新時(shí)期土木工程造價(jià)管理價(jià)值分析

余爾耀 （錦楠建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 福州 350700）

1 造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏專業(yè)性人才

對于工程造價(jià)管理工作而言，其工作難度系數(shù)較高，所以行業(yè)對相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也提出了非常高的要求。但從當(dāng)前我國工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)人員的分配比例而言，其管理實(shí)踐中仍缺乏比較專業(yè)性的人才，而持有專業(yè)造價(jià)工程資格證書的人才更是寥寥無幾，這其中雖然有部分人才考取了相應(yīng)的資格證書，但由于缺少工程造價(jià)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，說白了就是資力上的欠缺，所以他們對施工現(xiàn)場的了解會(huì)比較片面?？傮w來講，當(dāng)前在我國具備一定專業(yè)技術(shù)與工作閱歷的綜合素質(zhì)性人才少之又少，這也是造成當(dāng)前土木工程在建設(shè)當(dāng)中缺少能夠達(dá)到工程造價(jià)管理能力的從業(yè)人員的主要因素。與此同時(shí)，在當(dāng)前工程造價(jià)管理當(dāng)中，還有很多從業(yè)人員缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，導(dǎo)致他們被金錢或利益所驅(qū)使，這樣在工程造價(jià)管控階段極易出現(xiàn)一些違法的勾當(dāng)與行為。

1.2 現(xiàn)有的準(zhǔn)則比較片面

當(dāng)前，我國整個(gè)工程造價(jià)管理工作主要以定額套用準(zhǔn)則與計(jì)量準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。但由于這些管理準(zhǔn)則對其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程而言，能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，但對于土木工程建筑行業(yè)當(dāng)中的所有工程項(xiàng)目而言，就會(huì)顯得比較片面，這是形成雙方在計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)則等方面產(chǎn)生分歧的主要原因。同時(shí)在實(shí)際造價(jià)管理過程當(dāng)中，部分從業(yè)人員不能夠履行定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致造價(jià)管理過程中金額虛增現(xiàn)象頻發(fā)，若這時(shí)在實(shí)際的工程運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與投標(biāo)技術(shù)規(guī)范不符現(xiàn)象，就很有可能直接影響工程中各個(gè)分項(xiàng)的界定工作，這也會(huì)在一定程度對土木工程的造價(jià)管理工作產(chǎn)生間接影響。與此同時(shí)，由于簽訂合同上的漏洞或是一些小問題，都有可能導(dǎo)致土木工程造價(jià)管理過程當(dāng)中產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)與矛盾。

1.3 市場機(jī)制不健全，致使工程產(chǎn)生變更的現(xiàn)象

土木工程建筑項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中會(huì)受到諸多外界因素影響。其中主要涵蓋自然環(huán)境、工程管控、工程設(shè)計(jì)、分包管控等因素。因此，在土木工程建筑項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，若以上一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就極可能讓工程產(chǎn)生變更的現(xiàn)象。根據(jù)大量實(shí)踐總結(jié)所得，若同一工程建筑項(xiàng)目在運(yùn)行當(dāng)中變更現(xiàn)象頻發(fā)，那么勢必會(huì)對工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，伴隨我國土木工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)充，國家及相關(guān)建設(shè)單位也為其制定了較為有效的法律與法規(guī)但這種法律法規(guī)缺少對工程招標(biāo)、工程分包管理工作當(dāng)中暗箱操作與惡性競爭的有效管控，致使土木工程建筑工程造價(jià)管理工作的難度系數(shù)不斷上升，這也是影響工程造價(jià)管理工作優(yōu)化與完善的阻礙。

2 提升土木工程造價(jià)管理價(jià)值的具體措施

2.1 做好土木工程建筑工程造價(jià)前期工作

對于土木工程建筑工程造價(jià)工作而言，在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，就要對工程當(dāng)中所涉及的各種資料與文件進(jìn)行全面有效地掌握，這也為后續(xù)造價(jià)管理工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程管理造價(jià)所涉及的文件主要有招投標(biāo)、招標(biāo)答疑、工程合同、施工圖紙、與施工設(shè)計(jì)的變更通知等文件資料。同時(shí)還涉及國家對于土木工程建筑工程的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等文件。因此，工程造價(jià)就要以對工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)參與方的想法與了解為基礎(chǔ)，做好造價(jià)管理的整體工作。因此說，對各種資料文件的掌握程度是提升造價(jià)管理員造價(jià)管理工作時(shí)效性的重要基礎(chǔ)。

土木工程造價(jià)管理人員在工程的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，必須高度重視工程量的梳理工作。因?yàn)楣こ淘趯?shí)際運(yùn)作當(dāng)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)會(huì)讓前后工程存在較大差異，工程數(shù)目也會(huì)逐漸增多。在這種情況下，為了能夠?qū)こ虜?shù)目進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，就要求相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工單位必須對此展開進(jìn)一步的清理工作。同時(shí)，業(yè)主方也可以聘請專業(yè)顧問公司來協(xié)助完成清理工作。這樣就可以實(shí)現(xiàn)各方參與溝通的有效舉措，讓工程數(shù)量得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。

其次，對于實(shí)際工程造價(jià)來講，精確的計(jì)算過程必須以實(shí)際施工狀況的了解程度為基礎(chǔ)，來完成工程結(jié)算清單上工程數(shù)量的明確工作。同時(shí)在明確工程量的同時(shí)，還要對其進(jìn)行精確地核對工作。在實(shí)際計(jì)算當(dāng)中，為了使某一部分的工程量計(jì)算過程簡單化，可以有效采用個(gè)別工程的預(yù)估結(jié)果。同時(shí)在對工程報(bào)價(jià)進(jìn)行精確計(jì)算時(shí)，必須提前對工程量進(jìn)行有效清理，最終將精準(zhǔn)詳細(xì)的數(shù)據(jù)引入到計(jì)算公式當(dāng)中。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督力度

首先，必須提升土木工程建筑當(dāng)中各參與方對其管理價(jià)值的認(rèn)知。同時(shí)，還應(yīng)充分借鑒其他先進(jìn)企業(yè)在工程造價(jià)管理當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)。并按照企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況為基礎(chǔ)，充分打造更加全面的工程造價(jià)管理機(jī)制，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工程造價(jià)管理的信息收集系統(tǒng)，從而讓土木工程建筑建設(shè)企業(yè)的管理制度變得更加科學(xué)與系統(tǒng)化，這也是有效提升企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量與效率的重要手段。

其次，對于新時(shí)期而言，企業(yè)在發(fā)展過程中必須有效融合自身特點(diǎn)，來充分滿足工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中的需求，讓企業(yè)對自身工程造價(jià)管理模式得到有效提升，讓工程造價(jià)清單計(jì)價(jià)管理工作與合同管理工作能夠有機(jī)結(jié)合。

2.3 提升相關(guān)預(yù)算人員的素質(zhì)與能力

對于土木工程的造價(jià)管理工作而言，相關(guān)預(yù)算人員的素質(zhì)與能力是造價(jià)管理工作當(dāng)中的重要基礎(chǔ)。因此，提升預(yù)算人員自身的素質(zhì)與能力是有效解決當(dāng)前造價(jià)管理工作當(dāng)中各種問題的必要手段。由于土木工程造價(jià)管理工作難度系數(shù)較高，而且涉及的知識(shí)面也非常廣泛。因此，相關(guān)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)與能力將直接影響土木工程的整體質(zhì)量與效率。同時(shí)，預(yù)算人員的綜合能力對土木工程的整體項(xiàng)目進(jìn)展工作也起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。因此，要求各大企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部預(yù)算人員進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)工作。并以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，充分深入到實(shí)際工程當(dāng)中，讓相關(guān)管理人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔斜容^全面地了解，這樣才能充分提升相關(guān)預(yù)算人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)充分打造高素質(zhì)與高能力的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，從而全面提升自身綜合實(shí)力。

2.4 完善相關(guān)預(yù)算編制工作

在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，相關(guān)預(yù)算人員必須全面細(xì)致地對建設(shè)成本進(jìn)行研究，并為后期變更做好隨時(shí)調(diào)整安排，這也是提升預(yù)算編制效率的必要前提。同時(shí)，此過程還要求相關(guān)預(yù)算人員必須充分明確各專業(yè)預(yù)算定額與費(fèi)用指標(biāo)，并有效結(jié)合材料當(dāng)前的市場價(jià)位與工程特點(diǎn)，為工程打造出更加專業(yè)系統(tǒng)的投資方案，這樣也能為工程的設(shè)計(jì)過程提供更加科學(xué)合理的輔助。同時(shí)，才能讓預(yù)算控制工作與可行性分析報(bào)告有機(jī)結(jié)合，從而充分凸顯工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性特征。

2.5 加強(qiáng)合同負(fù)責(zé)人之間的有效交流

對于土木工程造價(jià)管理工作而言，其合同負(fù)責(zé)人之間的有效交流，也是提升其造價(jià)管理工作效率的必要手段。特別是在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)問題時(shí)，這種負(fù)責(zé)人之間的有效交流，可以讓問題快速找到突破口。此外，相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員還應(yīng)對施工圖紙、計(jì)量規(guī)則、與項(xiàng)目清單等土木工程造價(jià)管理當(dāng)中所涉及的相關(guān)文件進(jìn)行及時(shí)有效的核查與跟進(jìn)，確保各文件之間的高度統(tǒng)一，這也是有效輔助土木工程造價(jià)管理工作當(dāng)中的重要舉措。與此同時(shí)，相關(guān)的建筑企業(yè)還有健全索賠與反索賠制度，讓企業(yè)不受突發(fā)事故的影響，促進(jìn)自身的平穩(wěn)運(yùn)作與發(fā)展。

3 結(jié)語

總體來講，工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化過程滲透在土木工程建筑項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此在工程的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，相關(guān)建筑企業(yè)必須做好工程前期的造價(jià)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督力度、提升相關(guān)預(yù)算人員的素質(zhì)與綜合能力、完善相關(guān)預(yù)算的編制工作、并加強(qiáng)合同負(fù)責(zé)人之間的有效交流，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目成本與效益之間利益的最大化。同時(shí)，這也是提升整個(gè)建筑行業(yè)核心競爭力的有效措施與必要手段。各建筑企業(yè)必須高度重視新時(shí)期土木工程造價(jià)管理工作，同時(shí)還應(yīng)對其工作不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，讓自身能夠更加適應(yīng)新時(shí)期國家對于土木工程造價(jià)管理工作方面的需求。