加強建筑項目管理提升建筑工程建設(shè)效益

孟丹

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)工作已經(jīng)進入到了新的階段。一方面，在已經(jīng)構(gòu)建完成的建筑項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，研發(fā)并成功應(yīng)用了建筑項目管理方案;另一方面，通過對總體經(jīng)濟體系建設(shè)引領(lǐng)框架的深入學(xué)習(xí)與研究，逐漸形成了以經(jīng)濟或資本為主導(dǎo)的效益化運營管理思路。因此，有必要從建筑工程建設(shè)效用生產(chǎn)效率提升的角度，分析建筑項目管理的應(yīng)用效用。本文以加強建筑項目管理提升建筑工程建設(shè)效益作為研究題目，概述了項目管理的內(nèi)涵;分析了建筑項目管理應(yīng)用的必要性;提出了幾點有利于擴增建筑工程建設(shè)效益措施。

關(guān)鍵詞：建筑;項目管理;工程建設(shè);效益

在傳統(tǒng)時期的建筑工程建設(shè)過程中，大部分建筑企業(yè)將重點集中于物質(zhì)效用生產(chǎn)效率的提升方面，通常采用的方法集中在加快施工進度與提升施工管理效率等方面。進入總體經(jīng)濟體系建設(shè)的新時期，我國社會的主要矛盾發(fā)生了變化，在宏觀調(diào)控的角度，建筑行業(yè)的發(fā)展需要與總體經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，并于“基建能力”的基礎(chǔ)上，運用建筑項目管理方案，擴增建筑工程建設(shè)在生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的效用。因此，在新時期有必要通過加強建筑項目管理提升建筑工程建設(shè)方面的效用生產(chǎn)效率。下面以此為出發(fā)點對主題展開具體論述。

1、建筑項目管理內(nèi)涵

建筑項目管理方案的設(shè)計與應(yīng)用，一方面包括了具有中國制度優(yōu)勢的特征，即在實際的項目管理應(yīng)用中強化了項目施工進度計劃的管理、施工進度計劃方案編制的管理、現(xiàn)場實際施工進度情況的管理，并且按時間間隔，形成了以日、周、月、季度、年度為精準劃分的項目實際生產(chǎn)建設(shè)“管理表”。另一方面，項目管理方案的應(yīng)用，既包括整體上的系統(tǒng)性應(yīng)用，即以現(xiàn)行建筑項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)要素為管理對象，實施針對設(shè)計環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、運營管理環(huán)節(jié)的體系化管理方案;同時，也增加了針對工程造價、安全管理、建筑生態(tài)等方面的專項管理。歸納起來講，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)采用的項目管理方案，既體現(xiàn)了中國特色，也顯示了管理中對于“項目的大體系管理”與對于“生產(chǎn)要素的小體系管理”并行的一體化管理模式。

2、建筑項目管理應(yīng)用的必要性

當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到了總體經(jīng)濟發(fā)展時期，一方面，要求我國建筑行業(yè)在國際市場中逐漸增強建筑工程建設(shè)在激烈競爭環(huán)境中的比較優(yōu)勢，也就是以已經(jīng)輸出到全球市場的“基建能力”為基礎(chǔ)，進一步延伸發(fā)展出具有爭奪建筑項目產(chǎn)品生產(chǎn)制造的標準制定權(quán)的生產(chǎn)管理方案。另一方面，建筑工程的發(fā)展，在經(jīng)歷了規(guī)?；l(fā)展與高速化發(fā)展之后，已經(jīng)因中國特色社會主義社會新時期，社會主要矛盾的變化而發(fā)生了市場需求方面的變化，比如，品質(zhì)化需求已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)的首要考慮因素;再如，社會發(fā)展情況的變化，要求建筑工程與城市規(guī)劃體系相適應(yīng)，進而為后續(xù)的智慧城市的建設(shè)提供必要的形態(tài)等。因此，與傳統(tǒng)時期以建筑工程物質(zhì)生產(chǎn)效用提升的建設(shè)目標定位不同，新時期的建筑工程建設(shè)效益，需要擴增到生態(tài)、經(jīng)濟、社會各個層面，使建筑工程本身的建設(shè)，成為高層次的效用生產(chǎn)效率提升的必要生成方式。另外，當前研發(fā)的項目管理方案已經(jīng)在國內(nèi)市場與東南亞市場中獲得了肯定與經(jīng)驗實證，所以，在新時期通過加強建筑項目管理提升建筑工程建設(shè)效益，已經(jīng)成為了大勢所趨與必要選擇。

3、建筑項目管理提升建筑工程建設(shè)效益措施

3.1細致分析項目管理方案，做好體系化應(yīng)用

首先，項目管理方案的應(yīng)用集中于兩方面，一是針對建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，進行生產(chǎn)要素管理。在該方面的應(yīng)用，要求應(yīng)用項目管理方案時，按照生產(chǎn)要素清單，對應(yīng)匹配與其全面考評關(guān)聯(lián)的各項管理指標，建立起“生產(chǎn)要素——管理指標”之間的一一對應(yīng)關(guān)系。同時，以此為前提，編制針對總項目、分項目、子項目、生產(chǎn)要素的體系化項目管理方案。

二是針對建筑工程建設(shè)中的安全管理、造價管理、建筑生態(tài)實施專項應(yīng)用。具體而言，一方面，要求管理者以“資本”作為中心，針對建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各項生產(chǎn)要素，應(yīng)用造價管理方案，操作中要求按照項目立項、項目設(shè)計、項目建設(shè)三個高層管理視角進行有效應(yīng)用。另一方面，要求在體系化管理已經(jīng)保障質(zhì)量控制的條件下，充分將安全管理中的“安全理念”貫徹到每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，并通過現(xiàn)場管理的方式將其付諸實踐。另外，要求采用綠色管理系統(tǒng)，運用項目管理中的“專項小體系管理”的基本思路，確保建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)性與節(jié)能性。因此，現(xiàn)階段的項目管理方案相對復(fù)雜，要求在實際操作中，按照制度規(guī)范條例引領(lǐng)的方式，采用指標化完善評估機制、監(jiān)督機制，以及激勵機制，從而制定出每日“管理表”，并按照時間間隔制作其它時間間隔點的“管理表”，確保項目管理應(yīng)用的精準性與清晰性及有效性。

3.2發(fā)掘項目管理方案優(yōu)勢，強化數(shù)據(jù)化應(yīng)用

現(xiàn)階段項目管理方案的應(yīng)用已經(jīng)十分成功，但是，從提升建筑工程建設(shè)效益的角度看，需要緊扣其中的“效益”出發(fā)點，進而選擇效用生產(chǎn)效率提升的路徑，發(fā)掘項目管理方案優(yōu)勢，推進專項化應(yīng)用效用。具體而言，一方面，要求將建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈作為基本的應(yīng)用對象，確保應(yīng)用的全面性。另一方面，應(yīng)該將各個方面的可能產(chǎn)生的效用作為前提，進而將其對應(yīng)的運用到產(chǎn)業(yè)鏈條的各項生產(chǎn)要素之中。這樣就能夠確保項目管理應(yīng)用中的各個獨立子系統(tǒng)的建設(shè)與子系統(tǒng)之間的聯(lián)動。

為了保障專項化應(yīng)用的有效性，當前項目管理中，已經(jīng)運用了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將建筑工程建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化、材料與設(shè)備管理環(huán)節(jié)的資源化、生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)的指標化、市場營銷環(huán)節(jié)的品質(zhì)化、運營管理環(huán)節(jié)的效率化等，全面轉(zhuǎn)換成了數(shù)據(jù)。也就是說，對于建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的實際內(nèi)容與評價要素，進行了信息采集與上傳，以及信息向數(shù)據(jù)方面的轉(zhuǎn)換，建立了針對某個具體工程的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，在項目管理方案應(yīng)用時，就可以根據(jù)實時動態(tài)的監(jiān)測、查詢、統(tǒng)計、分析、預(yù)測等，實時的調(diào)整各個專項項目管理中的內(nèi)容，進而確保專項化應(yīng)用時的精準性與有效性，以及基于數(shù)據(jù)預(yù)測分析結(jié)果的預(yù)防性，從而構(gòu)建了系統(tǒng)而全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，在諸系統(tǒng)之間的分工管理與聯(lián)動管理中，真正推進了我國建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的“安全”、“質(zhì)量”、“品質(zhì)”，顯示了總體經(jīng)濟、生態(tài)文明、城市文明戰(zhàn)略思想，在建筑工程建設(shè)中的運用。為我國建筑行業(yè)在全球市場拔得頭籌提供了必要的一體化生產(chǎn)管理模式。

4、結(jié)束語

總之，在總體經(jīng)濟體系發(fā)展的新階段，我國建筑行業(yè)面臨著國際市場與國內(nèi)市場的雙重競爭環(huán)節(jié)，雖然在全球市場中的“基建能力”已經(jīng)領(lǐng)先于世界，但是，在當前的生產(chǎn)管理標準化建設(shè)方面，仍然存在諸多不足之處。當前，通過吸收中國制度優(yōu)勢中的管理要素，研發(fā)的項目管理方案，一方面，可以為生產(chǎn)管理標準化建設(shè)提供有效路徑;另一方面，能夠借助項目管理方案的實施，從建筑品質(zhì)與建設(shè)質(zhì)量控制角度，全面提升我國建筑工程建設(shè)效益。結(jié)合以上分析建議在現(xiàn)階段，除了將項目管理對接到建筑項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素管理之外，應(yīng)該注重項目決策、造價預(yù)算、安全管理等方面的總項目應(yīng)用與分項目應(yīng)用。

參考文獻：

[1]向文昌.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2020，39（30）：99.

[2]王先.智能建筑的弱電工程項目管理分析[J].技術(shù)與市場，2020，27（11）：129-130.

[3]張睿君.建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理[J].建材與裝飾，2020，18（30）：202.

（浙江華元工程咨詢有限公司? ?浙江? ?紹興? 312000）