淺談建筑工程設(shè)計項目的管理要素與控制方法

張鐸競

摘要：設(shè)計項目管理的合同、人員素質(zhì)管理、服務(wù)品質(zhì)、成本、進度等之間的聯(lián)系都十分密切，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，都會影響整個設(shè)計項目管理的進展。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計項目;管理要素;控制方法

一個設(shè)計項目的管理成熟與否，與合同的管理，以及設(shè)計人員素質(zhì)和對設(shè)計項目的品質(zhì)、成本、時間等環(huán)節(jié)的管理方式等有關(guān)。下面將講解建筑工程設(shè)計項目的質(zhì)量控制要點和管理技術(shù)，以供大家練習(xí)與使用。

一、設(shè)計管理在工程項目管理中的作用

在工程項目中，設(shè)計項目管理是實施施工管理的關(guān)鍵部分，是指項目管理部門利用自身技術(shù)、知識和專業(yè)技能，并以項目業(yè)主的利益要求為基本依據(jù)，通過對工程項目的特征、性質(zhì)等進行系統(tǒng)分析，在工期，成本和產(chǎn)品的質(zhì)量之間尋求最佳結(jié)合點，從而加以優(yōu)化設(shè)計，并使項目業(yè)主的效益實現(xiàn)最優(yōu)化。通過對整個設(shè)計流程進行全面管理，就能夠做到對整個施工的時間、質(zhì)量和成本做出更全面的管理，并在整個施工項目管理中起著十分關(guān)鍵的作用。

二、目前工程項目設(shè)計階段存在的問題

科技與經(jīng)濟之間的融合還不夠。所以長期以來，在工程方面就出現(xiàn)了一個比較常見的現(xiàn)象，那便是工程建設(shè)與政府投資控制并不能很密切的結(jié)合起來。許多時候，人們在造價人員眼中一提起工程設(shè)計，不少人會狹隘的覺得那是工程設(shè)計人員的事情;當然一提起造價管理，不少人就會覺得那是造價管理人員的工作。所以，在管理工作中既要克服片面的強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)進步，也要反對重科技、輕經(jīng)營、設(shè)計上保守浪費的現(xiàn)狀。

目前政府通常采用分段式的項目管理辦法對建設(shè)項目投資實施監(jiān)督管理，同時政府也分段編制投資估算、概算、計劃和結(jié)果。在實際施工中，通常講的初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算編制都交給了建筑設(shè)計單位承擔，而其卻完全不介入整個工程項目的結(jié)算工作，這勢必造成了資金管理的嚴重脫節(jié)。

三、合同管理

契約精神是企業(yè)管理的靈魂，是維系甲乙雙方關(guān)系的重要紐帶。合同的主體為設(shè)計部門，并對工程設(shè)計的全部過程承擔著主體責任，所以，工程設(shè)計單位在編制、簽約、執(zhí)行之前重點要進行合同審查，在審核過程上將甲方要求、規(guī)范等內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘O(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量條件。合同的審查時間，一般在招投標、簽訂合同以及訂單前后完成，并保證與工程設(shè)計相關(guān)規(guī)定，包括口頭表述的規(guī)定得以核實，異議問題已得以處理，乙方也有實力達到所規(guī)定的條件。

工程項目審查方法，可根據(jù)工程項目類型、項目規(guī)模、工藝困難程度、采用授權(quán)者審查、會簽審核二種方法，一般掌握原則：大或復(fù)雜工程項目采用會簽審查，小或易工程項目采用授權(quán)者審核。必須特別說明的是不管會簽或評估項目，均須正確理解包括甲方口頭表述的所有規(guī)定。

四、人員素質(zhì)管理

工程設(shè)計單位的核心職責是設(shè)計項目的內(nèi)部管理工作，但因為目前工程設(shè)計單位數(shù)量很多，導(dǎo)致內(nèi)部競爭日趨激烈，因此作為管理者，唯有進一步引導(dǎo)設(shè)計員工強化學(xué)習(xí)能力，并建立研究學(xué)習(xí)型團隊，設(shè)計員工的整體素質(zhì)才得以整體提升。

加強設(shè)計團隊管理：第一，要建設(shè)一個能打硬仗，精誠團結(jié)、配合默契的設(shè)計管理團隊;合理界定了各級政府科技管理的權(quán)力范圍，要貫徹放權(quán)到位、監(jiān)督管理到位、負責監(jiān)管到位、充分調(diào)動每一個工程技術(shù)領(lǐng)域科研人員的積極性和創(chuàng)造力。其次，就是設(shè)計項目在開工前要制定好工程項目設(shè)計大綱、建設(shè)質(zhì)量保證體系，將設(shè)計項目落到實處。

為是整個工程設(shè)計隊伍能可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計工程項目主管還應(yīng)重視對年輕設(shè)計人才的培訓(xùn)，這里面包括更多與企業(yè)負責不同方面工作的設(shè)計人才溝通，并發(fā)掘他們的優(yōu)點，也只有如此才能最好地把設(shè)計人才的優(yōu)點發(fā)揮到最大程度，并通過不斷培養(yǎng)設(shè)計員工的質(zhì)量意識，擴大專業(yè)知識面和內(nèi)部交流能力，使企業(yè)具備更多技術(shù)好、職業(yè)道德好的設(shè)計行業(yè)骨干，并以此提升企業(yè)專業(yè)技術(shù)與整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、質(zhì)量管理

設(shè)計控制時要抓住關(guān)鍵過程。在初步設(shè)計過程中，工程項目主管必須要組織相關(guān)技術(shù)人員，按照工程設(shè)計本身的技術(shù)特點提出有關(guān)適合于本工程項目的設(shè)計方案，并參加會審和征詢專家意見。除常規(guī)的嚴格復(fù)核檢驗之外，還必須加強對關(guān)鍵設(shè)計過程工作質(zhì)量的審核，以防止重大工程設(shè)計中質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

設(shè)計過程中要依據(jù)國家規(guī)范進行設(shè)計。由于設(shè)計說明，技術(shù)措施，技術(shù)規(guī)定有相同性，也有各個地區(qū)的特殊性，項目負責人應(yīng)該根據(jù)各個項目的具體特點，組織設(shè)計人員編制統(tǒng)一的技術(shù)資料。嚴格地依據(jù)三校二審規(guī)定，完成了圖紙設(shè)計。每道設(shè)計工序的完成，必須先是由設(shè)計人員自校，然后再有經(jīng)過校對、校核、審核、審定的有關(guān)人員逐級校審，既不得越級審查，也不可以還未進行整改就越級審查。

做好了技術(shù)交底工作。當完成的工程設(shè)計項目交付甲方并進入施工階段后，工程設(shè)計項目的責任人就應(yīng)該積極及時地做好技術(shù)交底。但工程設(shè)計單位也不要照搬由施工單位編寫的技術(shù)交底會議紀要來作為技術(shù)交底大綱，因為設(shè)計部門必須有自己的技術(shù)交底大綱，這就為不斷總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗搭建好了平臺。

結(jié)束語：

綜上所述，整個設(shè)計項目管理的合同、人員素質(zhì)管理、服務(wù)品質(zhì)、成本、進度等之間的聯(lián)系都十分密切，如果任何一個環(huán)節(jié)存在重大疏漏，都會影響整個設(shè)計項目管理的進展。所以，設(shè)計管理必須要貫徹于設(shè)計項目管理的全過程，而作為設(shè)計工程項目主管或是作為設(shè)計單位的最高主管應(yīng)該合理地實施綜合管理，唯有如此方可提升企業(yè)的核心竟爭力，也為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

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