聚力農(nóng)合 揚帆起航浙江農(nóng)合有限責任公司舉行開業(yè)典禮

日前，浙江農(nóng)合有限責任公司開業(yè)典禮在浙農(nóng)科創(chuàng)園舉行。浙江省農(nóng)合聯(lián)理事長、省委原副秘書長、省農(nóng)辦主任章文彪，浙江省農(nóng)合聯(lián)常務副理事長、省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會主任、省供銷合作社黨委書記、理事會主任邵峰，浙江省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會副主任、省供銷合作社理事會副主任、浙江農(nóng)合公司董事長童日暉，浙江省供銷合作社黨委委員、興合集團總裁施建強，浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長汪路平出席典禮并講話。

邵峰表示，組建農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司是深化“三位一體”改革的重要內(nèi)容，是農(nóng)合聯(lián)平臺兩項基本制度建設的重要任務之一，是浙江省深化“三位一體”改革和省農(nóng)合聯(lián)平臺賦能的標志性成果。農(nóng)合公司的宗旨是引導農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部相關(guān)會員和農(nóng)合聯(lián)外部相關(guān)主體，培育為農(nóng)服務龍頭、打造為農(nóng)服務體系，開展合作投資服務、引領(lǐng)合作經(jīng)濟發(fā)展。這是省農(nóng)合聯(lián)建設為農(nóng)服務體系、發(fā)展新型合作經(jīng)濟的關(guān)鍵性機制，也是省供銷合作社拓展為農(nóng)服務領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)服務方式的創(chuàng)新性實踐，是農(nóng)合聯(lián)和供銷合作社帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕的重要制度性安排，開創(chuàng)了浙江省為農(nóng)服務的新境界。浙江省農(nóng)合聯(lián)理事會、執(zhí)委會將創(chuàng)造條件，盡快將農(nóng)合公司改建為農(nóng)合集團，像“省供銷社—興合集團”那樣，構(gòu)建“省農(nóng)合聯(lián)—農(nóng)合集團”的運行格局。

童日暉強調(diào)，下一步，浙江農(nóng)合公司要完善公司治理體制，制定相應的三重一大決策機制、經(jīng)營考核目標和經(jīng)營骨干選任制度；拓展業(yè)務領(lǐng)域，初步計劃進入農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，開展線上線下服務，為集團化經(jīng)營打好基礎；擴大業(yè)務范圍，采取入股、參股等形式，會同有關(guān)市縣供銷合作社共同投資，開展相關(guān)業(yè)務，提高公司影響力。

施建強表示，興合集團將把支持農(nóng)合公司發(fā)展作為參與“三位一體”改革和農(nóng)合聯(lián)建設的重要舉措，積極利用農(nóng)合公司平臺，重點推進戰(zhàn)略、業(yè)務、政策等三個協(xié)同，推進資本、發(fā)展、服務等三個融入，更好打造為農(nóng)服務龍頭，協(xié)同推進為農(nóng)服務發(fā)展。

汪路平表示，浙農(nóng)控股集團始終牢記社有企業(yè)使命，高舉為農(nóng)服務大旗，為初創(chuàng)階段的農(nóng)合公司快速成長提供了有力保障。下階段浙農(nóng)控股將一如既往支持農(nóng)合公司進一步融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，做深做實為農(nóng)服務；融入“三位一體”改革，共建數(shù)字聯(lián)合機制；融入市場競爭浪潮，走可持續(xù)發(fā)展之路，助力農(nóng)合公司成為系統(tǒng)內(nèi)擔綱為農(nóng)服務、促進“三農(nóng)”發(fā)展、助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的中堅力量。

章文彪強調(diào)，未來農(nóng)合公司要著力增強為農(nóng)服務引領(lǐng)能力。一是要堅守發(fā)展定位。要把培育為農(nóng)服務龍頭為己任，以市縣農(nóng)合聯(lián)辦不了、辦不好、或辦起來不合算的那些領(lǐng)域和事項為重點，有效引領(lǐng)和整合資源，著力打造各領(lǐng)域服務鏈，健全生產(chǎn)生活服務綜合平臺。要把發(fā)展合作投資服務作為新的服務，積極引導農(nóng)合聯(lián)會員特別是會員合作社參與為農(nóng)服務龍頭投資培育，促進廣大農(nóng)民共建共享共創(chuàng)共富。二是要打造農(nóng)合模式。農(nóng)合公司要加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，積極探索建立具有農(nóng)合聯(lián)大合作、大聯(lián)合特色的運行模式。要健全以供銷合作社社有企業(yè)為重點的農(nóng)合聯(lián)核心會員參股合建的農(nóng)合公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善以自身投資為引領(lǐng)、農(nóng)合聯(lián)相關(guān)會員共同參股的農(nóng)合公司投資機制，建立以服務龍頭投資股權(quán)為基本依據(jù)的農(nóng)合公司分配機制，構(gòu)建以農(nóng)合聯(lián)會員為主體、政府有關(guān)部門和社會相關(guān)方面為農(nóng)服務資源參與的農(nóng)合公司共建機制，形成以培育各領(lǐng)域服務龍頭為重點、打造全省性服務體系的農(nóng)合公司發(fā)展機制，打造以服務龍頭為主體、數(shù)字農(nóng)合聯(lián)為平臺的農(nóng)合公司服務方式，探索以自身為主導、市縣農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司協(xié)同共建的農(nóng)合公司服務體系。要完善省農(nóng)合聯(lián)農(nóng)民合作基金籌資運行機制，創(chuàng)造條件建立省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務研究院，探索以為農(nóng)服務研究院為智囊、農(nóng)民合作基金為支撐、農(nóng)合公司為平臺的農(nóng)合聯(lián)內(nèi)部小“三位一體”的運行模式。三是要加強團隊培養(yǎng)。農(nóng)合公司要有效運行、發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于打造一支有為農(nóng)情懷、懂“三農(nóng)”工作、能創(chuàng)新作為、會溝通協(xié)調(diào)、善經(jīng)營管理的團隊。要加快引進一些高素質(zhì)專業(yè)化的骨干人員，特別要爭取各級供銷合作社及社有企業(yè)的支持。要招收一批有各方面潛力的年輕人員，加強培養(yǎng)歷練，加強傳幫帶，盡快使他們能夠獨當一面，現(xiàn)階段，既要注重人才儲備，也要注意隊伍精干。要建立靈活的引進機制、有效的激勵機制，盡快形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量精干、結(jié)構(gòu)合理的干事創(chuàng)業(yè)好團隊。

典禮儀式上，浙江農(nóng)合公司及下屬成員企業(yè)分別與湖州市農(nóng)合聯(lián)就農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化、消費品供應鏈、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務等方面簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步加強系統(tǒng)合作，整合資源，共同助力“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革。

浙江農(nóng)合公司下一步將認真貫徹落實省社（省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會）的工作部署和要求，堅持為農(nóng)服務初心，按照“夯實基礎、強化管理、合作聚力、優(yōu)化服務”的總體要求，切實抓好各項工作，努力實現(xiàn)預期目標。