提高火電廠熱工管理精細化水平探索

國源電力（神東電力）公司 馬 馳

1 火電廠熱工管理精細化保護的意義及熱工管理難點

熱工保護系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性對機組順利工作具有直接影響，是火電廠的關鍵系統(tǒng)。熱工管理主要是在發(fā)電機組主輔設備出現(xiàn)參數(shù)異常后精準判斷，對自動緊急聯(lián)動機械進行調控從而實現(xiàn)有效保護措施，保證主輔設備安全性。另外還能使機組故障影響范圍縮減，避免出現(xiàn)財務損失和安全事故。目前發(fā)電機組容量有所提高，從而提高了參數(shù)設置，加深熱工自動化程度從而構成了優(yōu)劣共存的情況。優(yōu)點指的是DCS分散控制系統(tǒng)根據(jù)自身多功能創(chuàng)建機組運行大環(huán)境，使某不穩(wěn)定因素導致的負面影響得到降低，還能提高機組運行過程中的經(jīng)濟性和安全性；劣勢指的是熱工參數(shù)的復雜性能提高設備拒動和誤動的概率。那么就要使熱工自動化保護意識得到增強，從而提高熱工系統(tǒng)安全性，避免出現(xiàn)事故。

目前火電廠熱工管理精細化朝單元機組監(jiān)控智能化的水平發(fā)展，使用單元機組DCS創(chuàng)新了機組監(jiān)控面貌，提高監(jiān)控智能化程度。在技術不斷發(fā)展過程中，火電廠熱工管理精細化、智能化為主要趨勢，在火電廠廣泛使用信息智能化軟件和儀表。傳統(tǒng)集控室概念一般都是一臺單元機組獨用或兩臺機組合用，電子室被劃分成為多個小型電子設備間，在主設備和鍋爐汽輪機房附近設置能有效節(jié)約電纜，隨著機組容量的持續(xù)增加也加深了計算機技術發(fā)展和管理水平。擴大集控室概念，在控制室中集中全場單元組件，利用遠程i/o柜配置現(xiàn)場監(jiān)視信號使機組運行管理水平得到提高[1]。

設備管理存在短板。要在設備全壽命周期貫穿設備管理，在此階段中總是會有薄弱環(huán)節(jié)。另外熱工設備具有多種類別，使用環(huán)境存在一定差別，出現(xiàn)故障幾率不同，無法尋找其中的規(guī)律。如，發(fā)電機組在運行一段時間后熱工電纜套管接頭破損且橋架腐蝕、箱柜無法嚴密關閉。雖然不會對運行立刻造成影響，但如進水就會導致安全事件發(fā)生。對熱工設備進行改造過程中，由于時間、經(jīng)驗和認識方面的局限性，導致安裝工藝、控制策略等方面存在困難?，F(xiàn)場表計在不同場合安裝就會出現(xiàn)各種不同的故障，所以不僅要對檢修周期確定還要避免過修，具有較大的難度[2]。

基礎工作量大。熱工設備比較多且復雜，基礎管理工作量較大，所以導致在實際工作中的規(guī)程制度無法及時修訂，且設備改造后沒有及時更新，技術檔案資料不全、熱工記錄要求低，收集歸檔缺少規(guī)范性[3]。所以如何保證基礎工作、完整動態(tài)的更新臺帳記錄要尋找合適的方法進行；檢修管理時效性。檢修過程質量控制為重點，所以機組在每次檢修過程中都要重視項目編制檢修文件包、質檢點、檢修卡、技術施工方案等，并設置質檢員，要求A和B聘請監(jiān)理人員嚴格把關。但通過之前檢修結果分析，還會出現(xiàn)項目質量問題、完成程度不高等問題，如檢修項目執(zhí)行打折、表計校驗漏檢、電纜敷設不規(guī)范等。

項目管理綜合性。項目管理為階段性清晰、集成度高的活動過程，對于項目負責人綜合素質要求較高?？赡艽嬖趩栴}有項目負責人相同或不同的項目，實施效果具有一定的差別，如專業(yè)間協(xié)調不力、各階段記錄隨意、技術方案不全面、項目周期拖延等。對此原因進行分析，主要是因項目負責人缺少責任心且項目管理規(guī)范性不足。公司對項目管理要求大部分都是在各項制度中分散，在實施過程中較隨意，對質量造成了影響并會出現(xiàn)安全隱患，或投運后的技術力量無法滿足實際需求[4]。

2 火電廠熱工管理精細化的策略

2.1 管理觀念的轉變

科學管理包括精細化、規(guī)范化、個性化三個層次：精細化管理的基礎為規(guī)范化，明確管理責任，使每個管理人員都能盡職工作。每天結清工作并檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理和糾正規(guī)范；化的基礎為技術化，主要標準為數(shù)據(jù)化，將信息化作為手段提高效益和效率；精細化為一種觀念、文化、意識、態(tài)度，對過程、效果和細節(jié)尤為重視，對每個細節(jié)要精益求精。主要展現(xiàn)在管理方法方面的細、精、準、嚴，簡化復雜事情，量化流程化事情，最后實現(xiàn)信息化。精指的是要切中關鍵，細指的是管理標準在執(zhí)行、督查、考核方面具體量化，準指的是每個管理行為都能精準展現(xiàn)管理意圖、目標，嚴指的是嚴格制定各管理環(huán)節(jié)的制度規(guī)定和考核標準[5]。所實施的剛性制度為精細化管理核心，對人的行為進行規(guī)范，落實責任，創(chuàng)建優(yōu)良執(zhí)行文化。

2.2 實施創(chuàng)新

創(chuàng)新生產準備。要求領導重視，制定制度和技術保障。做好制度建設，通過制度對工作、人員進行管理，使工程從建成到正常運行都能走上正軌。嚴格管理技術、細化技術措施、制定技術管理實施細則、對各調度權限與管理責任的明確，以運行條件編制設備操作規(guī)程；明確設備運行過程中的特性、條件、注意事項和執(zhí)行程序；編寫監(jiān)察手冊，強化設備的執(zhí)法行為、日常巡查行為，實現(xiàn)專項資金項目管理方法的制定，測算工程運行成本。對工作人員進行崗上操作培訓，全面掌握設備的性能和操作要領、安全注意事項、故障排除方法等；實現(xiàn)設備的制造、安裝廠商的聯(lián)系檔案，實現(xiàn)易損電子元件的購買[6]。

創(chuàng)新考核考評。為使職工隊伍更加優(yōu)秀，提高管理水平，實施精細化、規(guī)范化的管理，要求制定工程管理考核達標工作計劃，根據(jù)已建工程嚴格要求、精心組織、分期開展。以經(jīng)濟、組織、運行、安全等管理標準化需求，對目前管理工作情況進行樹立，尋找其中的問題進行彌補。以現(xiàn)場備查和管理資料將工程管理水平、工程形象充分展現(xiàn)出來，利用考核達標工作的歷練使工作人員重新認知精細化和規(guī)范化的管理，尋找其中的差距，對具體目標和今后努力方向進行明確，具體做法如下：

根據(jù)標準加強學習[7]。使用請進來、走出去的方法學習省內單位先進經(jīng)驗，考察多個先進單位，并邀請省內外專家到現(xiàn)場對工作人員開展培訓指導，實現(xiàn)專業(yè)技術培訓班的創(chuàng)辦，使管理局運行管理人員的業(yè)務水平、專業(yè)技能得到提高；精心準備組織。實現(xiàn)達標考核領導組的創(chuàng)建，明確辦公室責任、分解具體任務，工作進展要定期匯報，落實后續(xù)的改進措施，保證各項目標都能夠按時兌現(xiàn)；樹立良好形象。對管理設備、設施進行完善，規(guī)范工程標識、宣傳和技術圖表，對環(huán)境全面整治和管理；重視細節(jié)。規(guī)范機電自動化設備的維護、保潔、檢查等標準，統(tǒng)一配置檢修期，對物品使用管理進行嚴格規(guī)定。統(tǒng)一化工程運行管理記錄資料的格式與內容，對檔案收集、整編、分類進行規(guī)范。實現(xiàn)專業(yè)維修、衛(wèi)生保潔、生物防護、安全監(jiān)測等隊伍的創(chuàng)建，開展管養(yǎng)分離，使區(qū)內環(huán)境更加的優(yōu)美、整潔。

2.3 監(jiān)督檢查精細化

對傳統(tǒng)行業(yè)監(jiān)督活動是無法有效實施監(jiān)督檢查的。在火電廠風險管理全程監(jiān)督、實時監(jiān)控的主要特點為多元化，包括監(jiān)督生產節(jié)點方面。如，系統(tǒng)標準數(shù)據(jù)、生產輸入數(shù)據(jù)匹配滿足規(guī)范后對下個操作進行執(zhí)行，在業(yè)務流程中通過服務器將數(shù)據(jù)保留，對操作工行為習慣、監(jiān)控人員位置、業(yè)務關鍵控制點的重點審查進行保留。我國火電廠具有龐大的業(yè)務量且服務項目較多，并要求一線工作人員能親自核實、核對、操作，業(yè)務監(jiān)督量較多。通過監(jiān)督體系進行精細化的風險安全監(jiān)察，利用部門、班組、總部創(chuàng)建閉環(huán)監(jiān)督體系，使一級能對另外一級進行監(jiān)督。在精細化鑒定時，監(jiān)督人員每天都要在現(xiàn)場排查安全隱患，完善定期抽查制度，及時掌握違反規(guī)章制度的問題，通過排查和篩查的手段有效解決風險安全隱患。精細化的監(jiān)督檢查不僅要創(chuàng)建完善監(jiān)督體系，還要根據(jù)保證體系嚴格管理企業(yè)管理層日常工作，穩(wěn)定開展各項工作，技術人員對公司機器設備進行嚴格檢查，避免在使用時存在安全事故。實現(xiàn)專項檢查小組的創(chuàng)建，對公司各生產環(huán)節(jié)進行排查，分析導致出現(xiàn)安全隱患的原因，使各個工作活動在監(jiān)督、管理時順利的開展。

2.4 風險點防控精細化

防控機制能加強風險點管控并加強風險點預防機制，在合理范圍中控制普通安全問題，使隱患發(fā)生的幾率得到降低。在日常生產時根據(jù)不同的人、生產材料、外部因素、設備等對容易出現(xiàn)的安全隱患進行排查，以此預防安全隱患。利用施工工藝數(shù)據(jù)庫和標準的創(chuàng)建，從而編制管理文件、通用施工工藝文件，對收集項目承包商的先進施工工藝進行重視，做好電能生產時現(xiàn)場檢查的技術準備。對于市場調研來說，要基于調研分析價值工程，從而編制技術文件，對風險進行梳理并落實責任[8]。

2.5 熱工設備檢修和管理

檢修工作精細化。使檢修技能標準化作業(yè)管理得到加強，檢修實施全過程質量驗收管理與標準化作業(yè)，熱工檢修工作管理主要包括檢修質量驗收管理、檢修文件包的編制、檢修工作計劃的制定，實現(xiàn)檢修工作全過程跟蹤和質量管理，嚴格管控每項檢修工作節(jié)點，使檢修質量能按期實現(xiàn)。另外在檢修工作后進行評價管理，綜合評估檢修工作后的效果，根據(jù)檢修工序實現(xiàn)檢修工作并記錄各項檢修工作，如安裝時的測量數(shù)據(jù)。

加強檢修過程質量控制管理和監(jiān)督。根據(jù)檢修定則實現(xiàn)檢修過程管理，根據(jù)節(jié)點與工序進行質量驗收。創(chuàng)建完善檢修質量管理體系、驗收技術標準、管理制度等，實現(xiàn)電纜、設備標識與編號的規(guī)范化管理，使編號和設備都相對應，標識正確、清晰，保證檢修工作正常、有序的開展。避免在檢修時設備出現(xiàn)安裝錯誤等問題出現(xiàn)，從而保證今后設備維護。

使用計劃檢修和預防性檢修結合實現(xiàn)熱工檢修。因熱工控制設備控制裝置、測量元件與控制系統(tǒng)都使用設備器件，在時間推移后老化，設備性能也會劣化，如沒有及時修理和維護就會縮短設備使用壽命。創(chuàng)建檢查手段避免設備器件失效，如設備器件電容出現(xiàn)變色。使用預防性檢修發(fā)現(xiàn)設備中的缺陷，利用先進檢測與診斷手段也能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，如使用紅外成像技術檢測控制電路板設備器件、電源接線等，能及時發(fā)現(xiàn)接線端子虛接、松動和因氧化導致接觸電阻增大等潛在安全隱患[9]。使用分級驗收方法實現(xiàn)檢修質量的驗收，評估檢修后設備，推廣良好的經(jīng)驗方法。使過程質量控制與監(jiān)督得到加強，重視過程校驗，分級細查和檢查。

2.6 違章治理的精細化

在火電廠風險安全管理中違章治理為重點環(huán)節(jié)，其能充分反應火電廠風險安全管理制定，如對治理反饋忽視就無法將規(guī)章制度的意義發(fā)揮出來。在火電廠治理違章時的長期機制就是結果反饋，關系著違章治理的成敗。對員工提出的問題進行回應并給予員工承諾，使員工能知道自己在公司中的價值。對重大的違章問題，要對員工違章治理意見正式回復，還要說明原因。火電廠風險管理違章治理與電能利益密切相關，如違章治理過程不透明就會在新媒體事件導致重大輿情事情越滾越大。要及時通報信息，利用應急機制實現(xiàn)特殊信息公開處理，通過多方式和渠道公開信息。另外收集員工不同的態(tài)度，積極解答質疑聲、積極辟謠，利用多媒體渠道和員工進行互動反饋，使員工更加的踏實、放心。

綜上，火電廠熱工管理是不斷總結、實踐且持續(xù)提升的過程，實現(xiàn)火電廠熱工精細化的管理，使電廠投資成本得到降低，促進電廠的發(fā)展。熱工精細化技術的優(yōu)勢比較明顯，在電廠中具備良好發(fā)展條件，使電廠運行能力得到提高。以電廠運行實際需求促進熱工精細化管理的發(fā)展，對電廠運營進行規(guī)范，使電廠經(jīng)濟效益得到提高。