工程項目施工成本管理與控制措施

楊康焱

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

由于建筑工程的作業(yè)時長較長，同時所關乎的環(huán)節(jié)較多，此時就要進一步加強對施工流程的管控，提高工程成本管控水準，進而幫助建筑企業(yè)進一步減少作業(yè)的成本，實現長遠化發(fā)展。

1 工程項目成本管理的相關概述

1.1 工程項目施工成本的組成

一般而言，項目施工成本就是對項目中所采用及耗損人力、物力及財力的總稱，在此之中涵括了項目的施工材料、工程機械設施和人員薪酬等等，不難看出，工程項目在整個流程中所給出的費用也就是作業(yè)成本的主要內容。

1.2 工程項目施工成本管理的工作內容

在現實執(zhí)行過程中，施工成本管理的工作極為煩瑣，具體來說，首先，在進行施工成本管理期間，相關的工作人員要先預估成本，從而采用最為貼切的方案措施，同時還需要對成本予以核算及解析，最后還要求對工程項目成本予以評估。在此過程中，需要就工程項目施工進行控制核算并分析考核等，保證施工成本管理工作能夠全面落實到位，從而達到合理控制工程項目成本的目的。

1.3 工程項目施工成本控制的流程分析

在工程項目中，施工成本控制是非常重要的。施工成本控制主要是指在實際的施工過程中，以工程項目為主體，通過計劃成本的方式，進行成本過程的控制與管理，并對核算數據進行把控，合理掌握成本控制內容，并通過組織與管理等方式進行控制方案的措施與制定，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內，幫助建筑企業(yè)合理降低施工費用及支出。

2 工程項目施工成本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏成本管理及控制的意識

如今，伴隨我國建筑行業(yè)競爭壓力愈來愈大，此時越來越多的建筑負責人開始注重程項目施工成本管理的關鍵性意義。但是，在很多工程項目建設過程中，由于對施工成本管理及控制的把控力不足，使觀念還沒有全面地覆蓋，此從而影響施工成本管理工作的順利推進，同時還削弱自身管理水準。不僅如此，在施工成本管理期間，遭到傳統(tǒng)管理觀念以及習慣的約束，所以導致它們管理模式表現為粗放式模式，不利于企業(yè)創(chuàng)收。

2.2 成本控制組織機構不夠完善

在實際的工程項目管理中，建筑企業(yè)需要建立完善的成本管理控制組織機構，從而實現對項目成本管理全過程的把控。在很多工程項目中，由于其成本控制組織機構不夠完善，且工作人員的綜合素質和管理能力相對較低，無法順利開展施工成本管理與控制工作，降低施工成本管理的有效性和合理性，不利于成本管理及控制工作的開展，進而影響到工程項目的施工進度。

2.3 沒有及時掌握成本控制的重點

實際上，施工成本管理與控制是整個企業(yè)發(fā)展進程中的關鍵，需要保證企業(yè)所有人員都對其有一個全面的了解和認識。在工程項目施工成本管理過程中，對其成本控制的重點和目標沒有全面把握，導致在開展工作的時候出現很多問題，降低工作效率。同時，沒有及時掌握好成本控制的重點，會導致后續(xù)工程項目建設環(huán)節(jié)增加很多不必要的費用支出，增加企業(yè)的項目成本，不利于實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化施工企業(yè)成本管理與控制措施

3.1 更新管理觀念和創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的管理層及決策層需要加強對施工成本管理控制的認識，全面了解工程項目施工成本管理的重要作用。首先，需要對原有的施工成本管理理念進行創(chuàng)新，并結合市場發(fā)展的實際情況，不斷優(yōu)化和調整現有的施工成本管理模式，以此保證工程項目施工成本管理工作的有序進行。其次，要加強對施工成本管理人才的重視和培養(yǎng)，積極引進專業(yè)能力強的管理人才，最大限度提升施工成本管理的合理性和有效性。最后，要就工程項目的實際情況，對施工方案進行探索和分析，融入先進的管理理念，充分考量工程項目施工現場情況，減少在施工成本管理過程中出現問題，從而發(fā)揮施工成本管理的真正作用，促使工程項目能夠順利完成，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經濟效益和社會效益。

3.2 積極完善組織結構

為了能夠將施工成本管理工作全面落實到位，需要積極完善成本管理組織結構，從而獲取更多的經濟效益。首先，要按照企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的成本控制結構組織，保證施工成本管理工作的順利進行。其次，要結合工程項目的具體情況，完善施工成本管理的主要內容，并明確好成本管理與控制的職責范圍，將其管理責任落實到個人，形成相互制約相互發(fā)展的管理組織。最后，在進行施工成本管理與控制的過程中，要加強成本控制與工程項目進展的協調性，加強工程項目中各個部門之間的溝通與交流，構成完整科學的施工成本管理體系。

3.3 明確施工成本管理的關鍵點

對于工程項目來說，施工成本管理是一項復雜且專業(yè)的工作，需要積極協調各個部門，保證施工成本管理工作能夠落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)中。首先，需要積極明確施工成本管理的關鍵點，將工程項目合同與具體的建設質量、成本及進度等聯系起來，將其作為施工成本管理的關鍵內容，進而有序開展成本管理與控制工作。其次，要把握好工程項目的施工變更等內容，減少由于工程變更對工程項目成本管理帶來的影響，全面控制好工程項目支出費用。最后，需要將施工過程中所使用到的項目資金等作為關鍵依據，實施施工成本管理與控制，以此達到節(jié)約成本的目標。

3.4 加強對工程項目全過程的管理與控制

首先，要加強對工程項目前期階段成本預算管理。工程項目的成本管理是保證施工順利進行的關鍵基礎，需要通過多個部門的配合與溝通，提高工程項目成本預算管理效率，并提升工程項目成本預算的準確性和合理性。其次，在工程項目具體的施工階段，需要結合施工的實際情況，不斷優(yōu)化和調整施工方案，采用限額設計等方法，控制好施工現場對成本管理的影響因素，從而保證施工成本管理工作的順利進行，達到控制成本和高效管理的目標。

3.5 建立并健全工程項目責任成本管理機制

為了提高施工成本管路與控制效率，幫助企業(yè)獲取最大的經濟效益和社會效益，需要結合市場發(fā)展規(guī)律，建立并完善責任成本管理相關機制。首先，在工程項目管理中，需要不斷完善內部管理模式和管理內容，提升施工成本管理的有效性，將成本管理體系與成本預測等內容進行科學地融合，全面發(fā)揮責任成本管理的優(yōu)勢和作用。其次，需要按照編制的成本管理計劃，細分工程項目的成本管理目標，并落實到個人，全面增強管理人員的責任意識，保證施工成本管理工作的順利進行，提高管理效率和水平。最后，要建立完善的成本考核機制，堅持公平公正的原則，提高成本考核機制的合理性，將成本目標與實際績效進行掛鉤，將合理節(jié)約工程項目施工成本作為核心目標，增強所有人員的成本管理意識，以此降低項目成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

3.6 積極推動技術創(chuàng)新

在工程項目中，為了提高施工成本管理與控制水平，需要加強對技術的探索和創(chuàng)新，積極引進先進的工藝及技術，提高工程項目的整體質量。對于施工成本管理來說，需要將其管理模式與實際的工程項目加以結合，并不斷提高工程項目質量，促使企業(yè)的工程項目能夠順利完成。同時，通過對技術的創(chuàng)新與發(fā)展，可以將工程項目的施工進度與整體質量加以結合，以合理完善的管理機制作為基礎內容，提高工程項目建設效率，減少在建設過程中的問題和不足，從根本上提高施工成本管理效率。此外，還要全面提高工程項目的合同管理水平，要保證合同內容的合法性和有效性，并將合同條款的內容落實到位，嚴格按照合同內容開展工程項目的施工，并將其作為施工目標，提升工程項目的整體質量，提高施工成本管理的有效性。如果在施工過程中出現糾紛或者是索賠的情況，要根據合同的具體內容，減少不必要的經濟損失，從而幫助企業(yè)獲取一定的效益。

4 結語

如今，伴隨行業(yè)競爭的壓力愈來愈大，此時建筑企業(yè)要系統(tǒng)化地認知到項目施工成本管理的現實意義，確保企業(yè)可以獲得更多的收益，進而增強企業(yè)自身的核心競爭實力。

伴隨我國施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈來愈大，此時對工程項目施工成本管理提出更高的要求，其管控水平在很大程度上影響企業(yè)的收益。對于工程項目來說，合理進行施工成本管理與控制是非常重要的。高效的施工成本管理工作，不僅能夠有效降低工程項目費用支出，還能夠提高企業(yè)整體的管理水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展。因此，要加強對工程項目全過程的管理與控制，建立并健全工程項目責任成本管理機制，不斷提高施工成本管理水平。對于工程項目來說，施工成本管理是在項目施工過程中逐漸形成的，從項目前期階段到后期施工等，需要將施工成本管理全面落實到各個環(huán)節(jié)中，進而全面發(fā)揮施工成本管理的積極效用，實現企業(yè)長遠發(fā)展。