□ 文 牟春波 韋柳融
新型基礎(chǔ)設(shè)施是黨中央在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下,適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提出的重要戰(zhàn)略方向。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),既要加快推進(jìn)5G、數(shù)據(jù)中心等形態(tài)較為成熟的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),也要積極探索人工智能等新興信息技術(shù)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)提供方式,引導(dǎo)、培育形成更多新的基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)。
一般認(rèn)為,基礎(chǔ)設(shè)施是社會(huì)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)條件,具有基礎(chǔ)性、公共性、強(qiáng)外部性等基本屬性。新型基礎(chǔ)設(shè)施作為現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系的重要組成部分,同樣也具有基礎(chǔ)設(shè)施的基本屬性,這也是一種新興信息技術(shù)所對(duì)應(yīng)的能力、系統(tǒng)、平臺(tái)或設(shè)施是否可以被看作“基礎(chǔ)設(shè)施”的判斷標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,很多新興信息技術(shù)還在快速發(fā)展中,雖然部分技術(shù)的通用目的性已經(jīng)得到公認(rèn),但還沒有呈現(xiàn)出強(qiáng)公共性和外部性,也不具備規(guī)模效應(yīng)和普適性作用,例如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等。
一種新興技術(shù)從實(shí)驗(yàn)試用到規(guī)模應(yīng)用、從內(nèi)部系統(tǒng)到基礎(chǔ)設(shè)施,是一個(gè)長(zhǎng)期演進(jìn)的過程,也是基礎(chǔ)設(shè)施屬性逐步顯現(xiàn)的過程。在這個(gè)演進(jìn)過程中,不同的技術(shù)通常會(huì)有不同的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)提供方式,形成不同的發(fā)展路徑,顯現(xiàn)出來的基礎(chǔ)設(shè)施屬性強(qiáng)弱也不同,穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)形成的早晚也有差異。因此,對(duì)于這些處于起步階段的新興基礎(chǔ)設(shè)施需要加強(qiáng)引導(dǎo)和培育,應(yīng)準(zhǔn)確把握不同技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)和發(fā)展階段,探索合適的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式,加速基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)的形成,盡早發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。
電網(wǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施屬性形成與用電需求、電網(wǎng)技術(shù)、建設(shè)管理模式有密切關(guān)系。電力技術(shù)進(jìn)步是電網(wǎng)演進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初,低電壓等級(jí)決定了電力只能近距離輸送,圍繞負(fù)荷中心形成了成百上千個(gè)小型電網(wǎng),輸電線路沒有形成網(wǎng)絡(luò),以鏈型結(jié)構(gòu)為主。高壓遠(yuǎn)距離輸電技術(shù)的發(fā)展為電網(wǎng)互聯(lián)提供了技術(shù)支撐,多個(gè)不同地區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)形成典型的等級(jí)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了電力網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的形成進(jìn)程。20世紀(jì)初,芝加哥、倫敦和柏林的電網(wǎng)呈現(xiàn)出不同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu):芝加哥是一個(gè)集中的電力生產(chǎn)和分配系統(tǒng);柏林是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)擁有和運(yùn)作的中央電力系統(tǒng),但是由政府監(jiān)管以確保其發(fā)揮公共服務(wù)作用;倫敦則是一個(gè)由70多個(gè)小型發(fā)電站組成的分散系統(tǒng),由65個(gè)電力公司運(yùn)營(yíng),沒有形成統(tǒng)一管理??梢钥闯?,20世紀(jì)初,英國(guó)的電網(wǎng)高度分散,一直到1926年,英國(guó)成立了中央電力委員會(huì),開始對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行集中化改造,最終于1935年建立了國(guó)家電網(wǎng),之后又經(jīng)歷了7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)區(qū)域向單一中央控制電網(wǎng)的進(jìn)一步集中過程。
美國(guó)鐵路建設(shè)開始時(shí)間比較早,鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)歷了幾個(gè)階段的發(fā)展才形成現(xiàn)在較為穩(wěn)定的形態(tài)。在1830年美國(guó)歷史上第一條鐵路建成通車時(shí),巨額投資及投資回報(bào)的不確定性讓私人企業(yè)不愿意投資鐵路,而政府卻意識(shí)到鐵路對(duì)西部開發(fā)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要作用,通過資金借貸、政策扶持、無償贈(zèng)予土地等方式積極資助私人企業(yè)參與鐵路建設(shè)。這個(gè)階段的美國(guó)鐵路建設(shè)屬于開放式自由競(jìng)爭(zhēng),出現(xiàn)了鐵路公司數(shù)量過多、分散建設(shè)、無序競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象。后來,美國(guó)鐵路運(yùn)輸經(jīng)歷了過度競(jìng)爭(zhēng)、政府管制、瀕臨崩潰、放松管制、合并收購等發(fā)展階段,市場(chǎng)集中度越來越高。經(jīng)歷了上世紀(jì)八十年代開始的合并收購浪潮后,美國(guó)鐵路一級(jí)公司由1980年的40個(gè)下降到目前的7個(gè),2016年7家一類鐵路公司累計(jì)里程數(shù)達(dá)19萬英里,年收入占全美鐵路貨運(yùn)收入的98.2%,7家公司在不同區(qū)域形成兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。
上世紀(jì)60年代,圖靈獎(jiǎng)得主John McCarthy提出:“在不遠(yuǎn)的將來,計(jì)算有可能成為一種公共基礎(chǔ)設(shè)施”。2006年,谷歌首席執(zhí)行官在搜索引擎大會(huì)上首次提出云計(jì)算概念,同年,亞馬遜開始以Web服務(wù)形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),之后,大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入云計(jì)算發(fā)展行列。從十多年云計(jì)算發(fā)展歷程來看,高科技公司在云計(jì)算發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用,不僅引領(lǐng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)的演進(jìn),更是成為云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施最重要提供者,而政府采購云服務(wù)、引導(dǎo)“企業(yè)上云”等政策措施加速了云計(jì)算應(yīng)用的普及,進(jìn)一步凸顯出云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施屬性。根據(jù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式不同,云計(jì)算設(shè)施的形態(tài)很多,有面向企業(yè)、公眾提供服務(wù)的公有云,也有企業(yè)和政府內(nèi)部使用的私有云,以及兩者兼具的混合云。盡管云計(jì)算設(shè)施屬于典型的基礎(chǔ)設(shè)施,但是不同的云之間是割裂的,全球形成了亞馬遜、微軟、阿里云、谷歌云等多朵“大云”和更多朵“小云”。
不同于云計(jì)算設(shè)施由多元的建設(shè)主體共同為整個(gè)社會(huì)提供計(jì)算服務(wù),網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)調(diào)連接成網(wǎng)、端到端服務(wù)。通信網(wǎng)絡(luò)早期的發(fā)展類似于電網(wǎng),也是由一個(gè)個(gè)局部系統(tǒng)逐步連接成為一張大網(wǎng),例如互聯(lián)網(wǎng)就是由一個(gè)個(gè)的局域網(wǎng)逐步發(fā)展成為全球性互聯(lián)互通的廣域網(wǎng)。經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累,目前新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的部署路徑相對(duì)明了,5G等新技術(shù)引入時(shí),首先會(huì)開展小規(guī)模試點(diǎn),在技術(shù)相對(duì)成熟后,才會(huì)開始規(guī)模部署,以求在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋,建成端到端的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定,不同制造企業(yè)提供的設(shè)備之間要能夠互通,不同運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)之間也需要互通,以更好的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)性、公共性屬性。為了促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),很多國(guó)家通常會(huì)有多家全國(guó)性電信運(yùn)營(yíng)商,2-3家主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下一個(gè)國(guó)家所能容納的合適規(guī)模。
從以上分析可以看出,基礎(chǔ)設(shè)施的演進(jìn)會(huì)受技術(shù)進(jìn)步、政府監(jiān)管、建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式多種因素影響,不同類型基礎(chǔ)設(shè)施的演進(jìn)路徑也是不同的。從長(zhǎng)期演進(jìn)來看,政府監(jiān)管政策在基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,不同的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式能夠影響基礎(chǔ)設(shè)施屬性形成的過程?;A(chǔ)設(shè)施是國(guó)家建設(shè)還是私營(yíng)企業(yè)建設(shè),跟每個(gè)國(guó)家體制、監(jiān)管政策等有關(guān)系,但在云計(jì)算等高新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展中,高科技企業(yè)發(fā)揮著重要作用,特別是在發(fā)展初期,高科技企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠加速技術(shù)的成熟進(jìn)程。此外,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范至關(guān)重要,特別是那些有可能發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)域,在考慮鼓勵(lì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),政府或者行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該考慮前期介入和引導(dǎo)。
不同于傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施,新型基礎(chǔ)設(shè)施以新一代信息技術(shù)為核心,技術(shù)路線不確定,技術(shù)成熟度不高,迭代和更新速度快,新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展面臨很多困難和問題:
一是沒有清晰的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式。5G、數(shù)據(jù)中心等設(shè)施的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)比較清晰,但是人工智能、區(qū)塊鏈等眾多新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施還處于發(fā)展大規(guī)模部署前期或還只是實(shí)驗(yàn)部署階段,誰建設(shè)誰運(yùn)營(yíng),如何長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),這些還在探索中。
二是缺乏可行的商業(yè)模式。對(duì)于車聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)投資巨大,收入來源和投資回報(bào)不確定,特別是傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施智能化升級(jí)以投入為主,傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主體無法從新增投入中增加收入,可能增加政府財(cái)政投入壓力。
三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)鼓勵(lì)打破垂直系統(tǒng),希望按照區(qū)域構(gòu)建共性能力,但實(shí)施過程中,不同建設(shè)主體的需求不同,缺乏統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)范和技術(shù)路線,統(tǒng)籌聯(lián)網(wǎng)建設(shè)難,數(shù)據(jù)互通共享難,難以充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用。
優(yōu)化政府投入機(jī)制。新型基礎(chǔ)設(shè)施能夠拉動(dòng)有效投資,但不代表需要額外大規(guī)模增加政府投入,通過優(yōu)化各級(jí)政府信息化建設(shè)投入,能夠較好地解決一部分新型基礎(chǔ)設(shè)施投入問題。政府是政務(wù)、城市管理、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量,以各級(jí)財(cái)政投入為主,分散而形不成合力。在推進(jìn)設(shè)施共用、通用能力共建、數(shù)據(jù)開放共享的大環(huán)境下,需要在城市、省級(jí)、甚至全國(guó)層面加強(qiáng)統(tǒng)籌,統(tǒng)一投入,減少重復(fù)開發(fā),提升共用共享能力。對(duì)于處于初期發(fā)展階段、投資規(guī)模巨大、企業(yè)投入困難、商業(yè)模式不清晰的新型基礎(chǔ)設(shè)施,政府可以加大資金投入,加速基礎(chǔ)設(shè)施屬性的形成。
調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理模式。通過調(diào)整建設(shè)模式,可以推動(dòng)共性ICT能力向新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展,但同時(shí)也需要管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。以智慧城市管理基礎(chǔ)設(shè)施為例,為適應(yīng)其一盤棋管理模式,未來城市管理相關(guān)部門可能需要合并實(shí)行大部制,以城市大腦為核心,構(gòu)建統(tǒng)一的管理體系,而非各區(qū)各縣分散作戰(zhàn)、自主建設(shè)。整個(gè)城市管理人員將進(jìn)一步分化,一部分人員在數(shù)字城市虛擬空間圍繞數(shù)據(jù)行使城市管理和公共服務(wù)職能,并根據(jù)新需求進(jìn)行迭代式開發(fā),不斷完善數(shù)字城市功能;另一部分則聚焦現(xiàn)實(shí)城市物理空間,在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)數(shù)據(jù)指令從事執(zhí)法、調(diào)研、巡視等相關(guān)工作。
做好建設(shè)規(guī)范和數(shù)據(jù)流通。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可能是面向某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地市、或者某個(gè)省份提供服務(wù),但是從整體來看不是孤立的,需要更大范圍實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的互通,才能更好發(fā)揮基礎(chǔ)性、公共性和強(qiáng)外部性作用。對(duì)于一些在早期不容易形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域,可以加強(qiáng)省內(nèi)協(xié)調(diào)或者城市群內(nèi)開展一體化建設(shè)合作,做好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),并抓好落實(shí)。數(shù)據(jù)是促使新型基礎(chǔ)設(shè)施真正發(fā)揮作用的血液,在推進(jìn)新型基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)加快健全數(shù)據(jù)治理體系,建立利益共享的數(shù)據(jù)確權(quán)與價(jià)值分配機(jī)制,允許數(shù)據(jù)合規(guī)利用,保障數(shù)據(jù)安全流動(dòng)。
正確處理政府和市場(chǎng)關(guān)系。在信息技術(shù)向新型基礎(chǔ)設(shè)施演進(jìn)的過程中,高科技企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,初期參與主體多、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、創(chuàng)新快,能夠加速技術(shù)、產(chǎn)品、以及建設(shè)模式的成熟。但是不管是采用自上而下模式、還是自下而上的模式,在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初期,政府和行業(yè)的引導(dǎo)十分必要,政府應(yīng)負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)、規(guī)則制定、標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同和非市場(chǎng)領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè),同時(shí)政府也應(yīng)避免大包大攬,對(duì)于具有一定盈利性的建設(shè)項(xiàng)目可采用社會(huì)投資等模式,實(shí)行多元化資金投入、多元化主體參與,充分發(fā)揮市場(chǎng)的積極作用。
新型基礎(chǔ)設(shè)施代表著未來贏得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要驅(qū)動(dòng)力,在新的通用目的技術(shù)或者通用功能出現(xiàn)后,應(yīng)充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)作用,探索合理的建設(shè)投入和管理模式,加速其基礎(chǔ)設(shè)施屬性形成,以盡早發(fā)揮數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性、引導(dǎo)性作用。