建筑工程項目管理工作中的成本控制措施對策

侯向明

（山西五建集團有限公司，山西太原 030000）

目前，我國建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，推動社會與文明的進步。在建筑項目開展過程中管理工作將會對工程項目質(zhì)量和工程項目是否安全穩(wěn)定運行產(chǎn)生重要的影響。管理工作中成本控制是重要的工作之一，只有合理控制成本，提高企業(yè)收益，才能夠保證建筑工程企業(yè)快速發(fā)展。在當前競爭激烈的建筑工程行業(yè)中，要在合理控制成本，同時保障建筑企業(yè)高收益是極為困難的。基于此，本文將對建筑工程項目管理工作中的成本控制措施展開探討，結合工程項目中的成本控制工作進行分析，提出相關管理措施，希望可實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 在建筑工程項目管理工作中加強成本控制的重要性

1.1 成本控制有利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展

建筑企業(yè)在工程項目中，最主要的目標是為了獲得更多的經(jīng)濟收益。而經(jīng)濟收益與項目的投入成本具有直接的聯(lián)系，所以在工程項目中保證項目質(zhì)量的同時加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟收益，加強企業(yè)核心競爭力的競爭戰(zhàn)略。特別是在當前競爭激烈建筑市場中，大部分企業(yè)為了能夠獲得項目的建設權，會開出過低的報價[1]。過低報價導致企業(yè)在工程項目中的投入成本必須要控制在一定范圍內(nèi)，這樣才能夠為企業(yè)在行業(yè)競爭中取得最大優(yōu)勢。

1.2 有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展

成本控制是建筑工程企業(yè)管理工作中的重要管理指標，所以成本控制工作質(zhì)量可以看出企業(yè)的工程項目管理質(zhì)量。降低企業(yè)工程投入成本，那么就可以直接降低企業(yè)在工程項目中的消耗[2]。不僅落實了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還降低勞動力和材料的消耗，能夠有效地提高工程企業(yè)內(nèi)部中的管理水平，對于企業(yè)未來的良性發(fā)展打下良好基礎。

1.3 可有效提高企業(yè)的盈利收益率

建筑工程企業(yè)開發(fā)工程項目最主要的目標是為了能夠獲得最大的收益率。而在實際項目施工過程中，由于工程項目較為復雜、周期性較長、流動性較強等諸多特點導致項目成本會出現(xiàn)較大的差異，甚至會在施工過程中會出現(xiàn)與原訂合同和計劃不符的情況。因此如果能夠在項目工程開展過程中重視成本管理，設置動態(tài)化管理體系，可在一定程度上增加企業(yè)的盈利。企業(yè)獲得的收益就會有更多的資金可以投入到企業(yè)的未來發(fā)展中，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中核心競爭力的具體體現(xiàn)。

2 目前建筑工程項目成本控制所存在的主要問題

2.1 成本控制體系建設不完善

目前工程建設企業(yè)的管理模式都相對單一，工程項目在開展時，必須要由多個管理部門進行交流配合，促使項目順利的展開與完成，但是工程項目的施工單位成本控制體系是由總公司統(tǒng)一制定的，與項目施工的實際情況會存在諸多差異，在項目施工過程中管理部門無法相互配合展開工作，導致管理項目增多，反而會增加管理成本。同時就當前建筑工程管理體系來說也存在不足，企業(yè)為了方便管理，采用統(tǒng)一化的管理模式來管理所有工作人員。而直接管理人員，在實際工作中卻無法有效根據(jù)工程項目的施工要求和需求來合理調(diào)用安排人員、機械設備、資金，導致管理工作變得復雜煩瑣[3]。對項目工程的資金使用來說，由于企業(yè)缺乏合理統(tǒng)一的資金控制管理措施，因此也很難對資金項目進行靈活控制。特別是缺乏針對工作人員的激勵政策，導致工作人員工作積極性和工作責任感受到嚴重的影響，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 成本控制管理水平不足

就目前建筑工程企業(yè)的成本控制來說，缺乏合理的控制管理體系，信息化水平不高。在管理工作中主要依靠管理人員的手工填報管理信息為主，現(xiàn)代化技術的應用并不全面，在管理成本控制中電算化技術應用尤為不足，而信息化管理體系的建設僅僅停留在信息的傳遞方面。企業(yè)缺少具備成本控制、計算機技術的綜合應用型人才，所以無法將信息技術合理應用于企業(yè)的成本控制管理工作中。

同時建筑工程項目在開展過程中需要大量工作人員和不同的管理部門配合，而管理部門之間缺乏良性溝通，所填報的成本信息格式存在差異，導致管理成本上升。并且管理部門在填報數(shù)據(jù)時真實性相對較差，管理人員一般希望自己所處于的部門可以擁有更多的管理權限和資金配額，因此會盡可能提高成本報價。在管理工作中無法真實反映實際成本。而由于工程項目管理工作者更加看重工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，所以在財務管理工作方面的建設，以及人員培訓方面力度明顯不足，導致部分財務人員專業(yè)素養(yǎng)不足，成本控制和業(yè)務能力都相對較弱，所以將會進一步導致企業(yè)施工管理工作質(zhì)量下降。

3 優(yōu)化建筑工程項目成本控制的有效措施

3.1 增強管理工作人員成本控制意識， 提高項目業(yè)務人員綜合職業(yè)素養(yǎng)

工作人員是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)成本控制管理工作中，工作人員的成本控制意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)也將會直接影響到成本控制措施是否得到有效的落實[4]。首先需要增強所有管理工作者的成本控制意識，在當前管理工作中，大部分管理工作認為只需要加強工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)督，保證在施工期限內(nèi)完成施工業(yè)務即可。所以管理人員缺乏成本控制意識，在資金使用和物料使用方面都較為隨意。需要針對工程管理人員進行成本控制重要性的宣傳，所有管理人員意識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，真正將成本控制理念落實于各項過程的開展過程中。其次需要由企業(yè)統(tǒng)一制定管理培訓計劃，能夠?qū)芾砉ぷ髡哌M行長期培訓。所有管理工作者必須要學會預測學、決策學、價值工程、管理、會計等諸多與成本控制相關的職業(yè)技能，從而在工程項目開展過程中，能夠最大限度地控制成本，提高業(yè)務人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 建設合理的成本管控機制

成本管控機制建立是否科學合理，將會直接影響到工程項目是否能夠在控制成本的基礎之上順利展開。而目前建筑工程企業(yè)的成本管控機制建設相對薄弱，需要建立創(chuàng)新型管理制度，通過具體的執(zhí)行手冊或者管控制度來優(yōu)化工作人員的成本管控工作內(nèi)容，增強工作人員責任意識，而在開展核算工作時，則需要保障核算部門必須要擁有獨立的管理權利，從而保證能夠為管理工作者提供更加科學合理的數(shù)據(jù)支持[5]。從工期和工程質(zhì)量的關系可以看出，要在較短的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工項目，那么定然會導致成本上升。但是工期和工程質(zhì)量又是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，所以必須要平衡施工工期以及成本投入，從而促使企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

在構建成本控制制度時，所有管理項目必須要具備科學性原則且能夠配合管理項目的相關規(guī)劃和設計方案。如果施工項目規(guī)劃已經(jīng)確定，那么就需要針對施工項目規(guī)劃內(nèi)容進行合理分配，對所有工程項目內(nèi)容進行成本優(yōu)化，協(xié)調(diào)各項計劃中不同的環(huán)節(jié)進行成本核算，為施工提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.3 施工成本的控制

在工程項目施工過程中所包含的施工成本為人工費、物料費、設備費、管理費用。降低工程項目的施工成本，則需要針對這幾項成本費用進行針對化處理。

（1）對于人工費來說，需要根據(jù)工程項目內(nèi)容設置合理的工作周期，讓所有工作人員能夠提高工作效率，防止出現(xiàn)出人不出工的問題。同時項目組可以根據(jù)工程項目的具體要求，培養(yǎng)一批具有多種技術職能的技術工人，可以在工程項目開展中有效協(xié)調(diào)工作人員，不僅能夠降低招工成本，還能夠提高技術工人與施工企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，節(jié)省人工費用。

（2）在工程項目中物料的消耗是成本管理工作中的重點，一般工程項目的物料費會占據(jù)成本的60%。所以必須要對物料的消耗進行關注與控制，物料采購時要求采購人員必須要對供應商貨比三家，在保證物料供應質(zhì)量的情況下，要對產(chǎn)品的價格、服務、驗收、交貨時間等影響因素簽訂合同。在需要大量進購材料時則可以采用分批購買方式防止材料積壓浪費，又可以保證資金鏈的供應充足。

（3）對施工機械設備的費用控制，施工機械設備是工程項目開展過程中所產(chǎn)生的必然費用，其主要費用為設備的維護、養(yǎng)護、租賃費用，為了保證工程設備的科學應用，則需要根據(jù)工程項目的開展過程制定設備的銜接使用制度表，從而提高工程機械的運用率。還需要定期對機械設備進行養(yǎng)護恢復，防止機械設備故障而導致成本的增加。

（4）管理成本控制，目前工程建設中的管理費用已基本透明，管理水平是加強管理成本控制的重要影響因素，所以在管理人員的招聘應用方面必須要設置較高的門檻。其次加強管理工作者的培訓，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理工作者能夠切實減少項目工程中的風險問題，做好預警機制。盡可能降低企業(yè)投入成本，完成人力資源優(yōu)化整合。

4 結語

總而言之，施工企業(yè)工程成本控制對于企業(yè)的發(fā)展和工程項目的順利展開將會起到重要的影響作用。企業(yè)管理者必須要對成本控制進行管理改革，不斷優(yōu)化控制體系，建立信息化管理制度，加強施工成本控制，從而保證施工項目順利展開，為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。