王懷生
(中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司,北京 100015)
近年來,房屋建筑工程出現(xiàn)了很多問題,嚴(yán)重影響了人們的正常生活,在房屋建筑工程中,施工是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),施工一旦出現(xiàn)了問題,將影響后續(xù)房屋的建設(shè),因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)房屋建筑工程有重大的意義。
根據(jù)調(diào)查,我國(guó)的很多建筑行業(yè)在管理上都沒有完善的管理制度,雖然有些企業(yè)有管理制度,但是這些制度都是照搬別的公司,與公司的自身情況完全不相符合,無法順利落實(shí)和執(zhí)行。沒有完善的管理制度就會(huì)導(dǎo)致在房屋建筑施工過程中出現(xiàn)了一系列問題,這些問題或是材料管理上的問題,或施工中出現(xiàn)的問題等,最終會(huì)導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量不過關(guān),具體體現(xiàn)以下三種情況:①?zèng)]有完善的管理制度,在問題發(fā)生時(shí)無法及時(shí)的處理解決,延誤工程進(jìn)度,甚至還會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門推卸責(zé)任的現(xiàn)象;②照部就搬的管理制度會(huì)影響施工效率,不貼切本企業(yè)的實(shí)際情況,沒有順暢的溝通,工人會(huì)在施工中不按時(shí)完成工程量,會(huì)有偷懶?;男袨槌霈F(xiàn),繼而影響了施工的進(jìn)程;③沒有完善的管理制度在施工過程中安全、環(huán)境污染等問題都會(huì)時(shí)產(chǎn)發(fā)生,這些問題的發(fā)生也會(huì)給施工進(jìn)程造成一定的影響。因此,在房屋建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)有完善的管理制度[1]。
由于我國(guó)的房屋建筑行業(yè)中,農(nóng)民工占比較高,而且流動(dòng)性較大,一般的工地管理人員都不是專業(yè)的管理人員,只是在工作之前進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)或完全沒有培訓(xùn)就進(jìn)行工作,這就造成很多管理人員欠缺職業(yè)素養(yǎng),管理人員的無專業(yè)能力,而且很多管理人員缺乏職業(yè)道德。這些專業(yè)知識(shí)欠缺的管理人員來管理房屋建筑施工,會(huì)造成場(chǎng)面混亂的現(xiàn)象,在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體,是保證施工安全和施工質(zhì)量的重要因素[2]。但是由于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏職業(yè)道德,則工程的安全與質(zhì)量很難得到保證。
房屋建筑施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人員眾多,流動(dòng)性較高,但是不論是管理人員還是作業(yè)人員他們的安全意識(shí)都比較弱。房屋建筑是由多個(gè)環(huán)節(jié)緊密合作的工程,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),就使得后續(xù)工程的質(zhì)量安全無法保證,但是由于管理人員的安全意識(shí)較差,很多關(guān)于安全制度的執(zhí)行不到位,管理人員不能充分認(rèn)識(shí)安全的重要性,在施工現(xiàn)場(chǎng),很多關(guān)于安全的指令就傳達(dá)的不到位,施工的安全隱患掌握不完全,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量安全[3]。在很多房屋建筑施工過程中,管理人員在工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、安全上只選擇了前兩項(xiàng),將安全的問題拋之腦后,即使已查出安全問題,但也不對(duì)其有所重視,不及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施,結(jié)果將造成重大工程問題。
安全意識(shí)較弱的后果就帶來了一個(gè)問題,就是對(duì)人命的忽視,建筑施工管理人員在施工中只注重工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益,沒有安全意識(shí),那么對(duì)施工過程中安全就無法掌控,對(duì)建筑完成后的房屋質(zhì)量與安全就無法保證。實(shí)時(shí)監(jiān)控管理人員的過程管理,結(jié)果管理,流程管理是房屋建筑必須執(zhí)行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
在房屋建筑施工中,材料的質(zhì)量是房屋質(zhì)量、安全得到保證的一個(gè)重要因素,但是由于有很多沒有接受專業(yè)訓(xùn)練的管理人員,職業(yè)道德素養(yǎng)差,管理水平不高,專業(yè)性不強(qiáng),就造成了很多材料管理的問題。在材料上未降低采購(gòu)成本,所采購(gòu)的材料是劣質(zhì)材料,在房屋建成后,就會(huì)出現(xiàn)脫皮、顏色變化等現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)有質(zhì)量、安全問題發(fā)生[4]。采用公司招標(biāo),按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)材料和執(zhí)行。
環(huán)境問題在房屋建筑施工過程中也是一個(gè)不容忽視的因素,國(guó)家現(xiàn)在對(duì)越來建筑施工過程中造成的環(huán)境影響的關(guān)注度與日俱增,出臺(tái)了一系列的法律法規(guī),在建筑項(xiàng)目施工過程中及竣工后的環(huán)境都有一些規(guī)定,如在施工過程中環(huán)境空氣、噪聲、固廢、廢水排放都有所規(guī)定,建設(shè)項(xiàng)目竣工后對(duì)周圍環(huán)境的綠化、土地恢復(fù)治理也有所規(guī)定。但是很多建筑工程在施工過程中都不注意環(huán)境、噪聲、空氣污染、固體廢棄物處理及廢水排放等問題,這些問題嚴(yán)重影響人們的身心健康,周圍居民對(duì)這些問題的投訴也屢見不鮮。
在房屋建筑施工管理中,管理制度的完善是當(dāng)前的重點(diǎn),建立完善的施工管理制度,與企業(yè)相關(guān)建筑制度形成完善的管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立施工管理制度,并且將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人身上,建立考核制度,不定期檢查制度,從而對(duì)建筑施工進(jìn)行高效的管理[5]。嚴(yán)格健全的施工管理制度,使管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。除此之外,建立的施工管理制度不能流于表面,不能只是擺設(shè),要具有執(zhí)行性,而且施工管理制度不能與建筑工程旁的制度相互矛盾,要與之相結(jié)合,保證建筑工程管理體系的完整與健全。施工管理制度不能只有管理人員執(zhí)行,施工人員也應(yīng)該執(zhí)行。并且建立互相監(jiān)督制度,提高相關(guān)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),保證工程的安全質(zhì)量。
在實(shí)際施工中,應(yīng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),使管理人員的管理意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)有所加強(qiáng)。只有管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性,才能積極開展工作。人在房屋建筑施工過程中起決定因素,因此打造一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍是必要的。企業(yè)應(yīng)該在招聘人員的過程中,嚴(yán)格把控招聘一批專業(yè)的管理人員,因?yàn)楣芾砣藛T的職業(yè)道德關(guān)乎這施工質(zhì)量與安全,還應(yīng)該實(shí)行崗位責(zé)任制度、競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度、獎(jiǎng)罰制度,對(duì)偷工減料行為進(jìn)行嚴(yán)苛的懲罰,使企業(yè)有良好的氛圍,保證管理人員的團(tuán)結(jié)一致,保證建筑施工過程中的安全[6]。
在房屋建筑施工過程中,安全是重中之重,但由于管理人員的專業(yè)性不強(qiáng),大都忽視了安全問題,因此建筑企業(yè)應(yīng)盡快建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工過程中,為避免安全問題的發(fā)生,往往做了很多相應(yīng)的措施,如在材料質(zhì)量方面的控制、在作業(yè)環(huán)境方面的控制,這些都為安全施工提供了保障,但是百密總有一疏,很多企業(yè)并沒有建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制,使得安全問題發(fā)生時(shí)救助人員無法快速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,給建筑施工帶來了很多困難[7]。完善的安全監(jiān)督機(jī)制在安全問題發(fā)生時(shí),能夠有效響應(yīng),使得管理人員采取果斷的處理措施,安全監(jiān)督機(jī)制還將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上,增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)。
材料質(zhì)量問題是房屋建筑中衡量質(zhì)量安全的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),因此在建筑施工過程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑材料的問題。從建筑材料的采購(gòu)到使用都要設(shè)立制度,把控好每一環(huán)節(jié),健全材料管理制度,做好材料采購(gòu)賬目,從而保證房屋建成后的質(zhì)量與安全。
環(huán)境問題也是房屋建筑施工過程中重要關(guān)注的問題,建筑施工過程中廢氣、廢水、噪聲和固體廢棄物的處理這都對(duì)建筑施工管理產(chǎn)生困難,因此必須建立環(huán)境管理制度。環(huán)境管理制度應(yīng)結(jié)合《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》對(duì)廢氣、廢水、噪聲和固體廢棄物的處理做出合法的規(guī)定[8]。如建設(shè)施工過程中噪聲過大,應(yīng)配備完備的減震措施、廢氣和廢水應(yīng)經(jīng)過處理后,達(dá)到排放限值才能排放、固體廢棄物應(yīng)放在環(huán)保部門指定場(chǎng)所。環(huán)境管理制度的制定可以減輕環(huán)境污染帶給人們的傷害。
房屋建筑的質(zhì)量和安全與人們的生活習(xí)慣密切相關(guān),而建筑施工過程管理又對(duì)房屋建筑的質(zhì)量與安全起著至關(guān)重要的作用,因此一定要重視建筑施工的管理。房屋建筑施工管理需要管理人員提升自身素質(zhì),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),需要企業(yè)改善環(huán)境質(zhì)量,建立完備的管理制度。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,也為建筑行業(yè)迎來了挑戰(zhàn),為使建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展,必須提升建筑施工的管理水平,保證房屋建筑的質(zhì)量與安全。