障更好地完成施工計(jì)劃。

1.3 材料因素的影響

材料因素是施工管理的重要因素。如果施工材料的質(zhì)量都難以保障時(shí)，那么建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中就可能存在著很大的安全隱患。但是很多施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到材料的重要性。第一，很多企業(yè)沒(méi)有材料質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于材料檢測(cè)工作也不夠重視，這樣導(dǎo)致很多材料的性能不能滿足相應(yīng)的要求。第二，在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮到各種材料的物化特性以及施工壽命，沒(méi)有從項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)選擇最佳的材料。

1.4 施工設(shè)備因素的影響

施工設(shè)備也是影響施工管理的重要因素。建筑工程中涉及到很多設(shè)備管理的工作，只有保障了施工設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠更好地保障施工的順利開(kāi)展。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。但是很多施工單位沒(méi)有充分重視這些問(wèn)題，只重視設(shè)備的使用，并沒(méi)有做好設(shè)備維護(hù)管理工作，這樣就很難發(fā)揮設(shè)備的最大性能。因此為了更好地開(kāi)展施工工作，必須要重視施工設(shè)備的維護(hù)管理工作。

2 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議

2.1 創(chuàng)新管理理念

為了更好地滿足新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須要不斷創(chuàng)新管理模式和管理手段，打破傳統(tǒng)管理的理念，采用更加合理的管理手段和管理模式?？梢猿浞纸梃b國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，來(lái)構(gòu)建自身的管理體系，從而更好地提高管理的質(zhì)量和效率。另外，信息化技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程管理的必要手段，信息化技術(shù)的有效利用能夠更加合理地對(duì)資源進(jìn)行配置，充分提高各種資源的利用和周轉(zhuǎn)效率，在降低企業(yè)成本過(guò)程當(dāng)中，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用

在開(kāi)展建筑工程創(chuàng)新管理過(guò)程當(dāng)中，還需要利用更加先進(jìn)的管理技術(shù)。例如BIM技術(shù)，在綠色性、高效性、可靠性方面更具有優(yōu)勢(shì)?？梢詫IM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程當(dāng)中，主要是通過(guò)各種信息軟件來(lái)對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行立體建模和仿真分析，通過(guò)仿真結(jié)果來(lái)評(píng)估施工技術(shù)是否合理，是否能夠滿足施工的需要。三維模型設(shè)計(jì)軟件可以充分組織項(xiàng)目人力、物力等的相關(guān)需求，利用進(jìn)度管理來(lái)對(duì)施工工期進(jìn)行優(yōu)化和管理，提高進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期的盡早完成。進(jìn)度計(jì)劃制定不是盲目的，需要根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)和資源配置等情況進(jìn)行決定，因此為了進(jìn)度計(jì)劃更好的制定和更加科學(xué)的實(shí)施，有以兩個(gè)方面需要加強(qiáng)重視。首先是工程參與各方對(duì)時(shí)間點(diǎn)的要求，其次是工程量信息。工程量的計(jì)算工作十分繁瑣，主要由人工完成，而人為計(jì)算的結(jié)果又存在較大誤差，到不到精確標(biāo)準(zhǔn)。但是，BIM軟件平臺(tái)的有效應(yīng)用就可以很好地解決這一問(wèn)題，其不但簡(jiǎn)化了計(jì)算過(guò)程，同時(shí)提高了計(jì)算的精確度。通過(guò)BIM平臺(tái)對(duì)于各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析和整理，對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等的用量進(jìn)行合理優(yōu)化和分配，能夠強(qiáng)化工程施工的實(shí)踐效果，推進(jìn)工程建設(shè)的有序快速完成。

2.3 加強(qiáng)材料管理工作

材料管理也是建筑工程施工當(dāng)中需要考慮的重要問(wèn)題。一些新型材料和傳統(tǒng)建筑材料相比，其性能方面更具有優(yōu)勢(shì)。做好現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是建中工程施工需要重點(diǎn)注意的環(huán)節(jié)，因各種材料其本身存在不同的特點(diǎn)和使用范圍。對(duì)于材料的有效應(yīng)用需要材料管理者做好前期的相關(guān)論證和研究，對(duì)于不同的材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于不同材料的使用特性進(jìn)行了解，才能夠保障材料后期的使用發(fā)揮出最大程度的效果。信息化管理軟件的使用能夠優(yōu)化材料管理的使用效果，其對(duì)于材料的采購(gòu)量、使用量以及剩余量等情況的掌握一目了然，對(duì)于材料的生產(chǎn)廠家、性價(jià)比，以及企業(yè)資質(zhì)和信用等級(jí)等情況也能夠清楚的掌握，不但保障了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)材料的質(zhì)量有了更全面的把控。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理制度的制定

施工現(xiàn)場(chǎng)還需要做好施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作。第一，要建立完善的設(shè)備管理以及維護(hù)制度。對(duì)于各種類型的設(shè)備檢修以及維護(hù)要做詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于設(shè)備故障、檢修時(shí)間以及是否存在故障都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。而且對(duì)于設(shè)備的使用和維護(hù)周期要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障設(shè)備能夠得到充足的保養(yǎng)，這樣不僅能夠提高設(shè)備的利用效率，而且還能夠提高設(shè)備的使用周期；第二，根據(jù)設(shè)備常見(jiàn)的故障類型可以編寫(xiě)相應(yīng)的手冊(cè)。對(duì)于各種類型設(shè)備的故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，并制定詳細(xì)的故障解決方案，提高設(shè)備的維護(hù)效果，保障管理質(zhì)量；第三，要建立完善的設(shè)備使用和管理方案。針對(duì)不同的任務(wù)，合理安排設(shè)備的使用，保障設(shè)備不會(huì)超負(fù)荷使用，而且要保障設(shè)備都有相應(yīng)的保養(yǎng)，這樣能夠有效降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。而且對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備，要做好重點(diǎn)維護(hù)，減少故障出現(xiàn)。

2.5 提高施工人員綜合素質(zhì)

提高施工人員的綜合素質(zhì)是更好進(jìn)行建筑工程施工工作的重要前提，施工企業(yè)需要加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員學(xué)習(xí)意識(shí)的提高，除了平常的工程例會(huì)交流跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況外，企業(yè)還可以組織定期的技術(shù)交流活動(dòng)，互相探討施工過(guò)程中存在的技術(shù)難題，促進(jìn)施工人員自身技術(shù)能力的提高，建立團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性。

3 結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程建設(shè)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展理念，不斷將更加先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)以往管理漏洞的解決，優(yōu)化管理流程、細(xì)化管理制度、科學(xué)完善管理思路，從而更好地提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。另外在管理過(guò)程當(dāng)中，要充分考慮到建筑工程的影響因素，并結(jié)合這些因素制定相應(yīng)的解決方案，這樣更加具有針對(duì)性，更能夠提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。