土木工程項目管理中存在的問題與對策

殷旺

（陜西西咸新區(qū)文旅實業(yè)有限公司，陜西西安 710115）

0 引言

在土木工程中，項目管理是至關(guān)重要的。有效的項目管理是土木工程發(fā)展的必然需求，也是提高工程質(zhì)量與施工效率的關(guān)鍵基礎(chǔ)。同時，土木工程項目管理能夠防范和控制工程建設(shè)過程中可能遇到的問題，減少外界因素對土木工程的影響，實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)目標(biāo)。而土木工程項目管理是針對項目運行全過程的管理，其管理水平高低直接關(guān)系到工程項目的進度、成本及質(zhì)量等。因此，需要加強對土木工程項目管理的關(guān)注和重視，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目管理中存在的問題和不足，積極創(chuàng)新和優(yōu)化項目管理方式，進而提高土木工程項目管理效率，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程項目管理的相關(guān)概述

對于土木工程來說，對其全過程進行項目管理工作是非常重要的。在土木工程建設(shè)中，項目管理工作主要是以工程項目作為基礎(chǔ)，并按照施工設(shè)計圖紙及合同等內(nèi)容，結(jié)合土木工程的實際情況，提高土木工程施工現(xiàn)場資源配置的合理性和有效性，同時優(yōu)化和調(diào)整各類施工及生產(chǎn)相關(guān)要素，實現(xiàn)土木工程效益最大化，提高工程建設(shè)質(zhì)量。項目管理實際上是對土木工程全過程的把控和管理，其中包括對土木工程施工進度、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。目前，隨著土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，且建設(shè)數(shù)量與日俱增，對項目管理工作帶來一定的難度和挑戰(zhàn)。土木工程的項目管理是整個工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過有效的項目管理工作能夠幫助土木工程達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，并提高工程效益和工程質(zhì)量。

2 土木工程項目管理中存在的問題分析

2.1 項目管理相關(guān)體制不夠完善

目前，在很多土木工程建設(shè)項目中，其項目管理體制不夠完善，直接影響工程項目的順利開展，也最大限度降低了項目管理效率。同時，在很多土木工程建設(shè)項目中，對于項目管理工作不夠重視，無法全面認(rèn)識項目管理對整個土木工程建設(shè)的重要作用，進而制約項目管理工作的開展，影響土木工程建設(shè)進、建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益。此外，項目管理體制的不健全，在項目管理工作開展的時候無法做到有據(jù)可依，也降低工程建設(shè)各個部門之間的配合度，甚至對施工周期帶來一些負(fù)面影響。

2.2 合同管理不夠規(guī)范

在部分土木工程項目中，合同管理不規(guī)范也影響到了項目管理工作的順利開展。目前，土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同是應(yīng)用較為廣泛的文件，但是其內(nèi)容制定相對固定，很多合同條款內(nèi)容不能滿足當(dāng)前建筑市場的需求，導(dǎo)致項目管理過程中，合同內(nèi)容存在一定的爭議，極大地降低了土木工程項目管理效率。

2.3 安全管理不到位

在所有工程建設(shè)中，安全問題一直都是重中之重。而在很多土木工程建設(shè)中，其安全意識管理不夠，且安全管理模式相對滯后，對土木工程建設(shè)現(xiàn)場的安全性帶來很多影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些安全事故等，不利于土木工程的順利建設(shè)，也降低了項目管理水平。同時，在進行項目管理的過程中，缺乏健全完整的安全管理體系，且管理工作無法全面貫徹落實到土木工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。

2.4 風(fēng)險管理缺失

隨著建筑市場競爭愈發(fā)激烈，很多建筑企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，忽視了風(fēng)險管理的重要性。在一些土木工程建設(shè)過程中，對風(fēng)險問題認(rèn)識不夠全面，且對工程建設(shè)沒有全面地了解，不僅影響項目管理工作的有效實施，還會影響土木工程建設(shè)的資金投入。此外，風(fēng)險管理的缺失，對整個土木工程的資源配置也會造成一定的影響，不利于土木工程項目整體質(zhì)量的提升。

3 土木工程項目管理問題的有效對策

3.1 完善土木工程項目管理制度

通常來說，土木工程的項目管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要構(gòu)建完善合理的項目管理制度作為工作開展的重要基礎(chǔ)。同時，在構(gòu)建土木工程項目管理制度的過程中，需要重視其細(xì)節(jié)，提高制度及內(nèi)容的有效性和合理性，并對土木工程建設(shè)及施工的各個環(huán)節(jié)，尤其是對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及問題做好事前防控工作，減少風(fēng)險問題對土木工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。在進行土木工程項目管理之前，需要全面認(rèn)識項目管理工作的重要作用，提高思想上的重視，積極轉(zhuǎn)變管理理念，將土木工程建設(shè)效益融入制度構(gòu)建過程中，保證土木工程建設(shè)的順利進行。在進行土木工程合同管理的時候，需要就實際的情況，完善合同條款內(nèi)容，保證合同的公平性和有效性，進而保證土木工程施工效率。此外，在構(gòu)建土木工程項目管理制度的時候，還需要搭建完善合理的管理組織，明確管理職責(zé)和范圍，對管理人員進行明確分工，把土木工程管理責(zé)任落實到個人，強化各個部門之間的合作交流，進而優(yōu)化土木工程項目管理體系，保證土木工程項目管理的順利實施，提高管理效率。

3.2 增強安全管理意識

在土木工程項目管理中，不僅需要完善項目管理相關(guān)制度，還需要積極增強項目安全管理意識，保證安全管理的有效性和合理性，并保障土木工程建設(shè)現(xiàn)場的安全。建筑企業(yè)不但需要提高土木工程項目的施工質(zhì)量，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證土木工程項目施工的安全性。同時，在進行土木工程施工的過程中，需要強化項目管理工作，將項目管理內(nèi)容全面融入施工的各個環(huán)節(jié)中，并注重環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患問題。因此，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立完善的安全管理制度，切實應(yīng)用于土木工程建設(shè)中。相關(guān)管理部門需要對施工人員加以管理，增強施工人員的安全責(zé)任意識，并對施工人員的行為加以約束和管理，保證安全管理內(nèi)容的落實。此外，在土木工程項目開始施工之前，要對所有參與人員進行安全教育和培訓(xùn)，不僅要提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，還要增強施工人員的安全意識，明確安全管理工作的重點，規(guī)范所有人員的工作行為。在土木工程建設(shè)的時候，需要根據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理有效的安全預(yù)防措施及方案，保證在第一時間內(nèi)及時處理安全隱患問題，避免問題進一步擴大對工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。

3.3 增強質(zhì)量管理

在開展土木工程項目管理的過程中，需要做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，在土木工程建設(shè)過程中，會使用到大量的施工材料及施工設(shè)備等，要加強對材料設(shè)備的把控和管理，提高施工材料的質(zhì)量。首先，在進行土木工程施工材料采購的時候，要從全局角度出發(fā)，明確好施工材料的種類及數(shù)量等，記錄好各項參數(shù)及要求，制定合理的采購方案，有效控制好土木工程施工成本。其次，要選擇合適的施工材料供應(yīng)商，保證施工材料的正常供應(yīng)，并對所有施工材料的質(zhì)量加以把控，做好相關(guān)的驗收工作。最后，要不斷加強土木工程的質(zhì)量管理工作，在加大對施工材料管理力度的基礎(chǔ)上，還要保證所有管理的規(guī)范性和合理性。同時，在土木工程項目管理中，需要將質(zhì)量管理和控制工作落實到位，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)范圍，從根本上提高質(zhì)量管理水平。此外，在土木工程施工現(xiàn)場，需要對施工設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，保證所有施工設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障等問題對土木工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。因此，為了能夠提高項目管理水平，需要不斷加大項目質(zhì)量管理力度，特別是施工材料、設(shè)備等的管理，這樣才能夠提升土木工程項目的管理水平，促進土木工程項目的順利開展。

3.4 積極構(gòu)建項目管理信息平臺

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，信息技術(shù)手段等已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑工程項目建設(shè)中。在土木工程建設(shè)過程中，為了能夠保證項目管理工作的全面落實，可以借助信息技術(shù)等提升其項目管理的有效性，不斷優(yōu)化項目管理方式和模式。同時，在土木工程中，會涉及大量的信息資料，也會涉及信息傳遞等。因此，在土木工程項目管理中，可以按照實際情況，構(gòu)建完善的信息管理平臺，整合和分析工程相關(guān)的所有信息數(shù)據(jù)，提升信息傳遞的效率，保證信息的時效性。而信息數(shù)據(jù)的完整性和真實性對土木工程項目管理相關(guān)決策提供很多可參考依據(jù)，積極推動土木工程項目管理工作的順利開展，并提高工程信息之間的共享效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著土木工程建設(shè)的不斷發(fā)展與進步，需要全面落實項目管理工作，從而保證土木工程施工效率，并提升土木工程經(jīng)濟效益。因此，在開展土木工程項目管理的過程中，需要及時了解管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，制定合理有效的解決方案進行處理。同時，要積極構(gòu)建完善的項目管理相關(guān)機制，增強安全管理意識，提高項目質(zhì)量管理水平，保證土木工程的順利完成，最大限度提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，推動土木工程行業(yè)的進一步發(fā)展。