后疫情時代影院的發(fā)展之路探析

陳渝

[摘? ? 要] 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大眾對文化消費的需求日益增長，電影已經(jīng)成為人們進行文化消費的重要選擇之一。影院是電影放映最重要的渠道，在我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中居于核心地位，市場規(guī)模增速已趨于平穩(wěn)。目前，影院受到來自觀眾觀影心態(tài)轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、產(chǎn)業(yè)鏈完善、高額成本費用的多項重壓，加上疫情的影響，影院正處于艱難的危急時刻，因而應(yīng)積極謀求一條后疫情時代的發(fā)展道路。在后疫情時代，影院應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量，加強“網(wǎng)絡(luò)影院”構(gòu)建，實行多元化經(jīng)營，在政府助力下開啟“復(fù)蘇”之路。

[關(guān)鍵詞] 疫情;影院;發(fā)展之路

0? ? ? 引? ? 言

國家電影局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年全國電影總票房約642.7億元，同比增長5.4%，并且隨著我國居民消費水平上升、城市化進程的深入以及對文化產(chǎn)品的需求增長，我國電影市場還有較大的發(fā)展空間，影院大體呈現(xiàn)向上、向好的發(fā)展態(tài)勢。在電影市場擴容過程中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)成為影院收割票房的關(guān)鍵。其中，2019年口碑極佳的“爆款電影”貢獻了超過65%的票房，頭部效應(yīng)凸顯?？梢?，面對越來越“挑剔”的觀眾，影院要想保持增長，仍需克服重重困難，尋求一條發(fā)展路徑。2020年春節(jié)前夕，突如其來的疫情迫使全國影院同時關(guān)閉，以至于錯失了春節(jié)、情人節(jié)、“五一”小長假等重要檔期，影院停擺，現(xiàn)金流匱乏，但房租、人力和設(shè)備維護等成本壓力依舊存在，甚至很多中小影院不堪重負，開始掛牌出售，影院行業(yè)面臨一次重新“洗牌”。然而，由于觀眾群體的愈發(fā)成熟、疫情給觀眾造成的前往影院觀影的壓力等，即使影院正常營業(yè)，要想恢復(fù)到歷史同期水平也需要歷經(jīng)重重考驗。因此，探索疫情后時代影院的發(fā)展之路勢在必行。

1? ? ? 影院在電影產(chǎn)業(yè)中的重要地位

電影是一種重要的文化產(chǎn)品，帶有經(jīng)濟屬性和文化屬性。經(jīng)濟屬性表現(xiàn)在電影產(chǎn)品具有交換價值，能夠滿足市場需求，它的生產(chǎn)制作過程涉及不同類型企業(yè)的多種形式經(jīng)濟活動，所屬產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。文化屬性表現(xiàn)在電影是文化傳播的重要途徑，其本質(zhì)是通過流動的圖像講述故事，在敘事過程中，蘊含著文化的傳遞。電影產(chǎn)業(yè)是指以電影制作為核心，通過電影的制作、發(fā)行和放映以及電影音像產(chǎn)品，電影衍生品、電影院和放映場所的建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位之間的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

電影產(chǎn)業(yè)鏈由3個環(huán)節(jié)構(gòu)成，上游：電影制作;中游：電影發(fā)行;下游：電影放映。其中，電影制作是完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)，是制片方對電影進行“生產(chǎn)”的過程;電影發(fā)行是發(fā)行公司從制作公司手中取得電影版權(quán)，再以票房分賬的方式與院線公司合作，將電影推向市場與觀眾見面，這是電影的“推廣”過程;電影放映是院線公司以票房分賬的方式拿到影片拷貝，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，安排院線下的影院進行電影放映，這是電影的“呈現(xiàn)”過程。一部電影吸引觀眾前來影院觀看，形成票房收入，才能實現(xiàn)電影“銷售”的最終目的。影院在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中位于終端，為消費者服務(wù)是影院的主要經(jīng)營范圍。

2? ? ? 影院發(fā)展研究的必要性

2.1? ?觀眾群體觀影心態(tài)的轉(zhuǎn)變促使影院謀求發(fā)展新路徑

近年來，我國電影產(chǎn)業(yè)快速增長，已成為僅次于美國的全球第二大電影市場。受到質(zhì)量參差不齊的各類影片的沖擊，觀眾的審美已逐漸趨于理性和成熟，為依靠流量明星或虛假噱頭的電影買賬已有所減少。比如，2019年的高起點、明星加持的大IP電影《上海堡壘》僅取得1.2億元票房，可謂慘敗;但同年的動畫電影《哪吒之魔童降世》和科幻電影《流浪地球》沒有更多噱頭，反而依賴口碑逆襲成功。除此之外，觀眾對影院環(huán)境、價格、交通等也提出越來越多的要求。觀眾觀影心態(tài)轉(zhuǎn)變，將進一步倒逼我國電影產(chǎn)業(yè)進行“供給側(cè)改革”[1]。

2.2? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”電影催生影院進一步轉(zhuǎn)型升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，我國各行各業(yè)都開始探尋新的發(fā)展模式和方法，如“互聯(lián)網(wǎng)+”教育、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”金融等。影院要保持增長活力，也應(yīng)積極謀求轉(zhuǎn)型升級，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)視聽技術(shù)的優(yōu)化，5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的升級，彈幕電影、網(wǎng)絡(luò)電影、短視頻等在線觀看手段的競爭，觀眾足不出戶也能享受影院般的消費體驗，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”電影的行業(yè)發(fā)展新模式，充分利用線下資源的優(yōu)勢，完善線上平臺。

2.3? ?產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善給影院發(fā)展帶來挑戰(zhàn)

電影版權(quán)的交易涉及影院、電視、網(wǎng)絡(luò)、航空市場等多領(lǐng)域，影院要在市場中搶占先機，獲得收益最大化，往往需要在網(wǎng)絡(luò)、電視等二次播放前間隔一段窗口期。窗口期這一概念來自好萊塢，指的是一部電影在院線、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等不同播出平臺的停留時間。窗口期的缺乏將會使得影院遭受重大損失，如由于疫情的影響，春節(jié)檔預(yù)備上映的《囧媽》繞過影院，通過網(wǎng)絡(luò)首發(fā)，這使得影院收益受到威脅。若引得其他影片效仿，影院這一長期壟斷的蛋糕將被徹底撼動[2]?！秶鍕尅返脑诰€上映值得影院反思，尤其是隨著疫情推動，觀眾養(yǎng)成在線觀影的習(xí)慣后，在線點播將成為電影發(fā)行越來越重要的窗口，給影院產(chǎn)業(yè)帶來更大的沖擊[3]。

2.4? ?各項成本壓迫使影院生存艱難

疫情期間，影院由于屬于密閉式娛樂的休閑場所，一直處于關(guān)停狀態(tài)，失去收入來源，但各項成本費用，如人力、房租、物業(yè)管理費持續(xù)發(fā)生，使影院生存艱難。各相關(guān)部委、各省市早已關(guān)注到影院的困境，陸續(xù)出臺了一些政策文件，減免租金，給予補貼，如2020年2月末，浙江省就發(fā)布文件，安排1 000萬元補貼給影院;4月，國家電影局官網(wǎng)稱將協(xié)調(diào)多部門推出免征電影事業(yè)發(fā)展專項資金以及其他財稅優(yōu)惠政策。然而，這些政策的出臺對影院，尤其是對中小影院，卻沒有太多實質(zhì)性幫助，影院正處于生死存亡的關(guān)鍵時刻。

3? ? ? 影院的“自救”之路

3.1? ?提升影院服務(wù)質(zhì)量

影院提供給消費者的不僅僅是一場內(nèi)容豐富的電影，更應(yīng)該是質(zhì)量上乘的服務(wù)[4]。伴隨著藝術(shù)欣賞能力的逐步提升，觀眾對影院電影已不再是全盤接受，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影片已成為影院收割票房的重要利器。從良性發(fā)展角度來看，影院在選擇影片過程中，應(yīng)注重迎合觀眾偏好，精選劇情經(jīng)得起考驗、內(nèi)容經(jīng)得起推敲的好電影。疫情期間，由于影院的停擺，尚未消化的影片和后期將要上映的影片擠壓，形成疊加，可以預(yù)見，后疫情時代影院將進入更為強勁的買方市場，消費者對影片質(zhì)量的挑選將更具話語權(quán)。與此同時，影院不可忽視環(huán)境改善，調(diào)試、維修及更換設(shè)備，為觀眾提供更佳的觀影效果;根據(jù)不同購票方式、購票時間、觀影時段等采用差別定價措施[4];在影院選址上，盡可能多地考慮消費者的到達成本，方便觀眾觀影和消費等。

3.2? ?“線上”+“線下”多渠道經(jīng)營

“互聯(lián)網(wǎng)+”電影是信息化與電影產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的進一步延伸，影院應(yīng)尋求發(fā)展新模式。同時，在《囧媽》事件中，影院的經(jīng)驗教訓(xùn)不容忽視。雖然影院對破壞“窗口期”，破壞行業(yè)規(guī)則的行為表示強烈抗議，但隨著中國電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進程的發(fā)展，“零窗口期”的出現(xiàn)甚至可能會成為將來的市場新常態(tài)，這樣的局勢對影院資金回籠、盡早產(chǎn)生效益很不利。因此，影院建立新模式，拓展播放平臺，建立“網(wǎng)絡(luò)影院”不僅能消化庫存，為“影潮”騰出足夠空間，促進電影行業(yè)生產(chǎn)，也能在“零窗口”危機中自救。要在“網(wǎng)絡(luò)影院”中分一杯羹，影院可采取投資電影并在自己網(wǎng)站獨家發(fā)行的方式。線上發(fā)行比傳統(tǒng)線下發(fā)行應(yīng)更為靈活，沒有固定檔期限制，一旦觀眾的線上付費觀影習(xí)慣形成，就可以長久地從流量和付費中獲取利潤，成為影院的有效補充和增量。

3.3? ?轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營

近年來，雖然我國電影市場持續(xù)增長，但影院建設(shè)增速較快，市場競爭激烈，單體影院的平均收益已在持續(xù)下降，加速淘汰正在進行當中，一些過度投機的影院，其屏幕數(shù)量幾乎遭到了“腰斬”。要增強抗風(fēng)險能力，影院唯有轉(zhuǎn)變固有觀念，不再過度依靠票房收入來源，進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，把影院轉(zhuǎn)型成更為綜合性的消費空間，以滿足觀影人群的其他需求。例如，影院可拓寬思路，創(chuàng)新經(jīng)營理念。針對不同的觀眾特征，影院通過“細分化+場景設(shè)置”的方式，與書店、咖啡館、兒童樂園、健身房等多產(chǎn)業(yè)融合，加長觀眾在影院逗留時間的同時，增加其他商品消費的可能性;也可創(chuàng)新改造影院環(huán)境，進行主題化布置，打造特色影院，增強消費者的沉浸感，利用消費者的社交圈為影院宣傳[5]。

4? ? ? 政府的“幫扶”之路

4.1? ?加強各地政策扶持，助力影院恢復(fù)

從政府層面來看，電影產(chǎn)品是國家文化安全的重要組成部分，相關(guān)企業(yè)的向心力是保證國家文化安全的重要基礎(chǔ)。作為電影產(chǎn)品放映的重要渠道，影院的大量倒閉以及從業(yè)人員的流失，將會削弱大量相關(guān)行業(yè)人員的信心。有關(guān)部門應(yīng)積極出臺并落實相關(guān)政策，助攻電影行業(yè)發(fā)展，尤其是在稅收政策、人才鼓勵等方面給予優(yōu)惠和照顧。很多中小影院面臨著長期性的房租壓力、經(jīng)營范圍狹窄、政策無法享受等困境，各地政策更應(yīng)注重對他們加大稅收扶持力度，優(yōu)化電影專資征繳使用，加大信貸投放，降低融資和房租成本，加強用工保障等。可預(yù)見，在多項“政策組合拳”的幫助下，各地影院將會逐漸恢復(fù)元氣。

4.2? ?加大投入，完善風(fēng)險防控機制

由于影院有空間封閉、人員聚集和人流量大等特點，始終屬于防疫風(fēng)險較高的場所，相關(guān)風(fēng)險防控機制應(yīng)逐步建立并持續(xù)堅持。政府相關(guān)部門應(yīng)加強影院行業(yè)防疫機制建立的指引，督促安全措施的落實，比如督導(dǎo)影院全員學(xué)習(xí)新冠病毒預(yù)防知識，進行科學(xué)防疫;售票建立觀眾信息登記制度，進出人員必須戴口罩、測量體溫等;將影院作為重要宣傳陣地，映前廣告加入影院防疫工作公示及防疫小知識;加大影院安全措施檢驗力度，及時向人民群眾公告檢驗情況，并完善不合格影院的后處置制度，加強人們邁步進入影院的信心。而針對受疫情影響嚴重、經(jīng)營困難的中小型影院，可分配防控專項資金，開通審批綠色通道，優(yōu)化審批流程，安排專項工作小組指引防控機制的建立。

4.3? ?積極謀劃產(chǎn)業(yè)融合，幫扶影院紓困發(fā)展

專項資金、減免稅收等政策為影院的復(fù)工復(fù)映營造了良好氛圍，給予了一定幫助，但畢竟是短期性的，不可長時執(zhí)行。雖然面對疫情沖擊，很多影院開始積極“自救”，做起“外賣”或者直播等“副業(yè)”，但卻只是保持活躍度，不被觀眾遺忘，所獲得的收益與損失相比也是杯水車薪。從長遠來看，隨著疫情的全球蔓延，后期觀眾在影院觀影的壓力勢必難以消減，大型影院由于實力強勁，尚可以繼續(xù)維持，但中小型影院卻難以為繼。因此，影院擴大經(jīng)營范圍，進行產(chǎn)業(yè)融合刻不容緩。一方面，政府應(yīng)認識到影院與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的必要性，加快相關(guān)政策措施出臺;另一方面，應(yīng)做好政府服務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門推動工作落實，以便實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

5? ? ? 結(jié)? ? 語

近年來，影院本已面臨經(jīng)營窘境，再加上疫情影響，無疑是雪上加霜。趁此休眠期，影院應(yīng)該深刻反思，提升產(chǎn)品質(zhì)量和自身經(jīng)營質(zhì)量，增強核心競爭力;順應(yīng)時代潮流，建立“網(wǎng)絡(luò)影院”新模式;拓寬視野，轉(zhuǎn)型升級，多元化發(fā)展;同時，在政府的政策助力、防控監(jiān)管以及產(chǎn)業(yè)融合指引下，開啟“復(fù)蘇”之路，這才是后疫情時代影院突破困境的關(guān)鍵所在。

主要參考文獻

[1]尹敏捷.院線電影的終結(jié)？——基于電影生產(chǎn)場域理論的《囧媽》 事件解析[J].天府新論，2020（3）：142-150.

[2]李大偉，劉曉蕙.重大疫情背景下中國電影終端市場的調(diào)試——以《囧媽》的網(wǎng)絡(luò)首發(fā)為契機[J].現(xiàn)代視聽，2020（3）：49-51.

[3]彭侃.新冠肺炎疫情對海外主要電影市場的影響分析[J].電影藝術(shù)，2020（3）：62-67.

[4]王真.消費者選擇影院觀影的影響因素研究[J].商情，2012（20）：197-198.

[5]司若，黃鶯.多元體驗建構(gòu)：疫情下2020年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判[J].北京電影學(xué)院學(xué)報，2020（4）：4-12.