優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑探索

易衛(wèi)東

摘 要：隨著近幾年的不斷發(fā)展，在整體社會的推動下，各行各業(yè)都取得了有效的經(jīng)濟成就，而且人們在滿足自身生活的同時，對自身周邊環(huán)境的建設(shè)以及生活質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，在當(dāng)前階段，建筑工程開展的實際質(zhì)量是否能夠滿足人們的基礎(chǔ)需求，則是當(dāng)前社會關(guān)注的重點問題。而且，在當(dāng)前階段中，建筑工程施工管理弊端而導(dǎo)致的社會問題也日益突出，如果無法將其進行有效解決，則勢必會影響建筑工程實際的開展效率。對此，為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并真正實現(xiàn)促進自身的可持續(xù)運行，則需要針對自身的技術(shù)施工管理工作進行有效優(yōu)化，這樣才能提高其實際的施工效率，并真正做到提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;有效路徑

1建筑工程技術(shù)在管理上的特點

大多數(shù)的工程建筑的施工都屬于露天作業(yè)，因此在作業(yè)的過程中，就會伴隨著一定的不確定性和危險性。而且會受到天氣等各類不確定因素的綜合影響，而我們最初選擇的施工技術(shù)，是會影響到最終的施工質(zhì)量的。建筑工程技術(shù)管理具有幾個特點。一是復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)往往包含多個具體的施工內(nèi)容和階段。每個施工階段都存在著密切的聯(lián)系。而每個環(huán)節(jié)的施工人員往往并不是一個，這樣就會出現(xiàn)銜接縫隙。只有在施工技術(shù)上確保標(biāo)準(zhǔn)，才能對施工整體的銜接作出保證。二是長期性，建筑行業(yè)中，大部分的工程建設(shè)多會有較長的施工期，因為每個建筑項目的規(guī)模是比較大的。在施工中，不僅會受到材料和設(shè)備等諸多方面的影響，而且會受到施工人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度的直接影響。三是危險性，為了滿足工程要求，許多施工過程中需要交叉作業(yè)，這就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產(chǎn)生危險，甚至導(dǎo)致工程事故，造成生命財產(chǎn)的損失。因此這是在建筑工程技術(shù)管理上，尤其需要重視的一點。

2施工技術(shù)管理的完善是很重要的

從目前的情況來看，現(xiàn)在人們的收入普遍提高，行業(yè)的發(fā)展有一個重要標(biāo)志，那就是基礎(chǔ)設(shè)施的升級。這對建筑行業(yè)而言，更是提出了更新的、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，要想實現(xiàn)這種高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，就需要深入探索建筑施工技術(shù)。建筑行業(yè)市場需求很大，也因此涌現(xiàn)出不少建筑施工企業(yè)，這些企業(yè)的公司規(guī)模、施工水平、管理要求參差不齊，造成了市場建筑質(zhì)量優(yōu)劣不等的現(xiàn)象。而且有些建筑公司的水平偏低，達不到國家要求的規(guī)范要求。建筑質(zhì)量不合格就必然存在著安全隱患。所以，在建筑企業(yè)健康競爭的前提下，一定要穩(wěn)步提高施工技術(shù)，只有對施工技術(shù)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才是企業(yè)健康發(fā)展的保障?？茖W(xué)化的施工技術(shù)不僅能有效提高工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本。因此，一定要合理有效的做好施工技術(shù)的監(jiān)督工作。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的現(xiàn)狀

3.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

目前，許多建筑施工企業(yè)采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工程項目的經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理的績效掛鉤，放寬了項目經(jīng)理的管理權(quán)限。這種方式很大程度上激發(fā)了項目經(jīng)理管理積極性，提高了施工管理的整體效率。但是，在具體工程項目管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)“減員增效”而忽視施工技術(shù)管理體系建設(shè)也時有發(fā)生。建筑工程企業(yè)普遍實行三級技術(shù)責(zé)任制，在施工技術(shù)管理中實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，對各級技術(shù)管理權(quán)限進行了劃分，完善技術(shù)管理組織架構(gòu)。在技術(shù)管理部門設(shè)置了技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員以及資料員等更為，但是，在實際工作中，為了能夠降低管理成本，許多人員身兼數(shù)職，一人多崗，進而造成技術(shù)管理體系不夠完善，許多技術(shù)管理工作無法做到精細化和系統(tǒng)化，影響到技術(shù)管理的實際效果。

3.2工程技術(shù)檔案管理重視程度不足

建筑工程施工技術(shù)管理中，需要建立和完善施工技術(shù)的各項原始記錄，比如工程材料以及建筑構(gòu)件等質(zhì)量檢驗記錄，施工過程中安全事故的分析、處理記錄以及技術(shù)變更記錄等，這些技術(shù)原始記錄是對建筑工程質(zhì)量評價以及后續(xù)維修、加固、改建等活動的重要技術(shù)依據(jù)，具有較高的保存價值。但是，許多建筑工程企業(yè)更加重視施工階段安全、質(zhì)量和進度等管理，對技術(shù)檔案的管理重視程度不足。有些施工單位雖然設(shè)置了資料員崗位，卻有其他人員兼職;有些企業(yè)采用非專業(yè)人員負(fù)責(zé)資料和檔案的管理，這種做法不僅影響到技術(shù)資料的完整程度，還很造成工程驗收階段的被動局面，進而降低了施工技術(shù)管理的有效性。

3.3施工技術(shù)管理手段落后

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容，指的是建筑項目施工前，由專業(yè)技術(shù)人員向施工人員對施工技術(shù)進行講解，讓施工人員掌握施工技術(shù)要點。技術(shù)交底通常分為設(shè)計交底、施工設(shè)計交底等，通過技術(shù)交底，能夠促進施工技術(shù)人員與設(shè)計人員之間的技術(shù)交流，分析設(shè)計和實施中存在的不足及時加以改進，讓施工技術(shù)在工程實施階段得到貫徹和有效施行，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。然而，許多建筑工程企業(yè)在技術(shù)交底中依然沿襲原有的交底方式，技術(shù)交底形式比較單一，大多采用召集會議的形式進行。在技術(shù)交底中主要依據(jù)設(shè)計圖紙進行技術(shù)要點講述，涉及的內(nèi)容較多、較雜，而技術(shù)交底技術(shù)手段落后，需要占用技術(shù)管理人員和設(shè)計人員大量時間，而且，技術(shù)交底形式化嚴(yán)重，交底過程中與會人員溝通效果差，進而造成技術(shù)交底效率低下。

3.4建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

目前，許多建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏針對施工技術(shù)管理的監(jiān)督管理制度，有些企業(yè)并未設(shè)置現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督員崗位，對工程現(xiàn)場的技術(shù)方案落實情況缺乏必要的了解，進而影響到施工技術(shù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，增加了施工過程中返工概率，這不僅影響到建筑工程造價控制的有效性，甚至對工程施工進度和施工質(zhì)量也帶來較大影響。

4提升建筑施工技術(shù)管理工作的有效對策

4.1建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責(zé)任制度能夠進一步約束和提升現(xiàn)場技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進經(jīng)驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個臺階。

4.2嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中技術(shù)管理問題的出現(xiàn)有70%是由于技術(shù)管理工作沒有得到有效落實而導(dǎo)致，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求技術(shù)管理工作才能夠有效確保工程施工質(zhì)量。第一，推進建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴(yán)格進行工程質(zhì)量驗收，除了要嚴(yán)格依照國家出臺的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況來按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求進行質(zhì)量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術(shù)管理部門要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導(dǎo)致一些雙方誤解、違反設(shè)計要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門和個人要予以獎勵，而對于出現(xiàn)問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監(jiān)督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

4.3升級技術(shù)管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準(zhǔn)備階段對各項準(zhǔn)備工作任務(wù)進行優(yōu)化升級，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴(yán)格來講是屬于資源分配和建筑設(shè)計可行性評估階段，因此管理部門要嚴(yán)格的按照現(xiàn)場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數(shù)量、規(guī)格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應(yīng)當(dāng)通知專業(yè)信息技術(shù)人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質(zhì)量。其次，在各項工作的準(zhǔn)備階段時應(yīng)按照人員、工程現(xiàn)場實際情況對技術(shù)管理人員進行科學(xué)合理的分工和職責(zé)分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現(xiàn)職責(zé)不清的盲區(qū)或施工隱患問題。另外，必須要求每一位施工技術(shù)管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，從而為后續(xù)的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開始之后有每一個施工位置均有現(xiàn)場技術(shù)管理人員在場，從而保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.4增強技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術(shù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進一步擴大，可以說，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護航的重要作用。

4.5加強施工材料管理

建設(shè)過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現(xiàn)場管理計劃的有效性，科學(xué)地組織資源準(zhǔn)備，合理地安排材料和人力資源，實現(xiàn)建設(shè)資源的均衡配置。另外選材要保證材料質(zhì)量。在項目的每個階段，都有一個準(zhǔn)確的計劃，確定施工材料的訂購量，根據(jù)施工材料的數(shù)量、規(guī)格、價格比如選擇供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好信譽，使工程所需的材料得到很好的滿足，使項目能夠按時完成。通過對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢測，可以在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，避免了因材料混合而引起質(zhì)量問題。

4.6加強施工安全管理

首先，每個工程師都必須接受安全培訓(xùn)，包括施工專業(yè)知識、預(yù)防措施和實際行動，增強員工的安全意識，避免安全風(fēng)險，并及時糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤。其次，使每一處都處于管理員的視野之內(nèi)，如某項行為違反了操作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)受到處罰，對其他施工人員產(chǎn)生一定的警示作用。最后，要備足安全帶、安全帽等安全設(shè)備，并要求施工人員著裝正確進入工地。在施工過程的某一階段，對安全風(fēng)險進行評估，進一步提高施工人員的安全意識和技能，保持警惕。

結(jié)束語：

總之，應(yīng)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，既是社會發(fā)展的必要條件，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)融入施工全過程，充分考慮管理價值，提高管理水平。

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