建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施

孟光華

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045008）

1 建筑工程質(zhì)量控制的必要性

1.1 工作內(nèi)容開展依據(jù)

工作人員需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)條例、行業(yè)規(guī)范等合理以調(diào)控建筑行業(yè)，及時掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且加強認證質(zhì)量管理體系，增強培養(yǎng)全民質(zhì)量意識，規(guī)范責任主體質(zhì)量行為，加強監(jiān)督建筑行業(yè)。在微觀層面上，管理人員需要做好施工許可制度、施工規(guī)范規(guī)章等方面的監(jiān)督管控，嚴格監(jiān)控建筑工程各個項目施工作業(yè)，加強抽查施工項目的主體、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵位置，明確建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 增加項目經(jīng)濟性

建筑工程的施工成本從很大程度上受到施工質(zhì)量的影響，提升工程質(zhì)量需要增加施工資金，可能會降低企業(yè)的短期利益，但是有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。我國經(jīng)濟近些年堅持走新常態(tài)發(fā)展道路，所有企業(yè)的目標都朝著經(jīng)濟性建設(shè)方向發(fā)展，企業(yè)在積極探索保證工程質(zhì)量的同時節(jié)省工程費用的方法，企業(yè)管理層對企業(yè)的生存和發(fā)展也有越來越深刻的認識。如果建筑工程施工中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要投入較多的精力和資金處理質(zhì)量缺陷，會浪費大量的資金、材料，不符合綠色節(jié)能發(fā)展趨勢，不利于提升企業(yè)的競爭實力。為此，需要加強建筑工程施工質(zhì)量控制，提升項目的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

2 建筑施工中常見質(zhì)量管理問題分析

2.1 制度方面

科學合理的管理制度是保證各項施工作業(yè)有條不紊地開展的前提。通過對實際施工工作研究可知，當前很多企業(yè)采用的質(zhì)量管理制度大多直接照搬其他工程，和工程實際情況存在較大的差異，導致制度難以充分落實，并且沒有設(shè)置配套的監(jiān)管和獎懲機制，導致管理制度沒有落實，施工人員對制度的重視度不高，管理制度權(quán)威性不足。在這種情況下，質(zhì)量管理工作的開展也是舉步維艱。

2.2 人的方面

當前建筑行業(yè)逐漸朝著機械化方向發(fā)展，但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對人員的需求量仍然處于上升趨勢。在具體實踐中，施工隊伍的綜合素質(zhì)往往偏低，導致很多技術(shù)要求難以充分落實，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。有的工作人員缺乏足夠的責任意識，在具體工作中對質(zhì)量方面的認識度不高，或者沒有積極配合管理人員的工作，存在違規(guī)操作行為，現(xiàn)象施工秩序混亂，引發(fā)不同程度的質(zhì)量安全問題。

2.3 材料方面

建筑工程需要應用的材料設(shè)備較多，不但數(shù)量眾多，種類也十分煩瑣，并且不同材料的質(zhì)量要求也存在很大差異。在具體選擇材料時，同一種材料由于生產(chǎn)廠家不同也可能存在一定的差異，這對采購人員和質(zhì)檢人員都提出了較高的要求。在材料管理中，有的工作人員沒有深入調(diào)查施工現(xiàn)場的實際情況，沒有明確材料的質(zhì)量要求，導致材料質(zhì)量降低。同時，有的工作人員沒有及時抽查施工材料的質(zhì)量，導致一些以次充好的材料投入使用。此外，材料保管不當也會降低材料的質(zhì)量，比如水泥材料受潮會硬化。

2.4 工藝技術(shù)

不同建筑項目的施工工藝也存在一定的差異，有的工作人員盲目追趕施工進度導致質(zhì)量控制不到位。比如有的企業(yè)趕工期采取夜間施工，受到員工疲勞作業(yè)、夜間光照不足等因素的影響降低了工程的施工質(zhì)量。有的單位沒有高度重視施工組織，現(xiàn)場施工秩序混亂，導致頻頻發(fā)生施工沖突，對后續(xù)工作的順利開展以及工程項目產(chǎn)生不良影響。

3 建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1 建立質(zhì)量管理制度

合理安排材料、設(shè)備、人力能夠強化建筑工程質(zhì)量，有助于保證建筑工程有條不紊地開展，為此，要做好質(zhì)量管理制度的合理構(gòu)建和完善。管理人員要以工程的實際要求和環(huán)境情況合理劃分質(zhì)量管理的范圍，將質(zhì)量管理目標明確地制定。施工管理人員在制定質(zhì)量管理制度時要合理地劃分各個施工階段的工作內(nèi)容，比如可以按照施工前期、中期、后期三個階段做好項目的劃分。在工程項目前期需要充分做好準備工作，將材料設(shè)備、人員物資、應急預案等各項質(zhì)量管理制度進行明確地制定和完善，為后期質(zhì)量管理工作的開展提供保障。在中期需要充分做好質(zhì)量監(jiān)督，以質(zhì)量監(jiān)督機制為依據(jù)加強施工現(xiàn)場監(jiān)控，確保落實機械設(shè)備養(yǎng)護工作，確保優(yōu)化配置各項資源。在工程后期，需要加強質(zhì)量驗收和檢查，通過質(zhì)量管理職責的合理劃分，落實各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)，加強施工人員管理，對技術(shù)細節(jié)要求進行充分了解，及時處理存在的缺陷。

3.2 培養(yǎng)施工質(zhì)量控制人員

質(zhì)量控制人員的專業(yè)能力和工作責任心從很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量控制工作的水平，為此，需要加強培養(yǎng)專業(yè)的施工質(zhì)量管理人員，將高層管理者、施工人員、技術(shù)人員的具體職責明確地劃分，并且嚴格落實各個施工項目，加強項目的監(jiān)督管理。工作人員可以根據(jù)建筑工程的具體要求做好各個施工階段的管控，如果發(fā)現(xiàn)問題及時追責并且采取一定的懲處措施。建筑單位還要定期組織培訓教育，積極引入先進的質(zhì)量管理辦法，加強考核工作人員的專業(yè)能力，將績效考核結(jié)果和工作人員的薪酬福利掛鉤，從而激勵質(zhì)量控制人員積極主動地落實自身的工作責任，達到質(zhì)量管理水平提升的效果。

3.3 控制材料質(zhì)量

原材料直接決定了建筑工程施工整體質(zhì)量，為此，工作人員要合理規(guī)劃和使用原材料，在施工前明確工程所用原材料規(guī)格、數(shù)量、性能等，做好施工成本的控制，同時堅持質(zhì)量安全第一的原則，加強原材料質(zhì)量控制。施工單位在具體開展施工前需要根據(jù)建筑工程的需求合理地規(guī)劃材料設(shè)備，加強調(diào)查建材市場情況，做好各個廠家和材料質(zhì)量的控制，選擇具備國家認可資質(zhì)的正規(guī)廠家，同時積極應用信息化系統(tǒng)，加強核準確認材料的指標性能，及時退還或者舉報處理劣質(zhì)材料，通過對原材料進行嚴格控制達到建筑工程質(zhì)量優(yōu)化的效果。

在存儲原材料時工作人員要明確材料的性能特點，嚴格進行材料分類保管，按照材料存儲管理條例開展管理工作，規(guī)范化管理存儲的材料。通常情況下建筑工程具有較長的施工時間跨度，在長時間存儲過程中，有的材料會受到溫濕度、磕碰等方面因素的影響發(fā)生質(zhì)量降低乃至無法使用的情況，對工程建設(shè)質(zhì)量、成本等方面都產(chǎn)生不良影響。施工單位需要對原材料管理的重要意義進行明確，結(jié)合工程的實際情況合理分配各種資源，層次化管理各項材料。在投標環(huán)節(jié)，應當做好原材料管理制度的完善，詳細地確定工程所用材料種類、數(shù)量、規(guī)格等，為后期順利開展工程施工奠定基礎(chǔ)。

3.4 強化技術(shù)管理

施工單位在開展建筑工程建設(shè)過程中需要加強創(chuàng)新施工技術(shù)，積極引入先進的工藝、技術(shù)，加大力度投入科學技術(shù)。首先，應當通過激勵的方式激發(fā)施工隊伍的工作熱情，積極推廣和應用新型設(shè)備、技術(shù)、材料等，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)。其次，做好管理政策的制定，有效落實安全技術(shù)研發(fā)基金，加強投入新設(shè)備、新材料。再次，優(yōu)化施工單位安全生產(chǎn)條件，加強推廣應用信息化和自動化技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量水平的優(yōu)化。最后，項目設(shè)計圖紙和實際情況不符是建筑工程施工階段常見的問題，為了避免發(fā)生此類現(xiàn)象，管理人員和技術(shù)人員要加強調(diào)查實際情況，在前期和設(shè)計人員加強溝通，盡量提高設(shè)計施工方案的質(zhì)量和可行性，降低發(fā)生工程變更的概率。比如可以利用BIM技術(shù)開閘協(xié)同設(shè)計，通過碰撞檢查明確設(shè)計方案的可行性。

3.5 落實安全管理工作

每位施工人員和管理人員都要堅持安全第一的原則，在具體施工過程中，首先管理人員要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場做好安全防控，加強宣傳安全的重要性。其次，堅持預防為主的原則，在施工前綜合評估工程施工安全風險，明確管理工作的重難點，做好安全技術(shù)交底，保證所有工作人員都能夠明確施工安全風險點，在施工中嚴格按照規(guī)范操作。最后，施工單位要充分做好安全事故緊急應對預案，日常加強組織安全演練，保證一旦發(fā)生安全事故施工人員能夠及時采取有效的應對措施，減少安全事故產(chǎn)生的危害，同時管理人員要加強總結(jié)靜壓教訓，日常注意全面排查施工中的安全隱患問題，將安全風險扼殺在搖籃當中。

3.6 協(xié)調(diào)各方的管理工作

建筑工程需要涉及諸多方面的內(nèi)容，各個工種需要交叉作業(yè)完成工程項目建設(shè)。在銜接各個階段和各個工種時，需充分做好協(xié)調(diào)工作，明確每個崗位的工作職責。此時，可以積極利用BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過構(gòu)建信息化交流平臺，保證各專業(yè)人員能夠及時查看工程實際情況，通過平臺及時完成溝通交流，保證高效合作，有條不紊地開展施工作業(yè)，降低發(fā)生施工沖突的概率。

4 結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展正在朝著現(xiàn)代化方向進步，質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就要不斷提升工程質(zhì)量水平，不斷優(yōu)化建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的形象，為居民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)進一步優(yōu)化。