工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)性

吳成欣

摘 要：我國建筑工程行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，無論是在建筑工程的規(guī)模上還是在建筑建成的技術(shù)上，都取得了明顯的進步，但也仍舊存在監(jiān)理意識和管理上的不足，需要從事建筑工程的人員不斷順應(yīng)時代要求對其進行提升和調(diào)整。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項目管理;相關(guān)性

1建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理

建設(shè)工程監(jiān)理需要相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，受到建設(shè)單位的合同書面委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)工作，根據(jù)我國相關(guān)建設(shè)工程建設(shè)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件以及合同條款開展建設(shè)工程建設(shè)期間的建設(shè)工程建設(shè)目標(biāo)管理和合同信息管理工作，并參加竣工驗收以及相關(guān)檔案資料的管理工作。項目管理工作與監(jiān)理工作類似，為了解決建設(shè)單位缺少專業(yè)的建設(shè)工程項目管理專業(yè)技術(shù)人員和能力，書面委托具備專業(yè)人員和經(jīng)驗的項目管理企業(yè)從事項目管理工作，為建設(shè)單位提供從建設(shè)工程前期方案、手續(xù)辦理和過程中管理以及完工后驗收一系列咨詢服務(wù)，確保建設(shè)工程建設(shè)期間，監(jiān)理單位、施工單位、分包單位、勘察設(shè)計單位和檢測供貨單位等，能夠根據(jù)建設(shè)工程建設(shè)計劃的需求，更加協(xié)調(diào)、一致地開展各項建設(shè)工程項目實施內(nèi)容，降低建設(shè)工程現(xiàn)場管理中的矛盾，提高資金利用率，確保實現(xiàn)進度計劃。

2差異分析

監(jiān)理活動是根據(jù)國家規(guī)定進行的建設(shè)工程項目實施期間不可或缺的一環(huán)，屬于國家規(guī)定的強制性管理制度涉及到建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查和檢驗工作，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)有重要的監(jiān)督和管理責(zé)任。而項目管理屬于委托式服務(wù)，工作則更加重視整個建設(shè)工程項目運作期間的協(xié)調(diào)和配合管理，并非直接參與建設(shè)工程施工建設(shè)的必須內(nèi)容，屬于額外的有益補充。兩者的作用和工作范圍具有不同之處，建設(shè)工程監(jiān)理主要對工程建設(shè)的主要內(nèi)容和質(zhì)量進度與造價進行控制和管理，直接影響建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量水平和進度計劃落實情況，而建設(shè)工程項目管理工作強調(diào)的是對建設(shè)工程全過程的項目進行管理，涵蓋的工作范圍更廣泛，強調(diào)的協(xié)調(diào)管理工作的對象更多，體現(xiàn)的整個建設(shè)工程建設(shè)不同時期的整體性管理水平高低和優(yōu)劣。從工作內(nèi)容和范疇而言，建設(shè)工程項目監(jiān)理主要進行建設(shè)期間的管理工作，而項目管理則涵蓋了從前期手續(xù)、設(shè)計勘察到施工驗收，甚至交工使用后的一系列建設(shè)工程項目管理，根據(jù)合同情況不同，可以作為建設(shè)單位的代表對建設(shè)工程進行項目管理工作。

3工程監(jiān)理、工程項目管理之間存有的關(guān)聯(lián)性

3.1服務(wù)對象方面

一般狀況下，在工程項目管理實踐中，這項工作的服務(wù)對象是各個參建方。所以，作為工程項目管理人員，在跟進管理整個工程項目期間，應(yīng)當(dāng)明晰其個人本職工作的責(zé)任，同時在落實管理工作時，一定要依據(jù)項目管理相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，將工程設(shè)計方案的核心點找出。而工程監(jiān)理屬于被委托方，在實際執(zhí)行工作時，應(yīng)對項目的施工進度實行嚴(yán)加管控，用以對施工品質(zhì)的提升做好鋪墊。工程監(jiān)理人員一定要認(rèn)識到其個人本職工作的關(guān)鍵性，嚴(yán)加遵從相應(yīng)的法規(guī)條例，對工程項目實行全面的監(jiān)管，保障工程項目可以順利推進。

3.2業(yè)務(wù)范圍方面

3.2.1質(zhì)量管理

縱觀建筑項目的實際開展情況，工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員會將工程質(zhì)量管控工作視為工作重心，始終圍繞質(zhì)量管理制度，對施工場地的作業(yè)行為做出嚴(yán)加管控。然而，工程項目管理實踐中，項目質(zhì)量的管控內(nèi)容是將施工品質(zhì)維持在國家標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。因此，二者的最終目的基本相同，而且二者在質(zhì)量管控內(nèi)容方面存有很大的相似性，但是仍舊存有些許的差異，主要體現(xiàn)在：（1）工程監(jiān)理對于工程質(zhì)量管控方面，只看重的是各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，而工程項目管理則重視的是項目全過程的質(zhì)量管控;（2）工程監(jiān)理工作核心是施工進度、施工品質(zhì)的管控，成本控制主要交由其他部門完成，工程項目管理會涉及全部的管理活動;（3）與業(yè)主方的關(guān)系存有差別，由于工程監(jiān)理受托于建筑企業(yè)，所以監(jiān)理單位其實是第三方;工程項目管理者受托于業(yè)主方，因而其會直接對接業(yè)主。

3.2.2成本管控

在工程項目管理中，為了可以提升施工成本管控效果，以此達到預(yù)期的項目成本管控目標(biāo)，因而在工作實踐中可以選用相關(guān)的成本預(yù)算方式，優(yōu)化分派使用各類資源成本，以免工程資金出現(xiàn)無用損耗的情況，防止由于資金不夠而拖慢施工進度的情況產(chǎn)生。然而，工程監(jiān)理人員在工作中，需要將預(yù)算投資成本與實際資金的使用情況做出比對分析，如果在此期間，察覺到實際使用量超過了項目成本預(yù)算，那么工程監(jiān)理人員就應(yīng)將產(chǎn)生這種情況的原因找出，并且在極短時間內(nèi)找到相應(yīng)的責(zé)任人，要求其立即做出改正，以此將工程成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。即便二者的成本管控方式之間存有些許的差別，但是從成本管控的結(jié)果來看，二者仍舊存有明顯的相關(guān)性。

3.2.3進度把控

針對一些建造體量較大的工程項目來講，通常需要根據(jù)施工進度，對各類資源成本做出優(yōu)化配置，用以保障工程項目的順利開工。在確保工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項目可以在合同限定的日期前交工使用，實現(xiàn)工程設(shè)計方案的實效性?？梢姡徽撌枪こ瘫O(jiān)理人員，還是項目管理人員，都可以從自身的專業(yè)化角度，以及儲備的專業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，參照工程設(shè)計方案、施工計劃，防止或降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證施工進度、施工品質(zhì)、施工安全。

4結(jié)語

在具體的工程建設(shè)中，無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都在不同方面發(fā)揮著自己的作用，在對二者進行相關(guān)性研究時，發(fā)現(xiàn)了二者的相同點，也發(fā)現(xiàn)了二者的差異性。需要工程管理與監(jiān)理兩個部門在克服合作管理中出現(xiàn)的各種問題后，才能在施工建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

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