協(xié)同更有“型” 聚力出好“鋼”
——山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠強力推進“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新

□ 通訊員 王子寒 于麗 付偉 欒長河 魏國營 譚明林

“型鋼廠不斷優(yōu)化‘五位一體’協(xié)同機制，強化‘五位一體’商業(yè)模式創(chuàng)新，促進結(jié)構(gòu)增效，開展質(zhì)量攻堅，提高適應(yīng)市場變化、滿足客戶需求的能力，較好地履行了‘五位一體’示范產(chǎn)線的職責?！苯?，山鋼集團副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東對山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新的工作成效給予肯定。

今年以來，特別是三季度以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，強力推進以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運行的“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新機制引領(lǐng)，堅定推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，加速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品盈利能力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的較好態(tài)勢。

“三精”塑優(yōu)勢

“感謝山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠為俄羅斯LNG2項目提供了‘低溫沖擊性能優(yōu)異、強韌性匹配優(yōu)異、冷熱加工成型優(yōu)異、焊接性能穩(wěn)定’的海工鋼，確保了工程如期推進?！?0 月21 日，蓬萊巨濤海洋工程重工公司給山鋼集團發(fā)來感謝信，對型鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品給予高度肯定。

型鋼廠立足企業(yè)實際，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立“以市場為導(dǎo)向”工作理念，以精確、精準、精細為工作著力點，化危機為先機，變被動為主動，以客戶為中心，全力塑造競爭優(yōu)勢。

精確控生產(chǎn)。為有效應(yīng)對產(chǎn)量大幅減少、坯型部分調(diào)整、部分品種停產(chǎn)的變化，該廠干部職工堅定信心、排除干擾，進中求優(yōu)、主動應(yīng)變，積極開展經(jīng)營增效攻堅決勝行動。在“雙限”大背景下，能源介質(zhì)等重要資源需要系統(tǒng)平衡，給該廠生產(chǎn)組織帶來了不小的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化作業(yè)時間，10 月份，關(guān)鍵訂單全部兌現(xiàn)。

精準找問題。10 月底，該廠組織人員到馬鋼對標，帶著問題找答案，通過找差距，明晰改進方向?！斑@次對標基本上把所有崗位全部列了一遍，下一步我們要建立起廠級、車間和專業(yè)、崗位的對標體系。”該廠黨委副書記、經(jīng)理劉慶禎表示。通過對標，該廠確立了9 項改善計劃，制定推進方案，堅持“與最優(yōu)者對標，與最強者比拼，與最快者賽跑”，推動型鋼發(fā)展走向前列。

精細提指標。降本增效的背后，是企業(yè)一系列流程優(yōu)化的體現(xiàn)。該廠從降本增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)效、協(xié)同補效、對標找效、改革提效、設(shè)備爭效、品質(zhì)創(chuàng)效7 個方面入手，努力發(fā)掘系統(tǒng)優(yōu)化這座隱形“金礦”。企業(yè)轉(zhuǎn)型，能力提升，歸根結(jié)底都要在基層落地。該廠苦練“雙基兩化”（基層工作、基礎(chǔ)工作、作業(yè)規(guī)范化、作業(yè)標準化）內(nèi)功，切實增強企業(yè)“體質(zhì)”。今年1 至10 月份，該廠全方位多角度深挖降本潛力，工序成本挖潛1800 余萬元。

協(xié)同創(chuàng)效益

“五位一體”協(xié)同機制將各生產(chǎn)工序、各單位貫通融合，通過信息共享、協(xié)作配合等方式，使各部門責任更清、效率更高、創(chuàng)效更多，進一步促進各單位、各產(chǎn)線之間運轉(zhuǎn)更順暢、更高效，從而提高適應(yīng)市場變化、滿足客戶需求的能力?！按蛟臁逦灰惑w’創(chuàng)新標桿，建設(shè)世界一流型鋼企業(yè)”不僅是該廠全體職工共同的夙愿，更是其未來發(fā)展的方向。

由于客戶的需求各不相同，型鋼產(chǎn)品制造流程也相對復(fù)雜。想要讓客戶對產(chǎn)品滿意，不僅需要生產(chǎn)單位的努力，還需要多家單位齊心協(xié)力才能完成。11 月9 日，萊蕪分公司型鋼廠、營銷總公司、技術(shù)中心等單位相關(guān)負責人召開了“五位一體”協(xié)同周例會，針對11 月份產(chǎn)品接單、生產(chǎn)組織、重點產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等事項進行安排部署。該廠不斷優(yōu)化“五位一體”協(xié)同機制，建立與相關(guān)單位每日動態(tài)交流重點指標信息，每周定時圍繞各專業(yè)事項重點協(xié)同，每月定期總體評價、經(jīng)營優(yōu)化安排、全面協(xié)同的“日、周、月”運行機制，實現(xiàn)每天以信息轉(zhuǎn)換促運行高效、每周重點指標協(xié)同保月度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的“五位一體”全面協(xié)同發(fā)力的運行機制。

與此同時，該廠成立門架槽鋼、履帶鋼、鋼板樁、角鋼、海工鋼、項目用鋼等“五位一體”協(xié)同團隊，各個項目團隊制定市場開發(fā)計劃、高端品種市場占有率和客戶開發(fā)數(shù)量等目標，并定期開展客戶走訪。9 月初，中石化海工鋼加急訂單傳來，客戶要求一個月內(nèi)交貨，而一般生產(chǎn)周期是兩個月?！拔覀兘拥竭@個訂單，馬上進行規(guī)劃，倒排工期，打通各部門環(huán)節(jié)脈絡(luò)，以最快的生產(chǎn)速度和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量交付產(chǎn)品。”該廠生產(chǎn)調(diào)度中心主任蔣海濤說。9 月28 日，順利交付為中石化石油工程建設(shè)有限公司提供的5 個規(guī)格海工鋼共計3100噸，比交貨節(jié)點提前兩天，受到客戶贊揚。

山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠大型H 型鋼生產(chǎn)線

黨建促發(fā)展

自黨史學習教育開展以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，帶動廣大黨員學史力行、知行合一。

抓實理論武裝，強化深學細悟。該廠黨委在黨史學習教育中堅持“學”字當先，組織全體黨員學習指定書目，并對黨員的學習筆記進行了檢查督導(dǎo)評價。落實專題培訓，分四期組織完成“全體黨員進黨?！秉h史學習教育培訓，按照“三天理論+一天現(xiàn)場教學”模式，共有294 名黨員參加了集中系統(tǒng)培訓，讓黨史學習教育覆蓋到每個支部、每名黨員。

豐富學習載體，推動入腦入心。該廠黨委通過組織開展豐富多彩的主題黨日活動，推動學黨史與悟思想有機融合、持續(xù)深化，并通過線上黨史知識學習活動，拓展學習渠道，讓黨史學習教育既有“黨味”也有“鮮味”?！巴ㄟ^主題黨日活動，更加堅定了我們的理想信念，讓我們能夠自覺樹立黨員先鋒形象。”該廠黨委副書記、副經(jīng)理魏光兵表示。

突出學用結(jié)合，辦實事解難題。該廠黨委堅持把為職工辦實事作為密切黨群關(guān)系、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的“牛鼻子”。下發(fā)調(diào)查問卷，并通過懇談會、經(jīng)理駐線日等形式，下基層、進班組、訪家屬、問職工，做到了全員覆蓋無遺漏。針對征詢到的107 項問題，對需要解決的實事難題進行整體研討部署和調(diào)度督促，并通過多種形式對“問題清單”進行整改督查和職工意見了解。截至目前，廠級解決的25 項問題中已整改完成22 項，切實解決了職工的操心事、煩心事、揪心事，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感進一步得到提升。

“下一步，我們將以深化改革攻堅決勝為契機，以‘五位一體’商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，推進型鋼信息化、智能化、智慧化平臺建設(shè)，緊緊圍繞型鋼生態(tài)發(fā)展，把山鋼型鋼打造成為最有競爭力的國際化品牌?！眲c禎表示。