精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

王長(zhǎng)壘 (山東英創(chuàng)建筑工程有限公司，山東 濟(jì)寧 272100)

精細(xì)化管理的思想理念越來(lái)越深入的滲透到建筑工程領(lǐng)域，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對(duì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的各項(xiàng)流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對(duì)于以往傳統(tǒng)建筑行業(yè)弊端的反思，規(guī)范了行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行準(zhǔn)則，樹立了精準(zhǔn)細(xì)致的態(tài)度標(biāo)桿，打破主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的惡習(xí)。未來(lái)的建筑項(xiàng)目施工一定會(huì)走上精確管理的必由之路，本文將詳細(xì)闡述精細(xì)化管理的思路和方法。

1 精細(xì)化管理概念總覽

1.1 精細(xì)化管理的具體含義

精細(xì)化管理把建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)精確分割細(xì)化，在每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程中精確把控，統(tǒng)籌分工相互協(xié)作，為各自環(huán)節(jié)精確負(fù)責(zé)的同時(shí)服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。分別從工程的生命周期、執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)計(jì)算等幾個(gè)角度達(dá)成了建筑過(guò)程的準(zhǔn)確運(yùn)行。精細(xì)化管理可以說(shuō)是一種概念，也可以稱之為社會(huì)文化。精細(xì)化管理是當(dāng)今工作生活中我們對(duì)精細(xì)化分工或者精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)需求。精細(xì)化管理的實(shí)際意義可以理解為管理責(zé)任的具體到人，明確具體的管理責(zé)任人，精細(xì)化管理對(duì)于每一個(gè)涉及的管理者都有具體的要求和職責(zé)。每次不管是做事還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都必須當(dāng)日完成，今日事今日畢。不論在建筑行業(yè)還是其他的行業(yè)，精細(xì)化管理都可以作為管理者們的核心指導(dǎo)思想，想要讓行業(yè)或者企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，精細(xì)化管理都是管理層不可或缺的一部分。只有充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用才能真正找到核心問(wèn)題所在，并且及時(shí)解決問(wèn)題，使企業(yè)進(jìn)步。

1.2 精細(xì)化管理在建筑工程應(yīng)用中的必要性

就目前來(lái)看，建筑行業(yè)原本的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的浪潮，先進(jìn)的精細(xì)化管理模式在其他行業(yè)中已經(jīng)如雨后春筍一般普及開(kāi)來(lái)，但是在建筑工程種，精細(xì)化管理的應(yīng)用還相對(duì)較少，管理也比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)管理層因?yàn)楣芾泶植谠斐傻牟豢赏旎氐膿p失甚至事故。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相對(duì)比較粗線條，會(huì)把建筑工程當(dāng)作一個(gè)完整的整體來(lái)看，將其統(tǒng)一管理，這樣會(huì)造成許多細(xì)節(jié)方面無(wú)法精確把控、面面俱到，可能在某一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工程種實(shí)施精細(xì)化管理的好處就在于，可以站在全局的角度考慮細(xì)節(jié)的問(wèn)題，從根本上結(jié)局建筑工程進(jìn)行中所暴露出的問(wèn)題。除此以外，精細(xì)化管理責(zé)任劃分非常明確，這就可以在一定程度上約束和管制員工或者工程參與者的行為。最重要的時(shí)精細(xì)化管理可以完善預(yù)警機(jī)制，如果碰到緊急情況或者突發(fā)情況可以通過(guò)應(yīng)急預(yù)案完美應(yīng)對(duì)，保證工程進(jìn)行。

2 精細(xì)化管理在施工成本控制中的實(shí)際應(yīng)用

2.1 精細(xì)化管理施工成本

節(jié)約成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。在建筑工程的施工成本方面加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，有利于企業(yè)將每一分錢都花在產(chǎn)生更大效益的地方。企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益需要在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)精確反思加強(qiáng)控制，把每個(gè)施工點(diǎn)、著重項(xiàng)交給合適的人員負(fù)責(zé)，保證人員采取積極負(fù)責(zé)，高效準(zhǔn)確的態(tài)度和工作方法將其傳達(dá)實(shí)施并落地。在工程硬件成本和人員軟性工作兩個(gè)部分著重合理地精確策劃采取具體實(shí)施，才能有效提高建筑工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本。因此，顧名思義，對(duì)施工成本精確化地控制，就是精準(zhǔn)化管理思想和建筑項(xiàng)目工程成本管控兩個(gè)方面相結(jié)合。

2.2 精確控制人工成本

控制人工成本需要我們反思用人過(guò)程中可能涉及的低效成本消耗，具體表現(xiàn)為工作的可量化性和人員職責(zé)的責(zé)任制。量化工作，需要把工程建設(shè)企業(yè)的整體任務(wù)按照施工的不同階段來(lái)精確細(xì)分，通過(guò)對(duì)工作的量化和效果指標(biāo)激勵(lì)員工提高效率，高效完成項(xiàng)目指標(biāo)，從而減少成本。員工責(zé)任制不可避免地要涉及員工的激勵(lì)與懲罰，同時(shí)注意建筑施工企業(yè)的人員流動(dòng)，盡可能減少額外的工人費(fèi)用輸出。在工作安排上，制定合理的科學(xué)的工作計(jì)劃，妥善指揮規(guī)劃安排勞動(dòng)力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新時(shí)，可以通過(guò)老帶新的方式，使得新員工更快適應(yīng)工作崗位和工作職責(zé)，提高工作效率。

2.3 對(duì)于材料成本控制的精細(xì)化管理

材料成本在建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要，如何能避免材料的浪費(fèi)，最大限度提高材料的利用率都是讓工程管理者頭疼的地方。特別是在建筑工程材料的購(gòu)買、使用及保存過(guò)程中，都要運(yùn)用到精細(xì)化管理。①材料購(gòu)買：在購(gòu)買材料時(shí)為了保證透明性，施工材料購(gòu)買時(shí)有固定的流程，在購(gòu)買材料前，工作人員必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，勘探測(cè)量完成后制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃表，計(jì)劃表包括價(jià)格，材料，使用壽命等，在挑選甄別供應(yīng)商時(shí)需要用到，這時(shí)候就用到了精細(xì)化管理，對(duì)材料選購(gòu)的細(xì)節(jié)已經(jīng)供應(yīng)商選擇時(shí)的驗(yàn)收，都必須精細(xì)并且落實(shí)到責(zé)任人；②材料使用：在材料使用的過(guò)程中需要考慮到材料利用率的問(wèn)題，特別是有些成本極高的材料，更需要做好規(guī)劃，合理利用，就比如在使用鋼材時(shí)，可以預(yù)先設(shè)定好長(zhǎng)度，做好材料控制，最大限度避免鋼材無(wú)謂的損耗；③材料保存：在材料保存過(guò)程中也要用到精細(xì)化管理，管理者可以加強(qiáng)對(duì)材料出入庫(kù)的登記監(jiān)管，對(duì)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)，并且可以對(duì)入庫(kù)出庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料領(lǐng)用無(wú)問(wèn)題。

2.4 精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中是最基本也是最關(guān)鍵的硬件因素，是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行工具，是決定項(xiàng)目的根本質(zhì)量的關(guān)鍵因素。精確控制對(duì)項(xiàng)目硬件設(shè)備的管理至關(guān)重要。可以從三個(gè)方向著手優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理：獲取機(jī)械設(shè)備的途徑和使用形式、保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的方式、充分利用規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備。例如，對(duì)于使用周期較短、目的運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的設(shè)備可以考慮采用臨時(shí)就近租賃的方式。機(jī)械運(yùn)行使用過(guò)程中，定時(shí)維護(hù)檢查保養(yǎng)，保證使用的額定功率，嚴(yán)格遵守使用場(chǎng)景規(guī)范，防止設(shè)備損壞，保證其正常運(yùn)作。機(jī)械使用過(guò)程中注意及時(shí)油料潤(rùn)滑保養(yǎng)，降低機(jī)械損耗。保證設(shè)備投入使用的整個(gè)過(guò)程不沖突，統(tǒng)籌安排充分調(diào)配，不閑置機(jī)械設(shè)備，盡可能避免造成額外費(fèi)用。

3 精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 精準(zhǔn)把控施工人員

在建筑工程行業(yè)中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管也相對(duì)比較困難，特別是傳統(tǒng)的粗放型監(jiān)管方式很難有效地對(duì)施工人員進(jìn)行約束。如何精準(zhǔn)把控施工人員，科學(xué)地進(jìn)行約束，值得研究探討。精細(xì)化管理可以很大程度地解決這個(gè)問(wèn)題。施工人員日常所做的每一件小事都有可能會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來(lái)影響，這種影響可以是正面的也可以是負(fù)面的，就看管理層能不能注意到這些細(xì)節(jié)并且做出正確的引導(dǎo)。管理者可以將施工部門進(jìn)行合理的劃分，指定負(fù)責(zé)人員，并根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在日常工作的同時(shí)，要培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的細(xì)節(jié)和責(zé)任意識(shí)，并且灌輸給每個(gè)施工人員，也通過(guò)負(fù)責(zé)人的反饋了解更多的員工工作細(xì)節(jié)，從而把握員工心態(tài)起伏，更直接的關(guān)懷到每個(gè)員工。

3.2 施工技術(shù)的精細(xì)化管理

對(duì)施工技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，在施工前做好技術(shù)規(guī)劃，準(zhǔn)備施工圖紙，并且針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)多開(kāi)一些討論會(huì)，邀請(qǐng)專家參與，頭腦風(fēng)暴，找出圖紙中的不足與問(wèn)題，進(jìn)行交流并修改，發(fā)揮出專家組的優(yōu)勢(shì)，盡量做到設(shè)計(jì)圖紙完善，可操作。在圖紙完成后，隨著工程的推進(jìn)，需要定期組織會(huì)議根據(jù)工程實(shí)際操作情況對(duì)圖紙進(jìn)行持續(xù)修改完善，做好書面記錄，會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可循。在施工前除了圖紙外，還需要確定施工工藝細(xì)節(jié)，具體到每個(gè)部門該用何種施工工藝，并且確保施工時(shí)每一道工序都保持規(guī)范化。其次，施工過(guò)程中要定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，將圖紙的修改以及工程進(jìn)度傳遞給每一位施工者，讓參與人員保持緊迫感，并且知曉工程圖紙的細(xì)節(jié)變化，這樣就不會(huì)造成有些參與人員因?yàn)樾畔鬟_(dá)不到位造成的工作失誤。除了組織培訓(xùn)外，每位施工人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)層面的自我提升，保證技術(shù)和理論水平都達(dá)到一定的高度，有些先進(jìn)技術(shù)，可以通過(guò)自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)跟上潮流，并且分享給其他施工同事做到共同進(jìn)步。最后在施工過(guò)程中要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于工程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，不拖延，不隱瞞，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)調(diào)整，將不安全因素扼殺在搖籃之中。

3.3 精細(xì)化管理施工材料

作為建筑工程中的基礎(chǔ)物料，是機(jī)械設(shè)備的處理對(duì)象，是建設(shè)成果的成果保證。建筑材料的選購(gòu)和入庫(kù)管理是控制施工成本的關(guān)鍵性因素。材料的選購(gòu)需要考慮到材料本身的質(zhì)量問(wèn)題和供應(yīng)商的利潤(rùn)問(wèn)題。材料運(yùn)輸也是節(jié)約成本的關(guān)鍵步驟，盡量采取較短距離的運(yùn)輸，對(duì)于特殊材料做好防震、防壓、隔熱、遮光等特殊處理，有效避免材料損耗。對(duì)于材料做好數(shù)量的清點(diǎn)核實(shí)，保證不遺漏不丟失。材料封存入庫(kù)注意限高限壓嚴(yán)格控制保存條件，有序存放。注意環(huán)境因素影響，天氣變化、防蟲抗蛀，同類型的材料一起存檔。精確控制材料使用時(shí)效，及時(shí)使用，避免盲目囤積空占。其中，要注意對(duì)材料的詳細(xì)信息記錄存檔，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)人工信息化管理，建立材料管理系統(tǒng)，規(guī)范材料使用的審批流程，做到條條款項(xiàng)治理清晰，源頭明確去向分明。按照優(yōu)先隊(duì)列原則，依次有序地分配材料資源，做到“先入庫(kù)先使用，后入庫(kù)，后使用”的先后原則。把施工合同規(guī)劃書、建筑圖紙規(guī)范跟人工管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，充分監(jiān)管材料調(diào)配，詳細(xì)配合做好材料的調(diào)配使用的科學(xué)計(jì)劃，人工跟隨材料去向做好記錄跟管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上面的論證觀點(diǎn)，將現(xiàn)代建筑工程的管理思想和方法進(jìn)行精細(xì)化和準(zhǔn)確化，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量，精準(zhǔn)推進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)起到深遠(yuǎn)的影響。文章論述的建筑施工時(shí)精準(zhǔn)控制成本與質(zhì)量的方法，希望可以為建筑行業(yè)人員提供有效的參考和借鑒思路。