建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討

白冰

摘 要：近年來，我國建筑業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，人們開始重視施工技術(shù)和現(xiàn)場管理。為了快速、高效地提高施工效率和施工質(zhì)量，有效地促進施工技術(shù)的應(yīng)用，提高現(xiàn)場施工管理的整體水平，不斷增強建筑工程自身的安全穩(wěn)定性，必須對建筑工程技術(shù)進行必要的日常管理?；诖耍恼陆Y(jié)合過往施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，依托先進的管理理念，提出具有針對性的管理手段以及措施，旨在為我國建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工技術(shù); 現(xiàn)場施工管理

1 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理概述

1.1 樁基施工技術(shù)概述

在當(dāng)前住宅建設(shè)過程中，高層建筑逐漸取代多層建筑，成為當(dāng)前工程項目的主要建筑類型。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的應(yīng)用旨在提高樁基承載力，減少工程安全事故的發(fā)生率，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。在技術(shù)應(yīng)用過程中，為了降低后期各類安全事故的發(fā)生率，一方面，設(shè)計人員需要根據(jù)實際情況和施工目標(biāo)對方案進行合理設(shè)計，在確定工程沉浮標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證樁基承載力;另一方面，在樁基設(shè)計完成后，為了保證工程施工的安全可靠，施工人員應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場的雜物，保證施工質(zhì)量?，F(xiàn)場的平整度和可靠性，為實現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

1.2鋼筋混凝土施工工藝概述

鋼筋混凝土施工技術(shù)是近年來建設(shè)單位為提高工程施工質(zhì)量和效率而采用的一種現(xiàn)代化施工技術(shù)。與傳統(tǒng)的施工模式相比，既能有效地提高工程施工的可靠性，又能從根本上保證工程的施工質(zhì)量和效率，最終為實現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。在鋼筋混凝土施工技術(shù)應(yīng)用過程中，要從根本上達到預(yù)期的施工質(zhì)量和施工效益，基層行業(yè)組織和有關(guān)主管部門需要選用優(yōu)質(zhì)的鋼筋材料，做好防銹工作，并按施工要求進行鋼筋籠的焊接操作，為避免鋼筋籠在焊接過程中斷裂，不僅要做好材料使用管理的監(jiān)督工作，另外還需要做好生產(chǎn)的完成周邊加固，為以后工作的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1 安全生產(chǎn)問題

在建設(shè)項目中，安全生產(chǎn)工作十分重要，不容忽視。建設(shè)項目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，其自身的組成也比較復(fù)雜，往往受諸多因素的影響，因此有必要加強安全管理。在具體施工中，如果不進行安全管理，會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以在具體施工中，應(yīng)增加各種防護措施。

2.2技術(shù)問題

在分析建設(shè)項目施工現(xiàn)場的具體情況時，主要涉及以下技術(shù)問題：一是圖紙審核不全面，整體施工誤差較大，將嚴重影響施工質(zhì)量。其次，前期預(yù)算與實際建設(shè)成本相差較大，各環(huán)節(jié)所涉及的建設(shè)預(yù)算成本沒有得到合理控制，使得工程造價不斷增加，最終帶來嚴重的經(jīng)濟損失。其次，建筑材料、設(shè)備的技術(shù)工作準(zhǔn)備不充分，檢查工作不到位，會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較大問題。最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，更嚴重的是污水處理不及時，道路建設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這種情況會對施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生不利影響。

2.3人事問題

在施工現(xiàn)場的施工管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題。在具體施工中，一些施工人員不遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，忽視領(lǐng)導(dǎo)的管理，缺乏團隊協(xié)作意識，經(jīng)常出現(xiàn)一些不符合規(guī)章制度的行為，影響施工質(zhì)量和施工一定程度上的進步。而一些施工人員缺乏安全意識，經(jīng)常不穿戴勞動保護用品，不按照企業(yè)制定的安全管理規(guī)定完成作業(yè)，安全事故時有發(fā)生。建設(shè)項目建成后，如果管理人員不及時進行檢查監(jiān)督，或存在敷衍行為，也會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3施工現(xiàn)場管理策略

3.1 健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指導(dǎo)。只有完善管理制度，才能保證管理行為的合理合法。目前的施工管理不到位，大部分是由于制度的缺失，所以施工企業(yè)需要完善管理制度。首先，明確管理職責(zé)。在制度上，要充分體現(xiàn)各崗位的管理任務(wù)和職責(zé)，有效避免推卸責(zé)任事件的發(fā)生。其次，明確管理流程。只有管理者懂得如何開展工作，管理工作才能有序進行。同時，管理過程的確定有助于管理的規(guī)范化發(fā)展。三是建立獎懲機制。為了激發(fā)員工的潛能，提高員工的積極性，有必要制定激勵措施。獎勵應(yīng)該是激勵性的，這就要求施工企業(yè)提前調(diào)查員工的需求，有針對性地選擇獎勵。如果管理人員瀆職，我們可以依靠懲罰機制來處理。只有從嚴治政，才能促進責(zé)任意識的形成。最后，建立監(jiān)督機制。為了提高管理效率，有必要成立監(jiān)督小組對日常管理進行監(jiān)督。

3.2注重團隊建設(shè)

人員是管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果。因此，必須加強人員素質(zhì)，增強管理隊伍的力量。首先，建筑企業(yè)需要制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，既要宣傳管理理念，傳授管理經(jīng)驗，又要培養(yǎng)道德素質(zhì)，開展安全教育。培訓(xùn)方法應(yīng)多樣化。建筑施工企業(yè)要定期組織講座、研討會等活動，邀請專家學(xué)者參觀指導(dǎo)，更新管理人員的知識庫。企業(yè)還應(yīng)定期組織管理人員到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸收先進的管理經(jīng)驗，以提高自身的管理技能。此外，企業(yè)還帶領(lǐng)管理人員深入施工現(xiàn)場，采取現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方法，鞏固管理技能。如果培訓(xùn)要有效，就需要評估。在培訓(xùn)活動中，考試是檢驗培訓(xùn)效果的一種手段。對考核不合格的，應(yīng)循環(huán)使用，直至管理人員徹底了解培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)場教學(xué)以實際操作為考核手段，確保管理行為規(guī)范化。出國留學(xué)，要求參觀者寫出自己的經(jīng)歷和感受，并對提交的文章進行評價。

培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個方面：一方面，安全教育。對于建筑業(yè)來說，安全施工是非常必要的，但目前施工人員文化水平較低，安全意識不足。因此，企業(yè)需要加強安全宣傳。除了普及安全知識外，還要進行現(xiàn)場教育，以促進安全意識的形成。另一方面，施工技術(shù)培訓(xùn)。為了準(zhǔn)確使用施工工藝，必須做好技術(shù)交底。技術(shù)教育有兩種方式：一種是通過講座向施工人員介紹技術(shù)原理、施工步驟和注意事項;另一種是帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場，通過示范提高施工人員的認識，讓施工人員操作，糾正施工行為，保證施工規(guī)范化。

3.3 加大監(jiān)管力度

監(jiān)管到位需要多方努力。首先，政府部門要加強監(jiān)管。成立監(jiān)理小組，配備足夠的人力在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動。監(jiān)理團隊?wèi)?yīng)具有較高的專業(yè)知識，以便了解業(yè)務(wù)。通過現(xiàn)場檢查糾正施工錯誤。為了進一步發(fā)揮政府的作用，有必要為監(jiān)督隊伍配備先進的儀器。該儀器的應(yīng)用可顯著提高監(jiān)理工作效率，有效保證施工質(zhì)量。其次，監(jiān)督員要認真履行職責(zé)，做好監(jiān)督工作。監(jiān)理人按監(jiān)理程序開展日常工作。一旦發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為，要及時制止，責(zé)令改正。在整改過程中實施監(jiān)督，確保整改到位。監(jiān)理人應(yīng)對施工中存在的問題進行總結(jié)，并在例會上進行說明，避免問題再次發(fā)生。最后，施工企業(yè)成立監(jiān)理小組，對施工過程進行控制。一方面可以提高企業(yè)自身的建設(shè)水平，另一方面可以保證建設(shè)進度。只有監(jiān)理工作到位，才能保證施工行為符合規(guī)范，進而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)主要包括基礎(chǔ)施工、電氣施工、建筑防水等方面，要求施工人員根據(jù)施工特點對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理;如制定科學(xué)的項目計劃，嚴格執(zhí)行，確保按期完成。建立健全問責(zé)激勵機制，增強職工的責(zé)任感和積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，為建設(shè)工程建設(shè)提供重要的人才保障，落實監(jiān)督管理制度，最終保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

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