論企業(yè)存在的財務(wù)風險與防范對策?

于飛

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)各項管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，必須充分重視財務(wù)管理，巧妙結(jié)合財務(wù)管理中突出存在的風險，積極采用高效的防范對策。可以說，財務(wù)風險的存在是不可避免的。企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，或多或少都會存在財務(wù)風險。為有效規(guī)避財務(wù)風險，避免財務(wù)風險的擴大化，企業(yè)應(yīng)該積極采用高效的防范對策，最大程度提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展安全。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風險;防范對策

財務(wù)風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，蒙受財務(wù)損失的可能性。財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，主要特征表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性等。財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必然會在某個階段存在財務(wù)風險。同時，財務(wù)風險是全面存在的，它可能存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累以及資金分配等不同的階段。此外，財務(wù)風險還具備一定的不確定性。財務(wù)風險的存在，可能會給企業(yè)帶來難以挽回的損失，也可能會直接影響著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該正視財務(wù)風險，積極采用高效且科學化的防范對策，進一步提升優(yōu)化財務(wù)風險的整體防控成效。

一、企業(yè)存在的財務(wù)風險類型分析

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)風險的存在是必然且客觀的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段以及不同的歷史發(fā)展時期，受主客觀因素的影響和制約，都有可能存在不同程度的財務(wù)風險。為切實有效地提升財務(wù)風險的防范能力，為最大程度保障財務(wù)風險的管控水平，有必要充分全面研判財務(wù)風險的類型，以此來深入剖析其中的深層次原因，繼而制定科學高效的風險防范對策。當前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，其主要的財務(wù)風險表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.投資風險

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，投資是它們進行企業(yè)擴張的重要途徑以及重要表現(xiàn)，也是它們得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。正所謂“投資需謹慎”，但部分企業(yè)往往在投資過程中，因急功近利，或者因過度看重眼前利益等，而產(chǎn)生較為嚴峻的投資風險。投資風險的存在，將直接影響著投資的質(zhì)量，也容易造成關(guān)鍵資源的浪費與消耗。比如國內(nèi)企業(yè)在投資上普遍存在著盲目做大的沖動，“什么賺錢干什么”，有任何一個項目有利可圖，便有無數(shù)企業(yè)一窩蜂地一擁而上，最后卻生產(chǎn)過剩，價格下跌，形成錯誤投資、無效投資、失敗投資（項目上馬容易贏利難），無法達到預(yù)期收益，影響企業(yè)現(xiàn)金流。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該依托于科學且精細化的措施來審視以及認知投資過程中可能產(chǎn)生的風險，積極采用高效的風險防控措施，最大程度提升風險防控成效。

2.資金運營風險

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，資金是保障他們得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)也需要在財務(wù)管理的過程中，加強對資金的科學統(tǒng)籌運營，最大程度提升資金利用成效，切實有效資金的利用率。但當前階段，企業(yè)在資金運營的過程中，同樣會存在較大的風險。一旦出現(xiàn)資金運營不夠流暢，資金運用不夠精細化以及規(guī)范化，必然會在很大程度上影響著資金運營的整體水平。企業(yè)中高層的財務(wù)分析能力、決策能力決定現(xiàn)金流能否順利周轉(zhuǎn)。一旦錯誤評估市場未來趨勢、營銷策略失誤、鋪開大攤子，往往就會造成資金回收困難，形成資金運營風險。

3.貸款風險

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，貸款風險的存在，同樣會對企業(yè)產(chǎn)生深遠直接的影響。企業(yè)為了實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)，為了不斷提升自身的發(fā)展?jié)撃?，需要通過貸款的方式來獲得穩(wěn)定且可靠的資金，需要通過融資的方式來獲取廣泛全面的支持。貸款風險，容易在貸款以及融資等過程中產(chǎn)生。若企業(yè)無法獲得穩(wěn)定且可靠的貸款，或者貸款額度過高造成后續(xù)支付壓力增大等，都容易給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來較大的影響。部分企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往抱著“盲目自大”的發(fā)展視角，甚至通過大量的貸款來實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)，這種只顧前不顧后的做法，極容易給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來較大的影響，甚至還會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響企業(yè)的信譽度。比如企業(yè)因為前期貸款額度比較高，在后續(xù)發(fā)展中可能需要通過拆借或者其他方式來籌措資金進行本息歸還，這就影響整體的資金流動，也制約著企業(yè)的安全發(fā)展。

4.利潤分配風險

即便企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，也有一個利益再分配的問題。把多少利潤投入積累投入擴大再生產(chǎn)，原始股東中誰又能分到紅利中最大一塊蛋糕，都會影響企業(yè)利潤分配的公平、效率和合理。如果利潤這塊“蛋糕”沒有分配好，就會影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至可能造成高管層內(nèi)部離心離德、互相嫉妒、窩里斗、內(nèi)耗，這也是不容小覷的企業(yè)財務(wù)風險。當前階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，它的財務(wù)風險值是非常高的，所帶來的問題隱患等也需要引發(fā)人們的充分重視以及高度認知。

二、企業(yè)財務(wù)風險存在的原因分析

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)風險的存在是必然的。若企業(yè)缺乏對財務(wù)風險的有效防范以及科學應(yīng)對，勢必會在很大程度上影響企業(yè)的長效快速發(fā)展，甚至還有可能給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來相對的威脅與挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理的過程中，財務(wù)風險的類型是較為多元化的。為科學且有效地應(yīng)對財務(wù)風險，應(yīng)該充分明確財務(wù)風險的原因，以便精準施策，最大程度降低財務(wù)風險可能帶來的影響以及破壞。

1.外部原因分析

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中之所以會存在財務(wù)風險，可能同外部原因有關(guān)。所謂外部原因，主要是指企業(yè)在快速發(fā)展過程中所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境。作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，受市場因素的影響是比較大的，受市場環(huán)境的影響也相對比較高。受市場環(huán)境、競爭壓力、政策因素、行業(yè)動態(tài)等諸多影響，使得企業(yè)在快速發(fā)展中面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)。當前，我國經(jīng)濟總體增速放緩，而且還存在著不同程度的資源消耗以及破壞等現(xiàn)實問題，這些都不利于我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。特別是在相對緊縮的政策體系下，若企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，盲目擴大投資或者盲目進行融資等，都容易滋生不同程度的風險隱患，也將威脅企業(yè)的長效快速發(fā)展。再加上我國與世界市場之間的關(guān)聯(lián)性日益緊密，受世界市場的影響以及波動也相對比較大。當前階段，我國對外開放的進程不斷加快，對外開放的領(lǐng)域也在不斷地拓展。為深化經(jīng)濟發(fā)展，我國同世界其他國家之間的經(jīng)貿(mào)往來日益密切。在相互的經(jīng)濟融合以及互動的過程中，我國企業(yè)就不可避免會受到不良因素的影響以及刺激，容易產(chǎn)生新的財務(wù)威脅與挑戰(zhàn)。

2.內(nèi)部原因分析

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，外部因素的影響，使得企業(yè)面臨著相對比較高的財務(wù)風險。但同時，內(nèi)部因素的制約等，也會使得企業(yè)的財務(wù)狀況整體不佳，抵御以及防范風險的能力相對不高。為科學全面地提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)應(yīng)該深入全面地分析內(nèi)部因素，以此來有效提升自身的風險抵抗能力，切實優(yōu)化以及協(xié)調(diào)解決可能存在的財務(wù)風險。

（1）缺乏科學的風險意識

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理中的風險是客觀存在的，這不是人為能夠干預(yù)的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一份子，在經(jīng)營以及發(fā)展的各個階段或者各個過程中，都容易受到財務(wù)風險的影響。為此，企業(yè)有必要樹立科學且高效化的風險意識，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險以及發(fā)展不足等。但當前階段，企業(yè)在財務(wù)管理的實踐過程中，尚缺乏科學的風險意識，而且風險防范的能力也相對不足。絕大多數(shù)企業(yè)主對財務(wù)風險缺乏全面深刻的了解，企業(yè)普遍沒有建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制，在投資、融資等關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大事項上還停留在企業(yè)主拍腦瓜決策的水平上;許多企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制體系，另一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制體系，卻讓它們變成了擺設(shè);在企業(yè)的內(nèi)部管理上，企業(yè)決策同財務(wù)之間往往脫節(jié)。當前企業(yè)普遍實行垂直型金字塔式結(jié)構(gòu)，管理層級機制欠缺完善，財務(wù)部門難以實施財務(wù)風險管理。

（2）預(yù)算以及成本管理存在漏洞

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為有效預(yù)防可能存在的財務(wù)風險，為切實有效地夯實財務(wù)管理水平，同時也為了盡可能提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量，企業(yè)往往會通過預(yù)算以及成本管理的科學方式進行全方位的管理。但當前階段，企業(yè)在預(yù)算以及成本管理的過程中，尚存在著較大的漏洞以及不足。比如在預(yù)算管理的過程中，科學且規(guī)范化的預(yù)算管理是為企業(yè)解決財務(wù)風險、防范控制財務(wù)風險的，但當前階段的預(yù)算管理中存在著較為突出的問題，預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算管理方式不夠科學等，這必然會影響預(yù)算管理工作的實際成效。再比如在成本管理中，缺乏完善且系統(tǒng)化的內(nèi)部機制，缺乏對資金流向的精準把控，這就使得企業(yè)的成本管理水平整體偏低。在企業(yè)財務(wù)風險的防范以及控制的過程中，科學且精細化的內(nèi)部控制體系是非常關(guān)鍵且必要的。若缺乏對內(nèi)部控制的科學管控，或者內(nèi)部控制中存在著較大的漏洞以及不足，那么必然會直接影響著企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展。

（3）財務(wù)信息披露不夠科學系統(tǒng)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，科學且精細化的財務(wù)信息披露工作是非常必要的，也是切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理成效的關(guān)鍵舉措。特別是在財務(wù)核算的過程中，財務(wù)信息披露是非常重要的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但當前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，缺乏對財務(wù)信息的有效披露、對財務(wù)信息的科學梳理和對財務(wù)信息的高效共享，不僅對外沒有做到真正意義上的財務(wù)信息披露，對內(nèi)也沒有讓財務(wù)信息在各個部門之間有效地流轉(zhuǎn)。這些都不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也難以保障企業(yè)的發(fā)展成效。為此，在實踐過程中，企業(yè)為更好地進行財務(wù)風險的防范以及控制，應(yīng)該做好必要且關(guān)鍵的財務(wù)信息披露工作，以全面細致的財務(wù)信息披露來有效提升企業(yè)的風險防控水平。

（4）缺乏健全而完善的風險管理體系

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，財務(wù)風險管理工作的高效實施，離不開精細化的風險管理體系，離不開科學化的風險預(yù)警機制，更離不開快速響應(yīng)的風險管控組織體系。但當前階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，尚缺乏完善且精細化的風險管理體系，風險管理組織架構(gòu)也不夠科學合理，一旦出現(xiàn)風險，很難進行快速預(yù)警，很難進行精準化的響應(yīng)，這必然會影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。忽視風險信息反饋財務(wù)風險涉及企業(yè)投資、融資、資金流運營、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，而財務(wù)風險管理也涉及企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，在任何一個環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)了問題，都必須及時向上反映，而企業(yè)管理層也必須迅速做出反饋。但當前企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，層級設(shè)置疊床架屋，內(nèi)部溝通不暢，權(quán)力過分向高層集中，這就造成“層層負責”、“層層向上傳遞信息”，而實際上“層層無人負責，層層踢皮球”。

三、論企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，財務(wù)風險的發(fā)生是客觀存在的，財務(wù)風險的威脅也是相對比較大的。為進一步提升以及優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，為更好地保障企業(yè)的財務(wù)管理成效，有必要依托于科學且高效的防范對策，切實有效地解決企業(yè)財務(wù)管理中面臨著的突出風險，最大程度保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，切實有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)營水平。

1.建立科學的風險意識，完善內(nèi)控管理體系

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財務(wù)風險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，為科學全面地提升企業(yè)的財務(wù)防控成效，為最大程度優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，必須建立科學的風險意識，同時積極有效完善地內(nèi)控管理體系，最大程度保障財務(wù)管理的質(zhì)量。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者以及內(nèi)部人員，應(yīng)該牢固樹立科學的財務(wù)風險防范意識，從思維意識層面認識財務(wù)風險的威脅性，以此來盡可能地保障財務(wù)管理工作的高效且科學化開展。實踐證明，科學且精細化的風險意識，能夠確保廣大企業(yè)經(jīng)營管理者始終以企業(yè)的發(fā)展方向為目標，始終以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，繼而全方位投身于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，牢固樹立科學的風險意識，全面樹立科學的風險底線，最大程度保障風險防控工作的高效實施?？梢哉f，只有廣大經(jīng)營管理者自覺樹立科學的風險防范意識，認識到風險防控的重要程度，才能夠真正發(fā)揮自上而下的宏觀引領(lǐng)作用，也才能夠真正給予廣大員工群眾以指導(dǎo)，確保廣大員工能夠自覺主動地開展風險管理，正視工作實踐中存在的財務(wù)風險。另一方面，為進一步夯實財務(wù)風險防范能力，企業(yè)還必須構(gòu)建科學的內(nèi)部控制體系，尤其是要做好關(guān)鍵的內(nèi)部控制工作?？梢哉f，精細化的內(nèi)部控制工作、完善的內(nèi)部控制體系，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)財務(wù)風險的諸多因素全面梳理清晰，能夠?qū)⒅萍s企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的相關(guān)因素予以統(tǒng)籌分析，繼而更好地保障企業(yè)的發(fā)展成效，不斷提升企業(yè)的整體競爭力。當前階段，部分企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但內(nèi)部控制工作還存在著較為突出的問題，亟待進行完善以及重新梳理。因此，企業(yè)需要審慎而全面地把握自身的經(jīng)營發(fā)展特征，持續(xù)有效地構(gòu)建完善化的內(nèi)控控制體系，以此來將相關(guān)內(nèi)容全面統(tǒng)籌起來，最大程度保障內(nèi)控工作成效。

2.實施全過程預(yù)算管理，全面夯實成本管理

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常必要的前提工作。為有效防范以及控制財務(wù)風險，應(yīng)該充分全面做好預(yù)算管理工作，積極實施全過程預(yù)算管理，切實加強成本管理以及控制等工作。一方面，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，必須深入全面踐行全面預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實踐以及經(jīng)營特征，行之有效地實現(xiàn)全面預(yù)算管理。從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)前，預(yù)算管理就要介入其中，通過對市場信息的調(diào)研以及綜合研判等，明確企業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣勢，繼而更好地做出經(jīng)營發(fā)展的決策。同時，在全面預(yù)算管理實施的過程中，還應(yīng)該重點把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，尤其是業(yè)務(wù)開展過程中的資金投入以及成本控制等方面的內(nèi)容。另一方面，為盡可能降低財務(wù)風險，還應(yīng)該做好精細化的成本管理。不可否認，企業(yè)在進行成本投入的過程中，極有可能會出現(xiàn)成本投入過高或者過低等現(xiàn)實問題。為有效防范因成本管控不力造成的財務(wù)風險，有必要夯實成本管理體系，健全成本管理機制，實現(xiàn)對成本的精細化管理以及科學化管控，最大程度提升成本管控的力度。

3.構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，加強信息披露與公開

受傳統(tǒng)管理模式的影響和制約，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，財務(wù)會計信息的流通以及共享等并不通暢，這在很大程度上影響著財務(wù)管理的力度，也容易滋生不同程度的財務(wù)風險。為有效提升財務(wù)管理水平，同時也為了盡可能優(yōu)化財務(wù)管理力度，有必要積極采用高效且科學化的信息技術(shù)手段，行之有效地搭建完善化的信息化管理系統(tǒng)，將涉及到的財務(wù)管理工作以及相關(guān)的內(nèi)容等全面納入到管理系統(tǒng)之中，以此來實現(xiàn)精細化管理。可以說，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計信息的高效流通，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計信息的全面共享，還能夠利于財務(wù)決策的科學制定。尤其是在財務(wù)戰(zhàn)略決策的制定過程中，科學且完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)之間的高效匯總以及全面研判，利于企業(yè)制定科學的發(fā)展決策，避免出現(xiàn)決策失敗或者其他相關(guān)問題。同時，在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，依托于統(tǒng)籌化的財務(wù)信息數(shù)據(jù)分享以及匯總等，能夠?qū)ω攧?wù)信息進行有效的梳理，繼而充分全面地研判其中可能存在的風險，繼而快速制定風險防范的舉措。與此同時，在財務(wù)風險的防范以及預(yù)警的過程中，還有必要做好科學化的信息披露工作。不可否認，在財務(wù)管理的過程中，因各部門之間的信息流通效率不高，而且信息披露的全面程度忽高忽低等，使得企業(yè)面臨著較高的信息風險。只有做好精細化的信息公開以及披露工作，只有充分全面地夯實財務(wù)管理的成效，才能夠切實提升企業(yè)自身的預(yù)警能力，也才能夠精準制定風險防范舉措，盡可能將風險消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善風險管理體系，優(yōu)化管理組織架構(gòu)

在財務(wù)風險的管理以及控制的過程中，有必要搭建完善化的風險管理體系。對于企業(yè)而言，風險的存在是必然的，是企業(yè)無法避免的。但企業(yè)可以通過精細化的風險管理體系，來實現(xiàn)對風險的有效管理以及精準疏導(dǎo)，以此來降低風險發(fā)生的概率。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重把握自身經(jīng)營發(fā)展階段中可能存在的風險，積極搭建完善的風險管理體系，以此來科學全面地梳理以及研判可能存在的問題。同時，在風險管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該建立科學的風險追蹤以及風險定位等體系。通過風險追蹤，能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的全過程追蹤，繼而有效把握風險的類型以及風險可能帶來的威脅等。通過科學的風險定位，能夠明確風險發(fā)生的區(qū)域，能夠快速進行相關(guān)的干預(yù)以及控制。同時，企業(yè)還應(yīng)該科學采用多元化的風險管理手段。通過對風險的屏蔽、隔離，或者轉(zhuǎn)移等不同的方式來實現(xiàn)有效的風險管控。不同的風險所帶來的威脅是不同的，相應(yīng)的它的管理方法也不盡相同。為有效提升風險防控力度，有必要針對不同風險采用差異化的管控措施。此外，在財務(wù)風險的防范過程中，還應(yīng)該依托于完善且高效的組織架構(gòu)。比如企業(yè)可以嘗試采用扁平化管理，不斷下放管理權(quán)限，科學落實管理職能。依托于這樣高效的管理方式，便于財務(wù)風險決策的快速落地，便于財務(wù)風險防范機制的全面實施，同時也便于企業(yè)進行精細化的內(nèi)部管理。為此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，盡可能減少中間階層。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，財務(wù)風險或許是無法規(guī)避的，但企業(yè)可以通過主動的分析以及干預(yù)手段等，行之有效地加強風險防范以及控制，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，更好保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，切實提升企業(yè)的核心競爭力。

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