建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施(1)

陳成

摘要：近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對于建筑工程質(zhì)量要求也在不斷提高，而建筑行業(yè)作為一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)就需要企業(yè)能夠從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與改善，因此本文主要對現(xiàn)階段工程中存在的問題以及優(yōu)化措施等展開探討分析討論研究并提出相關(guān)建議和對策以供參考借鑒，此外還可以通過加強施工管理水平、降低成本費用來提升整體效益等等方式來促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)也逐漸向著大型化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)需要不斷加強建筑工程技術(shù)管理水平。建筑工程技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量的重要保證，而施工企業(yè)在建筑項目中，由于受到各種因素影響導(dǎo)致其在實際施工過程中就會出現(xiàn)各種各樣復(fù)雜問題和影響因素等情況發(fā)生，而這些都與工程技術(shù)人員和管理人員有著直接或間接關(guān)系，所以要想提高整體的工作效率以及降低成本是有一定難度的。

二、建筑工程技術(shù)管理工作要點

（一）施工技術(shù)管理控制

施工技術(shù)管理控制是整個工程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它主要包括了對機(jī)械設(shè)備、材料和機(jī)具進(jìn)行選擇，在實際操作過程當(dāng)中要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。在建筑施工的過程中要根據(jù)工程的設(shè)計要求和具體情況來進(jìn)行技術(shù)管理，第一點是對施工人員、材料等方面都需要嚴(yán)格控制;第二點就是對于材料質(zhì)量問題;第三點主要是從原材料、機(jī)械設(shè)備以及人員三個方面對施工方案進(jìn)行選擇分析;第四種則指的是技術(shù)管理工作，主要包括質(zhì)量驗收制度和安全生產(chǎn)措施這兩個內(nèi)容，即在保證工程的安全性前提下還要盡可能降低成本投入力度以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化原則[1]。

（二）施工材料的控制

在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷提升自身技術(shù)水平。施工材料是建筑工程的核心其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程項目的成敗，因此在進(jìn)行采購時需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來選擇供應(yīng)商。首先對于建筑材料中所包含的物質(zhì)要有科學(xué)性、合理地選用，還要注意的是在選購原材料時要對所購買產(chǎn)品是否具有實際使用價值和技術(shù)性能等方面做出綜合考究，也不能為了節(jié)約成本而忽視了材料本身的質(zhì)量與功能;其次就是做好施工設(shè)備及機(jī)械設(shè)施等方面準(zhǔn)備;最后則需要加強工程建設(shè)過程中技術(shù)人員之間相互聯(lián)系溝通能力以及信息交流共享意識[2]。

（三）施工技術(shù)的把控

在建筑工程施工技術(shù)管理中工程質(zhì)量是基礎(chǔ)而不是重點，所以要保證整個項目都能夠按照設(shè)計要求進(jìn)行。通過加強施工管理水平、降低成本費用來提升整體效益等等方式來促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展，首先要保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，確保施工人員能夠充分了解和掌握相關(guān)知識;其次是對施工工藝、工序進(jìn)行合理安排;做好材料采購以及機(jī)械設(shè)備等方面的管理，在選購建筑材料時要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、價格是否符合要求以及環(huán)保節(jié)能等指標(biāo)能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)好供貨方提供相應(yīng)信息并進(jìn)行購買;同時還要加強對于原材料品質(zhì)及產(chǎn)品性能檢測和檢驗工作，確保其滿足施工需要并且可以保證工程進(jìn)度與質(zhì)量不受影響。

三、優(yōu)化技術(shù)管理的策略

（一）注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

在建筑工程的技術(shù)管理中，企業(yè)要想使其能夠更好地為工程質(zhì)量服務(wù)，就要建立一個完善高效、科學(xué)合理并且符合自身實際情況的組織機(jī)制。首先就是對各個部門進(jìn)行明確劃分和責(zé)任分工;其次是根據(jù)施工現(xiàn)場來確定每個人具體職責(zé)內(nèi)容以及工作任務(wù)等;最后再通過制度來規(guī)范各崗位工作人員行為與目標(biāo)之間關(guān)系并加以監(jiān)督控制作用從而實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理中成本降低的目的，同時也可以使企業(yè)內(nèi)部員工能夠有一個良好、和諧統(tǒng)一負(fù)責(zé)任感，提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平;通過強化建筑工程項目管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，加強施工企業(yè)間相互協(xié)調(diào)合作等方法提高我國建筑工程項目的整體質(zhì)量水平[3]。

（二）大力健全工程技術(shù)管理體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)也在逐漸興起，這就使得施工技術(shù)管理越來越受到重視。建筑工程的工程技術(shù)管理體系是保證工程質(zhì)量、安全施工和工期有效運行的重要保障。在施工中管理人員要重視安全管理，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，同時還要加強現(xiàn)場工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督考核活動，同時對一些存在隱患、可能發(fā)生危險情況的工程項目應(yīng)制定詳細(xì)計劃來預(yù)防意外事件發(fā)生或者是避免事故造成人員傷亡及財產(chǎn)損失等問題出現(xiàn)時可以及時采取相應(yīng)措施予以補救，對于那些影響較大的因素不能直接導(dǎo)致工期延誤，并且惡劣天氣狀況影響等現(xiàn)象產(chǎn)生要立即停止施工。

（三）重視運用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)也逐漸向著大型化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)需要不斷加強建筑工程技術(shù)管理水平。在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷提升自身技術(shù)水平，在施工過程中創(chuàng)新技術(shù)是一項重要的工作，也可以說是提高工程質(zhì)量、降低成本。創(chuàng)新是一個過程性、動態(tài)性較強且復(fù)雜程度較高的技術(shù)，因此首先就是要加強對新工藝和新材料應(yīng)用方面進(jìn)行研究;其次就要注重引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及人才等方面作為基礎(chǔ)條件;最后還需要注意到在建筑行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該重視運用高新技術(shù)的同時也不能忽視其自身發(fā)展特點，只有這樣才能使建筑工程技術(shù)管理水平得到有效提高。

（四）加強建筑施工現(xiàn)場技術(shù)安全的管理

施工技術(shù)管理控制是整個工程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它是一項長期性工作，它需要不斷地積累經(jīng)驗，并加以總結(jié)和沉淀。由于受到各種因素影響導(dǎo)致其在實際施工過程中就會出現(xiàn)各種各樣復(fù)雜問題和影響因素等情況發(fā)生，而這些都與工程技術(shù)人員和管理人員有著直接或間接關(guān)系。在實際操作過程當(dāng)中要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后需要及時找出原因進(jìn)行處理，同時還要加強工程技術(shù)人員對現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗等方面知識的掌握程度，要經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，在施工過程出現(xiàn)突發(fā)狀況時也能夠及時找到應(yīng)對措施，以避免安全事故帶來巨大損失或影響工期進(jìn)度。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)也在逐漸興起，這就使得施工技術(shù)管理中存在很多問題。目前人們對于建筑工程質(zhì)量要求也在不斷提高，為了促進(jìn)建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展，需要企業(yè)能夠從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與改善。本文主要針對建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行分析探討，首先從設(shè)計階段、施工人員以及監(jiān)理方三個角度來闡述了工程建設(shè)過程當(dāng)中所需要注意的內(nèi)容;其次對影響建筑技術(shù)管理工作效率提升因素進(jìn)行歸納總結(jié)并提出相應(yīng)解決措施與優(yōu)化方案：最后通過強化建筑工程項目管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，加強施工企業(yè)間相互協(xié)調(diào)合作等方法提高我國建筑工程項目的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉迪.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].低碳世界，2019：183-184.

[2]靳遠(yuǎn).建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].居業(yè)，2020：141-141.

[3]張世杰.試析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].名城繪，2020：0197-0197.