煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及改善策略

郝涵斐

摘要：隨著煤礦現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用到開(kāi)采工程中。由于煤礦井下的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備會(huì)發(fā)生各種故障，嚴(yán)重威脅著煤礦的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。這就要求在煤礦開(kāi)采中要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和維修，從而保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定。因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理十分重要。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)繁多，管理人員的素質(zhì)參差不齊，存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重威脅著機(jī)電設(shè)備管理的有效性。本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，重點(diǎn)討論了改善機(jī)電設(shè)備管理的一些策略。

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采;機(jī)電設(shè)備管理;策略

引言

隨著我國(guó)技術(shù)水平的提升，很多煤礦機(jī)電設(shè)備在性能、技術(shù)要求上都發(fā)生了翻天覆地的變化，將機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，對(duì)提升煤礦生產(chǎn)效率等起著關(guān)鍵性的作用。但是如果這些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)用后沒(méi)有加強(qiáng)有效的管理和開(kāi)展維修等，將會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，降低工作的效率。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)的管理模式、管理制度，提供更加專(zhuān)業(yè)的人才機(jī)制，做好排除故障的準(zhǔn)備工作等，從而促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理理念落后

現(xiàn)階段，部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理中，尚未意識(shí)到機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的重要性和必要性，對(duì)于該項(xiàng)工作缺乏正確的認(rèn)知，管理理念落后。部分企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備并不需要管理，只需要啟動(dòng)或者關(guān)閉即可，因而在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)往往更為注重的是經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，即使實(shí)施了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，也大多流于形式，弱化了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的價(jià)值作用，最終的管理效果差強(qiáng)人意，增加了故障問(wèn)題發(fā)生幾率，不利于煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

1.2缺乏健全完善的管理體系

缺乏健全完善的機(jī)電設(shè)備安全管理體系是大多數(shù)煤礦企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，為了滿足多元化的市場(chǎng)需求，越來(lái)越多的煤礦企業(yè)購(gòu)置了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施，引入了具有高性能的設(shè)備，在一定程度上有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率及質(zhì)量。但值得注意的是，部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，能力不足，對(duì)這類(lèi)先進(jìn)設(shè)備的安全管理十分滯后，久而久之，對(duì)設(shè)備的管理根本無(wú)法滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。與此同時(shí)，部分煤礦企業(yè)管理人員缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的正確認(rèn)知，對(duì)管理工作不重視、不負(fù)責(zé)，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的粗放式管理手段，不管是設(shè)備的優(yōu)化管理、員工的實(shí)踐工作還是技術(shù)水平的提升都存在諸多的問(wèn)題和缺陷，無(wú)法充分發(fā)揮管理體系的作用價(jià)值，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性。

1.3管理人才缺乏，無(wú)法為開(kāi)展維修管理提供有力保障

在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備較為先進(jìn)，對(duì)于管理人才的維修要求較高。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理過(guò)程中管理人員需要具備較強(qiáng)的技術(shù)性和更多維修管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能增強(qiáng)維修管理的效果。但是從機(jī)電設(shè)備維修的現(xiàn)狀來(lái)看，招聘的人才管理能力較強(qiáng)，在技術(shù)性方面的能力上較弱，導(dǎo)致維修管理的效果不盡如人意。當(dāng)煤礦企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃性維修管理方式時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求更高，部分企業(yè)如果沒(méi)有加大培訓(xùn)力度，將難以發(fā)揮預(yù)期性維修管理方式的作用。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題的改善策略

2.1重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，機(jī)電技術(shù)人才發(fā)揮著重要作用。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該去招聘一些大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)的學(xué)生?？紤]到機(jī)電方面專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識(shí)，還具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，給予優(yōu)厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)?？紤]到煤礦行業(yè)招聘機(jī)電專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)人才比較困難，為此，應(yīng)該對(duì)煤礦現(xiàn)有的一些技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)方式是通過(guò)與一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，例如在一些重要設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，讓技術(shù)人員充分了解設(shè)備各方面的知識(shí)。

2.2明確機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作重要性

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重要性和必要性，將管理工作落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的技術(shù)管理隊(duì)伍，充分結(jié)合責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備管理人員，并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)班組每一個(gè)人，避免在工作中出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作積極主動(dòng)性。同時(shí)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作提上全新的高度，將機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理宣傳力度，營(yíng)造良好的管理環(huán)境和氛圍，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備采購(gòu)關(guān)。在設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃與清單，結(jié)合實(shí)際需求確定機(jī)電設(shè)備采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格，然后貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備廠家，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備質(zhì)檢工作，索要機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告，如有缺項(xiàng)則禁止采購(gòu)。針對(duì)使用頻率較低的機(jī)電設(shè)備，可通過(guò)租賃的方式滿足使用需求，同時(shí)也能夠有效降低成本支出。

2.3實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制

在機(jī)電設(shè)備管理具體實(shí)施過(guò)程中，還是需要靠一些機(jī)電維修人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，最好實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制，也就是說(shuō)將一些設(shè)備分配給具體的人進(jìn)行管理。這樣做，一方面，可以提升工程師對(duì)所要管理的設(shè)備強(qiáng)烈的責(zé)任感;另一方面，可以在發(fā)生事故后迅速找到責(zé)任人，避免出現(xiàn)相互推諉、責(zé)任難以劃分的情況。此外，為了保證責(zé)任制的有效執(zhí)行，還應(yīng)該制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于設(shè)備發(fā)生故障較少的維修負(fù)責(zé)人，應(yīng)該給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)放證書(shū);對(duì)于管理不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)的，則應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰。

2.4合理搭建質(zhì)量監(jiān)管及檢修體系

第一，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，對(duì)到場(chǎng)的一系列設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，從多個(gè)方面和角度確保其安全性、穩(wěn)定性。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間安排專(zhuān)人進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕故障設(shè)備流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，部分精密設(shè)備或是質(zhì)量要求較高的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)深入檢查，必要時(shí)對(duì)其拆卸，分項(xiàng)檢驗(yàn)，確保各步驟環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)才能投入使用。第二，值得注意的是，機(jī)電設(shè)備必須遵循全面、分階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和原則，有效開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)設(shè)備管理人員在這樣的背景下要做好設(shè)備情況記錄，包括基本參數(shù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等等，通過(guò)這樣的方式為后續(xù)設(shè)備的安裝、調(diào)試及綜合管理奠定良好的基礎(chǔ)。第三，質(zhì)量監(jiān)管及更新體系中組織建設(shè)也至關(guān)重要，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面審核規(guī)范，派遣專(zhuān)人對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)記錄。

結(jié)語(yǔ)

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于煤礦開(kāi)采的安全、高效進(jìn)行具有十分重要的作用，為此應(yīng)該做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。目前，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要有管理制度不完善、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)以及人員素質(zhì)低等。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從采用信息化管理系統(tǒng)、重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)以及完善現(xiàn)有的機(jī)電管理制度方面進(jìn)行解決，從而為煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供一定的技術(shù)參考。

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