項目管理法在建筑工程管理中的實踐

閆海洲

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量也越來越關(guān)注。尤其是建筑的施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是建筑工程的第一現(xiàn)場，對建筑質(zhì)量起著決定性作用。因此應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，進行積極優(yōu)化，從而提高建筑工程的質(zhì)量，使業(yè)主買的安心、住的放心。本文主要對項目管理法在建筑工程管理中的實踐運用進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工管理;項目管理法;實踐運用

引言

為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，建筑工程管理必須采取科學(xué)、有效的管理方式，將項目管理理念應(yīng)用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實踐中，提出項目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利的支撐。

1.項目管理作用

項目管理理念在建筑工程中不僅保證施工項目的順利進行，也保證各項施工項目的規(guī)范性，以及按期完成施工作業(yè)。由此看來，項目管理理念在建筑工程管理中，起到了關(guān)鍵性的作用。項目管理理念可以盡最大程度上保障建筑工程施工順利的進行，并且對整個施工體系進行監(jiān)管，以此保證建筑工程施工監(jiān)督管理的力度，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。其實，項目管理理念的范圍較大，工程中的管理人員、施工人員等方面，都是管理范疇，并且在建筑工程期間，如果已經(jīng)決定將項目管理理念應(yīng)用到其中，那么就需要嚴(yán)格按照項目管理理念要求實施各項管理工作，充分發(fā)揮出項目管理理念的優(yōu)勢。項目管理理念在建筑工程管理中，確保管理工作的科學(xué)性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工處于高效、高質(zhì)的完成，以此降低建筑工程的建設(shè)成本，實現(xiàn)良好的整體效益。

2.項目管理理念在建筑工程管理中的具體應(yīng)用實踐

2.1施工現(xiàn)場的人員管理

在施工現(xiàn)場開展建筑作業(yè)，站在建筑第一線的是建筑工人。大多數(shù)的建筑工人文化水平不高，沒有專業(yè)的建筑知識，大多都只是體力勞動者，通過出賣自身的力氣來獲得生活來源。所以施工現(xiàn)場的工人缺乏建筑的安全意識，也缺乏專業(yè)的建筑知識體系，這就需要在施工現(xiàn)場加強對建筑工人的管理和優(yōu)化，提高建筑工人的整體綜合素質(zhì)。一方面，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查建筑人員的資質(zhì)問題，要保證所有的建筑人員都是持證上崗，只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過建筑知識的人才能上崗工作，在源頭上管理和優(yōu)化建筑人員，保證建筑人員都具有安全防范意識和建筑專業(yè)知識;另一方面，也要加強在施工現(xiàn)場的宣傳教育工作，管理者要時常親臨施工現(xiàn)場，進行口頭宣傳或者通過拉橫幅的方式宣傳，來提高施工現(xiàn)場人員的安全防范意識、節(jié)約資源意識、保護環(huán)境意識等。通過對施工現(xiàn)場人員的管理和優(yōu)化，不斷的促使施工現(xiàn)場的規(guī)范性和專業(yè)性，從而避免施工現(xiàn)場的一些違規(guī)和不規(guī)范操作，起到優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，提高建筑質(zhì)量和效率。

2.2施工現(xiàn)場施工材料的管理

施工材料是建筑的靈魂，所有的建筑物都是通過材料的不同構(gòu)建方式組合而成，沒有材料也就沒有建筑可言。施工材料的優(yōu)劣也直接影響著建筑質(zhì)量的好壞，施工材料是否選擇合理也決定著建筑的美觀和價值高低，所以建筑材料對建筑而言是非常重要的。需要管理者加強對施工現(xiàn)場的施工材料合理的管理和優(yōu)化，尋找最優(yōu)的成本和質(zhì)量組合，提高建筑的安全性和美觀性。建筑管理者可以通過實地考察的方式選擇價格和材料質(zhì)量成正比的施工原材料，這樣可以在源頭上控制施工材料的成本，降低施工前期的大量不恰當(dāng)?shù)馁Y金投入。在施工過程中也要給施工人員灌輸節(jié)約意識，不能夠隨意浪費施工材料，要合理利用施工材料，同時也要加強對施工材料的管理，要在不對施工材料造成損害的環(huán)境下進行保存。例如，放在干燥室溫下進行材料的儲存，不會使材料經(jīng)歷風(fēng)吹雨打?qū)е虏牧蠐p害。對施工材料的合理管理和優(yōu)化，能夠降低施工現(xiàn)場的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工效益最大化，并且施工材料的合理優(yōu)化也能夠提高建筑的質(zhì)量和口碑。

2.3加大投標(biāo)管理力度

在開展建筑工程的招標(biāo)活動時，相關(guān)部門應(yīng)加大對招標(biāo)流程的管理力度，確保城建單位自身的能力、資質(zhì)等均符合工程施工設(shè)計要求。首先，要確保工程招標(biāo)活動遵照公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格審核、把關(guān)競標(biāo)單位的資質(zhì)，比如資質(zhì)證件是否是齊全、既往優(yōu)質(zhì)工程的承建情況等。其次，做好有關(guān)保密工作。對招標(biāo)單位即評標(biāo)人相關(guān)信息要做到嚴(yán)格保密，以防部分因“人情關(guān)系”及利益驅(qū)動等降低招標(biāo)的公平程度。最后，綜合分析中標(biāo)單位的情況，確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.4施工進度模擬

項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，強化了先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對整體建筑工程施工體系的模式，以此保證建筑工程的管理效果。（1）可以利用BIM技術(shù)對建筑工程施工進行模擬，并且創(chuàng)建相應(yīng)的建筑工程三維模型，可以對建筑工程有著一個清晰的了解，確保后期施工可以有序的進行。同時，在三維模型構(gòu)建完成以后，應(yīng)當(dāng)將時間維度納入其中，并且通過利用Navisworks聯(lián)系工程施工進程計劃，可以以虛擬化的方式實施各項施工環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)對建筑工程施工體系的全面模擬。另外，可以從模擬中及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案，確保建筑工程的施工效果。（2）在建筑工程施工模擬的時候，可以根據(jù)建筑工程的需要，構(gòu)建相應(yīng)的資金投入方案，以及工程資金實施計劃，確保建筑工程成本資金的充足性。另外，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，通過利用BIM技術(shù)對建筑工程施工進行模擬，可以對建筑工程施工狀況進行監(jiān)督跟蹤，這樣以便對建筑工程施工監(jiān)督的查看，并且根據(jù)建筑工程施工的實際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保高效、高質(zhì)的完成建筑工程施工作業(yè)。

2.5構(gòu)建管理機制

由于建筑工程項目性質(zhì)存在很大程度上的不同，所以項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，需要針對建筑工程的性質(zhì)，構(gòu)建完善的管理機制，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，需要根據(jù)建筑工程的情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此保證建筑工程管理可以順利的實施。（2）在構(gòu)建管理機制的時候，需要設(shè)置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機構(gòu)成為建筑工程施工中的主體，在管理支撐下完成各項施工作業(yè)，以此實現(xiàn)良好的管理效果。另外，各個管理部門的好壞，直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的效果，因此需要加強各個部門之間的聯(lián)系，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效果。（3）需要對建筑工程成本資金定期的核算，避免出現(xiàn)成本資金異常的現(xiàn)象。另外，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，主要是針對建筑工程施工現(xiàn)場構(gòu)建完善安全管理機制，在施工現(xiàn)場布置安全警示標(biāo)語，要求施工人員佩戴好安全防護設(shè)備進入現(xiàn)場等方面，這樣可以降低安全事故的產(chǎn)生。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項目的大力發(fā)展，使得人們越來越關(guān)注建筑行業(yè)。這就要求建筑管理者加強對建筑施工現(xiàn)場的管理和優(yōu)化。在施工現(xiàn)場的一系列因素都應(yīng)該受到管理者的重視，例如施工人員、施工材料、施工環(huán)境等，都需要管理者加強對這些方面的管理和優(yōu)化，使影響建筑的各種因素都呈現(xiàn)出科學(xué)性、合理性和最優(yōu)組合。只有這樣才能夠提升建筑的質(zhì)量和效率，不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力，以此保證項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的效果。

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