新形式下的建筑工程施工安全監(jiān)督與管理

香志偉

（東莞市橫瀝鎮(zhèn)人民政府，廣東 東莞 523460）

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，目前已經(jīng)成為影響人們?nèi)粘Ｉ畹囊蛩亍Ｈ绾我?guī)避此類因素，構(gòu)建和諧幸福的社會(huì)生活。需要建筑工程責(zé)任雙方共同承擔(dān)起建造高質(zhì)量工程項(xiàng)目的責(zé)任，嚴(yán)防死守工程質(zhì)量，并按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的安全監(jiān)督與管理，真正實(shí)現(xiàn)保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。

1 建筑工程施工安全監(jiān)督與管理的重要意義

1.1 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，自改革開放以來日趨完善，建筑工程施工企業(yè)面對(duì)著不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及同行之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工企業(yè)想要屹立不敗，就需要隨著時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，對(duì)施工管理模式加以采用，使建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效的提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程的如期竣工，在保證質(zhì)量的同時(shí)，還能夠保證數(shù)量，才能夠滿足建筑工程建設(shè)的要求，才能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢(shì)，得到不斷的發(fā)展[1]。

1.2 能夠滿足市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的內(nèi)在要求

由于我國(guó)缺乏完善的市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)，建筑工程市場(chǎng)中還有許多需要改善的環(huán)節(jié)，例如，不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，建立完善的建筑施工管理理念，以此來滿足建筑工程建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求。我們需要將管理落實(shí)到位，對(duì)具體措施進(jìn)行采用，通過對(duì)有效的方法的應(yīng)用，使建筑工程能夠得到更加良好的發(fā)展。隨著技術(shù)的日益發(fā)展，需要重視對(duì)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，想要獲得良好的建筑工程施工管理，就需要對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加以掌握，并在實(shí)際開展建筑工程建設(shè)的過程中，落實(shí)這些技術(shù)，才能夠獲得更高的建筑施工管理水平高質(zhì)量的建筑，并且，能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自身的發(fā)展，并在日后獲得更好的發(fā)展。

1.3 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升

在整個(gè)建筑工程開展的過程中，需要專門將專業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中，使技術(shù)問題對(duì)建筑工程施工造成的損失能夠得以減少，在一定程度上，對(duì)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了極大的幫助作用。對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行合理的控制，是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理的內(nèi)容之一，有效控制和管理使用、購(gòu)買以及施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)，對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行不斷的提升，能夠使建筑工程降低施工成本，使建筑工程企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展[2]。

2 工程案例介紹

恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，持之以恒推行精品地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，將多年開發(fā)精品地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)項(xiàng)目。恒大地產(chǎn)集團(tuán)已進(jìn)入全國(guó)各大重點(diǎn)轄市、省會(huì)城市，在天津、重慶、沈陽、成都、武漢、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明等地，大規(guī)模開發(fā)精品產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)的同步跨越。精品項(xiàng)目有位于繁華都市中心區(qū)域的頂級(jí)豪宅項(xiàng)目——恒大華府，設(shè)計(jì)有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品。本文所參考的便是某地的恒大華府項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積162000m2，建筑面積高達(dá)550000m2，建筑形態(tài)涵蓋高層住宅、公寓、商業(yè)、寫字樓。周邊三大商圈覆蓋，生活配套便利，交通便捷，暢達(dá)全城[1]。

恒大地產(chǎn)集團(tuán)在建筑工程施工階段出現(xiàn)的問題：

①工程設(shè)計(jì)問題，一方面受限于設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)、職業(yè)道德。各種對(duì)工程作品的抄襲挪用生搬硬套導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)漏洞百出，在后續(xù)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，引發(fā)各種問題進(jìn)而影響工程質(zhì)量，加重房屋建筑安全隱患。例如，沒有將防水層設(shè)置在廚房和衛(wèi)生間，會(huì)堵塞管道，引發(fā)衛(wèi)生間廚房漏水，究其原因是混凝土質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)屋面滲漏。

②建筑施工及維修問題。目前國(guó)內(nèi)的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，農(nóng)民工占據(jù)團(tuán)隊(duì)的主要力量，匱乏專業(yè)的施工理論知識(shí)，再加之沒有經(jīng)過指導(dǎo)和培訓(xùn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)行事。人員流動(dòng)率較大，施工順序不連貫且銜接不及時(shí)從而整體上拉低工程質(zhì)量。例如，抹灰層空鼓現(xiàn)象等便是由于施工人員專業(yè)技能低，沒有牢固的黏連抹灰砂漿和墻體表面所引發(fā)的。除此之外，成品和半成品位置的隨意擺放，也會(huì)間接影響工程質(zhì)量[2]。

③混凝土干縮裂縫?；炷恋钠矫娌课缓蛡?cè)面部位經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)吹日曬，混凝土表面的水分迅速蒸發(fā)，再加之后續(xù)沒有及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)嚴(yán)重收縮并發(fā)生變形，在拉應(yīng)力的作用下，表面會(huì)出現(xiàn)裂縫，便形成混凝土干縮裂縫現(xiàn)象。

3 提高建筑工程施工安全監(jiān)督與管理

3.1 提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

施工人員安全責(zé)任意識(shí)的具備，一方面企業(yè)可以通過宣傳教育的方式，客觀讓施工人員認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量不過關(guān)所帶來的危害性，不斷增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，另一方面企業(yè)可制定管理考核制度，通過獎(jiǎng)懲的方式激勵(lì)具有優(yōu)秀質(zhì)量意識(shí)的員工，對(duì)于不端正態(tài)度所造成的失誤進(jìn)行懲戒，可促使工人緊抓質(zhì)量是企業(yè)生命發(fā)展目標(biāo)。

3.2 提升管理人員的職能

科學(xué)的工程編制團(tuán)隊(duì)，需要配備專業(yè)的管理人員。人員的管理水平會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量。因此需要集中監(jiān)管力度，對(duì)易出錯(cuò)的關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位的監(jiān)管。首先，管理人員需要根據(jù)現(xiàn)有工程工期以及工程特色，制定監(jiān)管規(guī)劃目標(biāo)并落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中；其次，管理人員要深入施工場(chǎng)地，定期進(jìn)行巡查，尤其是在驗(yàn)收和最后的檢查環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格處理偷工減料運(yùn)用劣質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn)的行為；再次，站在管理人員自身的角度。工作職責(zé)內(nèi)的一切行為和準(zhǔn)則都需遵守管理制度，堅(jiān)守職業(yè)道德底線，并通過學(xué)習(xí)提升自身職業(yè)道德素質(zhì)，才能夠更快地投入項(xiàng)目工程監(jiān)管工作[3]。

3.3 建立健全施工質(zhì)量管理體系

3.3.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

為規(guī)避設(shè)計(jì)質(zhì)量引發(fā)的工程弊端，需要走以下幾點(diǎn)入手：①設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，需要提前與專業(yè)人員進(jìn)行交流溝通。在全面了解建筑工程整體規(guī)劃之后。采取相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方法，以防由于設(shè)計(jì)意圖了解不深所造成的后期圖紙多次修改現(xiàn)象；②建筑工程位置的確定，需要收集工程所在地地震強(qiáng)度、分壓以及場(chǎng)地土類別，并對(duì)此類別特殊參數(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和考量；③運(yùn)用現(xiàn)代高科技結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件取代傳統(tǒng)的手工計(jì)算[4]。

3.3.2 施工前期質(zhì)量管理

施工前期需要做好兩方面的工作：①保證進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)并做好妥善的儲(chǔ)存；②施工現(xiàn)場(chǎng)所有部門需要與設(shè)計(jì)人員做好關(guān)于圖紙的交流和溝通，以便制定實(shí)施方案，創(chuàng)建有序施工環(huán)境[7]。

3.3.3 施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍的管理需要以健全的制度為輔，采取責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到工作人員身上。凝結(jié)整體施工隊(duì)伍的安全防范意識(shí)，在制度的管理和督促約束下開展工程。除此之外，重視施工質(zhì)量并以此為基礎(chǔ)，形成以質(zhì)量為核心的企業(yè)管理模式，所有上崗人員必須擁有國(guó)家頒布的資質(zhì)證書，在專業(yè)施工人員的帶領(lǐng)下確保施工質(zhì)量安全。

4 驗(yàn)收階段對(duì)竣工工程的質(zhì)量控制

4.1 強(qiáng)化審核驗(yàn)收把關(guān)

工程竣工之后驗(yàn)收流程，需要兩方參與：一方是承包單位，而另一方便是權(quán)威鑒定機(jī)構(gòu)。承包單位不僅需要對(duì)建筑品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)，對(duì)于自己發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做修正調(diào)整，然后再委托相關(guān)鑒定權(quán)威機(jī)構(gòu)整體測(cè)評(píng)工程建筑質(zhì)量，并給出相應(yīng)的驗(yàn)收合格報(bào)告[5]。

4.2 加強(qiáng)文檔資料管理

有關(guān)工程建筑的文檔和圖紙?jiān)诒４婧褪杖氲倪^程中，需要參考完整性、準(zhǔn)確性和可靠性原則。同時(shí)也需要監(jiān)理人員、管理文員以及工程管理人員三方參與其中，嚴(yán)格審查隱蔽工程資料以及驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程實(shí)際具體落實(shí)狀況。并同時(shí)匯總好有關(guān)于工程竣工備案的資料。例如，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢監(jiān)督站下發(fā)的工程竣工驗(yàn)收備案表、施工圖及設(shè)計(jì)文件審查意見的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理單位或施工建設(shè)單位簽署的質(zhì)量合格文件、驗(yàn)收小組簽署的竣工驗(yàn)收證明正本，將所有資料進(jìn)行備案整理以及配套處理，保障圖紙和文字資料的精確性和完整性[6]。

5 結(jié)論

綜上所述，城市建設(shè)以及市民良好的城市生活，離不開建筑工程的輔助發(fā)展。盡管目前工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，且建筑質(zhì)量參差不齊，但是對(duì)于工程的驗(yàn)收以及維保修管理同樣不可忽視。在質(zhì)量關(guān)卡目前，需時(shí)時(shí)警惕具體問題具體分析，真正實(shí)現(xiàn)為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，維護(hù)建筑安全。