社會(huì)組織開(kāi)展人力資源管理的方法分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)整個(gè)組織的管理也更為科學(xué)和系統(tǒng)。人力資源管理，將人才放在更為科學(xué)合理的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展。社會(huì)組織和企業(yè)之間存在一定的差異性，在人力資源管理也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，將合適的人放在合適的位置，讓整個(gè)社會(huì)組織運(yùn)行的更為高效、科學(xué)。當(dāng)前，社會(huì)組織在提供社會(huì)服務(wù)、吸納人才就業(yè)等方面占據(jù)重要地位。當(dāng)時(shí)，我國(guó)社會(huì)組織仍舊缺乏一套規(guī)范化的管理體制，這成為制約我國(guó)社會(huì)組織發(fā)展的重要因素。本文主要從社會(huì)組織人力資源管理中存在的問(wèn)題以及社會(huì)組織開(kāi)展人力資源管理的方法，這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：社會(huì)組織;人力資源管理

近些年，我國(guó)的社會(huì)組織迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)段，政府機(jī)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)關(guān)系調(diào)整，社會(huì)組織關(guān)系必然承擔(dān)著不可推卸的歷史責(zé)任。社會(huì)組織區(qū)別于企業(yè)等營(yíng)利性組織，擁有其自身的特點(diǎn)，需要從其特殊性出發(fā)進(jìn)行針對(duì)性的管理，才能夠真正的發(fā)揮人力資源管理在社會(huì)組織發(fā)展中的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，讓我們更加重視人才的質(zhì)量對(duì)人才的管理也提出了新的要求。只有建立完善的人力資源管理體系，才能夠讓合適的人才在合適的位置發(fā)光發(fā)熱，為社會(huì)組織的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、社會(huì)組織人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)問(wèn)題

社會(huì)組織，一般是為了社會(huì)正常運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)，屬于服務(wù)型機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)組織的員工主要分為志愿者和正式員工。所開(kāi)展的培訓(xùn)工作基本上側(cè)重于溝通以及工作專業(yè)性的，較少涉及到核心價(jià)值觀。社會(huì)組織本身具備的公益性，迫切要求當(dāng)前的培訓(xùn)工作能夠切入員工的精神世界，讓員工明白什么該做、什么不該做?？傊?，針對(duì)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，開(kāi)展的培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一步豐富其精神世界，才能夠進(jìn)一步提升員工的留存度。社會(huì)組織在招聘的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注員工的價(jià)值觀，這是社會(huì)組織管理的關(guān)鍵性因素。

（二）績(jī)效問(wèn)題

社會(huì)組織區(qū)別于企業(yè)，沒(méi)有明顯的考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)辦法通過(guò)企業(yè)的盈利進(jìn)行基本的考核。因此，對(duì)于社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，如何科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核問(wèn)題是相當(dāng)?shù)闹匾?。公平、科學(xué)的考核方式，能夠激發(fā)員工的工作積極性，在崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。但是，就當(dāng)前社會(huì)組織的績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，仍舊存在不小的問(wèn)題，不能直接被量化，更多的關(guān)注是實(shí)質(zhì)性工作，而忽視了員工的精神方面的考核。在績(jī)效考核過(guò)程中，忽視了員工價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核，使得績(jī)效考核仍舊停留在原地，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的幫助。

（三）忽視員工訴求

在人力資源管理中，最為核心的要素便是人，更加關(guān)注人的需求，才能夠?qū)⑵涞膬r(jià)值發(fā)揮到最大。在社會(huì)組織人力資源管理中，更為關(guān)注的是員工工作的達(dá)成情況，忘了關(guān)注員工的個(gè)性化需求。就社會(huì)組織而言，大部分是為社會(huì)的正常運(yùn)行而服務(wù)的，員工更多關(guān)注的是精神層面的需求，而員工一旦缺少此層次的需求，便讓員工的工作停留在表面，沒(méi)能深入其中，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。人力資源管理，便是讓員工統(tǒng)一起來(lái)，圍繞著同樣的目標(biāo)開(kāi)展工作，將組織效益發(fā)揮到最大。

二、社會(huì)組織開(kāi)展人力資源管理的方法

（一）開(kāi)展立體化的人力資源管理方案

人力資源管理最為核心的便是人的管理工作，人力資源管理在我國(guó)起步比較晚，但是也取得了不小的成就。在社會(huì)組織人力資源管理中，應(yīng)該積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從自身的特點(diǎn)出發(fā)，開(kāi)展有針對(duì)性的管理工作，真正發(fā)揮人力資源的價(jià)值。首先，建立健全市場(chǎng)管理機(jī)制，將市場(chǎng)調(diào)控以及國(guó)家宏觀調(diào)控有機(jī)集合起來(lái)，推動(dòng)人力資源管理的健康發(fā)展。其次，充分利用價(jià)值觀的引導(dǎo)工作。在人力資源管理中，發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)的作用，促進(jìn)人才管理的市場(chǎng)化、規(guī)范化、合理化。立體化的管理工作，必然是全方位的、科學(xué)的，才能真正在社會(huì)組織管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立合理的人才梯隊(duì)

在開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境中，人才的培養(yǎng)也需要保持一定的科學(xué)性，讓多樣化的人才充實(shí)當(dāng)前的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的良性發(fā)展。首先，選拔人才應(yīng)該拓展視野，跨國(guó)界、跨行業(yè)等等，實(shí)現(xiàn)人才的多樣化選拔機(jī)制，盡量做到人盡其才。其次，應(yīng)該建立干部選拔機(jī)制。在人力資源管理中，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠?yàn)榻M織帶來(lái)良好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)組織的健康運(yùn)行。俗話說(shuō)得好：將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。因此，在選擇管理干部的時(shí)候，應(yīng)該建立利于年輕干部的發(fā)展的“綠色通道”，為廣大的年輕干部找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。在建立人才選拔機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該始終堅(jiān)持民主、公開(kāi)以及透明的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為取向的選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的良性發(fā)展。

（三）提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位

在當(dāng)前社會(huì)組織管理中，人力資源管理處于一個(gè)較為尷尬的位置，很多圍繞人力資源的管理工作都是割裂開(kāi)來(lái)的，并沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體。因此，要想提升社會(huì)組織的運(yùn)行效率，我們需要從人力資源管理的統(tǒng)一性出發(fā)，將人力資源配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核等版塊統(tǒng)一起來(lái)，形成良性的循環(huán)，最大程度發(fā)揮人力資源的價(jià)值。首先，培訓(xùn)的全面性。在當(dāng)前人力資源的管理工作中，應(yīng)該從人的各方面的需求出發(fā)，切實(shí)關(guān)注人力資源的各項(xiàng)影響因素。其次，在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)社會(huì)組織的特點(diǎn)和人力資源管理的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。以培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該更為關(guān)注員工的精神層次的需求，在當(dāng)前的形勢(shì)下，將他們的精神世界武裝起來(lái)，讓員工在精神世界得到滿足，更為積極主動(dòng)投入到工作中。對(duì)于社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，在原本工資待遇不高的境遇下，員工的精神世界是相當(dāng)重要的，也是為社會(huì)組織運(yùn)行提供源源不斷的動(dòng)力。

三、總結(jié)

社會(huì)組織具有非營(yíng)利性、非政府性、社會(huì)性等特點(diǎn)，因而在人力資源管理中的績(jī)效考核等等存在一定的挑戰(zhàn)性。社會(huì)組織員工和企業(yè)員工一樣從事著專業(yè)性的工作，維持著社會(huì)組織的正常運(yùn)行。但是，受到非營(yíng)利性等特點(diǎn)的影響，讓人力資源管理中存在諸多模糊的地方。總之，從社會(huì)組織的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行針對(duì)性的人力資源管理，讓社會(huì)組織工作者能夠?qū)⒆晕覂r(jià)值和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，更為側(cè)重員工使命感的培養(yǎng)和精神世界的富足，在奮斗中不斷提升社會(huì)組織的運(yùn)行效率，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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濱州市沾化區(qū)民政局陳美玲