工程成本管理與會(huì)計(jì)核算分析

（西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，陜西 西安 710054）

一、對(duì)于建筑工程全面開(kāi)展會(huì)計(jì)核算以及成本管理的重要價(jià)值

如今，各種類型的建筑工程項(xiàng)目在整體上都呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，同時(shí)，建筑企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注工程項(xiàng)目管理工作，通過(guò)提升管理效率的方法來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)下激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于建筑工程是否能夠達(dá)到最優(yōu)的工程管理水平，直接決定這工程項(xiàng)目的成本管理。建筑企業(yè)為了能夠在源頭上強(qiáng)化目前各項(xiàng)會(huì)計(jì)成本的時(shí)效性，就需要注重開(kāi)展全方位并且綜合性的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。這主要是由于使用會(huì)計(jì)核算的方法得出的結(jié)論，能夠?yàn)殚_(kāi)展工程項(xiàng)目成本管控工作提供可靠的依據(jù)?？傊谡麄€(gè)建筑工程成本管控范圍內(nèi)，會(huì)計(jì)核算工作起著非常關(guān)鍵的作用[1]。

二、會(huì)計(jì)核算與成本管理的關(guān)系

建筑工程企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展是基于相關(guān)規(guī)范和規(guī)則對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，并且做好成本的預(yù)案工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各方費(fèi)用的分析、考核以及預(yù)算，以此來(lái)起到降低成本的作用。會(huì)計(jì)核算作為一種重要的會(huì)計(jì)方法，要求施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算成本，并且要詳細(xì)分析完成工程項(xiàng)目之后的各項(xiàng)利潤(rùn)。此外，會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)該通過(guò)具體的核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督，有效管理工程項(xiàng)目中的資金、施工人員以及施工材料。最關(guān)鍵的是，應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，以此來(lái)盡可能降低企業(yè)的稅金，提升企業(yè)的利潤(rùn)[2]。

三、建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

（一）工作體系不夠完善

首先，在具體落實(shí)建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照最新制度和國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，一些工作人員存在著以經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的現(xiàn)象。這種工作方法不僅不能很好地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)還有可能在具體施工中出現(xiàn)很大的隱患，阻礙國(guó)家的發(fā)展。其次，由于工作體系不夠完善，一些工作的執(zhí)行很難嚴(yán)格按照正常程序開(kāi)展，存在跳躍思維，很容易在會(huì)計(jì)核算和建筑工程成本核算工作中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響到之前的工作，同時(shí)還會(huì)使后續(xù)工作任務(wù)的實(shí)施受阻，從而帶來(lái)諸多不便[3]。

（二）工作人員素質(zhì)有待提升

執(zhí)行日常工作，不同施工人員技能的展現(xiàn)都存在著一定的差異，大多數(shù)人的工作模式都是按部就班，缺少靈活調(diào)整，致使在出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題之后也未能將問(wèn)題控制在合理的范圍內(nèi)，從而加劇了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。在應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)的時(shí)候，人員沒(méi)有積極迎接挑戰(zhàn)，并且也沒(méi)有針對(duì)具體工作進(jìn)行深層次分析，只是按照固有的思維模式在處理，從而影響到工作的順利開(kāi)展，從而帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。沒(méi)有全面落實(shí)工作人員的素質(zhì)培育工作，制定的工作計(jì)劃缺乏可行性。

（三）材料管理不到位

工程項(xiàng)目中的一部分成本管理工作內(nèi)容來(lái)源于材料成本管理，在項(xiàng)目總成本中，材料成本的占比超出了60%，同時(shí)，材料的種類相對(duì)較多，而且管理環(huán)節(jié)也相對(duì)復(fù)雜，材料的實(shí)際運(yùn)用會(huì)使得大部分材料被浪費(fèi)，這樣一來(lái)對(duì)材料成本的管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。管理人員在材料的招標(biāo)、采購(gòu)、領(lǐng)料、庫(kù)存以及退料等各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦有所疏漏就會(huì)導(dǎo)致大量材料被浪費(fèi)。材料的管理不到位也會(huì)造成會(huì)計(jì)賬目不清，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，使得實(shí)物和型號(hào)很難對(duì)應(yīng)起來(lái)，也有可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)量的使用和登記不符。這些情況會(huì)進(jìn)一步對(duì)損耗計(jì)算以及材料的回收等后續(xù)工作產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)成本管理工作的開(kāi)展[4]。

四、建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工前的規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

在開(kāi)展項(xiàng)目施工作業(yè)之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，其中，藍(lán)圖的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在設(shè)計(jì)藍(lán)圖的時(shí)候，設(shè)計(jì)部門應(yīng)該積極和施工單位溝通，充分結(jié)合實(shí)際施工情況，確保藍(lán)圖的設(shè)計(jì)科學(xué)合理，從而為施工作業(yè)的開(kāi)展提供便利。在設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)該科學(xué)合理地安排藍(lán)圖的設(shè)計(jì)控制、發(fā)行制度以及接收制度等，為藍(lán)圖的設(shè)計(jì)提供良好的環(huán)境。相關(guān)部門在實(shí)際落實(shí)施工作業(yè)之前，需要積極建立相應(yīng)的成本管理機(jī)制，并且要制定完整的管理制度，提前做好會(huì)計(jì)核算和成本管理工作。在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做好施工記錄以及施工安排，尤其是和會(huì)計(jì)核算相關(guān)的機(jī)械以及材料的使用情況，以便為后期會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。如圖1所示為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。

圖1 施工風(fēng)險(xiǎn)流程

（二）加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際落實(shí)建筑工程會(huì)計(jì)核算和成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)合同的管理嚴(yán)格遵循一系列的動(dòng)態(tài)原則，這樣一來(lái)就能夠在不同的條件下使用差異性的管理方法，從而取得很好的工作成效。工程項(xiàng)目發(fā)包單位和成本單位、供應(yīng)商和承包單位以及分包商之間應(yīng)該對(duì)合同的簽訂予以規(guī)范，盡可能減小存在于合同中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保障合同執(zhí)行的有效性。承包企業(yè)在簽訂完建筑施工合同之后，應(yīng)該及時(shí)編制目標(biāo)成本和合同總收入成本預(yù)算，有效落實(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，對(duì)整個(gè)監(jiān)督管理合同執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，如圖2所示為合同管理流程圖[6]。

（三）做好成本核算與項(xiàng)目預(yù)算工作

工程項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施不僅要強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)展之前的成本管理，同時(shí)還應(yīng)該重視施工過(guò)程中的成本管理，該項(xiàng)工作主要體現(xiàn)在投標(biāo)以及招標(biāo)等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前需要科學(xué)規(guī)劃招投標(biāo)工作，并且要明確成本預(yù)算預(yù)案，有效保障成本管理工作的合理性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)的決策工作提供可靠的依據(jù)[7]。此外，成本核算還能夠有效監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工情況，從而盡可能減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，起到節(jié)約成本的作用，如圖3所示為施工企業(yè)成本核算流程圖。

圖3 施工企業(yè)成本核算流程圖

（四）加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)

首先，所有的工作人員應(yīng)該接受崗位培訓(xùn)，確保其滿足考核標(biāo)準(zhǔn)要求之后才能夠正式入職。其二，工作人員應(yīng)該定期參與開(kāi)會(huì)討論，掌握存在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，并且要分析個(gè)人工作的不足之處，采取針對(duì)性的改革措施，盡可能減少對(duì)全過(guò)程工作帶來(lái)的不利影響。其三，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)工作人員的綜合訓(xùn)練，確保其能夠在不同的工作條件以及工作環(huán)境下更加高效地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題，如圖4所示為施工人員培訓(xùn)圖。

圖4 施工人員集體培訓(xùn)

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，為了能夠使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合建設(shè)效益，就需要在客觀上開(kāi)展全方位的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)，應(yīng)該在工程管理工作的內(nèi)容中納入工程成本，確保該項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格遵循因地制宜的原則來(lái)進(jìn)行，在此過(guò)程中還應(yīng)該建立健全現(xiàn)有的相關(guān)機(jī)制和會(huì)計(jì)核算流程。所以，在目前開(kāi)展實(shí)踐工作的過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目成本的全面管控，仍然需要基于現(xiàn)下對(duì)會(huì)計(jì)核算的措施和手段予以優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全面提升建筑工程綜合效益的目標(biāo)。