新時期現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理及其創(chuàng)新舉措探究

賈衛(wèi)明

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型期，行業(yè)變革風起云涌，加之最近2年在全球范圍內(nèi)蔓延的新冠疫情給世界經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，使得我國企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，面臨的市場競爭形勢日趨激烈。企業(yè)在運營發(fā)展過程中，如何才能克服客觀存在的不利因素，更好地把握市場規(guī)律，充分調(diào)配各種資源，科學決策戰(zhàn)略發(fā)展方向，進而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化？這無疑是企業(yè)管理者普遍關(guān)注的焦點問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵及其重要意義

企業(yè)經(jīng)濟管理，是企業(yè)管理者為實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理行為，實現(xiàn)企業(yè)在社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動中資源價值全面管理的過程。它是企業(yè)管理的一項重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的始終。通俗來說，企業(yè)經(jīng)濟管理就是管理者對經(jīng)濟活動的管理。為了應對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的外部風險和內(nèi)部風險，管理者通過在經(jīng)濟方面實施一些規(guī)范化、科學化的管理舉措，其中除成本估算、經(jīng)費預算、收益核算等主要方面之外，也包含其他一些經(jīng)濟環(huán)節(jié)，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，經(jīng)濟管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。降低成本是企業(yè)經(jīng)營過程中重點關(guān)注的核心問題，也是企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、強化經(jīng)濟競爭力的重要手段。經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和自身的特點，合理利用企業(yè)有限的資源，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的費用和成本，從而使得企業(yè)實現(xiàn)降低開支，在激烈的市場經(jīng)濟中夯實生存發(fā)展的基礎。第二，經(jīng)濟管理可以助力企業(yè)的經(jīng)濟目標。經(jīng)濟管理通過科學的經(jīng)濟核算和成本運營，可以全方位提高企業(yè)資金利用率和投資收益率，減少企業(yè)所面臨內(nèi)外部風險，進而為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。第三，經(jīng)濟管理可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營機構(gòu)。經(jīng)濟管理不僅能夠根據(jù)市場的需求和經(jīng)濟社會的客觀規(guī)律，科學地組織、開展并調(diào)整企業(yè)業(yè)務相關(guān)的經(jīng)濟管理活動，而且能夠通過優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)配置和薪資結(jié)構(gòu)等企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟管理效能，從而增強企業(yè)的經(jīng)營能力。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

企業(yè)經(jīng)濟管理具有全面綜合性、系統(tǒng)聯(lián)系性的特點，因此，企業(yè)管理者需要對互相聯(lián)系的諸多因素加以綜合分析，順應客觀規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能得以有效落實。

2.1 全面綜合性

企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的范圍和內(nèi)容具有全面、廣泛、綜合的特征。在企業(yè)中，經(jīng)濟管理需要以價值形式和企業(yè)自身的發(fā)展情況來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理，不僅需要對企業(yè)經(jīng)濟目標進行預測、決策，對企業(yè)經(jīng)濟運行的計劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)控進行關(guān)注，對企業(yè)經(jīng)營價值的效益進行評價，而且還需要對企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源、科學資源、信息資源進行管理和研究。這些內(nèi)容在經(jīng)濟管理過程中相互影響、相互制約，科學規(guī)劃、設置、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，才能保障企業(yè)處于良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

2.2 系統(tǒng)聯(lián)系性

企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)是管理經(jīng)濟活動的相關(guān)資源及其信息在各流程間互動，因此具有極強的系統(tǒng)性和聯(lián)系性?，F(xiàn)代企業(yè)越來越快節(jié)奏、高效率，企業(yè)內(nèi)部的社會化程度空前提高，勞動分工更加細致，勞動協(xié)作更加嚴密。從經(jīng)濟管理的角度來看，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，很多部門和業(yè)務之間必然會形成交集，各部門之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，相互之間的依存關(guān)系不斷加深，常常會出現(xiàn)牽“一發(fā)動全身”的情況。對于企業(yè)而言，科學、有序、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理非常必要，可以確保企業(yè)正常、高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益提供了強有力的支撐。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

如今，經(jīng)濟管理越來越受到企業(yè)管理者的重視，即便如此，企業(yè)也很難在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美。企業(yè)經(jīng)濟管理或多或少都存在這樣那樣的一些問題。

3.1 經(jīng)濟管理缺乏戰(zhàn)略理念

管理理念是指導或左右管理行為的意識形態(tài)，管理理念決定著管理行為及其方式方法，也決定著管理效益和管理結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念則是其經(jīng)濟管理活動的重要基礎。目前，仍有企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機意識，經(jīng)濟管理理念未能與時俱進，缺乏戰(zhàn)略管理理念，難以對市場形勢進行全面的分析和把握，在一定程度上嚴重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者，雖然非常重視經(jīng)濟管理，但是在實際工作的過程中，對于企業(yè)的短期利益更為看重，即便制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，也難以卓有成效地將相關(guān)經(jīng)濟管理措施切實落到實處，因此導致企業(yè)經(jīng)濟管理不到位的問題，進而影響企業(yè)長遠的經(jīng)濟發(fā)展和效益提升。

3.2 經(jīng)濟管理缺乏以人為本

對于企業(yè)而言，要想將秉持的先進經(jīng)濟管理理念落實為管理行動，需要通過有效途徑充分挖掘各個環(huán)節(jié)員工的潛力。也就是說，在經(jīng)濟管理的實施過程中，人是最為重要的組成單元，企業(yè)只有以人為本，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高全體員工的防范經(jīng)濟風險的意識和能力，經(jīng)濟管理才能落到實處，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保障。

從企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，雖然以人為本的理念已經(jīng)被企業(yè)所廣泛接受，但是如何落到實處的問題依然沒有得到根本性解決。很多企業(yè)運用激勵機制、獎懲制度的現(xiàn)狀并不樂觀，存在人才激勵的多樣性常被忽視、公平性得不到保證、長期性得不到關(guān)注，以及激勵機制的方式比較單一等問題，從而導致員工的工作主動性不強、工作積極性不高、工作創(chuàng)新性不足。

3.3 經(jīng)濟管理缺乏完善體系

經(jīng)濟管理是十分復雜的一個過程。企業(yè)在落實經(jīng)濟管理的實踐中，往往會涉及權(quán)責劃分、人員協(xié)調(diào)、部門合作、生產(chǎn)協(xié)同等內(nèi)容，因此必須遵循具備一定引導力和約束力的制度和機制?？梢哉f，良好的組織管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。但是在現(xiàn)實情況中，由于現(xiàn)代企業(yè)所處的宏現(xiàn)環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生著快速的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)和不確定性也增多，有的企業(yè)沒有推陳出新及時健全經(jīng)濟管理制度、完善體系。既有經(jīng)濟管理機制在運行中往往體現(xiàn)出滯后性，各個組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)性弱化、協(xié)調(diào)配合不夠到位，企業(yè)經(jīng)濟管理流于形式化，失去了應有的約束作用和管理價值，對企業(yè)經(jīng)濟運營形成了很大阻礙。而企業(yè)經(jīng)濟管理的乏力和脫節(jié)，導致企業(yè)無法很好地抵御經(jīng)濟風險，對經(jīng)濟運營發(fā)展帶來了極大的不利影響。

3.4 經(jīng)濟管理缺乏支撐手段

企業(yè)的經(jīng)濟管理幾乎涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，不僅包括生產(chǎn)、采購、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)，使企業(yè)的資金能夠得到合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還包括對創(chuàng)新、改革等方面的優(yōu)化，以更好地滿足企業(yè)對未來發(fā)展的要求。在信息技術(shù)高度發(fā)達的背景下，企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟管理的融合性建設，積極運用信息技術(shù)，擴大經(jīng)濟管理的覆蓋領域，才能更好地做好經(jīng)濟管理工作、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量管理目標。縱觀當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中信息技術(shù)的運用情況，雖然最近2年的新冠疫情客觀上進一步推動了信息技術(shù)在辦公中的應用，但整體來看現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的覆蓋面并不廣泛，二者還并未實現(xiàn)深度融合，企業(yè)經(jīng)營、管理與服務在“線上”與“線下”的結(jié)合方面比較薄弱，導致經(jīng)濟管理質(zhì)量不盡如人意、實際效果達不到預期，企業(yè)經(jīng)濟管理仍有諸多需要提高之處。

4 企業(yè)在經(jīng)濟管理實踐中的創(chuàng)新舉措

4.1 強化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略理念

在當前的新局面下，社會經(jīng)濟市場中每個元素都在發(fā)生著變化。面對國內(nèi)外復雜多變的形勢，尤其是國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。企業(yè)經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的因素是管理者、領導班子的管理理念與意識，管理層如果能夠正確、敏銳地了解當前的市場趨勢和特征，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，從長遠發(fā)展利益出發(fā)，貫徹落實具有戰(zhàn)略性、科學性的經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必然會得到全面提升。

一方面，企業(yè)管理者必須將經(jīng)濟管理提高到戰(zhàn)略高度，以全新的經(jīng)濟管思維來做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，全方位、多角度、深層次地分析企業(yè)所處于的經(jīng)濟發(fā)展形勢，以市場發(fā)展需求為導向，制定和調(diào)整企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，創(chuàng)新競爭策略，與時俱進推動經(jīng)濟管理，增強企業(yè)核心競爭力，積極應對市場競爭的挑戰(zhàn)；另一方面，管理者應該及時為員工傳遞、導入企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略理念，使得企業(yè)從上到下、從管理者到員工都能充分認識市場競爭的激烈性，整體提升企業(yè)的危機意識，打造超前經(jīng)濟意識，營造良好經(jīng)濟運營氛圍，充分發(fā)揮基層員工作為推動企業(yè)前行主要動力的作用，保障企業(yè)具有先進性、全局性的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略得以順利推進。

4.2 實施經(jīng)濟管理柔性策略

企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟管理的效益，以有限資源投入獲得最大限度的產(chǎn)出，必須貫徹以人為本的思路，把人作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的出發(fā)點和落腳點，充分調(diào)動、發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，平衡好員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，最終企業(yè)的大船就能向前發(fā)展。企業(yè)切實貫徹以人為本思想原則，需要借助先進的現(xiàn)代管理方法，對傳統(tǒng)管理模式進行變革，而柔性管理策略正是以“人性化”為典型特征的管理模式。

柔性管理，是根據(jù)組織的共同價值觀、文化和精神氛圍進行人格化管理。柔性管理是強調(diào)“以人為中心”的管理，關(guān)注人的作用與價值潛能，注重企業(yè)價值觀念的引導作用。美國人本主義心理學家A.H.Maslow提出了著名的需求理論，他認為人的一切行為都是由需要引起的，在他看來人的需求像階梯一樣從低到高按層次可分為5種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我價值需求。柔性管理在滿足員工生理需求、安全需求等低層次需求的前提下，更注重員工社交需求、自我價值等高層次需求的滿足。柔性管理模式，能夠培養(yǎng)員工良好的內(nèi)在驅(qū)動性，能夠為員工帶來積極影響和持久有效的激勵作用，全方位提升員工的綜合素質(zhì)。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮較大作用。首先，柔性管理有助于員工在經(jīng)濟管理過程中靈活變通地處理問題。柔性管理重在培養(yǎng)員工的主觀能動性和工作積極性，可以歷練員工獨立處理問題的能力，當員工在經(jīng)濟活動中面對由內(nèi)外環(huán)境所帶來的變化時，能夠堅守企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展準則，更好地進行應對。其次，柔性管理有助于員工在經(jīng)濟管理過程中創(chuàng)造價值。柔性管理作為一種人性化的管理方法，能夠激勵員工充分實現(xiàn)自我價值，提升員工的創(chuàng)新能力，提高員工的對外服務質(zhì)量，進而擴充企業(yè)發(fā)展空間，加強企業(yè)抵御經(jīng)濟風險的能力，增強企業(yè)競爭實力，拓展企業(yè)經(jīng)濟價值。

4.3 健全經(jīng)濟管理系統(tǒng)體系

經(jīng)濟管理是企業(yè)賴以生存的重要前提，它通過多個生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，并形成一個完整的系統(tǒng)與體系。作為企業(yè)的主要構(gòu)成元素，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)在在經(jīng)濟管理運行過程中，各個部門均要參與其中，各環(huán)節(jié)組合起來所形成的職能體系，如同一張環(huán)環(huán)相扣、相互交織、各環(huán)職責明確卻又相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡，因此企業(yè)良好的的經(jīng)濟管理和運營發(fā)展，離不開完善的組織架構(gòu)體系。

第一，完善組織架構(gòu)，做好頂層設計。企業(yè)要建立完善的組織架構(gòu)，制定職能明確的管理機制，設計好企業(yè)經(jīng)濟路線的頂層規(guī)劃。企業(yè)領導班子、管理層要宏觀把控市場需求和競爭格局，系統(tǒng)分析關(guān)鍵要素和潛在風險，科學決策企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，合理設定企業(yè)的經(jīng)營管理目標，從而部署資源配置，真正落實企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。此外，企業(yè)要制定行之有效的管理機制和反饋機制，確保管理層的決策、管理和監(jiān)督能夠得到精準的執(zhí)行和定位。

第二，梳理組織架構(gòu)，加強職能統(tǒng)籌。企業(yè)要對組織機構(gòu)及其職能進行全面梳理，對經(jīng)濟管理涉及到的環(huán)節(jié)如人力、財務、資產(chǎn)、采購、監(jiān)管等進行權(quán)責明晰化，從而使組織架構(gòu)形成完善、可操作性的運作系統(tǒng)。此外，企業(yè)要加強各環(huán)節(jié)的職能統(tǒng)籌，構(gòu)建具有向心力和凝聚力的組織網(wǎng)絡，使各環(huán)節(jié)在責權(quán)明確的基礎上便于合作協(xié)同，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理，切實保障、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，重視成本控制，防范財務風險。在相互關(guān)聯(lián)、前后銜接的網(wǎng)狀經(jīng)濟管理體系中，成本控制和財務管理是其極為重要的組成部分和環(huán)節(jié)。企業(yè)必須進行科學有效的成本預算管理，持續(xù)控制企業(yè)生產(chǎn)活動、內(nèi)部流程，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，并根據(jù)企業(yè)所處的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，要合理定位企業(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)，組織開展、調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理活動，推進企業(yè)計劃、組織預算的實施，成功實現(xiàn)成本管理與控制。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與、成本指標分解，每項成本費用都能夠落實到個體，做到縱向到底、橫向到邊，助推企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良性循環(huán)，逐步實現(xiàn)蒸蒸日上。此外，企業(yè)要不斷提高財務管控、監(jiān)督能力，分析企業(yè)的經(jīng)營實際情況，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率，完善企業(yè)的財務監(jiān)督管理方案，有針對性地制定風險防范措施，提高企業(yè)財務監(jiān)督效果和水平，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益攀升。

4.4 拓寬經(jīng)濟管理信息手段

在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)正在逐步深度融合，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全新服務體系。信息技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡化提供了有效途徑，它將重塑企業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮不可或缺的作用，為企業(yè)經(jīng)濟的提質(zhì)增效帶來賦能、賦智和賦值的作用。

對于企業(yè)而言，必須要深刻認識到信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的作用和價值，高度重視經(jīng)濟管理和信息技術(shù)的融合建設與整合發(fā)展，打造經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式。與此同時，企業(yè)也要緊跟信息技術(shù)的更新迭代趨勢，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、電子商務技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)，不斷拓展經(jīng)濟管理的信息技術(shù)手段，提升經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡化、智能化水平，對企業(yè)整體資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，保證企業(yè)的市場應變力和核心競爭力得以提高，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5 結(jié)語

當前，企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境都在不斷變化中。從內(nèi)部看，國內(nèi)市場競爭性加劇，經(jīng)濟發(fā)展高度集中；從外部看，國際市場開放性加強，形勢復雜嚴峻環(huán)境。在此發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)良性發(fā)展而言尤為重要，有著舉足輕重的作用?！霸诟偁幹星笊?，在創(chuàng)新中求發(fā)展?！爆F(xiàn)代企業(yè)的管理者只有從戰(zhàn)略層面高度重視經(jīng)濟管理，運用信息技術(shù)和手段分析市場需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，才能有效加強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)完善企業(yè)運營方式，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

10.19599/j.issn.1008-892x.2022.01.017

參考文獻

[1] 王瑛.基于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施研究[J].南國博覽，2019（4）：57.

[2] 俞玉華.試論企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制對策[J].商訊，2021（32）：125—127.

[3] 宋世松.淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（12）：1—2.

[4] 孫偉，王科倫，姜星宇.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（6）：71—72.

[5] 潘麗金.企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析[J].質(zhì)量與市場，2021（22）：115—117.

[6] 趙淑潔.企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理分析[J].中國市場，2021（33）：129—130.

[7] 許炎.柔性管理：“暖心”更“治心”[N].解放軍報，2017—08—17.

[8] 于冰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與創(chuàng)新措施[J].中國商論，2019（13）：111—112.

[9] 吳東峻.經(jīng)濟管理中的信息化管理[J].中外企業(yè)家，201（424）：86.

[10] 危奕.簡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義及創(chuàng)新措施[J].商訊，2021（34）：114—116.