電力企業(yè)安全生產的安全風險管控

趙祥利 劉永程 李新曉

摘要：在電力企業(yè)的日常工作中，風險管理屬于必不可少的重要工作內容，因此相關的工作人員應該加強重視，并采取有效的措施強化對風險的管理，從而能對風險做到有效的監(jiān)控，落實安全生產原則，為電力生產工作帶來可持續(xù)性發(fā)展，為社會效益以及企業(yè)經濟效益提供保障。

關鍵詞：電力企業(yè);安全生產;風險管控

1 風險控制在電力安全生產中的重要性

風險管理的開展能夠幫助企業(yè)有效的識別出在生產和運營過程中存在的潛在安全風險，并在詳細分析和識別安全風險的過程中，預測和分析出安全風險的引發(fā)原因和損害，并通過有效的控制避免風險持續(xù)擴張，達到解決安全風險促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標。風險管理需要首先針對不同的風險類型使用分類標準進行分類，例如個人管理風險、業(yè)務管理風險、政府部門管理風險、自然災害風險、事故風險和技術風險等，針對不同的風險來形成不同的風險控制方案。眾所周知風險控制工作的開展具有明顯的動態(tài)性特點，作為一名合格的風險控制工作人員，需要在電力生產管理過程中詳細的分析和評估出各種不安全風險因素的出現，并利用評估結果來進行準確的預測，幫助電力企業(yè)能夠制定出有效的安全管理風險防范措施，提升電力企業(yè)的安全生產水平。在電力企業(yè)的生產過程中會有很多風險隱患的存在，想要保障電力企業(yè)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，需要在生產管理全過程進行風險控制工作，保障電力生產工作人員的生命安全和企業(yè)的財產安全。

2 目前在電力企業(yè)生產中風險管理存在著的問題

2.1 風險控制工作沒有與電力生產工作形成穩(wěn)定關系

因為在電力生產方面是不能夠大量儲存的，所以在電力生產的過程中一般都是即時生產即時傳送的，因此在這之中每一個生產環(huán)節(jié)都是穩(wěn)定的狀態(tài)的，而且在這之中要保證電力的生產、傳送都應該是相對安全的，只要其中一個環(huán)節(jié)出現了任何問題都會導致整個電力生產、電能輸送出現故障的，這樣將會給人身安全以及機械設備等造成嚴重的破壞，從而會導致電力生產企業(yè)出現大面積停電的現象，導致企業(yè)的電網也會崩潰。就目前電力企業(yè)的風險控制來看，有的只注重于電能生產環(huán)節(jié)的某一個點，或者是根本就沒有風險控制的環(huán)節(jié)，這都將給電力生產的整個過程帶來很嚴重的影響，要知道在工作之中前提應該是給人們提供安全的保障，所以風險控制的工作應該是滲透到電力生產中的各個環(huán)節(jié)的，這樣才能對整個電力生產的環(huán)節(jié)實現有效的監(jiān)控，但現在的電力企業(yè)中生產電力時很容易造成安全的隱患，對社會的可持續(xù)性發(fā)展也造成了很大的約束。

2.2 生產人員風險意識薄弱

目前在電力企業(yè)生產管理中開展的風險管理工作，主要是進行簡單的風險排查和問題解決，并沒有形成具體和深入的風險意識，電力企業(yè)風險管理部門工作開展并不充分。目前一部分企業(yè)缺少了標準的安全風險管理意識，缺少了對企業(yè)運營中安全風險的管理工作重視性。在企業(yè)發(fā)展中不具備預防為主的管理意識，很容易在生產經營過程中存在安全隱患問題，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

3 電力企業(yè)安全生產的安全風險管控措施分析

3.1 實現綜合性、系統(tǒng)性管理

在對電力企業(yè)進行風險管理過程中，要求企業(yè)的每一位成員都能積極參與，以免出現部分成員應付、做工作流于表面的情況，除此還要注意千萬不可讓少數人進行評價;要用不同的管理方案對不同程度的風險進行處理。在企業(yè)管理過程中還要注意風險管理要注重系統(tǒng)性，即要對每一個領域和環(huán)節(jié)中可能出現的所有風險性事件都作出相應的測評、管理、再測評、排查、改善等等眾多嚴格的環(huán)節(jié)，以免零散的或者簡單分工下進行的分配任務。風險管理的系統(tǒng)性還表現在風險管理與生產管理這兩大管理的有機結合，互相影響，互相促進，從而在科學環(huán)境下有效的進行企業(yè)相關管理部門的結合，從而成為一個整體，使風險事故等的預防得到真正的實現。

3.2 全面評估電力生產安全情況

想要真正把企業(yè)各個部門的風險管理潛力充分激發(fā)出來，需要建立有效的風險管理監(jiān)督評價機制，能夠全面的評估當前電力生產的安全情況，并結合自身的生產管理工作特點，制定出有效的監(jiān)督評價管理方案。電力企業(yè)要在企業(yè)生產過程中，為員工建立良好的工作環(huán)境，潛移默化的培養(yǎng)員工的風險管理意識，引導員工能夠積極主動的投入到安全生產過程中去。通過完善風險管理監(jiān)督評價機制，能夠針對管理人員開展實時監(jiān)督，促進監(jiān)督評價體系的開展和落實，有效減少安全風險的出現幾率。風險評估體系的開展能夠有效的評估出在生產中可能存在的危險，為風險監(jiān)管工作提供有效的數據參考。電力企業(yè)在開展安全生產監(jiān)督管理工作時，還需要制定完善的評估評價標準與考核體系，及時尋找在安全生產環(huán)節(jié)中存在的各種問題，針對性作出解決方案。

3.3 注重對管理理念和方式的更新

在企業(yè)生產安全管理的過程當中，一定要對管理理念進行不斷地創(chuàng)新，這也將對電力安全生產起到一定的作用，同時也能夠避免一些風險事故的發(fā)生。除此之外還需要注意的就是在風險管理進行的過程當中一定要不斷地加強管理人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷地提高自身的工作能力。還需要注意的就是要使每一位工作人員在工作的過程當中認識到自身所肩負的責任，積極地認真地去進行工作，確保在工作的過程當中，能夠始終保持一種認真負責的態(tài)度，只有這樣才能夠讓風險管理在每個崗位得到有效落實。企業(yè)也應當注重對安全管理理念和管理方式的創(chuàng)新，積極的采取現代化的手段來進行安全管理理念上的創(chuàng)新，這不單單能夠讓企業(yè)緊跟時代的潮流發(fā)展，還能夠讓讓企業(yè)在安全生產管理的過程當中變得更加有效。

4 結束語

總的來說，電力生產中風險的管理對電力企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，在具體的工作中也應該將風險管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而且在風險管理的工作中也應該保障機械設施、人員專業(yè)性的規(guī)定，最大程度地將風險管理的工作落實到最好，同時風險管理的工作也應該結合電力生產工作的實際情況，明確風險管理的注意事項，制定相關的管理制度，提出評價和建議促進風險管理的穩(wěn)定進行，為電力企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]董良慶.電力技術發(fā)展與電力生產的安全探討[J].中國設備工程，2021（21）：219-221.

2600500511346