成本預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性及作用探討

來浩

摘 要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，我國的企業(yè)財務(wù)管理的工作都有了長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)成本預(yù)算方法守舊，無法滿足現(xiàn)代中國特色社會主義的經(jīng)濟發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)要緊抓成本預(yù)算管理，做好經(jīng)濟的管控，最終有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。本文針對成本預(yù)算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行研究分析，探討其重要性和價值，相關(guān)內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;重要性及作用探討

對于企業(yè)而言，預(yù)算是企業(yè)可持續(xù)盈利的關(guān)鍵點，通過科學(xué)的成本預(yù)算能夠幫助建筑企業(yè)了解項目的特征，并加強成本預(yù)算管理，為企業(yè)的全面建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終帶動經(jīng)濟建設(shè)。

1、分析成本預(yù)算工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重要性

目前，企業(yè)的控制風(fēng)險的關(guān)鍵內(nèi)容較多，采用科學(xué)的成本預(yù)算方法可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)為了有效調(diào)整風(fēng)險需要建立科學(xué)的成本預(yù)算管理思想和理念，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r和建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來看，成本預(yù)算的作用如下。

1.1可以減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)開展科學(xué)的工作計劃

成本預(yù)算是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的一種方式，成本經(jīng)濟計劃可以幫助企業(yè)的管理人員和工作人員了解項目的建設(shè)特征以及成本的經(jīng)濟情況，在開展項目前就做好計劃準(zhǔn)備，保證后期的項目都按照計劃執(zhí)行，也有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，最終為企業(yè)的可持續(xù)盈利創(chuàng)造了價值。

1.2可以加強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，全面提升企業(yè)的工作經(jīng)濟效率

成本預(yù)算管理和企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)有緊密關(guān)系，通過科學(xué)的工作計劃可以明確各個部門和工作人員的職能，有效解決了工作的責(zé)權(quán)沖突，也能夠增加各個部門之間的配合效率和質(zhì)量，也能夠刺激企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

1.3可制定科學(xué)的績效考核制度，全面控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

成本預(yù)算可以為企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)，如企業(yè)可以通過制定嚴(yán)格成本管控制度和績效考核制度來約束員工的各個行為，不斷刺激員工的責(zé)任心和積極性，讓員工可以將工作、企業(yè)的發(fā)展放在第一位，最終積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各個任務(wù)，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管控目標(biāo)，為企業(yè)的各項經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造更多的利益和價值，促進(jìn)企業(yè)長治久安發(fā)展。

2、分析企業(yè)的成本預(yù)算管理工作存在的問題

2.1預(yù)算編制不科學(xué)

實際上，不同的生產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)成本的編制方法選擇不同，常用的零基預(yù)算法和增量預(yù)算法都有自己的優(yōu)勢，企業(yè)的財務(wù)人員需要結(jié)合項目的特征科學(xué)選取預(yù)算方法，以保證預(yù)算質(zhì)量。但是在實際的項目預(yù)算編制中，一些財務(wù)人員缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗，無法將預(yù)算和企業(yè)的財務(wù)成本融合，導(dǎo)致成本預(yù)算的編制和后期的實際運用有較大差異，出現(xiàn)了預(yù)算數(shù)額超標(biāo)等問題，這種不合理的行為對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的影響，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)及時處理和改建這種不科學(xué)預(yù)算編制行為。

2.2預(yù)算的成本定額不合理

因為企業(yè)的成本預(yù)算管理工作十分復(fù)雜，很多企業(yè)內(nèi)部都有企業(yè)成本定額來保證成本管控的質(zhì)量。但是隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人、材、機等核心成本定額的用量和單價都發(fā)生了變化，因此出現(xiàn)了超支的問題;此外，成本定額的內(nèi)容有局限，現(xiàn)代生產(chǎn)中有很多新增的明細(xì)沒有收納定額中，導(dǎo)致預(yù)算成本的內(nèi)容、數(shù)量、金額不對等。

2.3成本預(yù)算監(jiān)督考核工作存在問題

采用科學(xué)的成本預(yù)算考核工作可以保證工作質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本預(yù)算行為，值得注意的是，一些企業(yè)沒有注重生產(chǎn)管理，在現(xiàn)有的預(yù)算監(jiān)督考核工作中存在責(zé)任分配不均勻等問題，出現(xiàn)了錯計、漏計等問題，一些企業(yè)在雖然制定了監(jiān)督計劃，但是內(nèi)部人事關(guān)系復(fù)雜，沒有將監(jiān)督工作落實到位，存在瀆職、隱瞞的行為。

3、預(yù)算管理刺激企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑

3.1提升成本預(yù)算編制的精準(zhǔn)性

建議企業(yè)加強財務(wù)成本預(yù)算管理，通過多種工作融合來提升財務(wù)成本的精準(zhǔn)性，最終全面提升企業(yè)的財務(wù)管控質(zhì)量。在實際的生活生產(chǎn)中，為了讓成本預(yù)算和預(yù)算編制發(fā)揮積極的作用，建議企業(yè)的管理人員按照實際的生產(chǎn)情況做好成本管理，并在現(xiàn)有的環(huán)境中建立預(yù)防的觀念，加強成本信息管理，并結(jié)合市場的發(fā)展情況制定出科學(xué)的計劃，經(jīng)過成本審核后按照計劃的各項內(nèi)容開展工作，并對存在的成本問題進(jìn)行有效處理，保證成本管理的針對性和科學(xué)性。與此同時，加強工作人員管理，可以在內(nèi)部建立成本預(yù)算管理小組，及時收集市場的變動情況，最終保障成本控制的方案，并針對成本浪費問題進(jìn)行控制和監(jiān)督，最終保證成本控制發(fā)揮積極作用。

3.2建立科學(xué)的成本考核制度

對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，成本預(yù)算管理計劃是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的大前提，加強成本預(yù)算管理計劃工作，可以因地制宜加強企業(yè)的內(nèi)部管理，最終增強生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，讓企業(yè)從生產(chǎn)控制的約束力解放出來，刺激生產(chǎn)。

針對此，企業(yè)要制定出科學(xué)的成本考核計劃，以保證成本收支均衡，可持續(xù)盈利。首先，建議建立針對性的成本考核制度，從上到下，將企業(yè)的成本管控和員工的工資、薪酬待遇聯(lián)系在一起;其次，針對項目建立針對性的考核制度，如對不同的項目以及生產(chǎn)經(jīng)營步驟制定出科學(xué)的成本考核計劃，以保證獲得科學(xué)的考核結(jié)果;最后要建立透明化的獎懲制度、晉升制度、提升特殊崗位的福利待遇和薪資水平，積極獎勵成本管控的員工和部門，最后針對員工的表現(xiàn)和績效進(jìn)行科學(xué)的考核，提升員工的積極性。

3.3創(chuàng)新成本管理模式

對比傳統(tǒng)的成本管理模式，現(xiàn)代成本管理注重生產(chǎn)經(jīng)營和全過程監(jiān)督，成本預(yù)算管理即要體現(xiàn)動態(tài)化和科學(xué)化。對此，企業(yè)的管理人員要針對現(xiàn)有的工作活動進(jìn)行分析，依托于企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展方向，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理禁錮，并結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境建立完善的管理措施和計劃;如可以借助現(xiàn)有的主流信息化技術(shù)軟件，構(gòu)建出多部門財務(wù)的成本預(yù)算中心，可以線上審核成本管控的進(jìn)度和方式，最終推動企業(yè)的預(yù)算工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

3.4加強成本預(yù)算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)

從現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)營管理和成本預(yù)算管理工作來看，企業(yè)利用現(xiàn)代化技術(shù)和軟件都改革了現(xiàn)代的管理方式，但是從企業(yè)的實際成本管控的結(jié)果來看，財務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力也是影響預(yù)算成本執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對此，相關(guān)企業(yè)的管理人員要加強專業(yè)技術(shù)人員如財務(wù)人員、審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式提升其綜合能力，最終提升企業(yè)的成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，就目前來說，我國大部分企業(yè)的成本預(yù)算及控制策略都存在可提升空間，不合理的問題比比皆是，這些問題不得到解決，企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理質(zhì)量不可能得到提升。換個角度來說，我們有必要從成本預(yù)算管理這個角度入手，探究其中存在的問題并且給出解決策略，保障企業(yè)經(jīng)營活動的收益。

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