建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用

逯中華

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，與建筑工程相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是越來(lái)越嚴(yán)格，這對(duì)建筑工程管理技術(shù)也提出了與時(shí)俱進(jìn)的新要求。建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新顯然是迫在眉睫。本文通過(guò)探究創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)在建筑企業(yè)的重要性，并提出我國(guó)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新所面臨的難題，繼而針對(duì)性地提出創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的對(duì)策，以其進(jìn)一步提升建筑工程管理技術(shù)與發(fā)展水平，為建筑工程管理技術(shù)的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)，為我國(guó)建筑管理行業(yè)提供一些有益的的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新對(duì)策

引言：

隨著建筑工程的蓬勃發(fā)展，相關(guān)的建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越規(guī)范，建筑工程管理技術(shù)的要求也是越來(lái)越高，這關(guān)乎整個(gè)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用必須提上日程。本文通過(guò)探究創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的對(duì)策，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些可行性建議。

1創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的重要意義

1.1促進(jìn)資源合理利用

建筑工程管理作為我國(guó)建筑行業(yè)最重要的一項(xiàng)，提高建筑工程管理技術(shù)對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。運(yùn)用建筑工程管理技術(shù)可以促進(jìn)資源的合理利用。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，科學(xué)技術(shù)在生活中的大量地應(yīng)用，市場(chǎng)上大量的新原料、新工藝、新產(chǎn)品不斷地涌現(xiàn)，大大加劇了資源競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種新材料、新科技充斥著商業(yè)市場(chǎng)，這會(huì)對(duì)資源造成一定的混亂。創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，使之科學(xué)合理地應(yīng)用于建筑工程行業(yè)，可以促進(jìn)資源的合理利用，有利于建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。管理技術(shù)的創(chuàng)新，是國(guó)際化發(fā)展的要求，也是全球化的發(fā)展方向[1]。

1.2加快施工工程的進(jìn)度

一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目包括許多施工環(huán)節(jié)。這些施工環(huán)節(jié)好多都是緊密相關(guān)的，在施工單位進(jìn)行施工時(shí)，很多施工環(huán)節(jié)可能都是同時(shí)開工的，并不是一個(gè)接一個(gè)按照次序進(jìn)行的，所以很多施工單位在施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有好多工種的施工人員、設(shè)備、材料等，這樣不同的施工人員都會(huì)覺得其他工種的人員會(huì)影響自己的工作，影響施工進(jìn)程，所以混亂的施工程序不僅讓施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，而且會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，讓施工單位有明確的施工安排，做到工序分明，合理有序，這樣可以加快施工進(jìn)程的發(fā)展，提高施工單位的效率。

2創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1信息化管理水平較低

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用并沒有達(dá)到很好的效果，一個(gè)重要的原因就是信息化管理水平較低。在建筑項(xiàng)目的施行過(guò)程中，要求各個(gè)部門通力合作，共享信息，分享大數(shù)據(jù)。但由于企業(yè)的信息化管理水平較低，數(shù)據(jù)收集與分析存在缺陷，各個(gè)部門并沒有相互交流、合作，造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下，企業(yè)利潤(rùn)空間減小。

2.2企業(yè)高層對(duì)管理工作不夠重視

目前，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑領(lǐng)域也是蓬勃發(fā)展。在這一時(shí)期，企業(yè)的高層人員主要看中的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任關(guān)注較少，高層人員對(duì)于企業(yè)的管理工作更是不放在心上。企業(yè)的高層管理人員對(duì)于管理工作很少投入時(shí)間、精力，這就造成了企業(yè)管理中出現(xiàn)了很多重大問(wèn)題。比如出現(xiàn)嚴(yán)重的施工安全事故，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.3組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)建筑行業(yè)有許多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂、不合理。好多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置部門非常多，人事任免很隨意。不同的職能部門設(shè)置的權(quán)限不明確，好多存在交叉關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題之后，部門之間推諉責(zé)任，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下，影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的對(duì)策

3.1提高信息技術(shù)應(yīng)用水平

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程管理技術(shù)中所占的位置越來(lái)越重要。建筑企業(yè)要提高信息化管理水平，可以應(yīng)用新型的軟件系統(tǒng)[2]，信息化管理方式不僅具有高效、精準(zhǔn)等特點(diǎn)，還可以利用大數(shù)據(jù)信息，減輕工人的壓力，節(jié)約勞動(dòng)成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。

3.2加強(qiáng)高層對(duì)管理工作的重視

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，企業(yè)高層要轉(zhuǎn)變過(guò)去那種只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)管理工作的做法。企業(yè)的高層人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，將更多的時(shí)間、精力用在企業(yè)的管理工作上。比如像經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其先進(jìn)的管理方法結(jié)合自身的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況合理地加以運(yùn)用，提高自身企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少重大安全事故發(fā)生的概率，減少企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)部門設(shè)置較多，造成權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象。要想創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，重要的一步就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。這需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)[3]。創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，對(duì)不同的職能部門進(jìn)行重組合并，形成權(quán)責(zé)明確、效率至上的新型組織機(jī)構(gòu)，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。

3.4創(chuàng)新管理理念

科學(xué)正確的管理理念是提高建筑工程管理質(zhì)量的重要條件。首先建筑企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將先進(jìn)的管理理念引入到公司的經(jīng)營(yíng)管理中。先進(jìn)的管理理念往往是企業(yè)成功的先導(dǎo)。其次，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，利用他們掌握的先進(jìn)知識(shí)來(lái)實(shí)施正確的管理理念。鼓勵(lì)企業(yè)里的每一位成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，具有居安思危的危機(jī)意識(shí)[4]。通過(guò)舉辦企業(yè)間的管理理念創(chuàng)新大賽來(lái)交流新的管理理念。最后要建立健全科學(xué)的管理體系，形成強(qiáng)大的智力支撐，作為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力支持。企業(yè)要打造適合自身的先進(jìn)管理理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.5強(qiáng)化綠色環(huán)保施工管理

綠色環(huán)保施工管理是創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的重中之重。綠色環(huán)保施工管理包括能源管理、施工材料管理和施工污染防治等三方面[5]。首先企業(yè)經(jīng)過(guò)能源管理手段，可以調(diào)節(jié)能源，減少能源的損耗，從而提高能源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，綠色施工材料的管理是比較嚴(yán)格的。這就要求對(duì)原材料的存儲(chǔ)要注重防寒保暖。要保證原材料在使用前一直保證其高效性。對(duì)于不同類型的原材料要單獨(dú)安放，確保不變質(zhì)。最后，要注意施工過(guò)程中的污染防治問(wèn)題。在施工過(guò)程中要減少原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的污染問(wèn)題，對(duì)污染問(wèn)題要做到無(wú)害化處理。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也是實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在這一背景下，我國(guó)建筑公司的建筑工程管理還存在一定的問(wèn)題，主要是建筑工程管理技術(shù)水平較低，影響了企業(yè)的發(fā)展。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在創(chuàng)新管理技術(shù)，通過(guò)提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)高層對(duì)管理工作的重視，強(qiáng)化綠色環(huán)保施工管理等對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

1、王丹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（02）：84.

2、陳霞.建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（05）：41.

3、覃政強(qiáng).淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐[J].河南科技，2013（11）：151.

4、吳艷萍.淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐[J].江西建材，2016（08）：295.

5、王斌.建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新分析[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（20）：96.

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