管理會計在企業(yè)的應用?

呼云霞

摘 要：管理會計作為在現(xiàn)代社會推行的一種新的管理方式，主要目的就是把企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務活動與財務活動對應，實現(xiàn)對過程的全控制，從而進行有效的結合，有助于企業(yè)進行把控。就目前這個階段，現(xiàn)下的很多企業(yè)都運用了這種方法，采用了管理會計的方式進行財務的管理。所以，市場上現(xiàn)在對于管理會計這一方面的人才缺口也是相當大的，管理會計能夠在企業(yè)進行使用其實有很多的好處，在資金的使用方面更加得當，減少資源的浪費等，并且能夠使資金流向更加地透明化，更加有助于管理者做出相關的決策。但是，就現(xiàn)階段而言，一些企業(yè)還是沒有轉變自己的管理觀念，對管理會計的認識還是不深，所以不明白它的重要性，這種財務處理方式還沒有進行大規(guī)模的推廣和使用。本文就是針對企業(yè)中的管理會計使用的一些問題進行了理論和實踐的研究，并且有針對性地提出了相應的意見和建議。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);應用

就目前而言，財務管理的概念和方法在不斷地隨著科技的進步、理論的創(chuàng)新、實踐的應用在進行改革和完善，例如，在企業(yè)設置的內(nèi)部控制體系當中，現(xiàn)在進行改革的一項重要內(nèi)容就是對管理會計的應用進行探討和研究。對于企業(yè)而言，對于設置的財務管理體制進行改革創(chuàng)新，將管理會計的方法使用到財務管理模式當中，其實對于企業(yè)內(nèi)部的管理效率的提升以及資源的優(yōu)化配置是具有顯著意義的，并且能夠切實有效地提升單位的管理質(zhì)量和水平，這是具有改革性的創(chuàng)新舉措，是值得推廣和借鑒的。

一、管理會計在企業(yè)中的重要性

對于當今社會來說，管理會計應用的趨勢已經(jīng)是不能阻擋的，它的重要性逐漸顯現(xiàn)出來，特別是針對企業(yè)來說，管理會計的發(fā)展更是逐漸得到很好的應用，并且發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段在企業(yè)主要采用的方式是將管理會計的方式與內(nèi)部控制制度實現(xiàn)有效的融合，相互應用，使得企業(yè)的財務處理能力能夠得到有效的提升，內(nèi)部控制制度得到進一步的改善和發(fā)展，形成較為完備的、統(tǒng)一的體系進行結合，這是對管理體制的創(chuàng)新，也是對整個單位效率的整改。如何將內(nèi)部控制制度與管理會計進行融合，實際上是對我們進行的考驗，對于企業(yè)而言，更是提出了更高的要求，對之前的管理模式要進行調(diào)整，對不同環(huán)節(jié)之間的鏈接進行重新規(guī)劃。對于企業(yè)的內(nèi)部控制制度來說，需要進行改革和完善，特別是針對其在實踐應用中發(fā)揮的效用都要進行合理的評定。這兩方面的融合能夠幫助企業(yè)在財務決策和績效管理上面有更加長足的進步，對財務預算和決算的結果能夠更加準確，節(jié)約資金，提高資金的使用效率，同時對資金使用過程中出現(xiàn)的問題能夠一目了然，從而實現(xiàn)有效的效用評價，為以后的決策提供有用的借鑒，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計的主要職能

管理會計之所以能夠在現(xiàn)代社會中的重要性逐漸凸顯出來，是因為它有很多重要的職能作用適應于社會的發(fā)展，例如，管理會計的重要職能包括對財務的規(guī)劃使用、資金的合理高效的安排、預測和決策的制定，以及最后在整個業(yè)務活動結束后的對資金使用的整個業(yè)績效用以及業(yè)務活動進行評價，這些職能涵蓋了業(yè)務活動的整個基本過程，同時也要不斷與企業(yè)的要求相結合，這樣才能實現(xiàn)有效的結合，發(fā)揮應有的作用。管理會計的使用主要是對整個財務數(shù)據(jù)進行搜集和處理，然后在此基礎上進行分析，轉化為有用的信息提供給管理者，從而管理者能夠根據(jù)管理會計做出的最后數(shù)據(jù)進行相應的決策，提高決策的水平和能力，這是當今社會對財務知識的一種新的應用和創(chuàng)新，同時也是對財務人員的能力水平進行提升，也是對企業(yè)的效能進行提升的重要改革。

三、管理會計在企業(yè)中的應用流程

管理會計是如何在企業(yè)當中進行應用的，這是值得探討的問題，其中最為重要的一種措施是，管理會計和內(nèi)部控制制度實現(xiàn)相結合，能夠在內(nèi)部控制制度的環(huán)節(jié)中應用管理會計的方法，從而使得兩者有效結合和促進，帶動共同發(fā)展和進步。其中，需要注意的一點是我們在對兩者進行整合的過程中，需要建立對整個業(yè)務活動過程進行風險的評估機制，能夠把控企業(yè)中的業(yè)務活動存在哪些風險，并且根據(jù)評估機制，我們能夠知道風險可能存在于哪個環(huán)節(jié)當中，明確風險的位置，從而及時地采取措施降低風險。在企業(yè)中如果想要將管理會計運用得當，使得它發(fā)揮更大的效用的話，要將整個企業(yè)的業(yè)務部門參加到管理會計流程當中，使用管理會計的財務處理體系和方法應用，落實貫穿到整個單位業(yè)務活動當中，并且對風險進行明確，及時采取預防措施，加強監(jiān)督與管理，形成完備的管理系統(tǒng)。

四、企業(yè)管理會計的應用中出現(xiàn)的問題

1.管理會計意識不足

對于企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)的會計處理的方法根深蒂固，因此在管理會計在剛開始推行的時候曾經(jīng)遭受過一些挫折與抵制。例如，由于一些管理層思想和管理觀念還是較為傳統(tǒng)，對于資產(chǎn)的把控更加注重實物資產(chǎn)的管理，相對于對資產(chǎn)進行成本管理的能力相對較弱，因此對于整個企業(yè)的管理來說，其內(nèi)部控制制度的執(zhí)行相對來說并不是那么完善的，所以當內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行不到位時，對于管理會計在單位內(nèi)部的執(zhí)行是會產(chǎn)生影響的，管理會計的繼續(xù)推進會受到阻礙。

2.基礎會計工作基礎薄弱

對于企業(yè)內(nèi)部來說，基礎的業(yè)務流程相對簡單，基礎的會計工作只是停留在基礎核算上面，企業(yè)內(nèi)部管控的相關制度也是不盡完善的，所以管理會計作為新的管理模式應用到財務管理當中的時候，是有一些難度的。總體來說，由于企業(yè)會計基礎相對簡單，業(yè)務流程不負責，相關的會計制度和管理觀念尚未跟進，所以管理會計在單位中的應用還存在較多的困難。并且就具體的實施方式和方法而言，缺乏較為完備的體系，理論和實踐相結合的能力還須進一步強化。因為缺乏實踐經(jīng)驗，在管理會計實施和推廣的過程中缺乏足夠的經(jīng)驗，所以管理會計的應用可能只能停留在相對較為淺層次的管理上面。在現(xiàn)代化社會中，如果管理會計得不到有效應用的話，那么信息化建設和完善就會有一定的影響。

3.企業(yè)管理會計工作開展的數(shù)據(jù)基礎不科學

在企業(yè)中，管理會計如何能夠實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部的管理制度有效結合需要進行探討，管理會計通過單位內(nèi)部的財務和非財務數(shù)據(jù)的整合，能夠對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果做出合理的判斷和分析，進行有效的總結，數(shù)據(jù)成為一種信息流，企業(yè)的管理者做出的決策就更加有效。管理會計在企業(yè)的應用當中，其中搜集和采納的數(shù)據(jù)是單位內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)，只有管理會計在進行財務信息整合的基礎還是要依據(jù)基礎的財務數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮自己的效用。由于單位的財務數(shù)據(jù)的處理受到法律規(guī)范的限制和約束，管理會計工作的展開依托于財務信息的規(guī)范和完善，這樣是不利于其工作的快速推進的，所以企業(yè)的管理模式的轉換是需要更長時間的。

4.信息化發(fā)展步伐相對緩慢

財務會計的發(fā)展歷程經(jīng)歷了相對長久的過程，從會計的初步發(fā)展之時，從事會計工作的人是相對較少的，并且整個會計體系也是相對沒有那么完善，自身的規(guī)劃建設相對來說沒有那么有效充足，所以相關的會計管理相對較弱，在管理會計的發(fā)展過程中也會有一些影響，發(fā)展步伐相對較為緩慢。

五、管理會計在企業(yè)有效應用的對策和建議

1.提高管理會計的意識

管理會計現(xiàn)在已經(jīng)成為了財務管理模式發(fā)展的趨勢，并且逐漸在很多企業(yè)當中融入了這一發(fā)展模式。隨著管理會計越來越規(guī)范化和完善，作為企業(yè)來說，必須不斷地改善和調(diào)整自我財務管理方式，作為企業(yè)內(nèi)部的管理層以及相應的財務人員來說，需要把管理會計這種意識不斷進行強化，改變自己的管理觀念。并且能夠將管理會計與企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行相應的結合，相互配合，相輔相成，從而讓管理會計在企業(yè)當中的應用能夠不斷加強。

2.建立內(nèi)部控制制度下的管理會計實施體系

對于企業(yè)來說，是需要將企業(yè)的管理會計模式與內(nèi)部控制制度進行有效的結合推進的，所以單位內(nèi)部需要進行內(nèi)部控制制度的建設和完善，通過編制內(nèi)部控制的流程和規(guī)范，出臺相關的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的行為活動，使得業(yè)務活動在進行時能夠有一個相應的衡量標準，并且在執(zhí)行中遵守這一衡量標準。在企業(yè)內(nèi)部，進行組織化管理，成立專門的內(nèi)部控制小組，并且對內(nèi)部控制制度體系進行重新設計和更新，明確業(yè)務流程標準，同時設置完善的評價體系，組織內(nèi)部控制活動的評價活動，明確在業(yè)務過程進行中有哪些關鍵的風險點。內(nèi)部控制體系的建設和完善是要和管理會計實現(xiàn)相融合的，所以在內(nèi)部控制體系完善的過程中，應該也要重視對管理會計的宣傳教育，在企業(yè)中營造出良好的財務環(huán)境，使得管理會計活動能夠受到重視。單位內(nèi)部的控制環(huán)境對于一項新的制度的改革是非常重要的，管理層的重視、財務人員觀念的轉變、業(yè)務人員的行為活動對整個經(jīng)營活動和財務活動都有著重要的影響。在企業(yè)中應用管理會計活動，需要建立起自身的組織結構，走向規(guī)范化、制度化，配備專業(yè)的財務人員重新設計財務活動，展開財務工作，明確各項財務活動和業(yè)務活動的責任主體，有助于實現(xiàn)合理的權責劃分。

3.設立管理會計內(nèi)部控制運行環(huán)境影響因素的檢驗方法

管理會計相對于傳統(tǒng)的財務會計來說，有著自己獨特的作用，管理會計已經(jīng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務核算，而是在整個業(yè)務活動中識別業(yè)務活動過程中的風險點，提前采取措施進行應對，并且形成制度化、體系化，建立自己獨特的內(nèi)部風險評估體系。所以，在企業(yè)內(nèi)部，需要營造良好的管理會計環(huán)境，為管理會計程序的使用創(chuàng)造條件，只有在最后的管理會計活動中制定出詳細的評估報告，才能夠對企業(yè)自身的經(jīng)營過程和活動有一個相對客觀的評價，提高內(nèi)部控制活動的有效性以及財務活動的客觀性，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，減少資源的浪費，提高工作的效率。

4.加強科技信息化工具的應用

現(xiàn)代化社會是一個科技迅速發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)的應用和科技相輔相成，已經(jīng)成為企業(yè)和政府部門便捷處理信息重要的工作。同時，管理會計應用到企業(yè)內(nèi)部活動中，它所使用的數(shù)據(jù)，是和整個企業(yè)的部門活動息息相關的，所以單位的會計活動需要建立在財務系統(tǒng)信息化的過程中，建立數(shù)據(jù)共享模式，提高效率。

六、結束語

總而言之，伴隨著財務制度的逐步完善和發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務的管理更加注重精細化管理，從以結果為導向轉為以過程為導向，管理會計的重要性逐漸凸顯出來，并且得到了更加廣泛的應用。針對企業(yè)而言，需要對管理會計在財務管理方面的使用更加重視，財務部門是最為重要的職能部門，對管理者的決策發(fā)揮著至關重要的作用，逐步地將業(yè)務和財務更好地融合在一起，轉變財務管理的模式，已經(jīng)成為一個必要的課題。提升財務管理的效用，提高資源使用的效率，提升管理者的決策水平，可以將管理會計作為一個新的財務制度改革的方向，調(diào)整相應的組織結構和組織形式，不斷完善財務管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的控制制度也進行完善，將內(nèi)控制度與管理會計實現(xiàn)高效結合，更好地發(fā)揮各自職能作用。

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