智能建造開啟行業(yè)新機(jī)遇

文｜袁志偉

技術(shù)革命、政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)變革、時代變遷、競爭環(huán)境和企業(yè)形態(tài)的變化給建筑業(yè)的未來帶來了巨大的影響。傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投資呈下滑趨勢、中國建筑業(yè)總產(chǎn)值下降、民營建筑企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型加速時期，邁向高質(zhì)量增長新階段。

中國建筑企業(yè)家俱樂部（建企薈）副主席吳建金表示，當(dāng)前，我國建筑業(yè)普遍存在的焦慮情緒有諸多方面，一是缺動力，靠創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)性改革促進(jìn)生產(chǎn)率增長舉步維艱。二是缺治理，頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成度不高，條塊分割；政策制度之間矛盾重重，法規(guī)局限未全覆蓋。三是缺平衡，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈都在發(fā)生變化，但本地化、區(qū)域化、碎片化的趨勢更強(qiáng)烈。四是缺合作，政府間、行業(yè)間、企業(yè)間利益差異大，觀點(diǎn)分歧多，以鄰為壑、零和博弈致使行業(yè)間割裂、企業(yè)間分化。五是缺信心，央企、國企與民營企業(yè)之間兩極分化嚴(yán)重，中小型建筑企業(yè)舉步維艱，面臨著市場冰山、轉(zhuǎn)型火山和融資高山的困局。

對于整個建筑行業(yè)而言，智慧建造是建筑業(yè)躲不過的一場“大考”。對此，吳建金認(rèn)為，應(yīng)對大考之關(guān)鍵，要保持平常心、事業(yè)心、進(jìn)取心和自信心。尊重常識、規(guī)律和基本邏輯，創(chuàng)新驅(qū)動、開放合規(guī)；保持歷史耐心、戰(zhàn)略定力、底線思維，牢牢把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線。不要浪費(fèi)大變局帶來的歷史性機(jī)遇，提升供給高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平和競爭力。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十三部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，要以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。

吳建金表示，隨著建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、裝配式建筑、EPC 等快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的繼續(xù)提速，全建設(shè)過程管理能力的構(gòu)建將成為助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。

《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確，到2025年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初步建立，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)裝備、科技創(chuàng)新能力以及建筑質(zhì)量安全水平全面提升，勞動生產(chǎn)率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環(huán)境保護(hù)效應(yīng)顯著。推動形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領(lǐng)并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級，打造“中國建造”升級版。

如何培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)？這需要形成以工程總承包企業(yè)為核心、相關(guān)領(lǐng)先企業(yè)深度參與的開放型產(chǎn)業(yè)體系。通過數(shù)字化、智能化的應(yīng)用，推動中國建造高質(zhì)量發(fā)展。

中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段。從建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，到建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；從企業(yè)數(shù)字化能力構(gòu)建，到產(chǎn)業(yè)智能化升級，再到建筑工業(yè)化的全面實(shí)現(xiàn)。吳建金強(qiáng)調(diào)，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，核心是建筑科技發(fā)展，通過技術(shù)變革引領(lǐng)建筑技術(shù)升級。建筑科技創(chuàng)新就是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G 等新一代數(shù)字技術(shù)，與建筑深度融合。通過科技端的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為建筑業(yè)賦能，助力建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排，同時改變原來落后的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變粗放的管理方式，擺脫高污染、高耗能、低效率的發(fā)展模式，向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展。

面對數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，以及日趨激烈的市場競爭態(tài)勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑企業(yè)也急需提升企業(yè)質(zhì)量。吳建金表示，提升企業(yè)質(zhì)量一方面是基于四個需要，一是實(shí)現(xiàn)國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略建設(shè)的需要，二是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的需要，三是改革發(fā)展提升企業(yè)核心競爭力的需要，四是推動“一帶一路”倡議實(shí)施走出去的需要。另一方面則是基于四個適應(yīng)，一是適應(yīng)趨勢，踐行中國建造，二是適應(yīng)建筑業(yè)的的轉(zhuǎn)型升級，三是適應(yīng)國際國內(nèi)的接軌，四是適應(yīng)建筑業(yè)的叢林法則和行業(yè)的改革變局。

對于建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破，吳建金認(rèn)為可以從五大方面入手，一是企業(yè)新型探索，智能建造協(xié)同發(fā)展的路徑和模式。二是龍頭企業(yè)要與上下游的中小企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。三是企業(yè)要準(zhǔn)確把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命趨勢，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，不斷提升智慧建造水平。四是企業(yè)要提升自主研發(fā)能力和研發(fā)投入，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的提高。五是企業(yè)要考慮如何在建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化的升級過程中，注重能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提高能源資源的利用效率。

建筑企業(yè)需要堅(jiān)定信心、保持定力，創(chuàng)新驅(qū)動破解困局，練好內(nèi)功守住底線。吳建金建議，企業(yè)要明確一個發(fā)展目標(biāo)：“再升級”發(fā)展戰(zhàn)略；制定兩個設(shè)計(jì)：頂層設(shè)計(jì)、平臺設(shè)計(jì)；布局三個規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)鏈升級布局、產(chǎn)品線升級布局和區(qū)域市場布局；結(jié)合四個機(jī)會：企業(yè)與國家全局戰(zhàn)略相結(jié)合，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與行業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)踐情況相結(jié)合；落實(shí)五個措施，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)文化良好實(shí)踐，人才梯隊(duì)與人才結(jié)構(gòu)充分平衡，激勵多元與約束剛性有效機(jī)制，內(nèi)部資源與外部資源有機(jī)融合，管理控制與風(fēng)險防范制度機(jī)制。

中國建造升級版已經(jīng)啟航，在“十四五”期間將形成一批智能建造龍頭企業(yè)，并帶動眾多中小型建筑企業(yè)向智慧建造轉(zhuǎn)型。到2035年，建筑工業(yè)化將全面實(shí)現(xiàn)，中國建造核心競爭力世界領(lǐng)先，中國建造也將邁入智慧建造世界強(qiáng)國行列。吳建金表示，“智慧建造的基礎(chǔ)一定是技術(shù)進(jìn)步，核心是建筑業(yè)科技發(fā)展，通過技術(shù)變革引領(lǐng)建筑業(yè)的技術(shù)升級，而這些新技術(shù)未來也會在整個建筑業(yè)開花結(jié)果?！?/p>