積極推進業(yè)財融合 助力公司轉(zhuǎn)型升級

陳慶榮

摘 要：在當(dāng)前階段，我國整體經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了全面性的提升，所以在經(jīng)濟發(fā)展時也進入了新常態(tài)的狀態(tài)。因此，面對此種現(xiàn)象，企業(yè)必須要實現(xiàn)通過升級轉(zhuǎn)型來摒棄傳統(tǒng)工作的開展，這樣才能保證自身在運行發(fā)展的過程中，可以實現(xiàn)尋找全新的增長點。對此，財務(wù)部門作為公司整體發(fā)展的命脈而言，它掌握著公司全方位的經(jīng)營信息，只有保證財務(wù)部門能夠與業(yè)務(wù)部門進行有效融合，并實現(xiàn)協(xié)同合作，從而才能保證實現(xiàn)對公司的轉(zhuǎn)型起到積極性的推進作用。

關(guān)鍵詞：公司發(fā)展;業(yè)財融合;轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟新常態(tài)

在經(jīng)濟發(fā)生時，必然需要通過業(yè)務(wù)部門來實現(xiàn)自身工作的落實才能保證經(jīng)濟運行可以對公司的經(jīng)濟發(fā)展起到推進性作用，而業(yè)財融合其實指的就是業(yè)務(wù)部門在開展工作時，需要及時反饋給財務(wù)部門并通過對財務(wù)信息的精準(zhǔn)解析來為經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展做好準(zhǔn)備工作。此時的財務(wù)人員其基本工作的內(nèi)容已經(jīng)由事后的監(jiān)督、核算轉(zhuǎn)為對事前的預(yù)測和準(zhǔn)備，這樣通過將重要的財務(wù)信息進行應(yīng)用和反饋，就能保證業(yè)務(wù)人員在開展工作時，能夠為其業(yè)務(wù)活動提供有效的依據(jù)，從而就能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過風(fēng)險規(guī)避等方式來實現(xiàn)在業(yè)務(wù)選擇上更具有針對性。

一、業(yè)財融合的重要性

①在傳統(tǒng)會計的理論應(yīng)用下，很多財務(wù)部門在開展工作時更加注重的是對于財務(wù)報告的應(yīng)用，這導(dǎo)致傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)工作的開展其實很難實現(xiàn)關(guān)注企業(yè)的外部成本效率以及外部工作開展的實際價值，而且對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，內(nèi)部管理活動其實對外部環(huán)境的變化并不十分敏感，這就抑制了財務(wù)部門的服務(wù)供給。同時，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)會計財務(wù)人員的職能已經(jīng)無法實現(xiàn)滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，所以只有保證實現(xiàn)對其職能的有效升級，并讓財務(wù)部門人員能夠深入到業(yè)務(wù)活動中去，這樣才能針對當(dāng)前市場的總體變化進行有效了解，并為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。此外，在轉(zhuǎn)型之后，財務(wù)工作開展的重點其實更加針對企業(yè)服務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，這也使得會計業(yè)務(wù)層面在進行工作運行時，則需要深深植入到公司的各個部門當(dāng)中，這樣才能通過轉(zhuǎn)型升級來確保財務(wù)體系可以真正貫穿在公司運營的整個流程當(dāng)中。②公司發(fā)展的長期目標(biāo)就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化，所以財務(wù)管理部門作為公司價值的直接體現(xiàn)，管理部門則必須要保證公司在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，對各部門各項活動的經(jīng)濟價值進行有效分析，同時通過自我職能的有效發(fā)揮來實現(xiàn)保證經(jīng)濟價值的最大化?；诖耍绻軌蚴关攧?wù)管理工作在業(yè)務(wù)工作開展的事前、事后進行有效聯(lián)系，就能通過經(jīng)營生產(chǎn)的成信息反饋來實現(xiàn)有效應(yīng)用，所以將業(yè)財融合工作落實到位，就能切實提高公司發(fā)展經(jīng)濟效益的需要。③業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)有效促進企業(yè)精細(xì)化管理工作的落實，并真正做到提高財務(wù)管理工作的水平。業(yè)財融合工作并非簡單地將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行信息匯總，更多的是實現(xiàn)將業(yè)務(wù)部門信息與財務(wù)信息進行融合，這樣通過信息的有效反饋，就能為企業(yè)的長期發(fā)展做好決策工作。比如，針對其自身的運行來看，財務(wù)人員需要對費用發(fā)生情況進行分析，并找出信息異常的波動點，這樣在通過明細(xì)內(nèi)容的對比，就能對超出預(yù)算水平的部門進行業(yè)務(wù)溝通，從而通過對成本的有效控制，就能夠保證以數(shù)據(jù)信息的方式讓領(lǐng)導(dǎo)進行決策，這樣就能確保在精細(xì)化管理工作開展時，可以有效為公司的成本控制進行保障。

二、推進業(yè)財融合的方式

（一）落實全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)利用預(yù)算工作的落實來為企業(yè)各部門整體經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的活動進行有效控制，而且通過對財務(wù)和非財務(wù)資源進行全面考核與分配，就能夠通過組織協(xié)調(diào)工作的落實，來確保經(jīng)營生產(chǎn)活動可以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實驗實現(xiàn)。同時，在開展全面預(yù)算工作前，必須要保證全體員工都能夠共同參與，而且也要得到各部門的有效支持與配合，這樣才能保證全面預(yù)算管理工作的開展能夠落到實處。除此以外，在開展全面預(yù)算管理工作時，預(yù)算的編制就是確保企業(yè)各部門信息在傳達時能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通協(xié)調(diào)的前提，因此只有保證信息傳遞的及時性，并實現(xiàn)各部門之間的有效溝通，以此才能為后續(xù)工作的開展做好準(zhǔn)備。

（二）落實成本管理工作

成本管理是財務(wù)管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，同時也是生產(chǎn)管理組織時，每一個過程當(dāng)中都會體現(xiàn)的內(nèi)容，所以將成本管理落實在業(yè)財融合當(dāng)中，就能夠保證以全成本管理工作的開展作為切入，從而使成本管理工作的開展更具科學(xué)性和有效性。畢竟，只有保證公司在進行生產(chǎn)加工的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與，從而才能在成本管理體系建設(shè)的過程中，可以讓各部門員工主動通過降低成本來實現(xiàn)提高經(jīng)營利潤，進而才能在業(yè)財融合的同時，擴大其自身的生產(chǎn)規(guī)模。

（三）落實資金管理工作

對于財務(wù)管理工作的開展而言，其核心工作之一就是資金管理，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要保證企業(yè)自身內(nèi)部流通著足夠的現(xiàn)金，這樣才能保證各項工作的運行能夠使得自身的發(fā)展更具全面性。同時，在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)其實也是要提高自身的經(jīng)營利潤，所以利用資金管理作為切入點來確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行溝通，這樣才能加強對應(yīng)收款項的有效控制，并確保對呆賬、壞賬等內(nèi)容進行合理解決，從而通過增加資金來源就能夠確保內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的安全性。此外，通過財務(wù)部門的有效融合，也能夠使業(yè)務(wù)部門在進行合同簽訂和付款時，實現(xiàn)對資金的合理支出。

三、利用業(yè)財融合推進公司轉(zhuǎn)型升級的方式

（一）建設(shè)專業(yè)的業(yè)財融合團隊

想要保證業(yè)財融合工作的落實，就要建立起一個專業(yè)的業(yè)財融合團隊，這樣才能保證以成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等小組的有效劃分來實現(xiàn)對人才的供給，以此才能通專業(yè)人才的專業(yè)知識應(yīng)用，并為業(yè)務(wù)部門的全面發(fā)展給予有效建議，這樣才能通過合作的形式來確保公司的發(fā)展能夠更加貼合當(dāng)前市場的實際需要。同時，有效通過成本管理的控制，并對其業(yè)務(wù)活動的開展進行評估，就能在其投資活動時增做好風(fēng)險控制和利益提升的工作，并且也能保證對成本進行有效控制，這樣有效發(fā)揮財務(wù)人員的價值，就能為公司的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備，進而才能在公司轉(zhuǎn)型的過程中，實現(xiàn)確保公司的安全升級。

（二）建設(shè)信息化的全處理流程

信息時代的到來使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，所以在進行信息應(yīng)用的過程中，就能實現(xiàn)通過信息化系統(tǒng)的打造來確保管理工作的開展更具全面性，因此對于公司的長期發(fā)展而言，想要保證業(yè)財融合工作能夠落實到位，就必須要實現(xiàn)信息化建設(shè)工作的深化與發(fā)展，這樣才能通過信息化手段的使用來確保對業(yè)務(wù)流程進行有效整合，從而才能在轉(zhuǎn)型的過程中，通過信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用來確?；A(chǔ)工作的開展可以更具全面性。

（三）建設(shè)業(yè)財聯(lián)動的專題分析

為了保證業(yè)財融合工作的開展可以更具聯(lián)動性，則可以通過利用專題分析來實現(xiàn)對當(dāng)前融合過程中所存在的問題進行有效解決，以此才能充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能的作用。而且，對于當(dāng)前業(yè)務(wù)前端所存在的弊端問題來看，由于業(yè)務(wù)部門在開展工作時，在很長一段時間內(nèi)都是由業(yè)務(wù)部門進行單獨處理，這就使得業(yè)務(wù)部門在思想上并沒有財務(wù)工作開展的意識，所以只有保證通過專題聯(lián)動的方式，才能加強業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)相關(guān)的知識的認(rèn)知，并確保能夠在開展業(yè)務(wù)時識別危險客戶，以此才能防止呆帳、壞賬的發(fā)生。此外，財務(wù)部門在開展相關(guān)活動時，也必須要針對成本管理工作進行專題講座，這樣通過全面分析，并將成本進行對比，從而才能在各部門工作開展的過程中，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

四、總結(jié)

企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，由于要擴大經(jīng)營生產(chǎn)，這時就會對財務(wù)部門提高提出更高的要求，所以財務(wù)工作人員在職能上就會有著明顯的轉(zhuǎn)變。對此，財務(wù)工作人員必須要通過積極創(chuàng)新，并參與到企業(yè)的管理過程中去，這樣才能利用財務(wù)信息來幫助業(yè)務(wù)工作的開展更具科學(xué)性，以此才能實現(xiàn)利用業(yè)財融合來為公司的進一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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