員工感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)親組織不道德行為的影響：組織倫理氣候的調(diào)節(jié)作用

張 韞,楊西春

(梧州學(xué)院 商學(xué)院, 廣西 梧州 543002)

信任是一種內(nèi)在的積極體驗(yàn)，長(zhǎng)期以來(lái)的研究認(rèn)為信任是管理員工的有效手段[1]。在日常工作中，信任包含2個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任和下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。以往的研究多聚焦后者[2]。然而，Brower等的實(shí)證研究表明，在對(duì)下屬態(tài)度和行為的影響上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任比下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任作用更大[2]。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)信任下屬意味著賦予下屬更多的資源和權(quán)力[3]，能夠讓下屬體驗(yàn)到更強(qiáng)的自尊[4]，從事更多的角色內(nèi)和角色外行為[2]。最近有學(xué)者指出，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任程度如何，只有當(dāng)下屬感知到被領(lǐng)導(dǎo)信任時(shí)，其態(tài)度和行為才會(huì)發(fā)生改變[4]。因此，感知領(lǐng)導(dǎo)信任逐漸成為學(xué)界研究信任的焦點(diǎn)[5]。感知領(lǐng)導(dǎo)信任(feeling trusted by supervisor)指一方對(duì)另一方愿意承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)行為的意愿的感知[6]。得到信任讓下屬意識(shí)到自身價(jià)值，這是促進(jìn)其工作參與的關(guān)鍵[7]，因此現(xiàn)有研究聚焦感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)下屬態(tài)度和行為的積極影響[4, 8]。但是，感知領(lǐng)導(dǎo)信任真的百利而無(wú)一害嗎？有部分學(xué)者開(kāi)始關(guān)注感知領(lǐng)導(dǎo)信任的消極影響，Baer等認(rèn)為感知領(lǐng)導(dǎo)信任會(huì)給下屬帶來(lái)驕傲的感覺(jué)，也會(huì)帶來(lái)額外的工作負(fù)擔(dān)[6]；王紅麗、張?bào)茆x認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)信任會(huì)增加員工的工作壓力和情緒耗竭[3]。這些學(xué)者圍繞感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)消極心理的影響進(jìn)行研究，那么，感知領(lǐng)導(dǎo)信任是否會(huì)導(dǎo)致消極行為呢？如果會(huì)，其作用機(jī)制和邊界條件是什么？

為了回答這些問(wèn)題，本研究引入“親組織不道德行為”的概念。親組織不道德行為[9](Unethical Pro-organizational Behavior,以下簡(jiǎn)稱(chēng)UPB)是指“組織內(nèi)成員所做出的目的是促進(jìn)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)或幫助其他成員，但是違反核心社會(huì)價(jià)值觀、道德、法律或行為標(biāo)準(zhǔn)的有意行為”。本研究基于社會(huì)認(rèn)知理論探討感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)下屬親組織不道德行為的影響，旨在為管理者采取有效措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，減少其消極行為的產(chǎn)生，從而提高管理效率和工作效率。

一、理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)

(一)感知被信任和親組織不道德行為

在信任關(guān)系中，信任和感知被信任是2個(gè)相互聯(lián)系但可以區(qū)分的構(gòu)念[11]。信任來(lái)源于2個(gè)個(gè)體，信任人和被信任人之間的信任程度會(huì)根據(jù)各自的感受而存在差異，從而形成不同的態(tài)度和行為[4]。信任(Trust)代表基于積極期望的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿;而受托人可能沒(méi)有意識(shí)到未說(shuō)出的意愿和期望，或誤解了信任行為背后的意圖[12]。感知被信任(Felt Trust)是人們對(duì)他人積極期望的感知和實(shí)現(xiàn)[4]。兩者的區(qū)別在于前者來(lái)自委托方的觀點(diǎn)，后者來(lái)自受托人的觀點(diǎn)。在本研究中，我們討論下屬(受托人)感知到上級(jí)(委托人)的信任對(duì)下屬行為的影響，因?yàn)楦兄菃酒鹦袨榈那疤醄3]，無(wú)論上級(jí)對(duì)下屬的信任程度如何，能夠影響下屬態(tài)度和行為的是下屬感知到的信任。

社會(huì)交換理論的邏輯是，當(dāng)一方履行自己的角色責(zé)任(如父親、雇員)，是因?yàn)榱硪环綄?duì)其履行了角色責(zé)任[13]。從這個(gè)邏輯的延伸可得，組織員工履行組織責(zé)任不僅僅是因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)，還因?yàn)橐仞伾霞?jí)和組織對(duì)他們的恩惠，因而在工作場(chǎng)所中存在著很多的交換[14]。當(dāng)員工感知上級(jí)或組織對(duì)其的恩惠，那么就會(huì)愿意從事親組織行為來(lái)回饋上級(jí)或組織。

根據(jù)互惠理論，當(dāng)下屬感知被上級(jí)所信任時(shí)，相當(dāng)于得到了上級(jí)給予的一個(gè)禮物，實(shí)際上就構(gòu)成了一個(gè)互惠過(guò)程[1]。人們普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任是出于對(duì)下屬的重用，下屬把感知到的信任看成是領(lǐng)導(dǎo)的一種關(guān)懷[15]。得到上級(jí)信任的員工，意味著會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì)，可能會(huì)成為上級(jí)的圈內(nèi)人，因此為了鞏固這種信任，下屬會(huì)自愿承擔(dān)一些額外的工作或者責(zé)任來(lái)給予上級(jí)信任的回報(bào)，從而采取更多親組織的行為[15]。以往研究表明，感知被信任可以影響員工的親組織行為，如組織公民行為[5]。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，感到被信任讓員工把自己視為領(lǐng)導(dǎo)圈內(nèi)人或者被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的圈外人。一方面處于圈內(nèi)人的員工出于對(duì)自己身份的認(rèn)同，感受到上級(jí)信任后會(huì)更加努力、更加積極地從事一些親組織的行為來(lái)回報(bào)上級(jí)，從而形成“道德許可效應(yīng)”[17]，即個(gè)體通過(guò)過(guò)去的道德行為積累了道德信譽(yù)，能夠抵消當(dāng)前不道德行為帶來(lái)的債務(wù)，從而有資格從事不道德的行為。UPB因?yàn)槠溆薪o組織帶來(lái)利益的積極一面，因而更加容易被認(rèn)為是被自己許可的行為。另一方面，處于圈外人的員工感受到了上級(jí)的信任，會(huì)千方百計(jì)地采取一些有利于組織或上級(jí)的行為來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，因?yàn)閁PB是一種較為私密的行為，很多時(shí)候其他人只能看到行為的結(jié)果而不是過(guò)程，具有一定的隱蔽性，因而UPB是幫助圈外人報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡快融入圈子的有效手段[18]。

基于以上分析，本研究提出假設(shè)1：

H1：?jiǎn)T工感知被信任顯著正向影響其UPB。

(二)組織倫理氣候的調(diào)節(jié)作用

根據(jù)社會(huì)認(rèn)知理論，個(gè)體行為是由環(huán)境因素和個(gè)體因素交互影響。在最基本的層面上，氣候是一個(gè)組織的屬性，它指的是在組織中每天出現(xiàn)的態(tài)度、感覺(jué)和行為的集合，指導(dǎo)著員工的行為和決策[19]。組織倫理氣候(Organizational Ethical Climate，OEC)是員工對(duì)組織的規(guī)范、政策、慣例和程序所持的共同看法[20]。它不是一種態(tài)度或情感，而是所有員工共同分享的知覺(jué)[21]，是組織員工理解組織中哪些行為是合乎道德和被允許的知覺(jué)[22]，是管理者向員工傳達(dá)組織道德期望時(shí)，給員工提供的一種共同價(jià)值觀。即是說(shuō)，OEC是組織員工對(duì)如何解決道德困境的共同知覺(jué)，是員工在面臨道德困境時(shí)，幫助其回答“我該這么辦”[23]。從前面的分析可見(jiàn)，當(dāng)員工感到被信任時(shí)，會(huì)更傾向于通過(guò)從事UPB來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。進(jìn)一步說(shuō)，如果這個(gè)組織的倫理氣候是默許甚至鼓勵(lì)這種行為的發(fā)生，那么這些員工更可能從事UPB；反之，如果這個(gè)組織的倫理氣候是禁止這種行為的發(fā)生，那么這些員工從事UPB的可能性就會(huì)降低。

組織倫理氣候的研究有3個(gè)層面：個(gè)人、組織和社會(huì)[24]。其中，個(gè)人層面研究的是個(gè)人的感知，組織層面研究考慮的是組織本身，社會(huì)是考慮組織外的環(huán)境[20, 25]。本研究聚焦于個(gè)人層面，即個(gè)體感知到的OEC。研究表明，個(gè)體感知到的OEC不僅與工作滿意度[26]、組織承諾[27]、信任[28]等有密切聯(lián)系，還能夠影響組織員工的(不)道德行為[25]。一個(gè)組織會(huì)同時(shí)存在幾種倫理氣候，但是其中一種會(huì)起主導(dǎo)作用。本研究沿用被以往學(xué)者所廣泛驗(yàn)證存在于幾乎所有的實(shí)證研究中的3種倫理氣候[28-29]：規(guī)則型組織倫理氣候(Rules Ethical Climate, REC)、關(guān)懷型組織倫理氣候(Caring Ethical Climate, CEC)和自利型組織倫理氣候(Instrumental Ethical Climate, IEC)。

在REC主導(dǎo)的組織中，組織成員在做道德決策時(shí)嚴(yán)格遵守組織制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織成員會(huì)在遵守組織規(guī)則和交換信任的情況下促進(jìn)交流。在嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則下工作的員工很可能會(huì)相信，組織內(nèi)的每個(gè)人，包括上級(jí)都將遵守規(guī)則和規(guī)范[30]。這是因?yàn)?，管理者是組織規(guī)則和規(guī)范的直接傳遞者，因此他們對(duì)組織倫理氣候負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)組織遵守專(zhuān)業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，主管必須遵守同樣的專(zhuān)業(yè)守則和規(guī)章制度[31]。在REC中，當(dāng)組織成員感受到上級(jí)的信任并希望回報(bào)時(shí)，會(huì)遵循組織的規(guī)章制度，采取符合道德規(guī)范的方式來(lái)回報(bào)組織或上級(jí)?；诖耍覀兺茢?，在規(guī)則型倫理氣候?yàn)橹鲗?dǎo)的組織中，員工UPB的發(fā)生率會(huì)降低，因此本研究提出以下假設(shè)：

H2：REC負(fù)向調(diào)節(jié)員工感知被信任和UPB之間的關(guān)系。

在CEC主導(dǎo)的組織中，組織成員在進(jìn)行道德決策時(shí)會(huì)考慮各方利益的平衡，以相互義務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行社會(huì)交流。CEC可以促進(jìn)員工獲得幸福感的交流，作為回報(bào)，他們信任他們的上級(jí)，并且愿意為組織或上級(jí)帶來(lái)利益[32]。同時(shí)，他們也會(huì)考慮采取的行為是否會(huì)損害其他人(如顧客)的利益。因此，在CEC主導(dǎo)的組織中，組織成員愿意符合道德規(guī)范地為組織奉獻(xiàn)?；诖?，我們推斷，在關(guān)懷型倫理氣候?yàn)橹鲗?dǎo)的組織中，員工UPB的發(fā)生率會(huì)降低，因此本研究提出以下假設(shè)：

H3：CEC負(fù)向調(diào)節(jié)員工感知被信任和UPB之間的關(guān)系。

在IEC主導(dǎo)的組織中，組織成員追求個(gè)人利益最大化，在進(jìn)行道德決策時(shí)主要考慮個(gè)人的利益，而不考慮對(duì)他人特別是外部其他利益相關(guān)者(如顧客、合作伙伴等)的利益。在IEC的組織中，員工之間的關(guān)系會(huì)比較不穩(wěn)定，同事之間的信任減弱[33]。在這種類(lèi)型的氣候中，每個(gè)參與者都主要關(guān)注自身利益和自我利益最大化。管理者給下屬傳達(dá)的價(jià)值觀也容易被下屬認(rèn)為是不道德的價(jià)值觀。以自我為中心的組織的員工會(huì)考慮自己的付出能得到多少回報(bào)，在不道德的價(jià)值觀引導(dǎo)下，員工會(huì)傾向于采用任何手段(包括不道德的手段)來(lái)獲取利益[22]。在IEC主導(dǎo)的組織中，當(dāng)組織成員感受到上級(jí)的信任時(shí)，會(huì)首先考慮個(gè)人在這種互惠關(guān)系中的收益。基于此，我們推斷，在自利型倫理氣候?yàn)橹鲗?dǎo)的組織中，員工UPB的發(fā)生率會(huì)增加，因此本研究提出以下假設(shè)：

H4：IEC正向調(diào)節(jié)員工感知被信任和UPB之間的關(guān)系。

二、研究方法

(一)研究設(shè)計(jì)

本研究的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于2016年10月至2017年4月間廣東、廣西的50家企業(yè)，主要采用電子郵件、紙質(zhì)郵寄以及實(shí)地走訪等形式。考慮到“組織倫理氣候”和“感到被信任”是一種狀態(tài)變量，會(huì)隨時(shí)間或外界環(huán)境的變化而改變，而且本研究的數(shù)據(jù)均采用自報(bào)告形式，因此本研究數(shù)據(jù)分2個(gè)階段進(jìn)行收集。第一階段收集 “感到被信任”“組織倫理氣候”以及人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量；第一階段共發(fā)放問(wèn)卷600份，收回有效問(wèn)卷437份，有效率為72.83%。時(shí)隔3個(gè)月后，針對(duì)第一階段收回有效問(wèn)卷的企業(yè)員工發(fā)放第二階段問(wèn)卷，主要收集 “組織倫理氣候”“親組織不道德行為”，以及控制變量“社會(huì)贊許”[8]，共發(fā)放問(wèn)卷437份，收回有效問(wèn)卷352份，有效回收率為80.55%。將第一階段和第二階段包含的重復(fù)變量 “組織倫理氣候”進(jìn)行差異比較，如果差異不大，則視為有效數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)差異比較和剔除明顯亂填的問(wèn)卷，最終得到有效問(wèn)卷338份。因?yàn)椤坝H組織不道德行為”這個(gè)變量比較敏感，為確保問(wèn)卷的有效性，我們也對(duì)被試者的“社會(huì)贊許”進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，在發(fā)放問(wèn)卷之初，也向被試解釋本次問(wèn)卷調(diào)研只用于學(xué)術(shù)研究，所有問(wèn)卷為匿名答題，所有數(shù)據(jù)不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或外界披露。本研究的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

表1 有效樣本統(tǒng)計(jì)結(jié)果

(二)變量測(cè)量

本研究各變量的測(cè)量均采用成熟量表，除了組織倫理氣候的測(cè)量采用7級(jí)量表，其他變量的測(cè)量均采用5級(jí)量表，詳見(jiàn)表2。

表2 變量測(cè)量說(shuō)明

三、數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗(yàn)

(一)驗(yàn)證性因子分析

采用AMOS17.0對(duì)5個(gè)變量：感知被信任(FT)、親組織不道德行為(UPB)、規(guī)則型組織倫理氣候(REC)、關(guān)懷型組織倫理氣候(CEC)、自利型組織倫理氣候(IEC)進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果見(jiàn)表3。驗(yàn)證性因子分析結(jié)果表明，五因子模型的擬合指數(shù)最好，具有較好的區(qū)分效度。

表3 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

采用SPSS19.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，表4列出了各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)。由表4可知，員工感知被信任與UPB呈顯著正相關(guān)(r=0.536,P<0.01)，規(guī)則型組織倫理氣候與UPB相關(guān)不顯著(r=-0.054,P>0.05)，自利型組織倫理氣候與UPB呈顯著正相關(guān)(r=0.236,P<0.01)，關(guān)懷型組織倫理氣候與UPB的顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.582,P<0.01)。

表4 各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)

(二)檢驗(yàn)直接效應(yīng)

本研究采用SPSS19.0進(jìn)行層級(jí)回歸檢驗(yàn)直接效應(yīng)，回歸結(jié)果見(jiàn)表5(M1)：模型M1表明在控制了年齡、性別和工作年限后，員工感知被信任對(duì)UPB有顯著正向影響(B=0.644,P<0.01)，驗(yàn)證假設(shè)1。

表5 假設(shè)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果

(三)檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)

為檢驗(yàn)組織倫理氣候的調(diào)節(jié)效應(yīng)，首先對(duì)變量進(jìn)行中心化處理，然后分兩步構(gòu)建回歸方程：第一步將控制變量和自變量、調(diào)節(jié)變量進(jìn)入回歸方程，第二步將交互項(xiàng)進(jìn)入第一步的回歸方程。觀察2個(gè)方程的F改變量，如果該變量顯著，說(shuō)明調(diào)節(jié)作用顯著，或者直接檢驗(yàn)交互項(xiàng)系數(shù)的顯著性，如果顯著也可以說(shuō)明調(diào)節(jié)作用顯著。調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表5(M2～M7)?；貧w結(jié)果顯示，REC對(duì)下屬感知被信任和UPB之間有顯著負(fù)向調(diào)節(jié)作用(M3)(B=-0.146，P<0.01)，驗(yàn)證了假設(shè)H5；CEC對(duì)下屬感知被信任和UPB之間的調(diào)節(jié)作用不顯著(M5)(B=-0.022，P>0.05)，假設(shè)H6沒(méi)有得到支持；IEC的調(diào)節(jié)作用也不顯著(M7)(B=0.076，P>0.05)，假設(shè)H7沒(méi)有得到驗(yàn)證。

四、討論與展望

(一)研究結(jié)果討論

關(guān)于被信任的研究，以往多聚焦在被信任能讓員工感到對(duì)自身感覺(jué)良好，從而承擔(dān)更多的工作責(zé)任，給組織帶來(lái)好處。然而，感到被信任總能為組織帶來(lái)好處嗎？本研究圍繞此問(wèn)題進(jìn)行探討，通過(guò)338份兩階段數(shù)據(jù)，探討員工感知被信任對(duì)員工UPB的影響，并檢驗(yàn)組織倫理氣候的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果支持了大部分假設(shè)，得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論。

首先，以往的研究多關(guān)注當(dāng)期的績(jī)效，卻忽略了組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本研究拓展了適應(yīng)性框架理論，當(dāng)組織員工感到被上級(jí)信任時(shí)，他們更愿意通過(guò)從事UPB來(lái)為組織或上級(jí)帶來(lái)利益。短期來(lái)看，UPB能給組織帶來(lái)利益，提高組織績(jī)效，但是卻違背了社會(huì)道德;長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響。

其次，以往對(duì)于員工感到被信任對(duì)組織的影響多集中在“好”的方面[7]，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信任能帶來(lái)積極效果是關(guān)于信任研究的基本邏輯[3]。本研究結(jié)果顯示，員工感知被信任會(huì)對(duì)UPB產(chǎn)生顯著正向影響，即員工感知被信任也有可能從事不道德的行為，雖然這種不道德的行為短期來(lái)看是有利于組織或組織中的他人，但仍然是違背社會(huì)道德的。本研究從另一個(gè)角度出發(fā)，研究信任背后的陰暗面，拓展了現(xiàn)有關(guān)于信任的研究。

最后，以往關(guān)于UPB的研究多集中在個(gè)體層面，但是忽略了個(gè)人存在于組織中，會(huì)受到組織倫理氣候的影響。本研究對(duì)UPB產(chǎn)生的組織邊界條件進(jìn)行了探索。本研究通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)了3種組織倫理氣候?qū)PB的作用。規(guī)則型組織倫理氣候?qū)χ苯有?yīng)有顯著負(fù)向調(diào)節(jié)作用，關(guān)懷型組織倫理氣候和自利型組織倫理氣候?qū)χ苯有?yīng)的調(diào)節(jié)作用不顯著。

(二)實(shí)踐啟示

第一，本研究緊密聯(lián)系中國(guó)國(guó)情以及員工心理，探討信任策略對(duì)員工行為的影響。信任策略是管理層所青睞的一種管理員工的手段，但是卻會(huì)引起不良后果，導(dǎo)致產(chǎn)生親組織不道德行為。因此，管理者要明確信任是一把雙刃劍，需要辯證地看待，而不能一味地推崇。同時(shí)，管理者應(yīng)該明確自己對(duì)員工的信任，希望員工以何種方式來(lái)“回報(bào)”。

第二，本研究結(jié)果表明，組織倫理氣候?qū)T工的行為有影響，管理者應(yīng)該有目的地塑造組織的主導(dǎo)倫理氛圍，讓員工知道哪些行為是被允許的，從而從根源上杜絕親組織不道德行為的產(chǎn)生。管理者本身也要以身作則，不給員工不良的示范。

(三)本研究的貢獻(xiàn)

本研究的貢獻(xiàn)主要有3個(gè)方面：首先，已有關(guān)于感知領(lǐng)導(dǎo)信任的研究主要聚焦對(duì)下屬積極的態(tài)度和行為影響上，而探討感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)下屬消極心理影響的文獻(xiàn)卻較少[3, 6]，本研究提出，感知領(lǐng)導(dǎo)信任會(huì)導(dǎo)致下屬?gòu)氖孪麡O的親組織不道德行為，從而進(jìn)一步完善感知被信任—行為關(guān)系的研究[8]。其次，本研究借助社會(huì)認(rèn)知理論的理論框架，解釋下屬感知的組織倫理氣候?qū)Ω兄I(lǐng)導(dǎo)信任效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。最后，本研究系統(tǒng)地闡述了感知領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)親組織不道德行為的作用機(jī)制和邊界條件。在理論上，全面認(rèn)識(shí)感知領(lǐng)導(dǎo)信任可能帶來(lái)的消極影響；在實(shí)務(wù)界，管理者通常被建議賦予員工更多的信任[8]。本研究結(jié)論有助于管理者采取適當(dāng)?shù)拇胧┌l(fā)揮員工的積極作用、減少消極行為的產(chǎn)生。

(四)局限性與未來(lái)展望

本研究雖然采取了兩階段問(wèn)卷收集法來(lái)減少同源偏差，但是由于親組織不道德行為屬于敏感問(wèn)題，自報(bào)告形式的問(wèn)卷調(diào)查法難免受到社會(huì)偏見(jiàn)的影響，以后的研究可以考慮實(shí)驗(yàn)法或者案例分析法，以提高對(duì)UPB的測(cè)量效度。

未來(lái)的研究可以考慮以下2個(gè)方面：一是本研究發(fā)現(xiàn)被信任的員工會(huì)因?yàn)樾湃螐氖耈PB，但是從事UPB的意愿或許會(huì)因個(gè)人而不同，現(xiàn)有的研究都是考慮UPB的行為，但是鮮有對(duì)其意愿的考究，這是未來(lái)探討的一個(gè)方向。二是進(jìn)一步考慮影響UPB的組織邊界條件。本研究用實(shí)證方法探討了組織倫理氣候?qū)T工UPB的影響，組織中其他的因素可能也會(huì)對(duì)UPB產(chǎn)生影響，比如組織文化、組織內(nèi)資源爭(zhēng)奪等。