建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略

楊 華 泉州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教

工程造價(jià)是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關(guān)乎建筑工程管理的整體局面，全過(guò)程造價(jià)控制與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，企業(yè)能夠?qū)⒐こ谈鱾€(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)存在的偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將竣工決算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大限度地提升工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算工程預(yù)算，同時(shí)合理地進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)控制，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)施相應(yīng)的措施，加強(qiáng)建筑工程的管理強(qiáng)度。綜合化的管理形式能夠進(jìn)一步掌控工程造價(jià)，切實(shí)地為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在科學(xué)化的建筑工程管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1 忽視前期市場(chǎng)調(diào)研

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是建立在前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的再計(jì)算，立足市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行合理的估算，切實(shí)合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。沒(méi)有前期調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況精準(zhǔn)地預(yù)算工程造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)得不到有效的控制和管理。忽視前期市場(chǎng)調(diào)研也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中不能跟隨市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)地調(diào)整工程造價(jià)，從而使工程造價(jià)的誤差值越來(lái)越大，形成控制無(wú)成效的局面?，F(xiàn)階段，建筑工程管理缺乏對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期性調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)數(shù)據(jù)存在誤差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，形成不切實(shí)的工程造價(jià)金額，對(duì)建筑工程管理造成不良的影響。

1.2 缺乏有效監(jiān)管

建筑工程施工的全過(guò)程中，首要關(guān)注的是建筑施工的質(zhì)量和效率，切實(shí)地對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能確保建筑工程高質(zhì)量完成[1]。建筑施工是具體實(shí)施階段，無(wú)論在施工人員方面還是建筑材料選購(gòu)方面，都要進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管?，F(xiàn)階段，建筑工程在施工過(guò)程中尚未構(gòu)建完善的人員監(jiān)管條例，不能很好地落實(shí)每個(gè)工作階段的任務(wù)，不能及時(shí)地記錄工作進(jìn)度，這樣很容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成施工進(jìn)度較慢。施工過(guò)程中未對(duì)建筑材料選購(gòu)等方面的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，未形成清晰的成本列表，這樣會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中不能科學(xué)地選擇建材，增加建設(shè)成本，形成資源浪費(fèi)的局面。同時(shí)，在具體施工中沒(méi)有要求施工隊(duì)伍及時(shí)地了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在公開透明的情況下監(jiān)管建筑材料的選購(gòu)方案，這樣也會(huì)造成工程造價(jià)控制管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，首先要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其次要對(duì)人員進(jìn)行有效管理，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，最后要對(duì)工程中各方面的造價(jià)進(jìn)行全面把控，切實(shí)地做好工程造價(jià)的管理，加強(qiáng)建筑工程的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的影響因素

2.1 政策影響

建筑工程是一種基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程施工和建筑設(shè)計(jì)等方面都需要有相關(guān)的政策和法規(guī)作為支撐。因此，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程要依據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分考量，確保與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相吻合，并在具體的施工環(huán)節(jié)不斷地對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 造價(jià)管理模式

建筑工程造價(jià)不是一次性完成的任務(wù)，其存在于建筑工程的全過(guò)程，需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，不斷地提高其準(zhǔn)確性，這樣才能穩(wěn)定地推進(jìn)建筑工程的開展。工程全過(guò)程造價(jià)的不斷革新需要有相應(yīng)的造價(jià)管理模式進(jìn)行配合，在管理模式的支撐下有效且及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷[2]?，F(xiàn)階段工程造價(jià)的管理模式仍拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行整體的綜合造價(jià)，這樣不能根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生較大的偏差。因此，新時(shí)期工程全過(guò)程的造價(jià)要不斷調(diào)研市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行分析，從而避免一些施工過(guò)程出現(xiàn)的疏忽，確保建筑工程的高質(zhì)量。造價(jià)管理模式直接決定了工程的質(zhì)量。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程的具體實(shí)施需要多種不同專業(yè)技能的人員協(xié)調(diào)配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員會(huì)在無(wú)形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時(shí)期，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在很多專業(yè)能力不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)使得建筑質(zhì)量無(wú)法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團(tuán)隊(duì)的薪酬，導(dǎo)致施工人員工作不積極，甚至導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這樣會(huì)制約施工進(jìn)度，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)不利影響。另外，施工人員頻繁流動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致建筑后期的維護(hù)得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的控制。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的具體措施

3.1 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)施立足于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流通渠道能確保造價(jià)控制的全面實(shí)現(xiàn)[3]。新時(shí)期建筑工程管理要注重對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在強(qiáng)有力的技術(shù)水平的支持下，不斷增強(qiáng)信息化管理水平，滿足建筑工程造價(jià)對(duì)信息化的需求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，從工程立項(xiàng)到項(xiàng)目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。在科學(xué)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理有效地控制全過(guò)程造價(jià)，提升造價(jià)控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進(jìn)建筑工程管理的高速發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工期的控制管理

建筑工程管理要對(duì)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使建筑施工計(jì)劃能夠正常完成。在施工過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)工程隊(duì)伍制定工期計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作任務(wù)計(jì)劃表開展具體的施工工作，同時(shí)科學(xué)地記錄工作內(nèi)容，這樣才能真正地實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度。建筑全過(guò)程的造價(jià)要隨著施工過(guò)程及時(shí)地進(jìn)行分析和變更，結(jié)合工序進(jìn)行調(diào)整，這樣才能切實(shí)管理工作人員的施工進(jìn)程，確保工期控制與實(shí)際工作效率相匹配，合理地進(jìn)行造價(jià)控制，確保建筑工程的正常實(shí)施?？刂乒芾砉て诘倪^(guò)程中，要在確保施工質(zhì)量的前提下科學(xué)地控制施工進(jìn)度，明確意識(shí)到返工操作會(huì)大大延長(zhǎng)施工工期，從而增加造價(jià)成本。

3.3 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算是全過(guò)程造價(jià)控制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量起保障作用[4]。在最后的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定相關(guān)的管理策略，整體提升全過(guò)程造價(jià)的綜合水平。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)制定完善的保障措施可以避免不必要的資金流失。工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)審查人員的要求相對(duì)較高，不僅要求他們客觀公正、不受客觀因素干擾，同時(shí)還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，做好與其它部門的配合和銜接工作，對(duì)工程進(jìn)行全方位的實(shí)地考察，綜合對(duì)工程造價(jià)的各種款項(xiàng)進(jìn)行核算，分析其與審查前的工程結(jié)算款項(xiàng)之間的差值，從而節(jié)約成本，提升資金利用率。

3.4 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

全過(guò)程造價(jià)控制管理對(duì)于預(yù)算人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)極為重要，預(yù)算人員的專業(yè)水準(zhǔn)直接影響造價(jià)控制管理的結(jié)果。企業(yè)要在全過(guò)程造價(jià)控制管理中開展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)，組織工程隊(duì)伍人員積極參加，確保相關(guān)工作人員能夠把新時(shí)期的先進(jìn)理念和技術(shù)運(yùn)用到工程建筑的造價(jià)預(yù)算與控制中。另外，企業(yè)還可以制定相關(guān)的考核制度，定期對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效考核，實(shí)時(shí)督促專業(yè)人員提升自身能力，這樣能在本質(zhì)上增強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制的管理，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制管理對(duì)于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理并沒(méi)有基于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)查和更新，尚未構(gòu)建完整的監(jiān)控制度，這不利于建筑工程的高質(zhì)量完成。在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要切合工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，保障建筑工程的整體質(zhì)量。在開展建筑工程管理過(guò)程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要加強(qiáng)工期的控制管理，同時(shí)做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，以確保全過(guò)程造價(jià)控制管理有效、有序開展。