我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作常見問題及對(duì)策

藍(lán)云艷

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著巨大的推動(dòng)作用?；诖耍疚暮喴治隽斯芾頃?huì)計(jì)的含義及其特征，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作常見問題以及解決相關(guān)問題的對(duì)策，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);常見問題;對(duì)策

1.管理會(huì)計(jì)的含義及其特征

1.1管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，使用專業(yè)的方式、方法處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)高層管理人員制定決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一部分，其在我國企業(yè)的決策、規(guī)劃中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)高層管理人員通常是根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的建議管理、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定決策方案，所以說管理會(huì)計(jì)對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著巨大的推進(jìn)作用，其在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

1.2管理會(huì)計(jì)的特征

在我國的企業(yè)管理中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這種管理方式主要是為了提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平?；趯?duì)管理會(huì)計(jì)含義的理解，個(gè)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備以下特征：

由于管理會(huì)計(jì)包含了兩個(gè)主要研究對(duì)象，因而，文中從直接、間接兩個(gè)方面分析了管理會(huì)計(jì)。直接研究對(duì)象即應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論分類、整理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，讓其形成完整體系;間接研究對(duì)象即運(yùn)用信息系統(tǒng)表述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)軌跡，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，以幫助實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作常見問題

2.1管理人員不熟悉管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)理論來源于西方國家很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其是由國外傳播而來的，所以，管理會(huì)計(jì)中的部分理論并不適合國內(nèi)企業(yè)使用，若我國企業(yè)不能結(jié)合自身的實(shí)際情況，只是一味地復(fù)制國外的管理會(huì)計(jì)理論，必將會(huì)增加我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的難度。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，管理會(huì)計(jì)理論也應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐與時(shí)俱進(jìn)，以便為我國企業(yè)的發(fā)展提供更好地服務(wù)。但是，由于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作缺乏企業(yè)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的支撐，所以，當(dāng)前我國企業(yè)的各級(jí)管理人員都尚未清楚了解管理會(huì)計(jì)的含義及應(yīng)用。

2.2管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的市場體系不夠完善

我國企業(yè)若要使用管理會(huì)計(jì)這種管理方式，則必須制定一套完善的制度，以約束、支撐這一管理方式，確保我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展?，F(xiàn)階段，我國稅收方面的法律、法規(guī)依然不夠完善，各個(gè)地區(qū)的法律、法規(guī)仍存在差異，這一問題的存在，必然會(huì)影響我國管理會(huì)計(jì)的分析及運(yùn)用，無法確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法做出正確決策。其次，由于大多數(shù)企業(yè)的管理人員過于注重企業(yè)經(jīng)營成本，忽略銷售指標(biāo)，而導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤判斷，而影響最終決策，加之多數(shù)會(huì)計(jì)人員極易受到上級(jí)管理人員的影響而不能獨(dú)立執(zhí)行制度，這一問題的存在都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的制度不完善導(dǎo)致的，這將會(huì)對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3缺乏管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低則會(huì)直接影響我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，所以，這就要求我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力，同時(shí)要求其必須詳細(xì)了解相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，只有不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力，才能從根本上提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。然而由于管理會(huì)計(jì)的門檻較高，人才相對(duì)稀缺，進(jìn)而導(dǎo)致我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展存在較大困難。加之，我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門調(diào)轉(zhuǎn)至管理會(huì)計(jì)部門的，其缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，要想順利在國內(nèi)企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)這種管理方式是相當(dāng)困難的。

2.4企業(yè)管理人員不重視管理會(huì)計(jì)

通常而言，企業(yè)都會(huì)將利潤最大化視為自身的發(fā)展的目標(biāo)，所以，企業(yè)的管理人員都極其重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)信息，但卻會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)的重要性。若企業(yè)的管理人員不重視、不支持企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，那么，企業(yè)將無法順利推廣管理會(huì)計(jì)這一管理方式。企業(yè)要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)內(nèi)部不但要制定完善的管理控制制度，同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)大力支持管理會(huì)計(jì)工作。

3.解決我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作常見問題的對(duì)策

3.1完善管理會(huì)計(jì)理論

企業(yè)若要提升企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，則必須建立完善的管理會(huì)計(jì)理論，以確保我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論是由國外傳播而來，所以，我國在使用這些管理會(huì)計(jì)理論的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒適合于本企業(yè)的理論及經(jīng)驗(yàn)。其次，我國企業(yè)的管理人員也應(yīng)總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并深入研究管理會(huì)計(jì)理論，建立適合于自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理、控制企業(yè)運(yùn)營的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就要求高層管理人員及時(shí)分析造成這些問題的原因并尋找解決相關(guān)問題的對(duì)策。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工作，以便員工能夠清楚了解并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的問題，幫助企業(yè)及時(shí)改進(jìn)這些問題，這就要求企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都應(yīng)積極參與管理會(huì)計(jì)工作，以便管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮自身作用。

3.2完善各項(xiàng)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需要相應(yīng)的理論基礎(chǔ)做指導(dǎo)，企業(yè)若想要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮自身作用，則必須建立并完善各項(xiàng)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，這就要求企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)理論的角度出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，為實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供了可靠保證。其次，企業(yè)還應(yīng)重視稅收制度的建設(shè)，在此過程中，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)予以解決，為企業(yè)的發(fā)展提供法律保證，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行及有序發(fā)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部引入管理會(huì)計(jì)這一管理方式時(shí)，就需要制度作監(jiān)督、保障。

3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

企業(yè)若要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及工作效率，則可定期組織企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員參加知識(shí)競賽、講座等培訓(xùn)活動(dòng)，以擴(kuò)寬管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)渠道，豐富管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面。其次，要求管理會(huì)計(jì)人員不但要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，并擁有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員做決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)為其提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便管理人員能夠根據(jù)其提供的信息詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及花費(fèi)的成本，并以此為依據(jù)制定決策方案。

3.4提升管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)屬于一種企業(yè)管理方式，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，離不開高層管理人員的大力支持，只有高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)工作的開展情況，管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮應(yīng)有作用，這就要求企業(yè)內(nèi)部管理人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，詳細(xì)了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇適合于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式。最后，企業(yè)還應(yīng)通過企業(yè)文化的傳播作用宣傳、推廣管理會(huì)計(jì)，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，以確保管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)不但能夠幫助企業(yè)提升自身的管理水平，同時(shí)也有助于企業(yè)未來的發(fā)展。然而，由于我國缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，所以管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，文中針對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的常見問題提出相應(yīng)的解決問題的對(duì)策。但是，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，依然會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問題，這就需要相關(guān)工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，所以，企業(yè)內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)這種管理方式時(shí)，首先應(yīng)得到高層管理人員的大力支持，同時(shí)還需完善各項(xiàng)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供可靠保障。

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