建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施探討

邢澤斌

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西 太原 030053）

0 引言

毋庸置疑，建筑質(zhì)量是建筑工程的生命。良好的建筑工程質(zhì)量從來都離不開強(qiáng)有力的施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施。建筑工程質(zhì)量管控滲透在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的所有工作項(xiàng)目并彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理與技術(shù)控制是建筑工程中的重要一環(huán)，必須通過科學(xué)有效的管理體系和策略，逐步完善和優(yōu)化建筑工程質(zhì)量，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)越品質(zhì)和完美質(zhì)量。

1 建筑工程施工質(zhì)量管控中存在的主要問題

①建筑工程質(zhì)量管理制度不夠健全。制度是質(zhì)量管理的基石，是工程質(zhì)量的重要保障。要充分認(rèn)識質(zhì)量管理制度的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識，充分發(fā)揮約束機(jī)制，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量管理落實(shí)到位，避免紙上談兵，杜絕空中樓閣；②質(zhì)量監(jiān)督體系的不完善。監(jiān)督體系是質(zhì)量管理的雙眼，只有完善的監(jiān)督體系才能發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量管理過程中存在的短板和漏洞。體系不僅要建立健全，更要落實(shí)到位，要明確建筑工程管理中的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督和管控，充分提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工行為，杜絕偷工減料、麻痹大意，將工匠精神落到實(shí)處，切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量；③施工工藝技術(shù)缺陷較多，質(zhì)量通病普遍。建筑工程是一個(gè)龐大的體系，必須依靠科學(xué)高效的施工工藝做支撐。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患必然會(huì)引起后續(xù)施工中的連鎖反應(yīng)，隨著設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工難度的加大，這都給施工技術(shù)提出了更加嚴(yán)苛的要求，施工過程中必須嚴(yán)抓質(zhì)量管控，提升施工工藝，切實(shí)杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生；④缺乏全過程質(zhì)量跟蹤管理。建筑施工過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，時(shí)間跨度較大，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都將影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。要建立全過程的質(zhì)量跟蹤管理理念，用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的思維對質(zhì)量進(jìn)行全程的跟蹤與管控，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。

2 做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

2.1 建立健全各項(xiàng)管理制度

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理離不開好的管理制度，因此想要全面抓好建筑工程質(zhì)量工作，必須要制定全面系統(tǒng)、切實(shí)可行的管理制度。工作實(shí)踐中注重結(jié)合項(xiàng)目部人員機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，建立質(zhì)量檢測的各項(xiàng)管理制度，包括崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量考核制等等，通過這些制度加強(qiáng)部門和勞務(wù)隊(duì)管理，明確職責(zé)分工，并規(guī)其行為，使他們的行為都獎(jiǎng)罰有依。同時(shí)不斷優(yōu)化和改進(jìn)這些制度，使之更加合理化、人性化，在制度的約束與管控下，部門人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對錯(cuò)誤勇于擔(dān)當(dāng)。

要落實(shí)質(zhì)量例會(huì)制度，組織勞務(wù)隊(duì)每周定期召開質(zhì)量例會(huì)，將上周存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，找到出現(xiàn)問題的原因，并制定相應(yīng)的措施，限期整改閉環(huán)，最大限度避免同類問題的再次發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，對干得好的隊(duì)伍申請獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上提高施工隊(duì)伍的積極性。

2.2 做好原材料質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督檢查

施工人員要切實(shí)意識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題。質(zhì)量管理中，運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要讓大家認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。對于質(zhì)量管理而言，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，并深入工地現(xiàn)場，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量才能抓好的。比如，就鋼筋工程而言，原材料質(zhì)量問題的發(fā)生比較集中。監(jiān)督檢查中要注意：進(jìn)場鋼筋有合格證材質(zhì)單、外觀檢查鋼筋表面清潔無損傷，無顆粒狀鐵銹、裂紋、油漬和漆污等，鋼筋端頭保證平直、無彎曲。原材料進(jìn)場后要進(jìn)行原材料取樣復(fù)試。建立鋼筋使用臺賬制度，記錄每批鋼材所使用的部位、進(jìn)場時(shí)間、材質(zhì)單編號、復(fù)試報(bào)告編號、不合格品處置單編號。

2.3 注重施工質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的預(yù)防

建筑施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，防患于未然，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，在未發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候就對其進(jìn)行有效處理，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。①應(yīng)細(xì)致的觀察施工人員的施工過程，分析施工人員施工中是否存在著質(zhì)量隱患；②應(yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量預(yù)防體系，在體系中，建立規(guī)范的質(zhì)量控制制度，對施工人員進(jìn)行有效的管理，從而全面提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保建筑施工的有效性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

以鋼筋工程為例，結(jié)合長期施工中的質(zhì)量問題和通病，總結(jié)了以下的質(zhì)量通病預(yù)防措施；①混料：不同規(guī)格、品種及等級的鋼筋以及有技術(shù)證明的鋼筋與無技術(shù)證明的鋼筋混放在一起，難以分辨，影響使用。預(yù)防措施為設(shè)專人驗(yàn)收入庫鋼筋，庫內(nèi)劃分不同規(guī)格鋼筋堆放區(qū)域；②同截面鋼筋接頭過多：在綁扎鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土截面鋼筋接頭面積百分率超過規(guī)定數(shù)值。預(yù)防措施為在抽料時(shí)對鋼筋進(jìn)行編號，以保證正確；當(dāng)無法分清構(gòu)件某一部位是受拉或受壓區(qū)時(shí)，全部按受拉區(qū)處理；③箍筋間距不一致：同一構(gòu)件箍筋綁扎完成后發(fā)現(xiàn)箍筋疏密不一致，箍筋實(shí)際用量和料單上數(shù)量不符。預(yù)防措施為根據(jù)構(gòu)件配筋情況，預(yù)先算出箍筋實(shí)際分布間距，并用石筆在受力鋼筋上劃出箍筋間距分格；④豎向鋼筋位移：混凝土澆筑成型后發(fā)現(xiàn)柱或墻體鋼筋發(fā)生較大位移，不能滿足施工規(guī)范的規(guī)定。預(yù)防措施除了采用工具式鋼筋進(jìn)行鋼筋定位外，可采用在模板上放線的辦法來控制豎向結(jié)構(gòu)鋼筋的位移偏位。

2.4 把好施工技術(shù)關(guān)，注重改進(jìn)工作方法、提高工作效率

作為施工技術(shù)人員，對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，落實(shí)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)檢查各分項(xiàng)工程分層分段，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土部分，在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，立即檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)，復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋混凝土安裝質(zhì)量。

除了施工技術(shù)之外，改進(jìn)工作方法也是非常必要的。比如，我處古交三期項(xiàng)目工期十分緊張，儲(chǔ)煤倉、碎煤機(jī)室、轉(zhuǎn)運(yùn)站等多個(gè)單位工程的同時(shí)開工使人員、資源配置在運(yùn)行初始十分捉襟見肘，面對這樣的不利局面，我們結(jié)合部門人員的專業(yè)技術(shù)水平等各方面的特點(diǎn)，將工作任務(wù)進(jìn)行合理劃分，使他們能最大限度地發(fā)揮自身的特點(diǎn)。建筑施工中，“人少點(diǎn)多”的情況是非常常見的，施工過程中對各勞務(wù)隊(duì)提出要求，每周日上報(bào)下周的驗(yàn)收計(jì)劃，給施工管理留出時(shí)間，便于根據(jù)工作的輕重緩急，有的放矢地開展質(zhì)量管理工作，從而保證項(xiàng)目的總體進(jìn)度同質(zhì)檢工作的協(xié)調(diào)關(guān)系，做到抓進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部自檢制度，建立質(zhì)量問題臺賬、不合格品臺賬、例會(huì)記錄等臺賬，要求部員堅(jiān)持寫日記，將日常檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，通過統(tǒng)計(jì)將多發(fā)的問題重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

2.5 推行全過程質(zhì)量跟蹤管理

建筑工程施工不是一蹴而就的，而是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的、持之以恒的過程。建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格做好質(zhì)量保證措施，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程初期要認(rèn)真審閱圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定。要建立健全質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。編制切實(shí)可行的施工方案，做好施工技術(shù)交底，班組開好班前會(huì)，貫徹落實(shí)施工方案及施工技術(shù)交底。加強(qiáng)質(zhì)量管理完善各種制度，專人負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，完善各種施工技術(shù)資料。公司質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，充分了解現(xiàn)場質(zhì)量的情況，避免漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象，針對存在的問題立即召開專題會(huì)，分析原因、制定糾正措施和預(yù)防措施，貫徹以過程控制為主的思想，及時(shí)解決問題。

在施工過程中，要不遺余力的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，積極推行QC小組制，攻克施工技術(shù)中的難關(guān)，防止施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。推行樣板制度，先做樣板，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)規(guī)定要求后，方可大面積施工。加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育，制定切實(shí)可行的措施，保護(hù)好成品、半成品。技術(shù)工人必須持證上崗，關(guān)鍵部位選擇優(yōu)秀技術(shù)工人負(fù)責(zé)施工。技術(shù)人員現(xiàn)場指揮檢查。要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。搞好技術(shù)復(fù)核，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定。嚴(yán)格計(jì)量保證配合比準(zhǔn)確。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量責(zé)任人對于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉?dòng)管理，隨時(shí)檢查。在材料使用過程中，嚴(yán)格做到“四檢”“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”“材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對建筑材料和半成品進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，在監(jiān)理人員見證下取樣封存。

另外，要增強(qiáng)質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督意識，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門意見，并及時(shí)整改。