國企黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與強(qiáng)化對(duì)策

劉慶珍

摘要：在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨務(wù)是重要的工作內(nèi)容之一，黨務(wù)工作隊(duì)伍不僅是國有企業(yè)的骨干力量，更是促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐?；趪蟾母锏囊暯侵?，黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)迎來了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文就國有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題展開探討，并提出了針對(duì)性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨務(wù)工作隊(duì)伍;建設(shè)

加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)不僅是國有企業(yè)對(duì)光榮傳統(tǒng)的發(fā)展，更是融合了國有企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，全方位體現(xiàn)了國有企業(yè)的靈魂。新形勢(shì)下，習(xí)近平總書記就黨務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)提出了一系列要求，只有加大力度對(duì)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)展開探討，才能夠保障國企基層黨務(wù)工作的順利開展。

一、國有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）重視程度不足，工作熱情不高

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)使得國有企業(yè)成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，尤其是在“一帶一路”的大環(huán)境下，國企市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)層為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在實(shí)際的工作過程中，逐漸忽視了黨建工作的重要性，將黨務(wù)工作隊(duì)伍的發(fā)展停留在口頭層面，沒有引起積極重視。與此同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部的不重視，也造成了黨務(wù)工作人員的熱情不高，有些黨員不愿意從事黨務(wù)工作，抱著敷衍了事、應(yīng)付檢查的心態(tài)，使得黨務(wù)工作開展難度較大。

（二）組建流于形式，忽視選人用人

由于國有企業(yè)的黨務(wù)工作人員和其他的生產(chǎn)、銷售人員不同，其主要是國企人力資源管理的政治保證，只有打造一支政治覺悟高、綜合能力強(qiáng)的黨務(wù)工作隊(duì)伍，才能夠樹立國企的黨建核心，為國企的發(fā)展提供指導(dǎo)方針。但是，對(duì)于我國大部分國企來說，在組建黨務(wù)工作隊(duì)伍的時(shí)候準(zhǔn)入機(jī)制不嚴(yán)，在選人用人的時(shí)候流于形式，沒有建立科學(xué)的機(jī)制，也沒有綜合考慮黨務(wù)工作人員的素質(zhì)能力，甚至還存在“走后門”的現(xiàn)象，從而造成了黨務(wù)工作人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)差、專業(yè)性參差不齊、實(shí)踐能力差[1]。

（三）知識(shí)層次復(fù)雜，培養(yǎng)力度不足

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國國有企業(yè)的學(xué)歷分布包含了研究生、本科、?？频龋⑶以趯?shí)際的黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中，老齡化結(jié)構(gòu)嚴(yán)重。雖然大部分年紀(jì)大的黨務(wù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是他們創(chuàng)新意識(shí)不足，學(xué)習(xí)新事物力度不足，使得黨務(wù)工作隊(duì)伍缺乏新鮮血液。同時(shí)，針對(duì)國企黨務(wù)工作的繼續(xù)教育上，很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化的培訓(xùn)制度，對(duì)于黨務(wù)工作的實(shí)踐方法也有待創(chuàng)新。這也造成了雖然年輕的黨務(wù)人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但是工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)稍弱，缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）缺乏有效激勵(lì)，成長機(jī)制不足

目前，一些國有企業(yè)針對(duì)黨務(wù)工作的績(jī)效考核和晉升機(jī)制不夠全面、透明，在整體人員隊(duì)伍的建設(shè)上面，存在著忽視的情況。黨務(wù)工作人員在自身的實(shí)際工作中，針對(duì)未來職業(yè)規(guī)劃不夠明確，再加上晉升機(jī)制不足，平臺(tái)提供較少，從而造成了黨務(wù)工作人員的積極性無法得到提升，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，嚴(yán)重制約著國企的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）重視黨務(wù)工作，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)

首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極重視黨務(wù)工作，并將其落到實(shí)處，組織黨務(wù)工作人員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章內(nèi)容，提升黨建工作的重視程度，并采取有效措施促進(jìn)黨務(wù)工作順利發(fā)展。加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)，將黨務(wù)工作隊(duì)伍視為企業(yè)寶貴的人才資源，選拔綜合素質(zhì)高的人員擔(dān)任黨務(wù)干部。提升黨務(wù)工作隊(duì)伍的工資待遇，增強(qiáng)其工作積極性，進(jìn)而構(gòu)建黨務(wù)工作隊(duì)伍與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員同等地位的發(fā)展道路。

（二）加強(qiáng)人才引進(jìn)，做好黨務(wù)考核

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展觀，完善人才的考評(píng)機(jī)制，始終以嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，重視黨務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，并從多個(gè)層面對(duì)黨務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核，進(jìn)而加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制，將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大。首先，國有企業(yè)在人才引進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，利用網(wǎng)絡(luò)媒體等資源優(yōu)勢(shì)，提升人才吸納門檻;其次，國有企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，要確保其質(zhì)量，不僅本著“以德為先”的人才選育需求，還要嚴(yán)格依據(jù)招聘計(jì)劃吸納創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才;再次，創(chuàng)新多樣化的考核方式，篩選出一批熱愛黨務(wù)工作、熟悉業(yè)務(wù)流程的綜合型人才，規(guī)避勝任力風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)等，明確黨務(wù)工作人員與人事、黨群、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的關(guān)系，確保黨務(wù)工作隊(duì)伍能力與國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相匹配

（三）優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培養(yǎng)力度

人才作為國有企業(yè)的重要資源，發(fā)展黨務(wù)工作的首要策略就是要聚焦優(yōu)秀人才的管理目標(biāo)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合每個(gè)黨務(wù)工作者的優(yōu)勢(shì)和不足，為其安排適合的崗位，激發(fā)員工的工作潛能。通過引領(lǐng)員工進(jìn)行人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確未來發(fā)展的方向，并將其落實(shí)到實(shí)際黨務(wù)工作內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的管理目標(biāo)。其次，要不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力招收高學(xué)歷、高水平的綜合型人才，以此來改善黨務(wù)工作隊(duì)伍老齡化的發(fā)展現(xiàn)象。實(shí)施幫扶對(duì)策，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，以幫助新員工增加工作經(jīng)驗(yàn)，幫助老員工吸納信息技術(shù)等操作方式。再次，要加大繼續(xù)教育的力度，通過舉辦講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，不斷提升員工的綜合能力和品德修養(yǎng)，本著“與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取”的發(fā)展形式，結(jié)合不同時(shí)期國家的戰(zhàn)略目標(biāo)以及國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將繼續(xù)教育內(nèi)容貫穿到日常黨務(wù)工作中來。由此不僅能夠大大改善黨務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠使得黨務(wù)工作為其他人所支持。通過開設(shè)“黨務(wù)工作研讀班”等形式，定期對(duì)黨中央發(fā)布的熱點(diǎn)政策和重大任務(wù)進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部成立課題研討小組，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)，將培育成果進(jìn)行固化和加強(qiáng)，為黨務(wù)工作創(chuàng)新設(shè)置新的發(fā)展路徑。除此之外，對(duì)于個(gè)別國有企業(yè)的特殊性來說，企業(yè)還可以采取定向培養(yǎng)的形式，不斷為黨務(wù)工作儲(chǔ)備人才，進(jìn)一步夯實(shí)黨務(wù)工作隊(duì)伍的發(fā)展基礎(chǔ)，全方位推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

例如，遼寧省本溪鋼鐵集團(tuán)為了增強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培育力度，就在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)了云平臺(tái)大數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)庫，讓黨員通過云課堂進(jìn)行流動(dòng)學(xué)習(xí)，以此實(shí)現(xiàn)每一位黨員的學(xué)習(xí)教育，大大提升了黨員的綜合能力，促進(jìn)其承擔(dān)已有的責(zé)任與義務(wù)

（四）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理

國有企業(yè)普遍都具有規(guī)模大、人員雜的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的考核機(jī)制能夠?qū)V大員工起到行為約束的作用。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)融入科學(xué)的激勵(lì)和考評(píng)制度，立足于宏觀的角度，深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書記提出的一系列講話精神。一方面，國企應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范的管理體系，從思想上高度統(tǒng)一，并完善各個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，將激勵(lì)制度和黨務(wù)工作的績(jī)效掛鉤。通過精確的考核和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)黨務(wù)工作人員的行為思想進(jìn)行智能化分解，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人頭，從而大大增強(qiáng)黨務(wù)工作人員的責(zé)任感，使得黨務(wù)工作業(yè)務(wù)更加規(guī)范高效。另一方面，國有企業(yè)還要融合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種模式，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、有進(jìn)步的黨務(wù)工作人員提出表揚(yáng)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的黨務(wù)人員提出批評(píng)和懲罰。加大多樣化的政治宣傳工作，促使每位黨務(wù)工作者都能夠創(chuàng)新工作方法，融合信息技術(shù)，全面深化黨務(wù)實(shí)踐研究。

三、結(jié)語

國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍在企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的作用，廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，針對(duì)存在的系列問題，實(shí)施針對(duì)性的優(yōu)化措施，尋找到適應(yīng)國有企業(yè)黨務(wù)工作發(fā)展的重要途徑，以此提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗娜.加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究[J].法制與社會(huì)，2019（36）：151-152.

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