建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

胡歡

摘 要：本篇文章主要針對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域工程施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行概述，從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理的制度、風(fēng)險(xiǎn)信息的管理制度、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息的管理工作人員的綜合素質(zhì)以及對(duì)資金成本的包括風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域工程的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方式進(jìn)行了深層次的研究分析，并且希望此文章能夠?qū)ㄖ袠I(yè)領(lǐng)域工程施工項(xiàng)目提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)領(lǐng)域;施工項(xiàng)目工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

建筑行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位是能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的力量來源，但是在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目中，依然存在著很大的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使我國的整體建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展受到了很嚴(yán)重的阻礙。隨著我國建筑行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)的競爭越來越激烈，對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及全方位風(fēng)險(xiǎn)的管理手段掌握以及有效的促進(jìn)建筑行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的長久發(fā)展，具有重要的意義。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要概論

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑的行業(yè)領(lǐng)域也隨之?dāng)U大，但是在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工程項(xiàng)目施工中還存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)問題。其中主要包括了經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)、自然的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。針對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)來說，他不僅僅是會(huì)影響到整個(gè)建筑行業(yè)領(lǐng)域工程的項(xiàng)目施工狀況，還會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè);針對(duì)于自然的風(fēng)險(xiǎn)來說，它主要是會(huì)直接影響到建筑行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目的建設(shè);而針對(duì)于承包商以及業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)來說，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目在投標(biāo)過程中的一些相關(guān)問題以及在施工中或者是竣工后的驗(yàn)收工作中等方面，而承包商出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題之后，直接影響到的就是業(yè)主們，所以說承包商風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)之中有著密不可分的聯(lián)系。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要管理策略

2.1建立與之相對(duì)應(yīng)且健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在新時(shí)期的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)領(lǐng)域的工程施工項(xiàng)目要提高對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這就需要企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，并且結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，建筑行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位的管理部門要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的分析，并且要根據(jù)建筑項(xiàng)目的企業(yè)單位已有的建筑項(xiàng)目能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度來制定與自身建筑項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，從而能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

比如說，在我國某建筑行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)單位在管理其所有的建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，通過完善建筑項(xiàng)目工程的資料以及對(duì)資金的管理制度，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方面評(píng)估，這樣也保證了其建筑項(xiàng)目企業(yè)單位的資金能夠更合理的周轉(zhuǎn)運(yùn)用，并且能夠針對(duì)企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況有效的及時(shí)解決，為整個(gè)企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)非常有利的保障條件。

2.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化

建筑行業(yè)領(lǐng)域其單位如果想要進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，就要不斷地對(duì)其建筑企業(yè)單位工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的管理工作進(jìn)行優(yōu)化。由于信息化的建設(shè)工程是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工程，所以建筑行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位需要對(duì)信息化建設(shè)資金加大投入量，從而來降低企業(yè)單位在工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，這樣才能夠保證進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利地開展下去。

比方說建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)單位，想要通過信息化的經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)金的信息科技技術(shù)，就要借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來建立企業(yè)單位的信息管理平臺(tái)，同時(shí)，你要定期的對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)全方位的檢查和更新，要注重完善本單位的信息收集的結(jié)構(gòu)來時(shí)，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到一定程度的提升。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)人員整體的綜合素質(zhì)，這樣能夠有效地提升建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。并且各個(gè)企業(yè)單位可以通過與學(xué)校聯(lián)合創(chuàng)辦的方式，引進(jìn)一批985，211高校的專業(yè)人才來從事建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這能夠從根本上解決施工項(xiàng)目工作人員綜合素質(zhì)差的問題，從而能夠提升建筑項(xiàng)目工程整體的素質(zhì)，并且要加強(qiáng)進(jìn)入項(xiàng)目工作人員的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，端正與建筑項(xiàng)目施工有關(guān)的所有工作人員的態(tài)度，從而來降低建筑項(xiàng)目工作人員素質(zhì)低的因素。另外，一方面建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)單位有定期組織企業(yè)單位里的所有風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員參加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，并且定期舉行建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理專家到企業(yè)單位內(nèi)部來進(jìn)行知識(shí)講座，并要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并記錄。并且通過講話的方式，建立企業(yè)單位的晉升機(jī)制，把個(gè)人利益和單位的利益進(jìn)行結(jié)合，從而能夠進(jìn)一步的提高項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的責(zé)任心，使整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平達(dá)到一定的高度。

2.4注重對(duì)資金的投入的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工之前，建筑企業(yè)單位應(yīng)該對(duì)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，從而來保證在實(shí)際的施工中，企業(yè)單位能夠順利地開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。比如說在建筑行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)單位進(jìn)行撥款的時(shí)候，需要派專業(yè)的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目沒有失誤的時(shí)候，再安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行撥款，在確保資金撥款服務(wù)時(shí)，要明確施工中資金的各項(xiàng)使用流程，并且要及時(shí)的記錄在施工中對(duì)資金的使用清單，并且要加大對(duì)項(xiàng)目工程在施工中資金使用的管理力度，從而能夠有效地避免在建筑行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目的施工中發(fā)生異常的狀況，從而來確保建筑行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常開展。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目在施工的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，有著非常重要的影響，并且在進(jìn)行建筑工程施工中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，相關(guān)部門的工作人員應(yīng)該要建立全方面的、相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度系統(tǒng)。并且有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的管理工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化，努力的增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的基本綜合素質(zhì)，并且要注重對(duì)資金投入的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能夠進(jìn)一步的提升整個(gè)建筑行業(yè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目的安全系數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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