輸電線路工程機(jī)械化施工項(xiàng)目管理探討

劉庭飛

引言：??????? 施工過(guò)程常見(jiàn)的要素，主要包括人力資源控制和財(cái)務(wù)成本控制，而本文基于新形勢(shì)里更換傳統(tǒng)以人力為主的模式處理為機(jī)械化運(yùn)行的這一新模式來(lái)重點(diǎn)探討機(jī)械化施工項(xiàng)目管理，人力成本控制成為輔助需要，這也是建設(shè)輸電線路的一大必然要求。開(kāi)展輸電線路電網(wǎng)工程機(jī)械化施工是提高輸電線路施工機(jī)械化率、全面降低施工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，有利于提升電網(wǎng)安全質(zhì)量、效率效益、工藝水平，有利于提升施工企業(yè)整體實(shí)力和輸電線路建設(shè)本質(zhì)安全，所以建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位進(jìn)行輸電線路機(jī)械化施工全過(guò)程控制與控制問(wèn)題研究十分必要。???? 1、輸電線路工程的特點(diǎn)??????? 輸電線路建設(shè)工程有多道工序及施工步驟，先是線路設(shè)計(jì)單位需要對(duì)所建線路工程的線路規(guī)劃走線、涉及地形地貌、塔位的建設(shè)環(huán)境、施工條件有一個(gè)清晰的了解，在審查確定的基礎(chǔ)上完成設(shè)計(jì)圖，用以指導(dǎo)線路工程建設(shè)，在這樣的基礎(chǔ)下才能更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式成立以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四個(gè)項(xiàng)目部作為控制核心團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程實(shí)際落實(shí)單基策劃方案、細(xì)化工程施工組織措施及技術(shù)措施，從而高效率地運(yùn)用機(jī)械化加快施工進(jìn)程，這樣的控制辦法加上高效的機(jī)械化擺脫了傳統(tǒng)以人力進(jìn)行線路工程建設(shè)的費(fèi)時(shí)費(fèi)力的辦法，更高效的同時(shí)還可以保證完成工程質(zhì)量和人工安全系數(shù)，在項(xiàng)目過(guò)多而工期集中的情況下也能較好地表現(xiàn)高效的進(jìn)程。

2輸電線路施工建設(shè)單位項(xiàng)目管理的目的和主要內(nèi)容??????? 2.1施工控制的目的????（1）確保施工全過(guò)程安全。

之所以要注重施工全過(guò)程安全控制，不僅僅是因?yàn)槭┕ぶ卸喾N復(fù)雜要素的構(gòu)成對(duì)施工安全控制的需要，而且還要最基本地在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成施工要求，施工項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用機(jī)械化施工，就能更好的保證施工工作者和施工對(duì)象的安全。在整個(gè)施工過(guò)程中不僅是施工設(shè)備的持續(xù)工作問(wèn)題，還要考慮施工中電網(wǎng)和相關(guān)電氣設(shè)備的運(yùn)行安全，這些都要在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面的落實(shí)并貫穿于工程建設(shè)的始終。

確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量

關(guān)于電網(wǎng)輸電線路工程施工中的另一個(gè)明顯問(wèn)題就是施工的工程質(zhì)量，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械化施工實(shí)施，精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)投放，能更好地把控工程施工質(zhì)量，同時(shí)減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、施工周期和施工中的人員高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。由于輸電線路是屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的對(duì)象，那么在驗(yàn)收之前就需要施工方嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)投入建設(shè)，項(xiàng)目管理中機(jī)械化施工成品質(zhì)量更能滿足國(guó)家、行業(yè)及國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。在日常施工中，項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)線路工程基礎(chǔ)施工和安裝施工過(guò)程機(jī)械化施工質(zhì)量控制，每日的巡檢和重要工序的旁站監(jiān)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不定期檢查和評(píng)定，分部分項(xiàng)工程完成后，轉(zhuǎn)序前需通過(guò)建設(shè)管理單位職能部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，缺陷消除后才能進(jìn)行工程轉(zhuǎn)序，以此保證后期生產(chǎn)維護(hù)工作正常進(jìn)行。

3輸電線路工程機(jī)械化施工項(xiàng)目管理分析???????3.1建設(shè)前期機(jī)械化措施準(zhǔn)備??? ???建設(shè)實(shí)施單位項(xiàng)目管理部門(mén)主動(dòng)將關(guān)口前置，參與初步設(shè)計(jì)階段審查和線路路徑規(guī)劃選線。提早介入電網(wǎng)工程前期，盡早將機(jī)械化施工的要求在前期進(jìn)行落實(shí)，在施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)院貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的設(shè)計(jì)思路，結(jié)合機(jī)械化施工要求設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)確定塔位定位。在實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、測(cè)量時(shí)，結(jié)合地形地貌、交通條件等因素，做到設(shè)計(jì)與實(shí)際的地理及氣象的切合，避免電網(wǎng)線路工程機(jī)械化施工過(guò)程中遇到不可克服的困難。做好各類(lèi)機(jī)械的預(yù)判，積極使用新裝備和新技術(shù)，為全過(guò)程的機(jī)械化施工創(chuàng)造可能，同時(shí)也要考慮到機(jī)械施工的便捷性、可操作性、連續(xù)性的特點(diǎn)，使得各類(lèi)裝備和新設(shè)備能夠物盡其用。

3.2項(xiàng)目管理分部分項(xiàng)工程機(jī)械化施工策劃? ??在準(zhǔn)備施工階段，采用機(jī)械化施工措施需要完成臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)道路修建，滿足施工機(jī)械和材料的進(jìn)場(chǎng)要求。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)道路環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，根據(jù)地形地質(zhì)條件修筑及現(xiàn)有便道利用加固形成。這種借助天然地理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果能夠一定程度上使加固處理環(huán)節(jié)的費(fèi)用得到減輕，同時(shí)，由于充填土的加固比較便于實(shí)施，還增加了加固的效率，這就為整體施工工期增加了效率，也在一定程度上縮減了施工工期。施工設(shè)備的前期預(yù)判在項(xiàng)目管理指導(dǎo)施工中非常重要，其作為整體施工管理的前提需要科學(xué)化精細(xì)化，那么這就和相關(guān)的機(jī)械化設(shè)備實(shí)施需求融為一體，就需要放在合理正確科學(xué)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上加以執(zhí)行，項(xiàng)目管理中機(jī)械化施工包含的具體材料要盡可能多地收集整理形成文件，建設(shè)思路確定清楚后就需要準(zhǔn)備相關(guān)機(jī)械化設(shè)備，不僅僅是圖紙還需要詳細(xì)的施工管理方案策劃文件，細(xì)化機(jī)械設(shè)備類(lèi)型，機(jī)械施工控制流程，以及實(shí)施中的重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件以用于指導(dǎo)施工。伴隨著進(jìn)程的加快和科技的發(fā)展，輸電線路工程的施工工藝和技術(shù)上都有了很大的進(jìn)步，但新的施工理念、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用過(guò)程中也必須進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，可保證電網(wǎng)工程施工實(shí)施的順利的進(jìn)行，進(jìn)而使竣工的電網(wǎng)工程能達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和規(guī)范所規(guī)定的要求。機(jī)械化施工的推廣應(yīng)用需要不斷地提高項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制思想意識(shí)的教育，使管理人員的責(zé)任感不斷增強(qiáng)，從而保證施工總風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量的可控、在控。

4建立組織性的項(xiàng)目施工控制機(jī)制??????? 一般情況下僅僅只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立施工框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，長(zhǎng)期的實(shí)踐研究總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)往往在面對(duì)新的施工條件和外部環(huán)境時(shí)依舊需要面臨新的問(wèn)題，這反映在實(shí)際的機(jī)械化設(shè)備應(yīng)用及具體施工的實(shí)施上，面對(duì)新的環(huán)境、新的因素需要實(shí)際個(gè)別對(duì)待并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析優(yōu)化，項(xiàng)目管理就是要求合理使用資源，進(jìn)行人工、機(jī)械合理配置，克服施工中存在不合理及浪費(fèi)現(xiàn)象。但往往由于時(shí)間、人員素質(zhì)等因素干擾，這其中必然需要重視的大量技術(shù)性、管理性問(wèn)題導(dǎo)致線路工程建設(shè)在實(shí)際實(shí)施工作中產(chǎn)生這樣或者那樣的問(wèn)題，且如果依舊采取傳統(tǒng)的解決措施，那么經(jīng)驗(yàn)主義的問(wèn)題就會(huì)一直重復(fù)下去。線路工程建設(shè)過(guò)程不是僅僅只需要對(duì)建設(shè)要求的執(zhí)行上，同時(shí)還需要不斷培養(yǎng)建設(shè)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，那么解決方法就需要重點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)踐層面上了，還要在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用過(guò)程中對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因追根究底，及時(shí)解決，任何細(xì)微的忽視以及差錯(cuò)都會(huì)影響到整體工作的正常實(shí)施[2]。在輸電線路工程施工環(huán)節(jié)中，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位“大監(jiān)理”的重要管理作用，落實(shí)機(jī)械設(shè)備在工程中實(shí)施應(yīng)用，對(duì)工程施工中的安全和質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和把關(guān)，監(jiān)理承擔(dān)著施工監(jiān)督的重要職責(zé)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程控制起著重要性的作用。

5提升施工管理工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)??????? 建設(shè)管理單位以項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式成立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四個(gè)項(xiàng)目部作為控制核心團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員在組織培訓(xùn)時(shí)，首先要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保項(xiàng)目管理人員能夠按照制度的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次需要通過(guò)增加自學(xué)、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)完善項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新的管理要求和管理理念，提高工作責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)監(jiān)督控制重要性的認(rèn)知，提高對(duì)機(jī)械化施工重要性的認(rèn)識(shí)，并積極在工程實(shí)施中進(jìn)行推廣應(yīng)用。還應(yīng)該培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的管控意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在對(duì)實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)隱患疑難，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理的能力。建設(shè)管理單位還要開(kāi)展項(xiàng)目管理項(xiàng)目部的考核管理，增強(qiáng)各項(xiàng)目部的責(zé)任感，確保在開(kāi)展工作時(shí)項(xiàng)目管理人員能夠具備更高的水平和能力。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)單位項(xiàng)目管理如何更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)輸電線路工程建設(shè)向機(jī)械化方式轉(zhuǎn)變的電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作者需發(fā)揮積極的作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，通力合作，積極溝通交流，以統(tǒng)一的控制思路，從控制制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制等方面進(jìn)行全過(guò)程控制。以科學(xué)的選擇方法，對(duì)電網(wǎng)輸電線路工程各分部分項(xiàng)電網(wǎng)工程的機(jī)械化施工進(jìn)行項(xiàng)目管理。為機(jī)械化施工技術(shù)的推廣奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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??[2]梁興宇：關(guān)于輸電線路電網(wǎng)工程實(shí)施機(jī)械化施工方案的應(yīng)對(duì)方法[J]。新華網(wǎng)，2019-08-14：31-32.