國內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合的經(jīng)驗(yàn)與啟示
——基于多案例比較分析

（1.陜西省天然氣股份有限公司，陜西 西安 710061；2.陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)，陜西 西安 710061；3.西安理工大學(xué)，陜西 西安 710061；4.西安郵電大學(xué)，陜西 西安 710061)

新興數(shù)字技術(shù)的大量涌現(xiàn)和使用，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化變革，并通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理和數(shù)字價(jià)值化的基本構(gòu)建滲透到經(jīng)濟(jì)、文化及社會(huì)治理，引發(fā)顛覆性變革。能源產(chǎn)業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基底，為人類世界的工業(yè)化貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量，世界工業(yè)體系長期依賴于石油、天然氣等能源供給。新時(shí)期，受國際競爭格局及國內(nèi)生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙重約束，我國能源企業(yè)正面臨節(jié)能減排、提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型壓力。以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用帶來了能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

一、理論綜述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展加快，并且逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。針對(duì)能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用融合，學(xué)術(shù)界也已開始進(jìn)行初步的理論研究。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合的路徑方面，肖旭提出能源企業(yè)應(yīng)從堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、加強(qiáng)能源新基建、強(qiáng)化數(shù)字人才引進(jìn)培養(yǎng)三方面加快能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。埃森哲提出未來能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以資產(chǎn)生命周期數(shù)字化管理、循環(huán)協(xié)作式生態(tài)系統(tǒng)和新型業(yè)務(wù)空間為主，助推能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展[2]。魏東等提出要從設(shè)備數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[3]。

現(xiàn)有對(duì)能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐研究主要以實(shí)體企業(yè)的主營業(yè)務(wù)類型進(jìn)行闡述，缺乏不同能源企業(yè)間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、路徑、效能等方面的比較研究。因此本文遴選跨國能源公司和本土能源公司的案例，對(duì)不同屬性能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐過程進(jìn)行詳細(xì)比較分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)我國目前能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

二、能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合的國內(nèi)外比較與分析

（一）案例與背景

為保障可比較性和數(shù)據(jù)可獲得性，國外案例企業(yè)均選擇世界500強(qiáng)行業(yè)巨頭且在中國大陸有較為長期的投資業(yè)務(wù)的跨國油氣公司?？紤]到國內(nèi)能源行業(yè)的實(shí)際，國內(nèi)案例企業(yè)主要選擇業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈路較為完整的大型國有或民營能源企業(yè)。根據(jù)上述遴選原則，國外以英國石油公司、殼牌公司和沙特阿美石油公司為案例分析對(duì)象；國內(nèi)選擇了中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中石油”），新奧集團(tuán)和重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)。

表1 比較分析的國內(nèi)外能源企業(yè)案例

（二）多案例比較與分析

1.跨國能源企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合趨勢(shì)

數(shù)字化是在數(shù)字技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界的深度融入，是推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建泛在感知、智能決策、敏捷響應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的生產(chǎn)新范式[4]。從業(yè)務(wù)融合、經(jīng)營管理融合和商業(yè)模式融合三個(gè)維度，比較分析跨國能源企業(yè)與本土能源企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合的差異，并得到相應(yīng)的啟示。整體而言，國外能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：（1）業(yè)務(wù)融合方面。關(guān)鍵技術(shù)與邊緣技術(shù)雙向突破，服務(wù)應(yīng)用升級(jí)。能源企業(yè)依靠技術(shù)沉淀，努力克服關(guān)鍵技術(shù)障礙，實(shí)現(xiàn)邊緣技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的無縫互聯(lián)；同時(shí)，新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深度應(yīng)用于生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和經(jīng)營管理場(chǎng)景，導(dǎo)致數(shù)據(jù)萃取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)維護(hù)的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。（3）經(jīng)營管理融合方面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范加速形成，多維數(shù)據(jù)平臺(tái)延伸。數(shù)字經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)尤其是以能源產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸的同時(shí)，形成了控制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)體系；隨著生態(tài)圈的升級(jí)與演進(jìn)，由多單元、多功能、多維度構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得以繁榮。（3）市場(chǎng)融合方面。技術(shù)聯(lián)盟與市場(chǎng)聯(lián)盟協(xié)同共生，產(chǎn)業(yè)生態(tài)拓展。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟助推產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈生成，以產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新為根本模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多重生態(tài)結(jié)構(gòu)日益豐富和完善。

2.能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐比較

不同類型的能源企業(yè)對(duì)數(shù)字化的實(shí)踐，根據(jù)自身特點(diǎn)有不同的場(chǎng)景應(yīng)用和實(shí)踐路徑。作為以油氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國內(nèi)能源企業(yè)，中石化新春公司和大慶油田的數(shù)字化實(shí)踐主要體現(xiàn)在油田開發(fā)上。具體內(nèi)容如下表2-1所示：

表2 油田生產(chǎn)數(shù)字化實(shí)踐比較

3.能源運(yùn)輸數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐比較

我國能源企業(yè)在能源運(yùn)輸數(shù)字化方面，中石油、中石化已形成獨(dú)立的成品油管道，涵蓋了我國絕大部分的運(yùn)輸管道。其在管道數(shù)字化建設(shè)方面，二者主要以管道物聯(lián)網(wǎng)、電子標(biāo)簽作為數(shù)據(jù)獲取感知層，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)與系統(tǒng)平臺(tái)的融合應(yīng)用，進(jìn)行管道數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，具體比較如表2-2所示：

表3 能源運(yùn)輸數(shù)字化實(shí)踐比較

4.運(yùn)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐比較

在能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不同類型企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型實(shí)踐。深圳燃?xì)狻⑿聤W能源、上海燃?xì)夥謩e以城市燃?xì)狻⒖蛻舴?wù)、能源貿(mào)易為主要方向進(jìn)行運(yùn)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三者在服務(wù)模式、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)產(chǎn)品的比較如表4所示。

表4 運(yùn)營管理數(shù)字化實(shí)踐比較

（三）能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用融合的經(jīng)驗(yàn)啟示

1.數(shù)字化價(jià)值轉(zhuǎn)變

通過比較分析，可以得到能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)字技術(shù)所引起的生產(chǎn)模式、管理模式和商業(yè)模式的改變，這些改變以數(shù)字化價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)，分為成本價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值三種價(jià)值形式。在成本價(jià)值上，能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將物理資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字資產(chǎn)，增加產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)據(jù)又可反被生產(chǎn)過程利用，完成價(jià)值的雙向滲透。體驗(yàn)價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)能源企業(yè)、消費(fèi)者用戶和企業(yè)自身。對(duì)于用戶，數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了客戶的完全自由化；對(duì)于能源企業(yè)管理者，數(shù)字化使管理模式完成由傳統(tǒng)粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。平臺(tái)價(jià)值由數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)體現(xiàn)，平臺(tái)價(jià)值由平臺(tái)所在每一位用戶產(chǎn)生，進(jìn)而促進(jìn)平臺(tái)資源社會(huì)化；以用戶為導(dǎo)向，在平臺(tái)驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式

通過對(duì)不同能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，國內(nèi)外能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式從對(duì)象來分，主要分為以下三種模式：以生產(chǎn)數(shù)字化為導(dǎo)向的改造升級(jí)模式為能源勘探生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備智能、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、調(diào)控預(yù)警的數(shù)據(jù)感知獲取為主，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行連接泛在感知；以管理數(shù)字化為導(dǎo)向的運(yùn)營優(yōu)化模式為集油氣開發(fā)、石油裝備制造、工程建設(shè)等的綜合性能源企業(yè)為主，從對(duì)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，利用數(shù)字化平臺(tái)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)決策和運(yùn)營優(yōu)化；以服務(wù)數(shù)字化為導(dǎo)向的創(chuàng)新融合模式以用戶服務(wù)和產(chǎn)品為主，將數(shù)字技術(shù)和能源產(chǎn)品深度融合，利用大數(shù)據(jù)手段智能分析，為其提供個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)效能。

三、我國能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足

我國大部分能源企業(yè)天然氣硬件設(shè)施基礎(chǔ)和軟件平臺(tái)系統(tǒng)存在很大的短板，對(duì)于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等缺乏基礎(chǔ)支撐，且對(duì)于老舊管線改造、燃?xì)獗砩?jí)也需要設(shè)施與技術(shù)支持，嚴(yán)重影響了能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）數(shù)據(jù)資源傳遞共享難度大，價(jià)值挖掘不充分

在能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊信息化水平高低不一，核心業(yè)務(wù)發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)電子化發(fā)展，系統(tǒng)運(yùn)作的過程中更無法對(duì)外界提供共享服務(wù)。部分企業(yè)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)籌整合，使得各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流通困難，內(nèi)部存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。

（三）平臺(tái)應(yīng)用集成程度不高，數(shù)字化融合潛能發(fā)揮不足

在能源企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，系統(tǒng)平臺(tái)分散設(shè)計(jì)，關(guān)聯(lián)性較差。各系統(tǒng)內(nèi)部雖實(shí)現(xiàn)了高效的信息傳遞和數(shù)據(jù)共享，但大部分系統(tǒng)均有獨(dú)立的控制單元和服務(wù)器，系統(tǒng)之間缺少相互連接的端口和紐帶。同時(shí)，能源產(chǎn)業(yè)重建設(shè)輕管理現(xiàn)象存在，系統(tǒng)管理較為粗放。

四、對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加大新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加速5G基站、光纖等在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的布局建設(shè)，全面推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模組網(wǎng)，推動(dòng)5G在油田、管網(wǎng)、場(chǎng)站等的建設(shè)應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)傳輸速度和質(zhì)量；加速數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提高天然氣產(chǎn)業(yè)智慧化程度；加快物聯(lián)網(wǎng)部署，利用物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，提升能源產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理水平。

（二）匯集數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

圍繞企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，基于數(shù)據(jù)中心，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，借鑒分布式計(jì)算和集中存儲(chǔ)的思路，將數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)封裝，形成企業(yè)級(jí)“數(shù)據(jù)百科”，為企業(yè)及下屬各層級(jí)用戶提供一站式全方位的智能化和知識(shí)化數(shù)據(jù)服務(wù)，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用打造“后臺(tái)支撐”。

（三）打造數(shù)字平臺(tái)，強(qiáng)化一體化管理

整合企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵經(jīng)營管理流程、行政辦公所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，構(gòu)建一體化、集成化、智慧化管理平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)共享的通道。增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力，應(yīng)用管理平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工整理，形成數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，不斷豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用的新場(chǎng)景和新模式。

（四）數(shù)字技術(shù)與平臺(tái)系統(tǒng)融合創(chuàng)新

建立天然氣庫存數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)天然氣信息透明化，通過平臺(tái)最終進(jìn)行市場(chǎng)化定價(jià)；利用數(shù)字技術(shù)開發(fā)燃?xì)釧PP或網(wǎng)上營業(yè)廳，為天然氣個(gè)人用戶提供便捷的線上服務(wù)，線上完成業(yè)務(wù)辦理，提升用戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)；利用區(qū)塊鏈技術(shù)將燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的各類數(shù)據(jù)資料信息按節(jié)點(diǎn)記錄，形成燃?xì)鈹?shù)據(jù)分布式數(shù)據(jù)庫，保障數(shù)據(jù)安全共享。