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    建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施探討

    2021-03-30 12:31:07邢澤斌
    建材與裝飾 2021年20期
    關(guān)鍵詞:鋼筋建筑工程質(zhì)量

    邢澤斌

    (西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司,山西 太原 030053)

    0 引言

    毋庸置疑,建筑質(zhì)量是建筑工程的生命。良好的建筑工程質(zhì)量從來都離不開強(qiáng)有力的施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施。建筑工程質(zhì)量管控滲透在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的所有工作項(xiàng)目并彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理與技術(shù)控制是建筑工程中的重要一環(huán),必須通過科學(xué)有效的管理體系和策略,逐步完善和優(yōu)化建筑工程質(zhì)量,杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,確保工程項(xiàng)目的優(yōu)越品質(zhì)和完美質(zhì)量。

    1 建筑工程施工質(zhì)量管控中存在的主要問題

    ①建筑工程質(zhì)量管理制度不夠健全。制度是質(zhì)量管理的基石,是工程質(zhì)量的重要保障。要充分認(rèn)識質(zhì)量管理制度的重要性,牢固樹立質(zhì)量意識,充分發(fā)揮約束機(jī)制,夯實(shí)制度基礎(chǔ),推動(dòng)質(zhì)量管理落實(shí)到位,避免紙上談兵,杜絕空中樓閣;②質(zhì)量監(jiān)督體系的不完善。監(jiān)督體系是質(zhì)量管理的雙眼,只有完善的監(jiān)督體系才能發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量管理過程中存在的短板和漏洞。體系不僅要建立健全,更要落實(shí)到位,要明確建筑工程管理中的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利,對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督和管控,充分提升施工人員素質(zhì),規(guī)范施工行為,杜絕偷工減料、麻痹大意,將工匠精神落到實(shí)處,切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量;③施工工藝技術(shù)缺陷較多,質(zhì)量通病普遍。建筑工程是一個(gè)龐大的體系,必須依靠科學(xué)高效的施工工藝做支撐。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患必然會(huì)引起后續(xù)施工中的連鎖反應(yīng),隨著設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工難度的加大,這都給施工技術(shù)提出了更加嚴(yán)苛的要求,施工過程中必須嚴(yán)抓質(zhì)量管控,提升施工工藝,切實(shí)杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生;④缺乏全過程質(zhì)量跟蹤管理。建筑施工過程是一個(gè)系統(tǒng)工程,時(shí)間跨度較大,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都將影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。要建立全過程的質(zhì)量跟蹤管理理念,用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的思維對質(zhì)量進(jìn)行全程的跟蹤與管控,切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量,提升企業(yè)核心競爭力。

    2 做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

    2.1 建立健全各項(xiàng)管理制度

    建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理離不開好的管理制度,因此想要全面抓好建筑工程質(zhì)量工作,必須要制定全面系統(tǒng)、切實(shí)可行的管理制度。工作實(shí)踐中注重結(jié)合項(xiàng)目部人員機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),建立質(zhì)量檢測的各項(xiàng)管理制度,包括崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量考核制等等,通過這些制度加強(qiáng)部門和勞務(wù)隊(duì)管理,明確職責(zé)分工,并規(guī)其行為,使他們的行為都獎(jiǎng)罰有依。同時(shí)不斷優(yōu)化和改進(jìn)這些制度,使之更加合理化、人性化,在制度的約束與管控下,部門人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對錯(cuò)誤勇于擔(dān)當(dāng)。

    要落實(shí)質(zhì)量例會(huì)制度,組織勞務(wù)隊(duì)每周定期召開質(zhì)量例會(huì),將上周存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié),找到出現(xiàn)問題的原因,并制定相應(yīng)的措施,限期整改閉環(huán),最大限度避免同類問題的再次發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,對嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核,對干得好的隊(duì)伍申請獎(jiǎng)勵(lì),從根本上提高施工隊(duì)伍的積極性。

    2.2 做好原材料質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督檢查

    施工人員要切實(shí)意識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題。質(zhì)量管理中,運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)停工返修,要讓大家認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。對于質(zhì)量管理而言,施工技術(shù)是最主要的,只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,并深入工地現(xiàn)場,狠抓工程質(zhì)量管理,把好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,勤檢查督促,提高班組生產(chǎn)技能,結(jié)合獎(jiǎng)罰制度,工程質(zhì)量才能抓好的。比如,就鋼筋工程而言,原材料質(zhì)量問題的發(fā)生比較集中。監(jiān)督檢查中要注意:進(jìn)場鋼筋有合格證材質(zhì)單、外觀檢查鋼筋表面清潔無損傷,無顆粒狀鐵銹、裂紋、油漬和漆污等,鋼筋端頭保證平直、無彎曲。原材料進(jìn)場后要進(jìn)行原材料取樣復(fù)試。建立鋼筋使用臺賬制度,記錄每批鋼材所使用的部位、進(jìn)場時(shí)間、材質(zhì)單編號、復(fù)試報(bào)告編號、不合格品處置單編號。

    2.3 注重施工質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的預(yù)防

    建筑施工質(zhì)量控制的過程中,應(yīng)該以預(yù)防為主,防患于未然,積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,在未發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候就對其進(jìn)行有效處理,避免質(zhì)量問題的發(fā)生。①應(yīng)細(xì)致的觀察施工人員的施工過程,分析施工人員施工中是否存在著質(zhì)量隱患;②應(yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量預(yù)防體系,在體系中,建立規(guī)范的質(zhì)量控制制度,對施工人員進(jìn)行有效的管理,從而全面提高建筑工程施工的質(zhì)量,確保建筑施工的有效性和科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果,同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    以鋼筋工程為例,結(jié)合長期施工中的質(zhì)量問題和通病,總結(jié)了以下的質(zhì)量通病預(yù)防措施;①混料:不同規(guī)格、品種及等級的鋼筋以及有技術(shù)證明的鋼筋與無技術(shù)證明的鋼筋混放在一起,難以分辨,影響使用。預(yù)防措施為設(shè)專人驗(yàn)收入庫鋼筋,庫內(nèi)劃分不同規(guī)格鋼筋堆放區(qū)域;②同截面鋼筋接頭過多:在綁扎鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土截面鋼筋接頭面積百分率超過規(guī)定數(shù)值。預(yù)防措施為在抽料時(shí)對鋼筋進(jìn)行編號,以保證正確;當(dāng)無法分清構(gòu)件某一部位是受拉或受壓區(qū)時(shí),全部按受拉區(qū)處理;③箍筋間距不一致:同一構(gòu)件箍筋綁扎完成后發(fā)現(xiàn)箍筋疏密不一致,箍筋實(shí)際用量和料單上數(shù)量不符。預(yù)防措施為根據(jù)構(gòu)件配筋情況,預(yù)先算出箍筋實(shí)際分布間距,并用石筆在受力鋼筋上劃出箍筋間距分格;④豎向鋼筋位移:混凝土澆筑成型后發(fā)現(xiàn)柱或墻體鋼筋發(fā)生較大位移,不能滿足施工規(guī)范的規(guī)定。預(yù)防措施除了采用工具式鋼筋進(jìn)行鋼筋定位外,可采用在模板上放線的辦法來控制豎向結(jié)構(gòu)鋼筋的位移偏位。

    2.4 把好施工技術(shù)關(guān),注重改進(jìn)工作方法、提高工作效率

    作為施工技術(shù)人員,對工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在實(shí)際施工工作中,應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān),落實(shí)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,深入施工現(xiàn)場,根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案,配合生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底,及時(shí)檢查各分項(xiàng)工程分層分段,如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土部分,在現(xiàn)場放樣彈線、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān),根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量,而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范,立即責(zé)成施工班組返工修整,直至符合要求,復(fù)檢合格方可安裝柱模板,在模板安裝完成,立即檢查柱模板安裝質(zhì)量,班組自檢后配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度,發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸,即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值,然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù),復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋混凝土安裝質(zhì)量。

    除了施工技術(shù)之外,改進(jìn)工作方法也是非常必要的。比如,我處古交三期項(xiàng)目工期十分緊張,儲(chǔ)煤倉、碎煤機(jī)室、轉(zhuǎn)運(yùn)站等多個(gè)單位工程的同時(shí)開工使人員、資源配置在運(yùn)行初始十分捉襟見肘,面對這樣的不利局面,我們結(jié)合部門人員的專業(yè)技術(shù)水平等各方面的特點(diǎn),將工作任務(wù)進(jìn)行合理劃分,使他們能最大限度地發(fā)揮自身的特點(diǎn)。建筑施工中,“人少點(diǎn)多”的情況是非常常見的,施工過程中對各勞務(wù)隊(duì)提出要求,每周日上報(bào)下周的驗(yàn)收計(jì)劃,給施工管理留出時(shí)間,便于根據(jù)工作的輕重緩急,有的放矢地開展質(zhì)量管理工作,從而保證項(xiàng)目的總體進(jìn)度同質(zhì)檢工作的協(xié)調(diào)關(guān)系,做到抓進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部自檢制度,建立質(zhì)量問題臺賬、不合格品臺賬、例會(huì)記錄等臺賬,要求部員堅(jiān)持寫日記,將日常檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,通過統(tǒng)計(jì)將多發(fā)的問題重點(diǎn)檢查,重點(diǎn)驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

    2.5 推行全過程質(zhì)量跟蹤管理

    建筑工程施工不是一蹴而就的,而是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的、持之以恒的過程。建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格做好質(zhì)量保證措施,達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

    工程初期要認(rèn)真審閱圖紙,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定。要建立健全質(zhì)量保證體系,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。編制切實(shí)可行的施工方案,做好施工技術(shù)交底,班組開好班前會(huì),貫徹落實(shí)施工方案及施工技術(shù)交底。加強(qiáng)質(zhì)量管理完善各種制度,專人負(fù)責(zé),分工協(xié)作,完善各種施工技術(shù)資料。公司質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查,充分了解現(xiàn)場質(zhì)量的情況,避免漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象,針對存在的問題立即召開專題會(huì),分析原因、制定糾正措施和預(yù)防措施,貫徹以過程控制為主的思想,及時(shí)解決問題。

    在施工過程中,要不遺余力的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,積極推行QC小組制,攻克施工技術(shù)中的難關(guān),防止施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。推行樣板制度,先做樣板,經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)規(guī)定要求后,方可大面積施工。加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育,制定切實(shí)可行的措施,保護(hù)好成品、半成品。技術(shù)工人必須持證上崗,關(guān)鍵部位選擇優(yōu)秀技術(shù)工人負(fù)責(zé)施工。技術(shù)人員現(xiàn)場指揮檢查。要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)工作,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收,做到施工按規(guī)范,操作按規(guī)程,質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),層層把關(guān),一抓到底。搞好技術(shù)復(fù)核,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定。嚴(yán)格計(jì)量保證配合比準(zhǔn)確。

    嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查,各級質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次,各質(zhì)量責(zé)任人對于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉?dòng)管理,隨時(shí)檢查。在材料使用過程中,嚴(yán)格做到“四檢”“三把關(guān)”,即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”“材料供應(yīng)人員把關(guān),質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān),施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對建筑材料和半成品進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn),在監(jiān)理人員見證下取樣封存。

    另外,要增強(qiáng)質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督意識,虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo),建立信息反饋系統(tǒng),定期征求監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門意見,并及時(shí)整改。

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