康陽
在2003年以前,英國自行車隊(duì)是歷史上最失敗的車隊(duì)。因?yàn)樵谶^往的110年里,英國車隊(duì)沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎(jiǎng)牌。他們業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們,怕英國車手給自己的品牌蒙羞。
但2008年,也就是北京奧運(yùn)會(huì)期間,英國車手卷走了60%的金牌;2014年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上,英國隊(duì)在自家門口打破了9個(gè)奧運(yùn)會(huì)記錄,7個(gè)世界記錄;在2014-2017年幾年間,英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍,這10年期間,到底經(jīng)歷了什么,可以讓一支車隊(duì)脫胎換骨?答案在這個(gè)人身上——天空車隊(duì)總經(jīng)理戴夫·布雷斯福德(Dave·Brailsford)。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊(duì)擔(dān)任教練,提出了著名的“邊際增益理論”。“我們遵循這樣一條原則:把騎自行車有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解,把每個(gè)分解出來的部分都改進(jìn)1%,匯總起來之后,整體就會(huì)得到顯著提高。”
比如,他們會(huì)用酒精擦輪胎,以獲得更好的抓地力;
他們給每個(gè)隊(duì)員配備專門的枕頭和床墊,讓隊(duì)員在出差的酒店里可以快速入睡;
他們甚至把卡車內(nèi)涂抹成白色,說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵,這些灰塵會(huì)降低調(diào)教過的自行車性能……
1%的改進(jìn)毫不起眼,但是幾百個(gè)1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進(jìn)1%,量變就會(huì)引發(fā)質(zhì)變。
日本壽司之神小野二郎是全球最年長的米其林三星主廚,他做的壽司受到無數(shù)人的追捧。小野二郎說:“我用盡一生不斷鉆研,即便是再平凡不過的米飯,也是精心挑選出每一米粒,運(yùn)用完美的比例與醋調(diào)和,再依照不同的配料調(diào)整米飯溫度。”他不僅注意做好食材用料這些小事,對待客人也從細(xì)節(jié)出發(fā)。每一粒壽司擺上臺(tái)后都會(huì)在客人順手的位置,假如客人是左撇子,也會(huì)將壽司的位置倒轉(zhuǎn)。由于小野二郎注重細(xì)節(jié),認(rèn)真做好每一件小事,使他的壽司店遠(yuǎn)近聞名,被譽(yù)為值得花一輩子排隊(duì)等待的美食。小野二郎在成名后并沒有為了利益迅速擴(kuò)張店鋪,依然在地下室那個(gè)僅能坐下10個(gè)人的小店里鉆研壽司,盡管想要吃壽司的顧客要提前一個(gè)多月預(yù)約。
人生何嘗不是如此呢?要想成為人生的贏家,只有從小事做起,并將小事做到極致,這樣才能成大事。
責(zé)編/昱青