淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，國家新形勢發(fā)展背景下很多的企業(yè)面臨著世界經(jīng)濟的全面挑戰(zhàn)。因此，需要加強自身的企業(yè)管理水平，保證整個企業(yè)能夠長治久安。在企業(yè)的管理工作中管理會計和財務(wù)會計是非常重要的一個組成部分，只有將兩者融合應(yīng)用，才可以提高整個企業(yè)會計管理工作能力的全面加強。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;融合分析

為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要促進(jìn)實現(xiàn)信息的全面共享，并針對各種資源實施全面整合，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)無法滿足新時期的企業(yè)發(fā)展需求，為了使經(jīng)營管理以及決策層能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)外市場發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營現(xiàn)狀，需要針對經(jīng)營管理策略進(jìn)行及時調(diào)整，財務(wù)會計朝管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要選擇。

1 財務(wù)會計和管理會計

1.1 財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計是對企業(yè)會計信息的核算與監(jiān)督，針對企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，為企業(yè)提供充分有效的決策信息，并積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其主要工作任務(wù)是通過一系列的會計核算程序?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控和核算，為企業(yè)提供科學(xué)的財務(wù)會計核算信息，并最終編制出反映企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)報表，以此來影響決策者的經(jīng)營行為。

1.2 管理會計

管理會計是近年發(fā)展起來的熱門領(lǐng)域，管理會計與財務(wù)會計同屬會計體系，但二者的作用及形式都有較大的區(qū)別。管理會計側(cè)重點不再是面向財產(chǎn)資金運動的核算工作，而是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策進(jìn)行實質(zhì)性結(jié)果分析，以財務(wù)視角對生產(chǎn)經(jīng)營決策進(jìn)行評價，反映出各項決策的財務(wù)效果優(yōu)劣情況，為管理層經(jīng)營決策提供技術(shù)支持，因此管理會計更加注重于管理決策而非事后核算。此外，管理會計對企業(yè)找準(zhǔn)自身定位并發(fā)展核心競爭力有極大的促進(jìn)作用，尤其是現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的沖擊。如何在激烈市場競爭中找準(zhǔn)自身定位并配以科學(xué)合適可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)生死存亡，而管理會計正是以財務(wù)視域?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行強大的輔助，為企業(yè)提升核心競爭力保駕護航。

1.3 管理會計與財務(wù)管理融合對企業(yè)發(fā)展的作用

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財務(wù)部門為其管理好資金走向及對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄外，還需要財務(wù)部門通過報表分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險防范等管理會計手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財務(wù)會計的主要任務(wù)就是對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進(jìn)行詳細(xì)、及時地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會計報表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對會計信息披露的要求。所謂管理會計是在會計核算的基礎(chǔ)上，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加工，通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。企業(yè)通過將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，可以有效地提升會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟利益。首先，財務(wù)會計與管理會計融合可以使財務(wù)人員主動地深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程提供更多的信息，長此以往，使企業(yè)財務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實現(xiàn)財務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合后，還會使企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會計數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合后，企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2 管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)性

2.1 工作目標(biāo)與服務(wù)對象具有一致性

站在服務(wù)對象和工作目標(biāo)的角度上，管理會計和財務(wù)會計具有一定程度的統(tǒng)一。會計信息的外部使用者，諸如社會公眾、債權(quán)人、企業(yè)管理者以及投資人等都是管理會計和財務(wù)會計的主要服務(wù)對象。雖然管理會計和財務(wù)會計在核算方法和業(yè)務(wù)內(nèi)容層面存在偏差，但是其服務(wù)領(lǐng)域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，兩者都是屬于企業(yè)會計的服務(wù)領(lǐng)域范疇，其工作形式主要集中在對營收數(shù)據(jù)的加工和財會信息的處理上，從而共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策成果和企業(yè)的財務(wù)狀況的評估目標(biāo)。在業(yè)務(wù)處理模式方面，管理會計和財務(wù)會計都具有較強的系統(tǒng)性和連續(xù)性，能夠為企業(yè)運營管理提供有效的服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計處于時代發(fā)展的潮流中，對于會計管理體系和業(yè)務(wù)處理模式的改革以及對企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是管理會計和財務(wù)會計需要合力解決的問題。

2.2 財務(wù)會計與管理會計融合可以幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本

財務(wù)會計與管理會計有效融合后會賦予企業(yè)健全高效管理職能，幫助企業(yè)節(jié)省人力資源成本。二者融合之后財務(wù)會計人員思維變革管理意識有所提升，相關(guān)財務(wù)工作流程優(yōu)化，并將財務(wù)會計部門過去從屬后勤管理上升到戰(zhàn)略層面的管理職能，拉近財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，將財務(wù)管理控制融合到生產(chǎn)經(jīng)營流程中，從而控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

3 新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)會計信息未能實現(xiàn)內(nèi)部共享

在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，會計信息在企業(yè)之間的共享是決定融合成敗的關(guān)鍵，財務(wù)會計生成的數(shù)據(jù)可以為管理會計的分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會計通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，為管理層提供決策的有用依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重按照財務(wù)管理制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，未能對報表分析等管理會計工作給予必要的關(guān)注，管理會計對會計信息的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財務(wù)會計，這就會導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計融合時，在信息交流以及共享上容易產(chǎn)生分歧，阻礙了兩者的融合發(fā)展。

3.2 會計人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計與管理會計的有效融合必須要有企業(yè)管理層的支持，更要高素質(zhì)的會計人員作為融合的基礎(chǔ)。只有高素質(zhì)的會計人員才能充分認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合的好處，包括對企業(yè)及自身職業(yè)生涯發(fā)展。但實際發(fā)展過程中，會計人員對財務(wù)會計與管理會計融合的認(rèn)識僅局限于融合的弊端。例如，二者融合帶來工作壓力與工作內(nèi)容劇增，加上部分會計人員對原有的工作模式已十分熟悉和適應(yīng)，一旦改變工作模式需要長時間的磨合甚至需要付出翻倍的精力與時間，由此而產(chǎn)生對融合的抵觸和偏見。這與會計人員傳統(tǒng)固化的思維模式息息相關(guān)，同時也說明了會計人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)都有待提升。

3.3 企業(yè)財務(wù)制度不完善

在新時代下，對企業(yè)的財務(wù)管理與運行提出了更高的要求，主要就是強調(diào)在企業(yè)會計業(yè)務(wù)中將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合。但是根據(jù)兩者的現(xiàn)狀來看，將兩者進(jìn)行融合的理論缺失，體系不成熟，還沒有將融合上升到應(yīng)有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撐。而且，國內(nèi)的很多學(xué)者還不是很贊同這個觀點，這就使兩者的融合更加困難，管理會計靈活性很強，比較重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

4 管理會計與財務(wù)會計的融合應(yīng)用

4.1 優(yōu)化財務(wù)人員專業(yè)技能

會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，同時也是經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，會計工作可以針對具體的經(jīng)濟活動實施準(zhǔn)確計量，但在智能信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，經(jīng)濟活動行為逐漸和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切聯(lián)系起來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及會計技術(shù)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械挠行Чぞ?。至于管理會計以及財?wù)會計兩者之間主要差異便是管理會計更為重視企業(yè)未來經(jīng)濟狀況的管理預(yù)測，而處于智能化時代背景下，相關(guān)財務(wù)人員可以針對財務(wù)工作實施快速核算，使財務(wù)會計工作內(nèi)容得到進(jìn)一步簡化，能夠促進(jìn)會計工作重心朝著管理會計方向偏移。而財務(wù)會計也會進(jìn)一步縮小為簡易管理的高質(zhì)量工具。輔助會計能夠順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理和預(yù)測。財務(wù)人員在具體工作實踐中需要保持持續(xù)性學(xué)習(xí)狀態(tài)，做好財務(wù)知識的應(yīng)用和積累工作，這也是全面提升財務(wù)人員專業(yè)實力的有效措施。為了更好適應(yīng)新時期智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)人員需要聯(lián)系智能化信息特征，主動學(xué)習(xí)和管理會計相關(guān)的各種內(nèi)容。而在財務(wù)學(xué)習(xí)方面，財務(wù)人員除了需要全面掌握管理會計相關(guān)知識以外，同時還需要不斷積累管理會計經(jīng)驗，正確認(rèn)識智能化時代背景下信息技術(shù)發(fā)展價值。

4.2 建立財務(wù)會計和管理會計信息化的共享機制

建立健全財務(wù)會計與管理會計信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息共享。在財務(wù)會計和管理會計相互融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為方便科學(xué)，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。因此，財務(wù)會計和管理會計的全面發(fā)展，不能只停留在形式上，不入精髓，我們在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的財務(wù)會計和管理會計經(jīng)驗的同時，也要發(fā)展適合中國特色的企業(yè)管理會計制度，構(gòu)建財務(wù)會計體系，圍繞價值提升與價值管理的本質(zhì)和企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，二者本質(zhì)上都是實現(xiàn)企業(yè)的價值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會計綜合體系。

4.3 發(fā)掘優(yōu)勢形成財務(wù)會計與管理會計融合契機

由于過去財務(wù)會計與管理會計是相互割裂獨立的，實現(xiàn)二者融合必須要有合適的契機及連接橋梁，因此要剖析財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)劣勢及連接點，使二者自然而然實現(xiàn)融合，減少融合阻力同時也為相關(guān)工作人員減少壓力。財務(wù)會計與管理會計融合最大的阻力是人員理念及思維模式，包括企業(yè)管理層及會計相關(guān)人員。因此企業(yè)應(yīng)將財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的優(yōu)劣勢呈現(xiàn)給相關(guān)人員，結(jié)合市場發(fā)展和行業(yè)競爭狀況及企業(yè)自身實際情況，分析二者融合的必要性，剔除財務(wù)會計和管理會計冗余部分保留核心功能，從而發(fā)揮出二者融合的最佳優(yōu)勢。此外，財務(wù)會計與管理會計同屬會計體系，發(fā)揮出管理會計的作用必須利用財務(wù)會計知識技能為企業(yè)經(jīng)營管理決策輔助。因此會計基礎(chǔ)是二者之間的同心圓點，企業(yè)應(yīng)充分利用這一契合點，以點帶面鋪開財務(wù)會計與管理會計融合之路。

4.4 通過引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)管理能力

目前，企業(yè)會計工作需要處理的財會數(shù)據(jù)日益劇增，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)量也不斷提升。企業(yè)管理者應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，更換先進(jìn)的會計信息化設(shè)備，提升會計工作的實際效率。管理會計和財務(wù)會計人員只有具備較強的數(shù)據(jù)核算能力和信息處理能力，才能做好復(fù)雜的財務(wù)信息管理工作，體現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用。此外，為了拓展財會工作人員的信息共享渠道，企業(yè)管理者應(yīng)該重視數(shù)據(jù)管控機制的信息化建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)核算手段的有效性，通過構(gòu)建完整的信息管理體系，將不同領(lǐng)域和階段的財會信息處理工作聯(lián)系起來，確保數(shù)據(jù)處理和整合的效率。與此同時，為了幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，財會信息處理體系還需要將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息進(jìn)行分類，確保數(shù)據(jù)信息的編輯和錄入工作的可靠性。各個部門進(jìn)行對接的信息目錄需要重視設(shè)置一致的分類方法和編碼格式，滿足不同部門經(jīng)營管理的需求。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段我國科學(xué)技術(shù)水平的創(chuàng)新，很多的新技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到財務(wù)會計和管理會計中。由于財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要局勢，只有了解兩者之間的關(guān)聯(lián)性，將融合發(fā)展作為企業(yè)未來發(fā)展的重要目標(biāo)，才可以實現(xiàn)整個企業(yè)管理工作的全面優(yōu)化。

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作者簡介：邵明華，（1970.10），男，漢，高級會計師，財務(wù)會計管理。