建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合思考

秦項(xiàng)

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，不論是技術(shù)材料，還是工藝性能等方面都在創(chuàng)新和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要從技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。為此，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理工作。本文主要對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及有效對(duì)策進(jìn)行探討。以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;建筑質(zhì)量;工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;有效對(duì)策

引言

國(guó)近年來(lái)在基建板塊取得了舉世矚目的成就，基建的迅速發(fā)展也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑工程管理水平也在不斷提升。因?yàn)閷?duì)建筑工程來(lái)講其管理的合理與否，關(guān)系著施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對(duì)建筑公司能力和信譽(yù)的一種考驗(yàn)，所以科學(xué)的進(jìn)行建筑工程管理是非常有必要的。

一、建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、安全問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問(wèn)題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無(wú)法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒(méi)有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門(mén)的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒(méi)有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

2、合同問(wèn)題

當(dāng)前的合同管理中依舊存在諸多問(wèn)題：第一，缺少合同意識(shí)。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，同時(shí)缺少法律意識(shí)。在實(shí)際管理中，合同管理人員直接將合同發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，彼此之間并沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不重視合同內(nèi)容且缺少相關(guān)的知識(shí)，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過(guò)程中，由于法律知識(shí)匱乏，所以經(jīng)常存在描述不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不全面等問(wèn)題，這些問(wèn)題都極易導(dǎo)致合同糾紛。一些無(wú)良企業(yè)甚至?xí)捎谩瓣庩?yáng)合同”的方式來(lái)謀取私利，不僅影響工程質(zhì)量，還違反我國(guó)法律規(guī)范。第二，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在合同簽訂的過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)分析、表述合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，所以經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)議糾紛。建筑工程會(huì)采用分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包，因承包方式各有不同，所以合同內(nèi)容并不一致，存在較大的管理難度。在投標(biāo)過(guò)程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現(xiàn)表述不清楚的合同內(nèi)容，且投標(biāo)管理和合同管理的對(duì)接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3、質(zhì)量問(wèn)題

引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，包括材料質(zhì)量、機(jī)械質(zhì)量等多個(gè)方面。在材料方面，由于對(duì)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞑粔蛑匾?，造成材料的?shù)量、質(zhì)量與實(shí)際要求不符，或因?yàn)檫`規(guī)堆放、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐?wèn)題造成材料質(zhì)量受到影響。沒(méi)有做好監(jiān)督和管理，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，甚至引發(fā)許多安全問(wèn)題。在機(jī)械設(shè)備方面，沒(méi)有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修等工作。在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作等行為，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)帶來(lái)安全隱患。此外，施工和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響工程質(zhì)量，如果工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平較低，則可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、施工不恰當(dāng)、對(duì)接不全面等問(wèn)題，進(jìn)而影響工程質(zhì)效。

二、建筑工程管理的對(duì)策

1、完善建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建立建筑公測(cè)很難過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管和管理，并且對(duì)于外購(gòu)材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過(guò)程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3、強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對(duì)于施工成本來(lái)講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

4、重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)來(lái)提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問(wèn)題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問(wèn)題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該積極建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用實(shí)名制的管理方式，開(kāi)通全市工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證系統(tǒng)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)憑條查詢質(zhì)檢報(bào)告，為工程管理提供更多依據(jù)和幫助。通過(guò)信息化管理的方式，可以減少數(shù)據(jù)滯后、邊緣化管理、信息孤島等問(wèn)題，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可以進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

5、強(qiáng)化合同管理，完善責(zé)任制度

在合同管理方面，應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的法制意識(shí)，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對(duì)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確定主管、協(xié)管的關(guān)系，然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格管理合同起草、評(píng)審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認(rèn)雙方對(duì)義務(wù)和責(zé)任的履行情況?？梢圆捎脛?dòng)態(tài)管理的方式，在招標(biāo)階段管理合同，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計(jì)價(jià)等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴(yán)謹(jǐn)全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識(shí)，同時(shí)提升相關(guān)人員的法律意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

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