以八大路徑為抓手著力打造“10+6”企業(yè)文化建設(shè)新體系

文/焦 義

（作者系晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司黨委書記、副董事長）

新起點(diǎn)呼喚新藍(lán)圖，新形勢需要新體系。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把建塑優(yōu)秀的企業(yè)文化體系作為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要組成部分，緊緊圍繞晉能控股煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體布局，構(gòu)建起了既符合老礦特色、又適應(yīng)新時代新要求的“10+6”企業(yè)文化新體系。永定莊煤業(yè)公司以八大路徑為抓手，將企業(yè)文化塑造引向深入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，先后獲得國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，行業(yè)一級安全高效礦井、山西省五一勞動獎狀、山西省精神文明單位、山西省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

一、用戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)發(fā)展，確立了“10+6”企業(yè)文化新體系

永定莊煤業(yè)公司黨委從公司全局出發(fā)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，精心打造了“10+6”企業(yè)文化體系，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

“10+6”企業(yè)文化體系中,“10”，即以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、提效能”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以人為本、制度先行的管理文化；以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果、促進(jìn)崗位職責(zé)落實(shí)為核心的執(zhí)行文化；以防范遏制重特大事故為重點(diǎn)，著力提升全員安全意識、日常安全活動“推動力”和安全制度保障能力的安全文化；以培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神為目標(biāo)的班組文化；以營造“誠信為本、操守為重”的企業(yè)氛圍和創(chuàng)建誠信企業(yè)為導(dǎo)向的誠信文化；以提倡廉潔自律、恪守法紀(jì)、公道正派、踐行宗旨為要義的廉潔文化；以培育學(xué)習(xí)興趣、搭建學(xué)習(xí)平臺、營造良好學(xué)習(xí)氛圍為手段，促進(jìn)員工素質(zhì)大提升，實(shí)現(xiàn)知行合一的學(xué)習(xí)文化；以堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為根本的人才文化；以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷激發(fā)企業(yè)活力的創(chuàng)新文化；以創(chuàng)建文明家庭、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、樹立文明新風(fēng)為依托，強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的家風(fēng)文化。

“6”為六項(xiàng)特色文化：即以特別能戰(zhàn)斗、特別能犧牲、特別能奉獻(xiàn)的永煤精神為內(nèi)涵的傳統(tǒng)文化；以全面推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及打造精品工程、精品硐室為中心的質(zhì)量文化；以打造更優(yōu)、更精、更強(qiáng)的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，追求極致、做到最好的卓越文化；以打造綠色礦山品牌、改善員工工作和生活質(zhì)量為主題的環(huán)境文化；以鼓舞人、塑造人、教育人為主導(dǎo)，全面服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作的口號文化；以歐學(xué)聯(lián)精神為核心、把雷鋒品質(zhì)輻射延伸至全員的服務(wù)文化。

二、以務(wù)實(shí)的態(tài)度落實(shí)八大路徑，推動“10+6”企業(yè)文化體系落地生根

1.找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，加強(qiáng)理念宣貫

以“理念滲透、行為養(yǎng)成”為主線，利用廣播、電視、微信公眾號、牌板、標(biāo)識、宣傳手冊等平臺，對企業(yè)發(fā)展理念、精神文化、安全知識等進(jìn)行全方位、立體化、多層次的宣傳，引導(dǎo)全體員工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)決策部署上來，切實(shí)做到文化融合、管理認(rèn)同，使企業(yè)發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略深入人心。

2.把握“著力點(diǎn)”，注重人才培養(yǎng)

以實(shí)施“人才強(qiáng)企、科技興企”戰(zhàn)略為抓手，大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的濃厚氛圍，全力為人才搭平臺、建舞臺，不斷激發(fā)人才活力，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)。嚴(yán)格按照“1311”（第一個“1”是指政治站位高；“3”是指有學(xué)歷、閱歷、能力；第二個“1”是指品德好；第三個“1”是指清正廉潔）和非全日制本科學(xué)歷干部選人用人思路，推動人才培養(yǎng)選拔，做到量才錄用、人盡其用。同時，通過全面實(shí)施“薪隨效動”和黨建考核等制度，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的思想，破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的難題，提升員工干工作的積極性和主動性。

3.完善“推動點(diǎn)”，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

深入建設(shè)精細(xì)化管理模式，大力推行崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動工作面現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，同時健全完善各類管理制度、考核辦法，著力形成剛性考核、過程監(jiān)管、嚴(yán)格落實(shí)的管理體系，實(shí)現(xiàn)“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理格局。

4.融入“基礎(chǔ)點(diǎn)”，注重人文關(guān)懷

堅(jiān)持“以人為本”，注重制度剛性約束與人文柔性管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化管人。通過關(guān)心員工安全健康，廣泛開展群眾性文娛活動，積極選樹先進(jìn)典型，堅(jiān)持每季開展文明家庭評選等方式，為員工提供一個舒心、放心、暖心的工作環(huán)境。

5.夯實(shí)“根本點(diǎn)”，深化安全執(zhí)行力建設(shè)

以干部員工責(zé)任落實(shí)確保企業(yè)安全發(fā)展。通過加強(qiáng)安全理念灌輸、健全安全管理辦法、實(shí)施“網(wǎng)格式”安全包保、推動一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，培育安全行為養(yǎng)成、強(qiáng)化安全執(zhí)行力等方式，助力企業(yè)持續(xù)推進(jìn)事故隱患精準(zhǔn)治理、變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)，切實(shí)保障礦井安全。

6.重塑“滲透點(diǎn)”，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)企業(yè)安全文化、班組文化、廉潔文化、人才文化、創(chuàng)新文化等分項(xiàng)文化建設(shè)，不斷豐富其內(nèi)涵，拓展其外延，形成具有“永定莊品牌”深深印記的企業(yè)文化體系，推動公司做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，更加健康、有序地發(fā)展。

7.形成“創(chuàng)新點(diǎn)”，探索管理文化新常態(tài)

依托“網(wǎng)格化”管理信息平臺，建立起“人、財(cái)、物、事、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”等信息的統(tǒng)一管理、運(yùn)行、處置機(jī)制。扎實(shí)做好“學(xué)”和“做”相結(jié)合的“文章”，每月定期開展理論學(xué)習(xí)和鮮明特色的黨建活動，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。把文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)新點(diǎn)”，堅(jiān)持小型活動月月有，大型活動不斷線，通過活動拉近干群關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

8.提升“落腳點(diǎn)”，堅(jiān)持為員工謀幸福

一切工作的“落腳點(diǎn)”就是為員工謀幸福。通過改善員工辦公環(huán)境、新建停車場、優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、全員健康體檢、就業(yè)幫扶等一系列辦實(shí)事活動，為員工帶去溫暖，為企業(yè)發(fā)展匯聚力量。

三、以“10+6”企業(yè)文化體系為引領(lǐng)，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

永定莊煤業(yè)公司黨委深入推行“10+6”企業(yè)文化管理新體系后，企業(yè)員工素質(zhì)大幅提升，管理水平進(jìn)一步提高，環(huán)境面貌煥然一新，高質(zhì)量發(fā)展趨勢顯現(xiàn)。

1.安全基礎(chǔ)扎實(shí)可靠

強(qiáng)勢的宣貫使員工安全意識逐步提升，安全執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)，“三違”“十假”行為不再出現(xiàn)，礦井隱患排查治理全面有效，安全制度體系持續(xù)完善，“網(wǎng)格化”管理初步建成，逐步構(gòu)建起“大安全”管理體系。

2.生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序

在干部員工的共同努力下，各系統(tǒng)保障能力顯著提升，工作面現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入推行，小煤柱開采工藝持續(xù)優(yōu)化，采掘工作面平穩(wěn)接替，為建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.經(jīng)營管控成效突出

管理能力的提升，使公司噸煤成本穩(wěn)定壓縮，經(jīng)營效益顯著增加，修舊利廢成果豐碩，“降、減、提”工作順利開展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅。

4.技術(shù)創(chuàng)新氛圍濃厚

通過賀家忠工作室和科創(chuàng)攻關(guān)工作室兩個科技創(chuàng)新平臺，匯聚和培養(yǎng)了大量技術(shù)創(chuàng)新人才，收獲了豐碩的科技成果。2020年至今，共完成科技成果127項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。

5.環(huán)境保護(hù)持續(xù)發(fā)力

在環(huán)境文化的帶動下，矸石山變成了綠色公園，礦井污水經(jīng)過處理實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，煤塵污染得到有效控制，燃煤鍋爐逐步停用，員工工作環(huán)境得到了極大改善。

6.黨建優(yōu)勢充分發(fā)揮

“三基”建設(shè)更加夯實(shí)，黨員先鋒模范作用更加凸顯，干部作風(fēng)更加清正廉潔、惠民實(shí)事成效顯著，群團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)形象不斷攀升，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。