探討高層民用建筑施工管理中的不足及應(yīng)對措施

張培城

（廣西天鷹建設(shè)有限公司，廣西 防城港 538001）

0 引言

高層民用建筑工程施工具有復(fù)雜的施工技術(shù)，對建筑施工企業(yè)有較高管理要求。工程施工當(dāng)中，部分工人需要長期實施高空作業(yè)，存在極大危險，施工管理人員本身的能力如果達不到相應(yīng)要求，也會對高層民用建筑的施工產(chǎn)生非常大的影響。所以對高層民用建筑施工管理中的不足及應(yīng)對措施進行研究，對于高層民用建筑的安全、質(zhì)量事故的減少有積極意義。

1 高層民用建筑工程特點

1.1 施工工程量大、施工周期長

高層民用建筑一般都達9～33層，一般都設(shè)有2～3層的地下室，施工工程量無疑是巨大的。一般來說，以33層高的民用建筑為計，施工進度一般為每月4層左右，主體施工及裝修階段至最后竣工驗收，一般需歷時2年左右。

1.2 施工人員多、施工工藝復(fù)雜、施工管理難度高

高層民用建筑施工所涉及的分部分項較多，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、智能建筑、節(jié)能、電梯、室外工程等，參與施工的作業(yè)人員也多，模板工、鋼筋工、混凝土澆筑工、砌筑工、消防水電工、園林工人等；施工工藝復(fù)雜，如地基處理、基坑支護、防水工程、大體積混凝土、節(jié)能工程等；建筑工程管理涉及從項目建議書到正式運行階段，而施工階段管理也要從開工前準(zhǔn)備到竣工驗收、保修期，施工管理工作量大，施工工藝復(fù)雜、質(zhì)量問題多，管理難度高。

1.3 高處作業(yè)多，安全問題突出

高層民用建筑的施工外架搭設(shè)一般用落地式鋼管腳手架及懸挑式鋼管腳手架或者整體式提升腳手架，無論哪種方案都需要面對高處作業(yè)的安全問題，一直以來，安全事故時有發(fā)生，安全問題突出，對建筑業(yè)的形象影響較大。

2 施工管理中的不足

2.1 管理制度方面的不足

管理制度方面的不足主要包括工程建設(shè)施工企業(yè)自身的管理制度和項目的管理制度的缺失及執(zhí)行制度力度不足的問題。施工企業(yè)通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系往往只是為了通過相關(guān)認(rèn)證而采取的權(quán)宜措施，企業(yè)的員工對此沒有概念，不能指導(dǎo)實際的施工管理。項目的管理制度往往只是應(yīng)付檢查，施工管理人員對項目的質(zhì)量、進度、安全、職業(yè)健康管理要求缺乏認(rèn)識，對管理職責(zé)及崗位要求的不確定，一人多崗或者從業(yè)人員無上崗證及未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)等。

2.2 施工管理人員能力不足

高層民用建筑在施工過程中涉及的專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，在施工管理過程中會遇到許多技術(shù)問題，施工人員沒有過硬的技術(shù)能力及施工經(jīng)驗不足以做好施工管理工作。施工管理人員技術(shù)能力不足主要表現(xiàn)在對法律法規(guī)、合同文件、設(shè)計圖紙、施工過程、施工規(guī)范、安全管理要求、驗收程序、驗收規(guī)范不熟悉、協(xié)調(diào)管理能力不足，在施工管理過程中不能有效指揮各工種作業(yè)，工序搭接不上，容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題，延緩進度。

2.3 施工班組能力不足

高層民用建筑的作業(yè)班組多、專業(yè)性強，要求各施工班組具備相應(yīng)的作業(yè)能力及配合能力，在實際的施工管理過程中，往往發(fā)現(xiàn)施工班組不注重安全、不按施工方案、不按產(chǎn)品使用要求、不大愿意配合其他班組作業(yè)的問題，如不按要求佩戴安全帽、外架上放置鋼筋、扣件、混凝土澆筑過程中任意加水稀釋混凝土、防水涂料不按配合比使用、任意占用其他班組的工作面、不及時或不按要求提交工作面給下一個班組施工等。

2.4 機械管理的不足

高層民用建筑在施工過程中使用的塔吊、施工電梯等，應(yīng)該在使用有效期限內(nèi)并在使用過程中進行相應(yīng)的檢查、保養(yǎng)。但在實際的施工階段，有些項目缺少機械管理人員，未能對機械的月檢、年檢以及安裝、拆卸進行監(jiān)督，不注意及時保養(yǎng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)為了減少成本，使用即將到期或項目預(yù)計完工時剛好到期的大型機械，遇到工期延誤的情況不及時更換大型機械，導(dǎo)致過了有效使用期限的大型機械發(fā)生安全事故。

2.5 材料管理的不足

高層民用建筑在施工過程中使用到的材料繁多、材料管理工作量大，除了大宗材料鋼筋、水泥、砂石、混凝土、磚，還有許多小型零星材料需要管理。在實際的施工階段，存在鋼筋、水泥等原材料不及時送檢、混凝土澆筑時不做坍落度試驗、澆筑完成后不及時回彈等問題。有些項目因混凝土問題需要重新拆除，極大影響企業(yè)形象和建筑業(yè)整體形象。

2.6 高處作業(yè)安全管理的不足

高層民用建筑使用的落地式腳手架、整體式提升腳手架、超過一定高度的支模、外墻抹灰、涂料施工等都涉及高處作業(yè)問題，而高空墜落又屬于易發(fā)生的安全事故之一。實際施工中，因管理人員的安全管理方面的不足和作業(yè)人員的操作問題、安全意識欠缺導(dǎo)致的安全事故較多，給發(fā)生安全事故的個人及家庭造成無法抹平的傷害。

3 高層民用建筑施工管理中不足的應(yīng)對措施

3.1 管理制度不足的應(yīng)對措施

施工單位應(yīng)按工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范進行制度建設(shè)，建立相應(yīng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行策劃和建立，并在實施過程中進行改進，確立相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)作用和管理職責(zé)，并規(guī)范施工機具與設(shè)施的管理制度，對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行管理，規(guī)范采購要求、進場驗收、現(xiàn)場材料管理細(xì)則，還應(yīng)包括對分包方的選擇及分包項目實施過程管理，重點在工程項目質(zhì)量管理，包括策劃、工程設(shè)計、施工準(zhǔn)備、過程控制、變更控制及竣工交付與保修期服務(wù)，在實施過程中，應(yīng)對制度進行檢查、分析、評價與改進，使其符合項目施工管理的實際需要。

項目部的管理制度應(yīng)遵循企業(yè)相應(yīng)管理制度并結(jié)合項目實際情況進行制定，明確項目部質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟等目標(biāo)，確定好組織形式及對成員進行明確的分工，并對項目部應(yīng)該完成的各種指標(biāo)進行評價，確定獎懲措施，提高項目部工作效率。

3.2 施工管理人員能力不足的應(yīng)對措施

施工單位應(yīng)建立、健全并完善職工教育培訓(xùn)制度，加強職工教育培訓(xùn)，項目部在組建時必須選擇符合要求的上崗人員從事現(xiàn)場施工管理工作。項目管理部應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行施工管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)及現(xiàn)場的施工組織，棟號長及施工管理員則進行現(xiàn)場的具體管理。在項目開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總工程師應(yīng)對整個項目的施工管理工作進行交底工作，對項目的重點、難點進行分析并提出相應(yīng)措施，使各施工管理人員對項目的施工管理工作有清晰的認(rèn)識。在各分部分項工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工管理人員進行交底，對重點、難點以及易出現(xiàn)的各種問題進行分析，并在實施過程中進行檢查及改進，避免因施工管理人員能力、經(jīng)驗不足而出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。企業(yè)及項目部應(yīng)定期對施工管理人員進行考核，淘汰能力不足的施工管理人員，優(yōu)化項目人員結(jié)構(gòu)，提升整個項目部的工作效率。

3.3 施工班組能力不足的應(yīng)對措施

企業(yè)應(yīng)選擇具有相應(yīng)能力的施工班組進行施工，在分部分項工程開工前對施工班組作業(yè)人員進行技術(shù)及安全交底，在施工過程中進行監(jiān)督、指導(dǎo)。在某些項目開始前可以安排施工班組進行樣板施工，如砌磚、抹灰等，選擇符合要求的施工班組，并嚴(yán)格按照已完成樣板進行施工、驗收。

3.4 機械管理不足的應(yīng)對措施

企業(yè)應(yīng)選擇合格的機械進場施工，重點檢查進場機械的合格證、有效使用期限等，項目部應(yīng)安排專人對機械進行管理，定期保養(yǎng)、檢查并按要求進行試驗，如施工電梯應(yīng)定期進行防墜試驗等。大型機械安拆應(yīng)按方案實施，并按要求報告質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構(gòu)備案，在實施過程中應(yīng)有專人監(jiān)督，安拆人員應(yīng)具備上崗證。在機械使用期間應(yīng)定期檢查各種配件是否超過磨損極限并及時更換，如塔吊的鋼絲繩及卸扣等。企業(yè)及項目部應(yīng)對大型機械租賃公司進行評價，為后續(xù)項目的施工機械的選擇提供參考。

3.5 材料管理不足的應(yīng)對措施

項目部應(yīng)建立材料管理制度，配備相應(yīng)的材料管理人員，在材料進場時應(yīng)重點檢查產(chǎn)品合格證、檢驗報告、有效期等，鋼筋進場時還應(yīng)進行見證取樣復(fù)檢，混凝土澆筑前應(yīng)進行坍落度試驗，在澆筑過程中嚴(yán)禁加水稀釋，澆筑完成后按要求進行養(yǎng)護，一個月內(nèi)應(yīng)進行回彈進行強度檢測。材料管理人員應(yīng)建立進場的材料臺賬，實施限額領(lǐng)料制度，避免浪費，項目部應(yīng)對材料使用情況進行分析，對浪費超標(biāo)的材料進行原因分析，不斷提高材料管理水平。

3.6 高處作業(yè)安全管理不足的應(yīng)對措施

項目部應(yīng)按高處作業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范對臨邊與洞口作業(yè)、攀登與懸空作業(yè)、操作平臺、交叉作業(yè)進行安全管理，高空作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的上崗證，進場作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，在施工作業(yè)時管理人員應(yīng)跟蹤檢查高處作業(yè)人員的安全作業(yè)工作，對違規(guī)行為進行阻止，對違反操作規(guī)程的工人進行教育，屢教不改的應(yīng)清理出場，避免安全隱患。項目部應(yīng)利用班組的安全早會、項目部例會、安全月等形式不斷對作業(yè)人員進行安全施工觀念的灌輸，增強安全意識，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

總的來說，高層民用建筑工程能有效滿足發(fā)展需要，但怎樣保證建筑工程整體的質(zhì)量及安全，已經(jīng)變成研究的重點，高層民用建筑工程施工中應(yīng)科學(xué)地進行施工管理，確保工程質(zhì)量及安全，并及時總結(jié)施工管理工作，對施工管理方式及理念進行更新及完善，改進施工工藝，提高材料質(zhì)量的控制水平，減少質(zhì)量、安全事故，在根本上提高高層民用建筑工程的質(zhì)量和安全。