基層黨建工作更好地服務于企業(yè)生產經營的思考

劉 曉

（華能泰山電力有限公司，山東 泰安 271000）

引言

隨著我國社會經濟的不斷提高發(fā)展，企業(yè)自身的內外部形勢都隨之不斷地變化，對此，為了適應當前發(fā)展迅速的形勢，就需要企業(yè)自身的管理者做好黨建工作，對其進行不斷地調整和創(chuàng)新，讓其能夠和自身的企業(yè)經營進行有機地融合，實現企業(yè)黨建工作和生產經營的共同發(fā)展。

一、國有企業(yè)生產經營和黨建工作的作用

以企業(yè)的生產經營為中心繼而結合黨政工作是企業(yè)黨建組織發(fā)展過程中必須遵守的原則，同時，生產經營結合企業(yè)黨建工作是維持其活力與生命力的關鍵點之一。遵守以企業(yè)的生產經營為中心進而開展一項項工作，非但不會影響黨組織本來發(fā)展地位和作用，反而更能幫助其開展黨建工作，擺正自身所處的位置，找到結合生產經營下的工作著力點定位。若國有企業(yè)黨建工作開展工作中失去了企業(yè)生產經營此項工作的重心點，黨建工作則會失去生命力。而且黨組織遵守的核心政策若并未發(fā)揮其核心作用，使企業(yè)黨建工作結合生產經營缺少思想政治與組織的有力支持，會讓國有企業(yè)發(fā)展改革中容易出現偏差。將企業(yè)生產經營作為中心工作，并非片面將其理解為今后國有企業(yè)黨建工作的開展受到生產經營限制，更不存在依附狀況，而是利用黨政組織優(yōu)勢和政治執(zhí)行優(yōu)勢，指導并調動眾多企業(yè)工作者的積極性與自主創(chuàng)造性，促進企業(yè)的生產經營與發(fā)展[1]。

二、基層黨建工作更好地服務于企業(yè)生產經營

1.結合黨建目標和生產經營

在進行黨建工作和生產經營的共同發(fā)展和良好結合時，需要相關的生產管理者具備一定的安全意識，但是在傳統(tǒng)的管理工作和生產經營活動中，部分管理者只是對自身企業(yè)的經濟效益投入了更多的重視，并沒有一個相對完善的安全意識，這就十分容易令企業(yè)自身在實際經營的時候出現較大的金融風險。對此，為了避免出現這一問題，黨建工作就應該將自身的作用進行良好的發(fā)揮，通過企業(yè)自身的實際情況來進行工作目標的制定。對此，需要管理者加強自身的安全意識和責任意識，使其能夠認識到自身所肩負的責任，發(fā)揮黨員作用。另外，在具體的實施過程中，還應該注意對黨組織的監(jiān)督作用進行良好的發(fā)揮，定期地進行工作內容評價，組織黨員共同進行安全隱患的排查或者演練，將排查的結果歸納到最終評價考核體系中，使員工能夠在企業(yè)的管理工作中提稿責任感和積極性[2]。

2.將黨建工作放置重要位置

首先，應逐漸改變國有企業(yè)運行管理過程中對于黨建工作建設的固有認知，從而重視起在今后生產經營工作中落實黨建工作要點。黨建工作與企業(yè)經營生產相互結合使工作模式適應性更強，是新形勢下必要完成與必須完成的。其次，在企業(yè)進行生產經營促進企業(yè)發(fā)展期間，國有企業(yè)的黨建工作組織應該發(fā)揮其作用不斷探究其經濟體制，方便黨建工作在今后開展的過程中可以擁有良好的內部環(huán)境，同時，也為當前工作的效率落實打下優(yōu)秀的基礎。最后，為高效完成黨建相關工作，任職工作者應該不斷堅持學習各種理論知識，以此鞏固黨建措施落實效果。在某些國有企業(yè)中存在有些職員對于黨建工作重視程度不高，工作態(tài)度消極，并未重視黨建工作的戰(zhàn)略意義。因此，國有企業(yè)中黨建人員首先應樹立正確的認知，明確黨建工作對于企業(yè)發(fā)展和生產經營穩(wěn)定重要性，隨后才可順應理論知識進行深入探究，最后將貫徹后的理論知識運用到實際生產經營工作中。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨組織工作機制

首先，要加強國企黨委、總支、黨支部、黨小組的建設水平，提升思想政治工作重視程度，加強思想政治工作的質量和水平，增強活力；要把領導干部的廉政建設作為黨建工作的重點，提高黨員領導干部的工作效率，促進單位整體黨建工作的提升。其次，注重學習型機關的建設，國有文化企業(yè)是學習型建設的排頭兵，深層次理解文化強國的內涵，尊重員工差異，通過各種學習活動和培訓，以不同形式提高思想政治建設認知水平，提高支部黨員的思想意識及職業(yè)素養(yǎng)，為國有企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、保值增值等目標任務發(fā)展奠定良好的基礎。再次，堅持和群眾在一起的觀點，堅持走群眾路線，廣聽民生民意，及時了解企業(yè)員工思想狀況和觀點，加強引導和帶動，營造良好的工作氛圍，解決員工合理訴求，在工作中換位思考，想群眾所想，及時幫助有困難的員工和群眾解決實際困難[3]。

4.加強黨務干部隊伍建設

制定黨務干部培訓規(guī)劃，通過集中輪訓、崗位練兵、情景教學等方式，加強黨務工作者專項業(yè)務培訓，提升黨務干部的能力。在思想上、學習上、工作上關心愛護黨務干部，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺，使黨務干部“干事有平臺、待遇有保障、發(fā)展有空間”。暢通成長通道，建立黨務干部和經營管理人員雙向交流機制，注重從優(yōu)秀黨務干部隊伍中選拔領導干部。

結語

總而言之，企業(yè)自身若是想要在當前經濟大發(fā)展的環(huán)境下站穩(wěn)腳步，得到更加長遠的發(fā)展，就應該注意對黨建工作的良好開展，管理者應該重視這一方面的工作內容，對黨建工作投入更多的重視目光，加強兩者之間的有機融合，采取有效的方法完善企業(yè)自身的黨建工作平臺，樹立一個正確科學的黨建目標，發(fā)揮企業(yè)管理者自身的管理能力，使各項工作都能夠順利地展開，促進企業(yè)自身的生產經營和黨建工作的有效落實，提高企業(yè)的經濟效益，為我國整體社會的發(fā)展提供更多的有效幫助。