事業(yè)單位人力資源單位管理工作中激勵機(jī)制的運(yùn)用

陳杰

摘要：當(dāng)今社會，在各種因素的推動下我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時也面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，在事業(yè)單位的高強(qiáng)度競爭之下，事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機(jī)制的運(yùn)用問題是最值得關(guān)注的問題。本文主要從激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源單位管理中的重要性和必要性、事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題和如何更好地發(fā)揮激勵機(jī)制在管理中的作用3個方面去探討。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制? 事業(yè)單位? 人力資源管理? 應(yīng)用對策

中圖分類號：D630.3

Abstract： In today's society， under the impetus of various factors， China's economy is developing rapidly， but it is also facing many challenges and difficulties. In the complex economic phenomenon， under the high-intensity competition of public institutions， the application of incentive mechanism in the human resource management of public institutions is the most worthy of attention. This article mainly discusses the importance and necessity of incentive mechanism in the management of human resources in public institutions， the problems existing in human resource management in public institutions， and how to better play the role of incentive mechanism in management.

Key Words： Incentive mechanism; Public institution; Human resource management; Application countermeasures

在大大小小的事業(yè)單位以及公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理部門是至關(guān)重要的部門。這一部門在人員的分配和調(diào)度、公司資源的利用，以及對團(tuán)隊、事業(yè)單位的發(fā)展起著重要作用。因此，應(yīng)對事業(yè)單位的人力資源管理工作予以高度的重視，并且要積極主動地將激勵機(jī)制融入事業(yè)單位人力資源的管理中來。如果能夠找到行之有效的方法使激勵機(jī)制更好地用于人力資源管理中，就能在很大程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

1? 事業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制的必要性和重要性

1.1? 必要性

通常所說的激勵機(jī)制就是指受事對象為事業(yè)中具有突出貢獻(xiàn)的員工，通過綜合考慮人類心理追求目標(biāo)而采取的針對性的獎勵機(jī)制。將激勵機(jī)制融入事業(yè)人力資源管理中去，能夠最大限度地發(fā)揮人力、物力和財力的作用;能夠更好地滿足員工的多樣化需求，從而改善員工生活、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

1.2? 重要性

這一激勵機(jī)制有利于更好地為員工帶來動力、帶動事業(yè)單位工作氛圍，使得整個事業(yè)單位形成一種合理的人力結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性和主動性，促進(jìn)事業(yè)單位的員工端正工作態(tài)度，從而營造一種拼搏、良性競爭的融洽和諧的事業(yè)感。

2? 將激勵機(jī)制運(yùn)用于事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀與不足

2.1? 激勵機(jī)制不能很好地與員工的精神需求相貼合

一般來說，事業(yè)單位對員工的激勵機(jī)制主要以物質(zhì)層面為主，比如發(fā)獎金、漲工資或者升職等，在這些方面用力很多，投入也很大;而對員工精神層面的需求關(guān)注過少，使得員工無法得到應(yīng)有的精神獎勵，進(jìn)而減弱工作主動性。

2.2? 激勵機(jī)制與政績考核不成正比

在現(xiàn)實生活中，績效評價和激勵機(jī)制之間的關(guān)系受到多重因素的影響，而不只是一種簡單的聯(lián)系。相對于大多數(shù)的事業(yè)單位的員工來說，他們認(rèn)為自己表現(xiàn)得好壞其實跟自己業(yè)績之間的關(guān)系不大，他們對工作的熱情時好時壞，很難用一個固定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這就使得激勵機(jī)制很難在人力管理中進(jìn)行下去。

3? 更好地發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理中作用的應(yīng)對方法

3.1? 從事業(yè)單位角度出發(fā)

3.1.1? 要堅持以人為本的原則，學(xué)會真誠包容地對待員工

“出色的經(jīng)營離不開人，要用人淳樸且美好的價值觀念去激發(fā)人們的熱情?！弊鳛橛萌藛挝?，要學(xué)習(xí)會用一顆包容的心態(tài)去對待新人、用一顆真誠的心去對待老員工，讓所有的員工都能感受到應(yīng)有的尊重和理解。要堅持以員工為中心，多為員工的切身利益著想，保持與基層員工的關(guān)系，學(xué)會去傾聽他們的聲音和訴求，及時并且盡力保障員工合理合法的權(quán)利和對工作的訴求，盡可能地為公司員工提供舒適愉悅的工作環(huán)境;事業(yè)單位還應(yīng)致力于建立公正合理的激勵機(jī)制以及打造合適的激勵方法[1-2]。

3.1.2? 應(yīng)該在以短期激勵的基礎(chǔ)上，注重長期的激勵

大多數(shù)的事業(yè)單位對本單位內(nèi)員工主要采用升職加薪的形式來達(dá)到激勵的目的，這種方式是最為普遍常見的，也是最簡單可行的。然而，這種短期的激勵形式無法實現(xiàn)長久地推動和促進(jìn)員工時刻保持對工作的熱愛和向前的推進(jìn)力的作用。另外，這種形式的弊端也顯而易見，畢竟工作是完善生活的需要，工作也是生活的一部分，在工作中可以獲得快樂和滿足，工作也是自我實現(xiàn)、不斷成長的過程。工作是做人的一種義務(wù)和品德，無論是對工作還是對家庭、對領(lǐng)導(dǎo)、對親人、對朋友，這都是該承擔(dān)的責(zé)任，做到無愧于心，無愧于人。社會學(xué)家戴維斯說過：“放棄自己對工作、對社會的責(zé)任，就意味著放棄自己在這個社會中更好的生存的機(jī)會。”每個人生活在這個社會都有各自不同的理想，人類對自身現(xiàn)狀永不滿足，對美好未來的不懈追求，就產(chǎn)生了理想。理想，是人們在社會實踐中形成的、有可能實現(xiàn)的、對未來社會和自身發(fā)展的向往和追求，是人們的世界觀、人生觀和價值觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。而要實現(xiàn)理想就必須工作，通過工作來滿足人們的生存需要并為自己的社會理想而奮斗[3]。

3.1.3? 事業(yè)單位要及時了解員工的需求風(fēng)向，因人制宜的推動激勵機(jī)制的多樣化和個性化

俗話說，只有號準(zhǔn)了脈才能準(zhǔn)確找到病根，也只有找準(zhǔn)了疾病才能更好的對癥下藥，做到藥到病除。將這一道理放在用人方面也是如此。只有精確地了解了每個人的興趣愛好、生活習(xí)性、性格特征，尤其是員工的特長和潛能，才能夠更好地知人善任，更加高效合理地分配人員。當(dāng)然，這就要在保證員工基本物質(zhì)需要的同時，也絕不能忽視員工精神層面的需要，只有重視員工們的精神需求并滿足了他們內(nèi)心的精神世界，讓員工的物質(zhì)和精神層面都變得富有，這樣才能更好地激發(fā)員工的潛力和能力，讓他們?nèi)缭敢詢數(shù)耐瑫r，提升自身工作效率，提升工作的熱情和積極性。要適時制定能夠規(guī)范激勵機(jī)制的制度措施，建立高效、科學(xué)、合理的績效考核體系和規(guī)范，使激勵制度化、透明化，從而實現(xiàn)將員工的工作成效進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和鼓勵，真正讓所有員工信服。要能夠保證激勵機(jī)制的落實和切實執(zhí)行，不能讓一切激勵機(jī)制虛有其表，成為一紙空文。如果激勵機(jī)制得不到有效的實施，員工的積極性、主動性就會明顯下降，事業(yè)單位的信譽(yù)也會因此受到損害。

3.2? 從員工的角度來看

3.2.1? 要學(xué)會表達(dá)自身的合理訴求

不論這種訴求是基于物質(zhì)層面的還是精神層面的，都應(yīng)該學(xué)會去維護(hù)自身的合法權(quán)益，要多與高層接觸和了解，在不損害社會和公司合法利益以及法律允許的范圍內(nèi)要求事業(yè)單位給予適當(dāng)?shù)莫剟?，制定合理的多樣化的獎勵機(jī)制。比如，申請適當(dāng)?shù)纳毤有交蛘叨ㄆ诘穆殬I(yè)培訓(xùn)，在物質(zhì)激勵與精神激勵之中找到一種恰到好處的平衡。

3.2.2? 員工要自覺培養(yǎng)自身能力

員工要樹立正確的獎懲觀念，不應(yīng)為了得到獎勵而痛苦加班工作，而應(yīng)該學(xué)會享受工作，正確看待激勵機(jī)制和工作的作用以及意義。最后，員工在工作中要擺正工作態(tài)度，對自己的工作有明確的分工，要不斷增強(qiáng)自身的社會責(zé)任感，盡職盡責(zé)地去完成好每一次任務(wù)。員工還應(yīng)該具備團(tuán)隊協(xié)作和互幫互助的精神，團(tuán)結(jié)友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)力地做好本職工作，從而使得事業(yè)單位之間形成良好的合作與競爭氛圍，還要時刻保持一份充滿熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺學(xué)習(xí)與自身工作有關(guān)的技能，定期接受公司或社會提供的工作培訓(xùn)，努力提高自身技術(shù)。既要懂得以大局為重，也要虛心學(xué)習(xí)請教，學(xué)做“終身學(xué)習(xí)型員工”，不斷加強(qiáng)知識業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，著實提高文化理論水平，不斷開拓視野，不斷提高自身修養(yǎng)[4-6]。在工作時，要牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命，把責(zé)任作為要履行的根本義務(wù)，真正做到對工作忠誠、守信，把責(zé)任心當(dāng)作一種習(xí)慣落實到自己的實際生活中去。如果每位員工都能自覺維護(hù)權(quán)利，履行義務(wù)。這就為激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的實施奠定了一個較好的基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國的事業(yè)單位蓬勃發(fā)展，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是形影不離的，如何更好地進(jìn)行人力資源的管理工作并使自己在宏大的時代潮流中屹立不倒，這是每一個事業(yè)單位都要面臨的問題。而事實證明，先進(jìn)科學(xué)的激勵機(jī)制能夠有效地化解這一難題。而將激勵機(jī)制靈活用于事業(yè)單位的人力資源管理中去，是事業(yè)單位和所有員工都需要為之奮斗的。相信隨著激勵機(jī)制的不斷完善和改進(jìn)，各類事業(yè)單位能夠順利化解這一難題，及時尋找到合適本公司內(nèi)部員工及特色的科學(xué)用人制度和激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力和熱情，在單位中形成理性競爭、共同合作的良好文化，最終能夠確保自己在激烈的競爭中存活下來并且不斷發(fā)展壯大。

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