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在建筑工程項(xiàng)目管理中,造價管理與控制占據(jù)著至關(guān)重要的地位。當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理期間,造價管控工作存在諸多的問題,如:動態(tài)造價管控機(jī)制不完善、造價管控理念、方法落后、造價管理人員匱乏等,嚴(yán)重影響建筑工程造價動態(tài)化管控水平,在這種情況下,積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題成為關(guān)鍵工作。
城市化建設(shè)不斷加快的背景下,賦予了建筑行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭越來越激烈,如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展成為眾多建筑企業(yè)所深思的問題。建筑施工中,無論是質(zhì)量、進(jìn)度、安全還是造價,均起到了至關(guān)重要的作用,尤其是造價管控工作,作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,當(dāng)前傳統(tǒng)靜態(tài)造價管控方式方法早已無法滿足新時期造價管控工作需求,不利于企業(yè)發(fā)展。在造價管理中融入動態(tài)化管控理念,將造價管控工作貫穿于建筑工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收全過程,實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)成本的有效規(guī)劃與控制,減少不必要的成本支出,減少人力、物力及財力資源浪費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,樹立強(qiáng)大的核心競爭力與綜合實(shí)力,有助于推動建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,避免在競爭中被淘汰。
建筑工程造價動態(tài)化管控工作的開展,是建立在完善的管理現(xiàn)機(jī)制的基礎(chǔ)之上的,依靠健全完善的造價動態(tài)化管理機(jī)制,有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化造價管理與控制,充分保障項(xiàng)目參建各方利益,規(guī)避風(fēng)險、控制造價。部分建筑企業(yè)雖然非常重視造價管理工作,但是大多應(yīng)用的是靜態(tài)管理模式,不重視對動態(tài)化造價管控模式的應(yīng)用,忽視對動態(tài)化造價管控機(jī)制的構(gòu)建,導(dǎo)致造價管控工作無章可循,影響造價管控效果。與此同時,雖然部分企業(yè)建立了動態(tài)化管理機(jī)制,但是由于缺乏監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致出現(xiàn)動態(tài)化管理機(jī)制落實(shí)不到位、執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象,造價管控工作流于形式,影響建筑工程造價動態(tài)化管控效果。
建筑工程一般施工內(nèi)容多、工藝技術(shù)復(fù)雜,工期緊張,影響施工造價的因素是多方面的,如:材料、機(jī)械設(shè)備、人員等等。不同類型的工程,其施工方案、工藝技術(shù)、環(huán)境、難度均存在差異,這也就增加了造價管控工作難度。部分人員在造價審核工作中,往往會套用其他項(xiàng)目管理方法,沒有結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),造價管理工作需求科學(xué)合理的應(yīng)用造價管控方式方法,沒有制定針對性的造價動態(tài)化管理方案,無法實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價的有效管理與控制,引發(fā)造價失控等現(xiàn)象。
建筑工程造價動態(tài)化管控工作的開展,離不開專業(yè)人才的支持和參與,造價人員自身專業(yè)水平的高低,是影響造價管控效果的重要因素。建筑工程造價動態(tài)化管控背景下,對于造價人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前,部分建筑企業(yè)造價人員在工作中缺乏動態(tài)化管控理念,實(shí)際工作仍以靜態(tài)管理為主,缺乏豐富的動態(tài)化管控經(jīng)驗(yàn),不重視對新技術(shù)的應(yīng)用,無法起到良好的造價管控效果,導(dǎo)致造價成本升高,給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
BIM技術(shù)指的是建筑信息模型,當(dāng)前憑借自身的諸多優(yōu)勢,在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛應(yīng)用,在進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及造價管理方面,均取得了良好的應(yīng)用效果。尤其是在建筑工程造價管理方面,BIM技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,借助BIM技術(shù)建立信息共享平臺,實(shí)現(xiàn)對建筑工程信息、造價信息的實(shí)時化傳輸與共享,能夠?yàn)樵谠靸r管理工作的開展提供巨大的便利,通過采集、整合、分析、利用造價信息,明確造價影響因素,制定針對性的造價管控方案,有助于更好的控制造價成本,提高建筑工程造價動態(tài)化管控水平。以某地鐵工程為例,該地鐵線路總長度為66km,共設(shè)計22座車站,投資金額巨大,為控制造價,節(jié)省成本,建筑企業(yè)高度重視對BIM技術(shù)的應(yīng)用,暖通工程采用工廠化制作方式,極大地減少了材料損耗,并且每個站點(diǎn)減少了近1500余項(xiàng)設(shè)計變更,最終工期減少30多天,全線節(jié)省投資近2億元,該項(xiàng)目被評為BIM應(yīng)用示范工程,被RICS組織評選為BIM應(yīng)用優(yōu)秀獎。BIM技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)化管理中的應(yīng)用,對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施動態(tài)化、立體化模擬,科學(xué)合理的選用工藝技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備,對各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與優(yōu)化,減少在人力、物力及財力方面的浪費(fèi)。不僅如此,BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中,能夠及時發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)所存在的問題,結(jié)合實(shí)際情況制定針對性的解決方案,進(jìn)而在降低施工風(fēng)險,保證施工質(zhì)量的同時,控制工程造價,減少成本支出。
針對當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)化管理機(jī)制缺失的問題,企業(yè)要高度重視起來,明確造價動態(tài)化管理機(jī)制的重要性,進(jìn)而結(jié)合不同工程特點(diǎn)及造價管控工作實(shí)際需求,制定健全完善的造價動態(tài)化管控機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制,明確造價動態(tài)化管控原則、內(nèi)容、流程,將管理機(jī)制落實(shí)到位,嚴(yán)格按照管理機(jī)制展開造價管理工作。監(jiān)管部門及人員要認(rèn)真履職,認(rèn)真監(jiān)督管理造價動態(tài)化管理工作狀況,避免造價動態(tài)化管理工作流于形式。要落實(shí)責(zé)任制度,將監(jiān)管責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到個人,切實(shí)提高監(jiān)管工作積極主動性,高效完成建筑工程造價動態(tài)化管控工作,提升造價動態(tài)化管控水平。此外,在制定造價動態(tài)化管控機(jī)制時,要積極借鑒其他項(xiàng)目、西方國家建筑領(lǐng)域優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合專家建議,確保所構(gòu)建的管理機(jī)制具有更高的科學(xué)性,滿足新時期建筑工程造價動態(tài)化管控工作需求。
為進(jìn)一步提升造價動態(tài)化管控工作水平,建筑企業(yè)要重視對造價管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)要明確造價人員培養(yǎng)工作的必要性,從兩個方面入手落實(shí)培養(yǎng)工作。一方面,企業(yè)要加大對優(yōu)秀人才的招聘力度,面向社會及建筑類高校公開招聘優(yōu)秀人才,提高準(zhǔn)入門檻及薪資福利待遇,吸引更多優(yōu)秀人才,并做好考核工作,保證其具備豐富的造價管控工作經(jīng)驗(yàn)及較高的專業(yè)水平,滿足造價動態(tài)化管控工作需求。另一方面,要制定完善的培訓(xùn)制度,完善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,定時定期的落實(shí)對造價人員的培訓(xùn)工作,提高造價動態(tài)化管控意識,創(chuàng)新造價管理理念和方式方法,落實(shí)獎懲制度,提高造價管理人員工作責(zé)任心和積極性,促進(jìn)建筑工程造價動態(tài)化管控水平的提升。
在建筑工程項(xiàng)目管理中,工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度是重要管理工作,如某一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題,均會給工程造價產(chǎn)生極大的影響。如:建筑工程質(zhì)量管理不到位,導(dǎo)致需要返工修復(fù)處理,不僅會延誤工期,同時也會增加造價支出。再例如:施工期間忽視安全管理工作,引發(fā)安全事故,不僅會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失,增加造價和成本,同時也會影響企業(yè)聲譽(yù),不利于企業(yè)發(fā)展?;诖?,為實(shí)現(xiàn)對造價的有效控制,要認(rèn)真協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度三項(xiàng)工作。建筑企業(yè)及造價管理人員要明確三者之間的密切聯(lián)系,構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制,在保證建筑工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)之上,提高施工效率,降低工程造價,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在工程造價動態(tài)化管控工作中,要重視在全過程的融入和應(yīng)用,而不是局限于某一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏大局意識,僅僅在施工環(huán)節(jié)實(shí)施造價動態(tài)化管控,影響造價管控整體效果?;诖耍ㄖ髽I(yè)要從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手開展造價動態(tài)化管控工作。在決策環(huán)節(jié),科學(xué)規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目,做好施工預(yù)算,確保決策科學(xué)合理。在設(shè)計環(huán)節(jié),做好施工現(xiàn)場勘查工作,結(jié)合勘查數(shù)據(jù)設(shè)計施工圖紙和方案,做好審核論證工作,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工圖紙及方案所存在的問題,減少設(shè)計變更,有效控制工程造價。在施工環(huán)節(jié),要重點(diǎn)做好對人力、物力、財力的管控工作,合理選用工藝技術(shù),確保滿足施工要求。結(jié)合需求采購施工材料和機(jī)械設(shè)備,節(jié)省采購成本,避免超出預(yù)算,控制工程造價。在竣工環(huán)節(jié),要認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。要加強(qiáng)資金結(jié)算,造價人員要認(rèn)真核對每一筆支出,并和合同工對比,明確是否存在出入,保證工程審核與結(jié)算工作科學(xué)、準(zhǔn)確、有效,避免參建各方利益受損,控制工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下,企業(yè)做好造價管控工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展的關(guān)鍵。造價管控作為建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容,針對當(dāng)前造價管控工作中所暴露出的諸多問題,企業(yè)要高度重視起來,引入造價動態(tài)化管控模式,健全完善造價動態(tài)化管控機(jī)制,將造價管控工作貫穿于建筑施工全過程,提升造價動態(tài)化管控水平,避免出現(xiàn)造價失控等現(xiàn)象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,樹立較高的核心競爭力,推動建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。