房建施工中的施工材料管理研究

李晨辰

(中國(guó)建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000)

建筑工程的建設(shè)需要使用到大量的施工材料，這些施工材料是構(gòu)建建筑工程的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終所建成的建筑工程質(zhì)量必然不達(dá)標(biāo)，因此在建筑工程的建設(shè)過程中，確保建筑施工材料的質(zhì)量具有極為重要的意義。而要想建筑施工材料的質(zhì)量得到保障，首先就必須要做好建筑工程的施工材料管理工作，這一工作貫穿于建筑工程施工的全過程，涉及到的內(nèi)容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程施工材料的管理水平。

1 施工材料管理的重要性分析

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，使得建筑材料的使用需求量不斷增加。目前建筑市場(chǎng)上充斥著各種各樣參差不齊的建筑材料，如果在建筑工程的建設(shè)過程中使用到了質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，那么勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而威脅到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程材料管理工作，能夠進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，更好地保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，做好了建筑材料的管理工作，還能降低工程材料的采購成本、維護(hù)成本等，減少整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑工程材料管理存在的問題

2.1 材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實(shí)際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應(yīng)的管理專業(yè)知識(shí)，將導(dǎo)致建筑單位難以建立全面系統(tǒng)的材料管理信息系統(tǒng)，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進(jìn)行材料管理時(shí)，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對(duì)于同樣的一個(gè)問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會(huì)導(dǎo)致建筑材料管理工作較為混亂。另外，存在一些建筑單位仍然沿用較為傳統(tǒng)的材料管理方式，不僅管理方式單一，無法靈活解決材料管理過程中存在的問題，同時(shí)管理效率異常低下，不適合當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)。

2.2 缺乏評(píng)估機(jī)制，管理效率低下

對(duì)于建筑工程來說，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標(biāo)。因此，在進(jìn)行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質(zhì)量，確保做好材料管理的同時(shí)將管理成本控制在最佳狀態(tài)。然而在實(shí)際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對(duì)于整個(gè)建筑工程的預(yù)算缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，這樣就難以對(duì)建筑工程中的材料管理成本進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)、物質(zhì)等多個(gè)部門難以協(xié)調(diào)一致進(jìn)行材料管理工作，這樣極有可能導(dǎo)致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導(dǎo)致材料管理效率低下等問題。

2.3 缺乏材料需求量統(tǒng)計(jì)技術(shù)導(dǎo)致材料供應(yīng)成本增加

在建筑工程的建設(shè)過程中，最為合理的建設(shè)方式是施工材料的供應(yīng)與實(shí)際材料需求量相符，這樣既不會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧瞎?yīng)不足而影響工程的施工進(jìn)度，也不會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系墓?yīng)量過多而出現(xiàn)材料堆積的情況，進(jìn)而加大建筑材料的管理成本。然而在進(jìn)行建筑工程材料管理的過程中，由于缺乏對(duì)實(shí)際建筑材料使用量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的建筑材料與實(shí)際需求不符的問題，進(jìn)而造成上述的一系列問題。

2.4 材料使用過程中存在問題

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量得不到保證，即使擁有再好的施工技術(shù)，最終的建筑工程施工質(zhì)量都將得不到保障，將會(huì)引發(fā)一系列的安全問題。與此同時(shí)，在建筑工程的施工過程中，需要使用到大量的施工材料，因此需要提前備好一定的建筑材料，這樣才能確保建筑工程的施工不會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧喜蛔愣霈F(xiàn)停工的現(xiàn)象。由于要備一定量的施工材料，那就需要對(duì)這些建筑材料進(jìn)行儲(chǔ)備和管理，如果在儲(chǔ)存和管理的過程中出現(xiàn)不當(dāng)，都將對(duì)整個(gè)建筑工程的施工安全造成一定的影響。因此，為確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，需要格外重視施工過程中的材料管理。

3 提高建筑施工材料管理質(zhì)量的策略

3.1 做好市場(chǎng)調(diào)查工作，優(yōu)化供應(yīng)商

對(duì)于施工材料的管控，需要從采購開始。在進(jìn)行材料采購之前，就需要貨比三家，不僅要追求材料的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要更加看重施工材料的質(zhì)量，從而確保所采購的施工材料具有更高的質(zhì)量保障。此外，由于市場(chǎng)上不同材料的價(jià)格存在差異，質(zhì)量也各不相同，那么要想選擇性價(jià)比最高的建筑材料，就必須要做好全面的市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握好各位建筑材料的優(yōu)缺點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格的變化，確保在需要建筑材料的時(shí)候，管理人員能夠在第一時(shí)間找到最合適的材料供應(yīng)商。作為建筑材料管理人員，需要具備一定的材料基礎(chǔ)知識(shí)、技能知識(shí)和采購工作經(jīng)驗(yàn)，如果以上能力不足需要向有經(jīng)驗(yàn)的管理人員請(qǐng)教，努力提升自身各方面的相關(guān)能力，這樣面對(duì)復(fù)雜的建筑材料市場(chǎng)，才能進(jìn)行全方位、多層面的調(diào)研，才能選出最優(yōu)的建筑材料。

3.2 制訂材料采購計(jì)劃，改進(jìn)采購過程

首先，在開始材料采購之前，需要根據(jù)實(shí)際的工程施工情況來制定科學(xué)、合理的采購計(jì)劃。制定好采購計(jì)劃后，在購進(jìn)施工材料的時(shí)候需要采取批發(fā)的形式，對(duì)于采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于一些不合格的材料，需要及時(shí)地剔除，以控制好材料的采購成本，并且當(dāng)市場(chǎng)上的材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，需要將這一情況第一時(shí)間向財(cái)務(wù)部門反饋；其次，對(duì)于以前傳統(tǒng)的采購計(jì)劃加以改進(jìn)，比如，一些重要材料的購買工作要經(jīng)過公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，這樣不僅能夠盡可能的降低材料的采購價(jià)格，更為重要的是能夠快速、準(zhǔn)確地選擇出高質(zhì)量的穩(wěn)定供貨來源；最后，對(duì)于工程施工過程中的材料采購計(jì)劃絕不是一成不變的，而是需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，提前準(zhǔn)備好一周或一個(gè)月的建筑材料，從而將建筑工程施工過程中的材料管理工作做得更好，不斷提高我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)水平。

3.3 優(yōu)化建筑施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理工作

首先，在建筑工程材料進(jìn)場(chǎng)前，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，需要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，避免材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損傷；其次，在運(yùn)至目的地進(jìn)場(chǎng)前，需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)范和要求做好抽檢工作，抽檢合格后才允許入場(chǎng)；最后，對(duì)于材料的保管要做好，不能因保管不當(dāng)而造成材料損壞，并做好出庫的登記工作。對(duì)于暫時(shí)儲(chǔ)存的材料進(jìn)行管理時(shí)，則需要定期的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，從而使得儲(chǔ)存的建筑材料保持最佳的性能。

3.4 加強(qiáng)建筑材料使用管理

對(duì)于建筑施工過程中所使用到的建筑材料，還需要做好消耗情況的記載。根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，采取建筑材料日消耗的記載，或周消耗記載，甚至是月消耗記載。做好這一工作，不僅能夠避免建筑材料大量使用而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還能根據(jù)建筑材料的使用情況來隨時(shí)調(diào)整材料的采購計(jì)劃。這樣能夠避免建筑工程的施工過程中出現(xiàn)材料短缺或材料過多堆積的情況。另外，為了進(jìn)一步的減少建筑材料管理過程中的材料損耗問題，相當(dāng)關(guān)鍵的一步在于以科學(xué)合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是將建筑材料盡可能地堆放在離施工現(xiàn)場(chǎng)近的位置，這樣既能減少對(duì)于材料的搬運(yùn)操作，同時(shí)還能最大限度地降低建筑材料搬運(yùn)過程中所造成的成本損耗，使建筑材料得到最大化的應(yīng)用。

4 結(jié) 語

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)如火如荼的發(fā)展背景下，做好建筑工程施工材料的管理工作意義重大。針對(duì)于當(dāng)前建筑工程材料管理過程中存在的材料管理混亂、管理方式單一，缺乏評(píng)估機(jī)制，不能合理采購以及不能進(jìn)行有效的儲(chǔ)存管理等問題，需要做好市場(chǎng)調(diào)查、優(yōu)化供應(yīng)商，根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的采購計(jì)劃，優(yōu)化材料進(jìn)場(chǎng)管理以及加強(qiáng)材料使用管理等方式來提高建筑工程材料管理水平，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。